物流与供应链管理考试题

1、现代物流管理的目的是什么？现代物流管理以企业整体最优为目的何谓物流的系统价值？物流并非是多个功能、环节的简单叠加，而 是各个功能、环节相互联系、整 体运作的综合体物流有哪几个机能？（输送，保 管理，流通加工，包装，装卸， 信息根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支 持性活动，其分别包括哪些内 容？关键性活动包括：客户服务 标准，运输，库存管理，信息流 动和订单处理，支持性活动包括：仓储，物料搬运， 采购，保护性包装，与生产或动作 部门合作，信息维护。销售与动作规划（S&OP）工作包括哪些内容？新产品计划、需求 计划、供给计划、财务计划拉式经营体制强调的重点？所谓拉式经营体制

2、强调的是拉式，即将 销售时点的信息同步地传输给商 品策划、设计、生产以及在库地 点，其形式表现为商品的生产、 在库数量以及商品的具体事项等 都是按照顾客的需求来决定的。拉式经营体制的5R原则和“四流”各自是什么？ 5R原则：正确的 价格，正确的商品，正确的操作 成本，正确的时间，正确的地点 四流是：商流，物流，信息流和资 金流为什么要实施供应链运营整合？答：（1）实现高效益的客户服务（2）增强供需的平衡，减少波动。（3）降低库存（4）使企业实现 系统质量保证（5）使企业实现系 统总成本最低。其内容是指：由供应商、投入、流 程、产出、客户所组成的大系统全面质量管理的关键是SIPOC,其内容是指什

3、么？由供应商、投入、 流程、产出、客户所组成的大系 统什么是S&OP？其效用与实现要 素有哪些？答:s&op是一种业务 管理流程；强调供应链的内部信 息的分享；旨在通过加强供应链 内部的合作，来实现产需平衡的 目标什么是物流价值中的成本价值？第四方物流全程负责管理的典型 特征是什么？答：任何因为供应 链动作失误而产生的责任，一定 是由第四方承担而不管实际的差 错是哪个具体的参与方或企业造 成的，这是第四方物流全程负责 管理的典型特征。什么是第三方物流？什么是第四 方物流供应商？第三方物流是由一种货主企业与运 输业者之间的中介组织在特定时间 段内按照特定的价格向使用者提供 个性化的系列物流服务，

4、并且这种 物流服务是建立在现代电子信息技 术基础上的企业之间的联盟关系。第四方物流供应商是一个供应链的 集成商，它对公司内部和具有互补 性的服务供应商所拥有的不同资 源、能力和技术进行整合和管理， 提供一个整套供应链解决方案。供应链整合的四种形式分别是什 么？各自内容是什么？答：信息， 决策，财务和动作信息整合是指供应链参与企业 之间就有价值的信息进行共享。 决策整合支持供应链内参与企业之 间的规划与控制职能。财务整合改变了供应链支付的条款 和条件动作整合涵盖了供应链参与者之间 物资和人力资产的共享。需求战略的制定主要有哪三个方 面？渠道设计，需求规划，供应 链结构第三方物流的特征有哪些？是建

5、 立在现代电子信息技术基础上 的，是合同导向的一系列服务， 是个性化物流服务，企业之间是 联盟关系。移动平均数法的缺点有哪些？答:涉及大量的单独分离的运算，要 等到需要的时间段都已过去才能得 出可信的预测，所有数据产均加区， 但在实际扣件中，需求的数据时隔 越久远，对未来的需求预测的相产 性就变得越小，对其影响也就越小。 移动平均数的第三程度同它所包含 的数值的多少成反比采购职能管理的四个维度是什 么？技术维度，商业维度，物流 维度，管理维度规律性需求可以分解为哪些因素？真实的历史需求，使用合适 的预测模型，现实的趋势和季节 性等因素的影响什么是拉式经营体制？所谓拉式 经营体制强调的是拉式，即

6、将销 售时点的信息同步地传输给商品 策划、设计、生产以及在库地点， 从而通过销售时点的信息实现设 计、生产、物流、经营等决策的 一体化，其形式表现为商品的生 产、在库数量以及商品的具体事 项等都是按照顾客的需求来决定 的。供应链管理取得成功有赖于4类 战略，需求战略要解决的基本问 题是什么？需求战略要解决的基 本问题是：1渠道设计2需求规 划3供应链结构第四方物流内涵？ 1第四方物流 既非委托企业全部物流和管理服 务的外包，又非完全有企业自己 管理和从事物流，而是一种中间 状态，这一点与第三方物流的外 包性质是有所不同的。2由于前一个性质所决定，第四方 物流组织往往是主要委托客户企业 与服务供

