公司管理表格大全

1、.：.； 移交清册 部门职称姓名离任缘由离任日期 年 月 日 一.文件及物品移交 名 称 数 量 单 位 内 容 二.待办事项移交 待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点监交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部门,一份交离任人收存,一份送人事部门转稽核室。 326人事资料表公司 部 科 组 第 页人员编号 姓 名性别 出 生 年月日学历进本公司 日期职位职称前两年根本月薪前三年考绩主办任务备注前一年前两年本年前一年 人事主管 经办人 328员工名册 年 月 日 页次职别员工编号姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任任务薪 资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴 329 员工履历表

2、年 月 日 姓 名性 别籍贯身份证号码 学 历学校称号科别起讫日期毕业或肄业有无证件经 历效力单位职 务担任任务到职日期离任日期有无证件曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿任务 引见人姓名粘贴相片处 通讯处永久职业如今住址 330员工人事资料表 年 月 日姓 名性别 男 女 照 片户籍地址通讯地址联络日： 夜：出生日期年 月 日配偶 有 无籍贯 省市) 县子女 有 无 人身份证号码最高学历 学校 科系 毕业 肄业应聘工程伙食全伙 半伙 自理希望待遇 住宿住宿 通勤经 历起止效力单位职 务薪 资年月年月任务专长人事部门意见主管指示紧急联络人关 系 地址 填表人 332人事登记表 页次入厂编号姓 名到

3、厂日期性别出身 日期籍贯身份证号码户籍所在地学历实取日期335职务异动公告 年 月 日 编号姓 名原任部门职称职等异动性质 新任部门职称职等事由 生效日期备 注 公司人事部343买卖合约书甲方：产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：货品称号规 格单 价数 量总 价交货时间地点方式：1. 交货期限： 以前2. 交货地：3. 方式4. 运费二、验收： 1. 验收地点2. 乙方保证所交货品为完好新品。3. 假设所交货品一部分或全部不符合完好新品的商定，乙方应担任改换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。保证责任：罚那么：其他 甲 方： 担任人 乙 方： 担任人 地址 年 月 日432

4、工艺流程表产品称号规 格设计产量每 月每 日工艺流程审 核制 订452设备方案表项次设备称号消费产品增购希望级别附属设备及工具价钱厂牌1234设备单价附属设备工具合计注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“454原资料需求量方案表产品称号原资料称号包装方式规格单价类别一类别二采购期预定库存量库存价值单位分量库存总分量备注自制订购普通 阐明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和运用 455人力方案表职能部门 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额二辅助人

5、员参照组织图单 位1234编制人数编制人数编制人数编制人数注：1.2.3.4.各栏表示不同方案方案配备的人数。456年度消费方案表产品称号级别单价月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额产值合计 审 核 填 表461月度消费方案安排表 月份消费单位消费工程消费数量估计日期安排人力估计产值原料本钱物料本钱人工本钱制造费用制造本钱毛 利起止 总经理 厂长 审核 拟定463月度人力方案安排表 月份部门消费工程消费数量起止日期安排人力备 注自至人力起止日期人力起止日期464各部门消费良品率控制表 制造号码产品称号日期科科科科科产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良

6、品率产出率10090807060468消费效率记录表一 单位别： 月份日 期任务人数实践工时 平均 工时效率 机器 运用率 平均 收成率 平均 用料率 本日 消费工程 470消费效率日报表 月 日 编号消费工程备注实践工时产量规范工时实践工时产量规范工时实践工时产量规范工时合 计备注 472产品修正恳求表提案人股长科长恳求日期恳求缘由：性能改良 降低本钱 模具设计上需求 铸造上需求加工困难 组织困难 销售上需求 效力困难 创新 其他恳求内容： 机种 零件处置情况： 核准 审核 承办备注：注：本单一式两联：第一联：恳求单位 技术科 改良科 第二联：恳求单位 技术科 恳求单位498产品消费过程分析

7、表作业编号作 业 名 称运用设备运用工具模具同时工作人数作 业时 间工 作负荷率501各消费过程产量分析表产 品 名 称设 计 产 量每 月本过程编 号消费过程称号合格率后续作业消费量消费量本过程效 率任务人数每日生产时数每件生产时间502防止不合格产品产生查核表简要阐明:质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必需从各个角度多加留意才行，现实上，此时，无妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，假设觉察有异，那就要立刻拿出改良的方案。查核表查 核 事 项查核栏对策概要关于产品方面能否发生突发性的质量异常景象？质量异常景象的时间能否延续？质量异常景象能

