提高超长弧形挂板模板验收一次合格率

1、 提高弧形挂板模板验收一次合格率陕建十一建集团脑血管病大楼项目部QC小组二零一六年三月发布人：支俊锋QC小组成果一、工程概况 二、小组概况三、选择课题四、现状调查五、设定目标六、原因分析 七、要因确认八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结及今后的打算目 录 延安大学咸阳医院脑血管病大楼建设地点为咸阳市渭城区新兴北路东侧，中铁二十局家属区南侧。总建筑面积77362.06 m2，主楼地上二十层，地下三层,建筑高度88.5m 。建筑外形设计呈人脑结构，弧形挂板沿楼体四周呈不规格变化是本工程的一大难点和亮点。本工程弧度共有600多种，弧形面积共11195m2，建成后将成为

2、咸阳标志性建筑。一、工程概况A区主楼8层平面布置图外轮廓弧形挂板详图QC小组基本概况表审核人：罗时朗 制表人：王奇 制表时间：2015年5月16日 二、小组概况：课题名称提高弧形挂板模板验收一次合格率小组类型现场型本次活动时间2015年5月-2015年12月小组人数9人注 册 时 间2015年4月小组注册号J11 -SJ11-QC-2015-02KT-20102课题注册号SJ11-KT-2015-02QC培训时间均在48小时以上活 动 频 率4次/月，出勤率100%小组成员基本情况序号姓 名年龄学历职 称项目部职务小组分工组内承担工作1罗时朗32本科工程师项目经理组长全面组织2支俊锋30本科工

3、程师技术经理副组长方案策划、成果发布3亓山峰29大专助理工程师生产经理副组长指挥协调、方案落实4王奇27本科助理工程师技术员活动实施对策实施、过程控制5张杨27本科助理工程师质量员活动实施质量检查及资料收集6梁国超29本科助理工程师施工员活动实施对策实施、过程控制7吕龙攀26大专助理工程师测量员活动实施对策实施、测量放线8白文军36高中技师班组长实施操作对策实施、实施操作9陈光宁48高中技师作业人员实施操作对策实施、实施操作 我们QC小组从质量要求高、工期要求紧、技术难度大、一次验收合格率低4个方面进行选题，确定课题为“提高弧形挂板模板验收一次合格率”。三、选择课题理由二：工期要求紧 业主要求

4、脑血管病大楼将于2016年8月1日投入正常使用（开工日期为2015年5月11日），由于弧形挂板施工周期长且处于关键工序之上，所以必须提高弧形挂板施工一次成活率。提高弧形挂板模板验收一次合格率理由一：质量要求高 由于本工程质量目标为“鲁班奖”，脑血管病大楼投入使用后作为人员密集的公共建筑，工程本身对结构安全和质量要求极高。理由三：技术难度大 由于脑血管病大楼造型呈人脑结构，悬挑外挂弧形挂板采用圆弧型异面，模板工程施工难度大。理由四：一次验收合格率低 根据调研其它类似项目，异形结构模板验收一次通过率只有86.55%，而模板验收一次合格率大于90%才能满足要求。审核人：罗时朗 制表人：王奇 制表时间

5、：2015年5月16日 由于此类结构比较少见，项目部为了更详细、正确的掌握悬挑圆弧挂板模板施工质量控制要点，2015年7月20日QC小组对脑血管病大楼A区一层弧形挂板模板经验收580点，其中78个点超出规范允许范围，弧形挂板模板验收一次合格率为：（580-78) 580=86.55%，低于集团公司历史的施工水平，影响了项目创优目标和施工总进度的实现。统计分析表如下表： 四、现状调查影响弧形挂板模板验收质量问题统计分析表审核人：罗时朗 制表人：支俊锋 日期：2015年7月20日 序号检查项目 频数（点）频率 （%）累计 频率（%）1弧形梁底放样偏差3443.5943.592弧形梁底定位偏差293

6、7.1880.773标高引测偏差67.6988.464异面板弧度偏差56.4294.885 主次龙骨材料截面尺寸偏差22.5697.446 其它22.561007 合计78100 依据统计分析表，我们绘制了排列图，对存在的问题进行分析通过排列图分析可以看出，影响弧形挂板模板验收质量问题有6个因素，其中弧形梁底放样偏差、弧形梁底定位偏差为影响弧形挂板模板验收一次合格率的弧形挂板模板质量问题排列图 审核人：罗时朗 制图人：支俊锋 制图日期：2015年7月21日症结所在 1、目标设定： 设定的目标为弧形挂板模板验收一次合格率95%。2、目标设定依据： 五、设定目标目标设定的依据1、通过分析，我们已经