7、应组织（如第三方、IT服 务供应商以及其他组织）之间通过 签订合资协议或长期合作协议而形 成的组织机构。3第四方物流是委托客户企业与众 多物流服务提供商或IT服务提供 商之间唯一的中介。4第四方物流的形成大多是在第三 方充分发展的基础上产生的。什么是预测误差？预测误差是指 实际需求与预测之间的差别。什么叫非规律性需求？非规律性 需求是某种产品的需求由于总体 需求量偏低，需求时间和需求水 平非常不确定，需求是间歇式的。什么是供应链管理？供应链管理 追寻的目标和特点是什么？供应 链运营整合的主要原则是什么？ 所谓供应链管理，就是为了满足 顾客的需求，规划和管理供应采 购、生产、营销和所有物流活动，

8、 尤其是渠道成员的协调和合作， 包括供应商、中间商、第三方提 供商、客户等，从本质上讲，供 应链管理是对企业内外供应和需 求的全面整合。供应链管理追寻 的目标和特点是：1,实施有效的 单品管理；2,全面压缩库存；3. 缩短供应链前置时间；4,实现系 统低成本运作；5,改善现金流动。 供应链运营整合的主要原则是：1,全局性的视野；2,采用现代信息 技术；3,消除不必要的环节；4. 与供应链参与者共同确定成本与 服务的均衡；5,降低预测周期同 时提高预测精度：6,合理设计和安排生产、分销流程有哪些常用的定量预测方法？ 常用的定量预测方法有：1.定性 分析法；2.移动平均数法；3.指数 加权平均数法

9、。预测管理的基础是什么？预测数 据库存，它包括经过处理后等待 发货的订单，以往需求的历史数 据以及刺激需求的策略，如促销、 特殊交易或者产品交换等28,什么是采购？什么是采购管理？可以将供应商分 为哪四个类型？图5-7 什么是统一采购？答：采购传战略供应商细分有影响力合作伙伴，战统意义上是指企业为了使经营活略性合作伙伴，普通合作伙伴，竞争性动能够顺利开展，并满足消费者或技术性合作伙伴对产品和服务的需求，而从事的 物料和零部件的购买行为，具体 包括企业提出采购需求、选定供 应商、发出采购订单、确定交货 并按要求收付货款的过程。与采 购相对应，采购管理就是指为了 保障企业物资供应而对企业采购 活动

10、进行的管理活动。是对整个 企业采购活动的计划、组织、指 挥、协调和控制活动。什么叫采购外包？采购外包就是 企业在关注自身核心竞争力的同 时，将全部或部分的采购业务活 动外包给供应商，采购人员可以 通过自身分析和理解供应市场相 关的知识，来辅助管理人员进行 决策。在采购管理的演变过程中，按库 生产阶段有什么特点？作业方 式：流水线；生产特点：产品导 向；产品特点：数量大、标准程 度高；竞争优势：低成本、及时 交货；采购特点：成批、标准采 购。第四方物流的功能特点有哪些？ 第四方物流提供一整套完善的供 应链解决方案。体现再造、供应 链过程协作和供应链过程再设计 的功能。变革方面，通过新技术 实现各

11、个供应链职能的加强。实 施流程一体化，系统集成和运作 交接。执行、承担多个供应链职 能和流程的运作。第四方物流通 过其对整个供应链产生影响的能 力来增加价值。需求的影响因素有哪些？真实的 历史需求、使用合适的预测模型、 现实的趋势和季节性等因素的影 响。采购管理的发展趋势是什么？什 么是集中采购？选择供应商在传 统的采购活动中是一个首要的任 务。趋势1电子商务采购，趋势 2采购外包，趋势3统一采购集 中采购是相对于分散采购而言， 它是指企业为了满足日常经营活 动的需要，以总公司或机构为单 位，以招标、谈判、询价等方式 从国内外市场集中购买商品或物 资的行为。根据增值率和竞争力两个维度，定时配送