8、否周期性地发生?偏离规格的产品能否过多？瑕疵情况能否过大？能否在产品的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料能否有问题？顾客对于产品的埋怨能否呈报到消费部门来？关于机械方面机械的作业才干能否降低了？同型的不同机台作业才干能否差距甚大？一切的机械都顺利地运转吗？缺点景象能否过多？缺点的处置能否得当？对于机械能否充分地维护和保养？在开机作业前能否做过全面的检查？有没有需求改换的零件？机械的杂音能否过大？机械的操作能否过于复杂？能否需求改换新的机械？关于工具方面能否按照工具的用途正确地运用工具？工具能否受损？工具的精细度或锐利度能否曾经大为降低？工具的预备或补修能否齐全？508续表查 核 事

9、项查核栏对策概要关于原料方面原料的质地能否有问题？原料能否有瑕疵或质量参差不齐？能否有异常或劣质的资料混入？原料供应厂商有问题吗？原料的保管或处置能否周全？关于作业员方面能否人手缺乏？能否老练的技术员人手缺乏？能否遵照作业规范或指示去作业？作业的分配妥当吗？能否作业员之间的才干差距过大？能否呵斥错误的景象过多？能否作业的质量不一？能否过于勉强地作业？作业员能否有质量至上的认识？员工之间的人际关系有问题吗？员工的安康情况有问题吗？关于作业方法方面作业的顺序有问题吗？作业现场的配置序列有问题吗？作业现场的温度、湿度能否适当，空气能否流通？作业现场的照明能否恰当？噪音景象能否过于严重？作业现场能否整

10、理得次序井然？作业环境能否预备周全，符合规范？作业环境能否时时都斟酌的留意使其确实符合规范？509恳求领款单 恳求部门： 年 月 日 领款日期客户称号付款摘要金 额付款条件凭 证备 注 合 计 董事长 总经理 出 纳 会 计 经 理恳求部门主管 恳求人102消费管理表格产品称号作业称号分析期间 年 月 日至 年 月 日共 日分析者改良缘由改良经过改良建议与方案：配合事项效益分析 指示者 审核 报告人 514消费通知单 品名： 编号： 日期： 年 月 日消费阐明：零件称号 规格 用量零件称号 规格 用量零件称号 规格 用量 备 注 备 注 完成日期 年 月 日 数 量 厂长 意见515消费线进度

11、安排表 拟定日期：部门说 明进 度 安 排合计123456789101112131415 生产线一产品称号数量金额进 度需求人力生 产 线 二产品称号数量金额进 度需求人力生产线三产品称号数量金额进 度需求人力 规范： 拟订：521 消费情况记录表 部门： 日期：工程记录工程管理范围异常情况及记录阐明产量出勤人数收或减级别级率开机率规范实践差别上级交办事项处置对策主管指示525考核作业人员记录表考核工程日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣质量产量协作专心境形平安习惯清洁习惯可靠性技术程度考核人意 见建议接受何种训练考核人上级主管52

12、7消费产品情况记录表机种品名工程次序工程内容件号日期资料成 品任务时间任务者备注不合格缘由及不合格数收到加工结存合 格不 合 格资料不合格加工不合格消费交出结存消费交出结存正班小时加班小时裂纹缺料气缓砂孔加工过度位置偏向合计531用料记录单 年 月 日任务工程料别消费情况完工日数备注合 计昨日存料今日领料本日存料 注：消费情况的日数表示该任务工程的天数。535部门消费负荷分析表 厂别： 页次：接单日期订单编号产品称号消费数量需求日期消费一车间消费二车间消费三车间需求工时人力任务天数完成率完工需求工时人力任务天数完成率完工需求工时人力任务天数完成率完工 合 计537消费管理记录表制造号码产品称号数 量金 额估计完工日期估计消费日期更改记录消费记录部门开场消费完工日期实践产量工 量收成率539停工缘由记录表 月份部 门停工起止日期停工范围影 响缘由阐明542目的卡 年 期单位姓名职称目的称号选择目标理由进度自我判定完成进度完成形状对业绩的奉献未完成缘由上级的判定项 目判 定记 事主管签章1.困难度2.努力读3.奉献度日期4.其他月 日备注548目的任务单姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页目的编号目的重要性 执行方案所需技术备注单位月份当月方案实践累计方案实践当月方案实践累计方案实践当月方案实