7、找到了问题的症结所在。只要我们把弧形挂板梁底放样、弧形挂板梁底定位问题解决，我们施工一次合格率就会达到：（5806522）580=97.41%95%即使将弧形挂板梁底放样、弧形挂板梁底定位问题解决90%，我们的施工一次合格率也会达到：（5806522-6.3）580=96.33%95%2、通过调研，其它项目施工的同类弧形挂板模板验收一次合格率历史最好水平为95%，因此该目标是可行的。目标可以实现审核人：罗时朗 制表人：支俊锋 日期：2015年7月20日 六、原因分析 我们QC小组成员根据现状调查结果召开原因分析会，通过头脑风暴法，充分发挥小组成员主动性，分析造成“弧形梁底放样偏差及弧形梁底定位

8、偏差”的原因，从人、机、料、法、环、测六个方面，进行了原因分析，并绘制了关联图。审核人：支俊锋 制图：王奇 日期：2015年7月26日弧形梁底放样偏差弧形梁底定位偏差工人责任心不强奖惩制度不健全检查力度不够责任未落实质量员缺少未经专业技术培训模板、龙骨不合格作业人员未按工艺施工技术交底不到位全站仪、5m卷尺未鉴定夜间照明灯具数量不足夜间施工照度不足施工质量验收标准不明确施工策划不到位图纸二次深化不到位梁底偏移大梁底定位点数量不足放线偏差大 为了找出原因，小组成员经过调查分析、现场验证、测试测量对10个末端因素逐一进行了确认。确认结果见下表：七、要因确认要因确认计划表审核人：支俊锋 制表人：王奇

9、 制表日期：2015年7月27日序号末端因素确认内容确认方法确认标准责任人时间1未经专业技术培训专业技术培训记录及考核记录调查分析考核成绩85分以上合格支俊锋2015.9.292奖惩制度不健全项目部奖惩制度建立及执行情况调查分析制度健全且100%执行罗时朗2015.9.293模板、龙骨不合格检查模板、龙骨是否合格现场验证模板、龙骨质合格证、外观、复试等合格率100%张杨2015.9.294质量员缺少质量员是否按规定配备调查分析质量员按规定配备4名罗时朗2015.9.295施工策划方案不到位策划是否全面细致调查分析策划按公司规定进行各级审批支俊锋2015.9.296照明灯具数量不足检查是否按规定

10、配置照明灯现场验证策划按公司规定进行各级审批亓山峰2015.9.307图纸二次深化不到位是否存在错漏碰撞调查分析施工过程中不存在错漏碰撞现象王奇2015.9.308全站仪、5m卷尺未鉴定检查鉴定报告现场验证鉴定证书合格、有效吕龙攀2015.9.309技术交底不到位技术交底是否全面、到位调查分析交底率必须做到100%罗时朗2015.9.3010梁底定位点数量不足梁底定位点满足施工需要现场验证梁底模板前后两侧存在定位点罗时朗2015.9.30 QC小组成员通过调查分析、现场验证、测试测量等方法，分别对10个末端因素进行了逐条确认，过程如下：要因确认一：未经专业技术培训末端因素1确认方法调查分析确认

11、时间2015年8月5日确认人支俊锋确认标准考核成绩均在85分以上合格确认过程 通过查阅技术培训记录及考核记录资料，进场弧形挂板木工作业人员16人，均进行了岗前专业技术培训，并进行了考核，考试成绩均在85分以上。考核成绩如下表所示： 培训考核成绩表确认结果专业培训考核合格率达标确认结论非要因姓 名岳从凯鲁国平薛怀其杨继军张世刚王富伟雷还阵朱成才成 绩9091948988879087姓 名李小平焦仓林陈书良武俊忠张小锋刘军辰赵胜炎蒋才余成 绩8888909290908889 制表人：梁国超 制图日期：2015年8月5日审核人：罗时朗 制表人：支俊锋 日期：2015年8月5日 要因确认二：奖惩制度不