12、、定量配送、定时定 量配送、定时定路线配送和即时 配送的内涵分别是什么？定时配 送：定时配送是指按既定的时间 间隔进行配送。定量配送：定量 配送是指按规定的批量，在指定 的时间范围内进行配送。定时定 量配送：是按照规定的配送时间 和配送数量进行配送。DRP的基本原理是输入哪三个 文件，输出哪两个计划？ ERP 的基本原理输入的三个文件是：1 社会需求文件2库存文件3生产 厂资源文件输出的两个计划是：1 送货计划2订货进货计划运输原理和距离原理各自的内涵 是什么？运输原理就是指导运输 管理和运营的基本原理。距离原理是指随着运输距离的增 加，运输费用的增加会变得。汽车运输的特性及其类型汽车运 输方

13、式的类型有营业性汽车运输 和自用型汽车运输。汽车运输的特性：1汽车运输能实 现机动、敏捷的输送。2汽车运输 能迅速、正确地实现门对门的输送。 3汽车运输能充分对应顾客的要求 4汽车运输单位较小，属于能源消 耗型运输方式。营业型汽车运输和自用型汽车 运输的优缺点各是什么？营业型 汽车运输的优点：1运输费用低 廉2能应对运输量的变动实现安 定运输3运输效率高4运输能力 大5通融性高6不需要设备投资 7不需要人力投资8可以变动成 本、价格。营业型汽车运输的缺点：1难以实 现运费的安定化2管理机能欠缺3 机动性欠缺4缺乏企业系统的一致 性5人际沟通较弱6缺乏市场营销的思考自用型汽车运输的优点：1具有较

14、 高的信赖性2有利于商流3作业机 动性高4可以实现安定供给5系统 具有一致性6风险低7可以实行人 才教育和培训自用型汽车运输的缺点：1难以灵 活对应输送量的变动2费用固定成 变化。采购职能管理包括哪几个维度？ 技术维度、物流维度、商业维度、 管理维度。影响供应市场风险程度的主要 因素有哪些？主要因素有：物品 的可替代性、供应商数目、供应 商可靠性、供应商增值能力、企 业自制外包的可能性、社会物流 系统的保障性等。什么叫战略选择模型中的杠杆型 产品或服务？低风险、高成本的 项目或服务，我们称之为“杠杆 型，供应商战略细分过程中什么情况 下供应商被称作有影响力的合作 伙伴？第三类供应商是值得企业

15、关注的，这类企业表现出竞争力 尚弱，甚至还没有形成竞争力， 但是它的增值性较强，对企业的 业务（无论是现在还是未来）表 现出良好的潜质。这类企业大多 是中小型企业或者是属于完全在 做新型业务的企业，而它们所从 事的技术研发或产品项目，对企 业的长远发展有着非常好的互补 作用。这类企业称为有影响力合 作伙伴。什么叫配送作业中的分拣？分 拣是配送作业的中心环节。所谓 分拣是依据订单要求，迅速、准 确地将需要配送的物品从储位上 拣取出来的作业。要求配备齐 全，并按配装和送货的要求进行 分类，送入指定发货点堆放的作 业。什么叫DRP （配送资源计划）？ DRP是配送需求计划（Distribution

16、Requirement Planning） 的简称.它是 流通领域中的一种物流技术，是 MRP在流通领域应用的直接结果。 它主要解决分销物资的供应计划和 高度问题，达到保证有效地满足市 场需要又使得配置费用最省的目 的。什么叫客户服务？客户服务定义 是：客户服务是为供应链提供竞 争优势并带来价值增值从而使最 终用户的总价值最大化的过程。汽车运输的优点。1汽车运输能 实现机动、敏捷的输送。2汽车 运输能迅速、正确地实现门对门 的输送。3汽车运输能充分对应 顾客的要求4汽车运输单位较 小，属于能源消耗型运输方式。随着仓库数量增加会下降的成 本类型是运输成本还是仓储成 本？（仓储成本）库存管理中最重

17、要也是最基本 的三要素？库存检查周期、订货 点和订货量订单处理流程五个作业环节的正 确顺序。1订单准备2订单传输3 订单录入4订单履行5订单状况 报告什么是电子订货系统（EOSS）？ 电子订货系统是指企业间利用通 信网络（利用VAN或互联网）和 终端设备以在线连结（ON-LINE） 方式进行订货作业和订货信息交 换的系统。什么是供应匹配？什么是配送？ 什么是储存型配送中心？什么是 配送中心？配送的基本功能要素 有哪些？供应匹配是指通过有效 设计供应商结构保证采购类别与 供应绩效的协调一致性。配送是 指在经济合理区域范围内，根据 用户要求，对物品进行拣选、加 工、包装、分割、组配等作业， 并按时

