某大型电子公司制造部6sigma主管职位说明书

1、.：.；根本信息职位称号6sigma主管部门制造部直线汇报职位制造部经理职位编号HR填写描画审核杨 伟同意/发布HR填写生效日期HR填写版本HR填写任务概要职位存在的理由，限制条件和目的为了坚持企业长久耐久的开展，在公司开展战略和分阶段目的指点下，制定适宜的战略，合理的方案，灵敏多样的活动，主持、协调和推进各部门的继续改良活动。协助 各部门发现消费和管理方面改良的时机，引导员工实施各类改良工程，如：Six Sigma、Lean Manufacture等，到达公司制定的降本增效的目的。主要职责与衡量规范优先陈列；下定义为了什么效果，做什么TQCM工程为了达成公司TQCM目的，在综合不同阶段制定相

2、顺应的继续改良方案和战略，主持、协调、管理各部门工程，完成有效的、可继续的节约目的。节约金额。六西格玛为了协助 实施改良目的，引导培育员工掌握六西格玛等相关工具运用，促进各部门的六西格玛活动普及，提高工程节约胜利率。工程完成率。交流为了协助 实施改良目的，组织各类交流、培训活动，提高继续改良工程的有效性。推行人员评价为了协助 实施改良目的，组织相关人员对继续改良工程作出定性或定量的评价，实施有效的鼓励。有效的评价任务关系对内上游总经理、各部门经理下游BB/GB 和工程担任人对外上游Visteon TQCM经理 / Six Sigma主管部门、YFVES降本增效主管部门、YFV质量系统部下游兄弟

3、公司的CI团队，培训机构权限费用审批有或无选择后阐明合同签定有或无选择后阐明对本部门员工有管理权有或无选择后阐明严密要求1.无2.无任务环境涉及有毒有害要素HR确认翻班不需求翻班其他最低任职要求学历本职位最低学历要求：高中专业背景IE，质量，企业管理言语要求英语熟练 任务阅历本职位必需求有厂级的CI管理和推行的任务阅历、担任推进工程的任务最低3年。资质要求人力资源部汇总确认根本才干1组织方案和协调2客观能动性3分析问题4书面和口头交流5成果展现和分享交流6综合的专业知识运用7与上级的沟通和其他部门成员的协作其他要求必需的方案、组织、协调、沟通和实施才干；必需的Office / Auto CAD

4、 上岗资质上岗证、操作证等；特别的身体要求部门确认调整类别： FORMCHECKBOX 新增 FORMCHECKBOX 变卦 FORMCHECKBOX 注销调整理由： FORMCHECKBOX 组织机构调整 FORMCHECKBOX 职能职责调整 FORMCHECKBOX 原职位描画超越二年，更新 FORMCHECKBOX 其他_描画人签名：_日期：_审核人签名：_日期：_人力资源部意见 赞同发布。部经理签名：_日期：_上岗资质要求确定人力资源部 FORMCHECKBOX 属于重要平安岗位 FORMCHECKBOX 不属于重要平安岗位 FORMCHECKBOX 属于重要环境岗位 FORMCHECKBOX 不属于重要环境岗位 FORMCHECKBOX 需求特种作业操作证 FORMCHECKBOX 不需求特种作业操作证签名：_日期：_质量部 FORMCHECKBOX 属于质量验证岗位 FORMCHECKBOX 不属于质量验证岗位 FORMCHECKBOX 属于外观要求岗位 FORMCHECKBOX 不属于外观要求岗位 FORMCHECKBOX 属于存档责任岗位 FORMCHECKBOX 不属于存档责任岗位 FORMCHECKBOX 属于特殊