12、健全末端因素2确认方法调查分析确认时间2015年8月5日确认人罗时朗确认标准制度健全且100%执行确认过程 通过现场调查及查看现场管理备忘录资料，公司管理制度已经贯彻到项目部，项目部认真学习并严格执行，各种奖惩制度上墙，而且留有会议记录10份、现场管理备忘录8份等依据可查。确认结果制度健全且100%执行确认结论非要因审核人：支俊锋 制表人：王奇 日期：2015年8月5日 要因确认三：模板、龙骨不合格非要因确认结论质量证明文件、外观、复试等合格率100%确认结果1、本工程使用的模板为10mm厚优质镜面板，该厂家产品质量优良，信誉良好，在本地区市场占有率最高。2、通过查看模板合格证、检验报告、进场

13、检验记录及进场抽样试验报告等资料，检查结论为合格，符合图纸设计及相关质量验收要求，合格率100%。确认过程质量证明文件、外观、复试等合格率100%确认标准张杨确认人2015年8月6日确认时间现场验证确认方法末端因素3 审核人：支俊锋 制表人：张杨 日期：2015年8月6日 要因确认四：质量员缺少非要因确认结论质量员按规定配备4名确认结果 通过查阅项目部管理人员资质及管理人员配备表，项目部配备了4名专职质量员，均持证上岗，符合配备要求。确认过程质量员按规定配备4名确认标准王奇确认人2015年8月6日确认时间调查分析确认方法末端因素4审核人：支俊锋 制表人：王奇 日期：2015年8月6日 要因确认

14、五：施工策划方案不到位非要因确认结论按规定审批确认结果 通过对照集团公司工程项目策划管理程序，施工策划方案已经经过各级审批。 确认过程施工策划方案按公司规定进行各级审批确认标准王奇确认人2015年8月7日确认时间调查分析确认方法末端因素5 审核人：支俊锋 制表人：王奇 日期：2015年8月7日 要因确认六：夜间施工照明灯具数量不足末端因素6非要因确认结论照度满足施工要求确认结果 经现场测试：沿工作面每5米设置一组25W节能灯，现场配 置10组25W节能灯，晚上22:00工人在工作面施工不受影响。确认过程照度满足施工要求确认标准梁国超确认人2015年8月7日 确认时间 现场确认确认方法审核人：亓

15、山峰 制表人：梁国超 日期：2015年8月7日 要因确认七：图纸二次深化不到位末端因素7确认方法调查分析确认时间2015年8月8日确认人王奇确认标准施工过程中不存在错漏碰撞现象确认过程2015年8月8日QC小组成员经过对CAD放样过的弧形挂板进行梁底制作检查，其中允许偏差范围内18处，超出规范要求偏差4处，弧形挂板梁底制作合格率为81.8%。 弧形挂板梁底放样情况检查表确认结果弧形挂板梁底制作合格率为81.8%100% 确认结论要 因抽查序号12345678允许偏差范围内是是是是否是否是抽查序号910111213141516允许偏差范围内是否是是是是是是抽查序号171819202122允许偏差

16、范围内否是是是是是合格率1822=81.8%100% 复核人：支俊锋 制表人：王奇 制表日期：2015年8月8日审核人：支俊锋 制表人：王奇 日期：2015年8月8日 要因确认八：全站仪、5m卷尺未检定末端因素8确认方法现场验证确认时间2015年8月8日确认人吕龙攀确认标准鉴定证书合格、有效确认过程通过查看项目监视测量设备台账及测量设备鉴定证书，全站仪、5m卷尺等测量设备均检测合格，证书齐全有效。确认结果鉴定证书合格、齐全有效确认结论非要因审核人：支俊锋 制表人：吕龙攀 日期：2015年8月8日 要因确认九：技术交底不到位末端因素9确认方法调查分析确认时间2015年8月9日确认人罗时朗确认标准

17、交底率必须达到100%确认过程 1、询问项目主管专业工长，在施工前口头进行了技术交底，但对细部做法交底不到位，并且没有形成文字交底记录； 2、询问操作工人对弧形挂板模板施工工艺流程的理解程度，只有70%的操作工人能够比较清晰的理解弧形挂板模板施工工艺流程及技术交底要求。确认结果技术交底不到位确认结论要因 制表人：王奇 日期：2015年8月9日 审核人：支俊锋 要因确认十：梁底定位点数量不足末端因素10确认方法现场验证确认时间2015年8月9日确认人罗时朗确认标准梁底模板前后两侧均存在定位点确认过程 经现场检查20处，梁底模板两侧定位点不足存在8处 ，合格率仅为60%。 确认结果定位点数量不足确