18、送达指定地点的物流活 动。储存配送中心：多来源于传 统的仓储企业，主要有很细的储 存功能，储存空间比较大配送中心：是接受生产厂家等供应 商多品种、大批量的货物、按照多 家需求者的订货要求，讯速、准确、 低成本、高效率地蒋商品配送到需 求场所的。物流运输有哪些功能？物流运输 具有转移和临时储存两大基本功 能。配送按时间和数量如何分类？配 送按时间和数量可分为：1定时 配送2定量配送3定时定量配送 4定时定路线配送5即时配送影响运价的因素有哪些？影响运 价的因素有：1服务成本2服务 价值3距离4货物重量如何理解路线规划决策？与运输 管理相关的最重要的运营决策时 运输路线的规划，它将直接影响 到运输

19、设备和人员的利用。在运 输路线优化方面，按照起讫点不 同可以分为三种类型：单一起讫 点、多起讫点以及起讫点重合。仓储管理有哪些功能？仓储管理 的功能有：1运输整合功能2产 品混合功能3服务功能4意外事 件防范5平稳运营在仓库类型中，什么叫专用仓 库？专用仓库：保管、粮食等某 些特定货物的仓库。基本仓储决策有哪些？产权、数 量、规模、储量和选址了解运输成本与仓库数量的关 系？仓库数量增加可以使仓库距 离客户和市场更近，从而因为减 少了运输距离而降低运输成本。仓库数量对物流成本有何影 响？随着仓库数量的增加，运输 成本和销售损失的成本下降，但 同时库存成本和仓储成本却上升 了。订货点的确定主要取决

20、于需要率 和订货到货间隔时间这两个要素如何确定安全库存量？安全库存 =前置需求标准差+安全库存VMI是如何运做的VMI为供货 商管理存货，其机制为供货商收 到小游顾客的销售资料及目前的 存货水准后，再依据预先制定的 存货水准来补充顾客的存货。所 以，VMI就是一种库存管理方案， 以掌控销售数据和库存量，作为 市场需求预测和库存补货的解决 方法。借由销售数据得到消费需 求信息，因此VMI可以用来降低 库存量改善库存周转率，进而维 持库存量的最佳化，而且供货商 与批发商分享重要信息，所以双 方都可以改善需求预测、补货计 划、促销管理和运输装。什么是运输成本？什么是订购成 本？承运人在一定时间内完成

21、某 一货物运输的全部费用支出，称 为运输总成本。订购成本指补货时货物购买的相关 成本。物流信息有哪些特征？物流信息 的特征有：1信息量大2更新快3 来源多样化客户订货周期的内涵及其六个 部分？ 一般订单处理流程所包含 的五个作业环节分别是什么？客 户订货周期是指从客户发出订货 通知到接收产品以及产品进入客 户仓库的整个时间。包含六个部 分：订单的准备与运输、订单的 接收与录入、订单处理、分拣与 包装、运输、客户接收与入货。五个作业环节：订单准备、订单运 输、订单录入、订单履行、订单状 况报告。EOS系统在企业物流管理中有何 作用？作用：1相对于传统的订 货方式，EOS系统可以缩短从接 到订单到

22、发出订货的时间，缩短 订货商品的交货期，减少商品订 单的出错率，节省人工费。2有 利于减少企业的库存水平，提高 企业的库存管理效率，同时也能 防止商品缺货现象出现。3对于 生产厂家和批发商来说，通过分 析零售商的商品订货信息，能发 现畅销商品和滞销商品，有利企 业调整商品生产和销售计划。4 有利于提高企业物流信息系统的 效率，使各个业务信息子系统之 间的数据交换更加便利和迅速， 丰富企业的经营信息。适合制造商、供应商和零售商 共同使用的条码是。EAN商 品条形码体系流通加工作业的内容？流通加工 作业包括商品的分类、过磅、拆 箱重包装、贴标签及商品组合包 装。什么叫客户订货周期？客户订货 周期是

23、指从客户发出订货通知到 接收产品以及产品进入客户仓库 的整个时间。增加促销预算是否是企业物流战 略目标？ 不是什么是企业即时采购战略？纵向 协同物流战略？企业即时物流战 略是在企业即时制（JIT）管理的 基础上发展起来的，是将即时生 产和即时物流综合考虑，形成一 个决策系统来提高企业的经营效 率。纵向协同物流战略是流通渠道不同 阶段企业相互协调，形成合作性、 共同化的物流管理系统，也就是供 应链的管理。配送中心型仓库的功能？发货、 配送和流通加工物流车辆维修与保养是否是企 业物流系统规划与设计的主要内 容？（不是）企业物流系统规划与设计的主要内 容包括：（1）物流网络布局规划；（2）物流 节点