18、认结论要因审核人：亓山峰 制表人：张杨 日期：2015年8月9日 八、制定对策对策分析评价表 2015年8月15日，小组成员针对图纸二次深化不到位、技术交底不到位、梁底定位点数量不足三条要因，从各个角度提出对策方案，并相互补充完善。根据提出的对策，小组成员对每一条对策从有效性、可行性、时间性、经济性进行综合分析评定，制定对策分析评价表。审核人：罗时朗 制表人：王奇 制表日期：2015年8月15日注： 5分 3分 1分要因对策方案评价综合评分选定方案有效性有效性经济性时间性图纸深化不到位施工现场做实体样板18选用运用CAD进行图纸深化，加强自检。12不选 技术交底不到位由项目部主管专业工长有针对

19、性的编写技术交底书，由项目部技术负责人审核，并召开技术交底会，做到交底到每个作业人员。18选用要求专业防水分包单位技术负责人进驻现场，在作业过程中进行技术指导及跟踪检查。12不选梁底定位点数量不足按照交底要求一次将定位点设置到位。20选用先临时固定梁底，后增加定位点。12不选 对 策 表审核人：罗时朗 制表人：王奇 日期：2015年8月24日序号要因对 策目 标措 施地 点时 间负责人1图纸深化不到位现场做实体样板节点细部深化达到100%1、成立图纸深化小组，办公室设在技术质量组2、现场做实体样板进行观摩3、在放样过程中加强检查力度施工现场及培训地点2015.8.212015.8.29支俊锋吕

20、龙攀王奇2技术交底不到位进行有针对性的专项技术交底班组人员掌握技术交底内容，交底合格率达100%1、项目部主管工长编制技术交底书2、召开技术交底会议，对班组人员进行现场交底，着重对施工准备、施工顺序、放样定位、技术质量要求、细部做法等进行详细交底3、交底后考核，考核合格后方可上岗作业施工现场及项目部会议室2015.8.212015.8.26王奇张杨梁国超3梁底定位点数量不足投入人、财、力等按规定设置定位点并进行跟踪检查定位点数量满足梁底定位要求1、加强检查力度2、现场演示定位点数量不足的后果3、对不按要求设置定位点的工人进行经济处罚施工现场2015.8.222015.8.31罗时朗亓山峰程光宁

21、实施一：现场做实体样板1、实施过程： （1） 根据现场实际情况，按照施工规范要求将每道工序做成施工样板。 （2）样板制作完成后，把每道工序制作成制度牌悬挂并生成二维码便于工人师傅扫描学习。 （3）成立图纸深化领导小组，地点设在技术质量组。 （4）在图纸深化过程中，加强自检力度。九、对策实施 2、实施效果： 2015年8月21日-2015年8月29日，QC小组成员对A区4层弧形挂板模板图纸深化效果进行检查，经检查梁底放样准确，无错漏碰撞，细部尺寸详细便于梁底放样定位。深化后制作的梁板半径最大误差为4.6mm（规范要求5mm）符合质量验收要求，达到预期对策目标，该项对策实施有效。检查记录如下表所示

22、（4层弧形挂板）；审核人：支俊锋 制表人：张杨 日期：2015年8月29日半径尺寸偏差统计表序号最大误差验收结论序号最大误差验收结论14.6mm合格73.8mm合格23.1mm合格83.5mm合格34.0mm合格93.8mm合格43.8mm合格104.0mm合格53.7mm合格113.8mm合格64.1mm合格 实施二：进行有针对性的编制专项技术交底 1、实施过程： （1）由项目部主管工长按照设计图纸要求、弧形挂板施工工艺流程及质量验收规范编制了 技术交底书，并经项目技术负责人审核通过。 （2）2015年8月24日由项目技术负责人组织管理人员及施工班组人员召开现场技术交底会， 对弧形挂板的施工

23、准备、施工顺序、放样方法、技术质量要求、细部做法等方面进行详细 交底，交底到每位施工人员，使施工人员能够领会掌握施工要点及做法。 （3）交底完后，项目部对16名作业人员进行技术交底内容考核。 2、实施效果： 对该班组16名作业人员进行了技术交底，经技术交底考核，施工人员均取得了85分以上 的优良成绩，交底合格率达到100%，该班组人员均很好的掌握了技术交底内容，并且班 组作业人员操作技能水平得到很大提高，达到预期对策目标，该项对策实施有效。考核成绩表 审核人：支俊锋 制表人：梁国超 日期：2015年8月26日姓 名岳从凯鲁国平薛怀其杨继军张世刚王富伟雷还阵朱成才成 绩9091948988879