24、内部布局规划；（3）物流设备 选型和平面布局设计。ENA-128码的五个组成结构是 什么？ PDF-417码的特点是什 么？ EAN-128码的五个组成结 构：（1）双字节起始码（2）数据 码（3）校验码（4）终止码（5） 安全空间PDF-417码的特点：（1）信息容量 大，可以储存包裹、货物的详细信 息。（2）容易打印，可以采用原来 的标签打印机打印，同时可以根据 需要进行加密，防止数据的非法篡 改。（3）具有很强的自动纠错能力， 在实际的包裹运输中，即时条码标 签受到一定的污损，PDF-417二维 条码依然可以正确地识读。什么叫矩阵型组织结构？矩阵型 物流组织结构的大体内容是：履 行物流业

25、务所需要的各种物流活 动仍有原部门（垂直方向）管理， 但水平方向上又加入类似于项目 管理的部门（一般也称为物流部 门），负责管理一个完整的物流业 务（作为一个物流“项目”），从 而形成了纵横交错的矩阵型物流 组织结构。什么是销售物流成本？在实现顾 客销售之后，将商品让渡给顾客 所发生的所有费用都算作销售物 流成本，这包括销售公司的包装、 出货、配送等费用。当商品是从 工厂仓库直接发送到顾客的状况 下，向顾客出货以后发生的费用 也算作销售物流成本。掌握目标成本分析法。目标成本 分析法是一种基于特定的功能、 质量和销售价格，在实现满意盈 利水准的前提下的生命周期成本 管理工具。RFID的系统结构及

26、优势是什么？是由阅读器与电子标签及应 用软件系统三个部分所组成七大优势是：快速扫描，体积小型 化、形状多样化，抗污染能力和耐 久性，可重复使用，穿透性和无屏 障阅读，数据的记忆容量大，安全 性物流管理系统包括哪些内容？销 售出库管理系统，采购入库管理 系统，财务会系统和经营绩效管 理系统物流战略有哪些特征？全局性， 长远性，系统性，指导性，风险性常见的条形码有哪些类型？第一 种是国际通用的EAN商品条形 码体系，第二种是企业内部管理 使用的条形码，包括ITF交叉二 五码、code39 码，Codebar 码， Code128码什么是物流战略？企业物流战略 有哪几个目标？物流战略是指一 个通过提

27、高价值和客户服务而实 现竞争优势的统一，综合，集成 的计划过程物流在企业发展战略中的地位如 何？物流的涉及面非常广泛，需 要有合理的战略物流过程本身存在“悖反“现象， 需要有战略的协调企业物流由谁来做，也需要由战略 决定跨越低水平的发展阶段，实现企业 物流跨越式的发展，需要有战略的 指导什么是即时物流战略？是在企业 即时制（JIT）管理的基础上发展 起来的，是将即时生产和即时物 流综合考虑，形成一个决策系统 来提高企业的经营效率什么是SWOT分析及其基本规 则有哪些？又称态势分析法，是 一种能够较客观而准确地分析和 研究一个现实情况的方法进行SWOT分析的时候必须对公司 的优势与劣势有客观的认

28、识，必须 区分公司的现状与前景，考虑全面， 与竞争对手进行比较，比如优于或 是劣于你的竞争对手什么是物流系统？是指供应链管 理活动中的各种物流功能，随着 采购，生产，销售活动而发，并 使货物的流通效率提高的系统影响物流系统规划和设计的因素 有哪些？物流服务需求是物流系 统规划设计的基本依据。物流服 务需求，行业竞争力，地区市场 差异，物流技术发展，流通渠道 结构，经济发展物流网络布局规划，物流节点内部 布局规划，物流设备选型和平面布 局设计物流组织演变的三个阶段及其各 自的特点是什么？离散式阶段， 特点：没有专门的物流组织统一 安排企业的物流活动，职能界限 划分不清楚，各部门都只追求部 门的局

29、部目标而忽视企业的整体目标1）功能整合阶段，特点：第一阶 段集中化程度较低，第二阶段 可以增加物流策略的影响力， 又能够更加有效地发展物流使 其成为企业核心能力。第三阶 段增强企业物流能力，部门分 工更细，组织结构庞大，信息 传递流畅2）流程整合阶段，特点：权力下 授到第一线，形成自主性工作 团队，管理流程而非职能可改 善生产力，可整合组织各层次 的准确信息并能快速地传递到 组织单位什么是企业物流成本？其所包含 的六个方面的运作流程成本各是 什么？企业物流成本是一种物流 活动费用的概念六个方面：供应 物流成本，企业内物流费用，销 售物流成本，回收物流成本，退 货物流成本，废弃物流成本物流成本的

30、五种类型？库存持有 成本，采购成本，订单处理成本， 运输成本，仓储成本物流信息系统的功能层次有哪 些？最高层次的功能是什么？战 略决策层，管理控制层，业务处 理层战略决策层供应链成本测度的第一阶段是做 什么？选择实施团队什么是供应链运作参考（SCOR） 模型？ SCOR模型是第一个标 准的供应链流程参考模型，是供 应链的诊断工具，涵盖所有行业。供应链管理所追寻的目标包括哪 些？1实施有效的单品管理2、全面压 缩库存3、缩短供应链前置时间 4、实现系统低成本运作5、改善现 金流动与传统采购模式相比，电子商务 采购具有哪些优势？电子商务提供了一个全天候超时空 的采购环境，即365*7*24的采购环

31、 境降低了采购费用 加速采购过程 大大降低企业库存 与供货企业形成长期的战略合作伙 伴关系承运人决策中企业可选择哪几类 承运人？企业可以选择铁路、水 运、汽车、航空和管道等基本运输方式，也可以选择多式联运方108.案例一：根据书本第九章知识回间协调能力、信息化水平、危机应对能 式。答下述问题：力库存管理中哪些成本属于缺货成 ABC分类管理方法的基本思114. 案例三：本？缺货成本分为两类：丧失销想是什么？分为哪几个步骤？ 一般来 DRP的中文含义是什么？在售的成本和保留订单的成本说，企业的库存物资的种类繁多，每个哪两类企业中得以广泛应用？SWOT分析方法。品种的价格不同且库存数量也不等。有配送

32、需求计划。应用：一类是流通企业，行业环境基础分析、寻找行业中的的物资的品种不多但价值很大，而有的另一类是储运公司、配送中心、物流中 机会与威胁、识别行业中的关键成物资品种很多但价值不高。由于企业的心、流通中心等。功因素、罗列出自己的资源和能力、资源有限，为了使有限的时间、资金、 DRP技术的基本目标是么？分析自己在行业中的优劣、SWTO人力、物力等企业资源能更有效地利用，在满足用户需要的原则下，追矩阵综合比较。其分析要点有：竞应对库存物资进行分类，将管理的重点求有效利用资源（如车辆等），达到总费 争优势、竞争劣势、机会、威胁 放在重要的库存物资上，进行分类管理用最低。100.物流系统规划与设计

33、的主要内容和控制。即依据库存物资重要程度的不 实现DRP系统应具备哪些基有哪些？同，分别进行不同的管理。这就是ABC本功能？一个完整的DRP系物流网络布局规划，物流节点内部分类管理方法的基本思想ABC分类管统应该包括分销业务管理、集团财务管布局规划，物流设备选型和平面布理方法包括两个步骤：一是如何进行分理以及集团人力资源管理三部分。局设计类，二是如何进行管理。115. 案例四：101.战术选择层面上整合战略的实质ABC三个等级分别代表何种 物流成本测度方法“ ABC”分是什么？类型的库存物资？析法的含义是什么？其核心和基本对象在战略思维的层面上，整合是资源 A类库存代表特别重要的库存，B是什么？作业成本计算。作业整合，是系统论的实践类库存代表一般重要的库存，C类成本分析法又叫做作业成本计算法或作业量基准成本计算方法法，是以作业在战术的层面上，整合是优化配置库存代表不重要的库存的决策113.案例二：运用第14章知识，掌握供（Activity）为核心，确认和计量耗用企102.什么是企业物流成本？什么是回应链绩效评价。业资源的所有作业，将耗用的资源成本收物流成本？作业成本分析法的 什么叫供应链绩效？供应链绩准确地记入作业，然后选择成本动因，英文简写是什么？ ABC效评价应掌握的原则有哪些？将所有作业成本分配给成本计算对象企业物流成本指的是与特定企业物 流作业相