24、087姓 名李小平焦仓林陈书良武俊忠张小锋刘军辰赵胜炎蒋才余成 绩8888909290908889实施三：投入人、财、力等按规定一次性将定位点设置到位 1、实施过程： （1）提材料计划，将梁底定位卡一次准备到位。 （2）加强梁底定位过程检查。 （3）进行竞赛评比，奖励岳从凯、鲁国平、薛怀其每人200元，处罚张世刚、王富伟、朱成才每人100元。营造超学赶比超的工作环境。 2、实施效果： 通过上述对策实施后，项目QC小组成员对弧形挂板定位进行现场检查（每10m抽查一处），共检查20处，全部合格，达到预期对策目标，该项对策实施有效。 1、质量效果2015年9月29日小组组长组织小组成员对已施工完成的

25、A区8层弧形挂板模板进行全面现场质量检查，共检查466处，其中合格449处，存在质量问题17处，总体合格率为96.35% 95%，达到活动目标值。 十、效果检查弧形挂板模板施工质量（问题）频数统计分析表实施前后对比 审核人：支俊锋 制表人：王奇 日期：2015年9月29日序号检查项目频数（点） 频率（%）累计频率（%）1 弧形梁底放样偏差3443.5943.592弧形梁底定位偏差2937.1880.773标高引测偏差67.6988.464异面板弧度偏差56.4294.885 主次龙骨材料截面尺寸偏差22.5697.446 其它22.561007 合计78100序号检查项目频数（点） 频率（%）

26、累计频率（%）1标高引测偏差529.4129.412异面板弧度偏差529.4158.823主次龙骨材料截面尺寸偏差317.6576.474弧形梁底定位偏差15.8882.355 弧形梁底放样偏差15.8888.236 其它216.671007 合计17100问题症结对策实施前后对比排列图 审核人：支俊锋 制表人：张杨 日期：2015年9月29日 从排列图中可以看出，对策实施后，“弧形梁底放样偏差”、“弧形梁底定位偏差”问题症结已从对策实施前的主要因素变为次要因素，说明小组活动所采取的措施有效，现状得到了较好的改善。 从柱状图中可以看书，QC小组活动前弧形挂板模板验收一次合格率仅为86.55%，

27、目标值为95%，而活动后实际值为96.35%，实现了预期目标。 审核人：支俊锋 制图人：王奇 制图日期：2015年9月29日目标完成! 2、经济效益 通过本次QC小组活动，弧形挂板模板验收一次合格率得到了极大的提高，合格率从活动前的86.55%提高到活动后的96.35%，提高了9.8%，大幅减少了返工损失，并缩短了施工工期，为项目创造了经济效益231536元。 创造的效益分析： （1）减少返工损失：本工程可减少返工模板接触面积1456m2，每人每天可返工施工5m2，木工按280元/工日计算，则可减少人工费：（14565）280元/工日=81536元 （2）节约工期：由于施工一次合格率的提高，共

28、节约工期10天， 每天大型施工机械租赁费及管理人员工资按5000元/天，共计节约50000元。 （3）业主奖励100000元 合计：50000+81536+100000=231536元。 经济效益证明文件 3、社会效益 此次QC小组活动的开展，极大的提高了弧形挂板模板验收一次合格率，提高了弧形挂板的施工质量， 赢得了建设单位、监理单位、设计单位和建设行政主管部门领导的多次赞扬和高度评价，企业树立了良好的社会形象，提高了企业的市场竞争力。集团公司董事长黄永根视察工地延安大学咸阳医院董事长张群视察工地大楼弧形挂板成品十一、巩固措施怎样才能使成果得以巩固呢？ 1、小组通过总结本次QC小组活动的成果，整理资料编制提高弧形挂板模板验收一次合格率作业指导书，作为弧形挂板模板验收的指导标准，使本成果能继续应用于今后的工程项目。脑血管病大楼18、19、20层模板施工质量（问题）频数统计表 审核人：支俊锋 制表人：张杨 日期：2015年12月18日 2、成果巩固期：为了保证后期延安大学咸阳医院脑血管病大楼弧形挂板的施工质量，QC小组成员对后期延安大学咸阳医院脑血管病大楼施工跟踪检查，并对弧形挂板施工验收做好记录。在巩固期，对18、19、20层弧形挂板现场质