项目成本预测及过程控制浅析

1、工程管理CONSTRUCTION项目成本及成本过程控制浅析中国水利水电第十一郑州 450000建筑市场竞争的不断加剧的大条件下，建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加强成本，加大施工过程成本控制，降低成本是施工企业创造利润最有效、最直接的方式。根据本人多年在经营管理中的经验，结合公司相关管理制度，就成本和成本控制进行相关论述。成本F045；成本过程控制A（5）了解、熟悉中标后项目部编制的施工组织设计对工程实施的具体部署、工期安排、技术质量要求、施工措施、工艺流程情况等。三、项目成本方法1、人工费成本根据施工组织设计（指中标后编制的有指导性

2、并已确定执行的施工组织设计）中的工期、进度、资源配置情况，单独列表测算生产用工人人工费（包括机上人工费）。测算方法有很多种，一般是按照作业队伍编制情筑工程施工过程成本管理重要性市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。因此，建筑施工企业必须在收入基本确定的条件下，尽量降低施工成本，以保证施工企业的利润，为施工企业的生存创造空间。二、项目成本概述1、项目成本由直接成本和间接成本两部分组成。直接成本 主要是指项目部为完成工程项目所发生的费用，包括建筑人工费、材料费、机械费和其它直接费等。间接成本 指组织和管理施工生产所发生的综合性费用，主要是指项况进算。首先要了解掌

3、握土建施工处（队）各工种岗位设置及人数情况，其实按照项目岗位工资确定的标准进报价中人工费进行对比分析。2、材料费成本算，汇出总人工费，与投标目部的现场经费、企业和税金。2、项目成本的作用、目的作用 施工项目中标后，要对中标合同进行评估，找出合同中有利与同样是根据施工组织设计中工期、进度、资源配置情况，单独列表进行周转材料（如钢模板、原木、板枋材、型钢等）和消耗性材料（钢筋、不利，确定目标成本，做到心中有数，有利于项目施工过程中的成本风险管控。目的 从工程项目初始就把握好施工成本，科学合理的进行资源配置策划，实现成本最小化，利润最大化。水泥、砂石料、材料、柴油、铁件、电焊条、铁丝、铁钉等）的成本

4、测算。一般测算主材和主要次材，其它次要材料按投标时的单价分解计算得出的金额汇总如数计入成本或乘以百分比后计入成本）。3、项目成本的准备工作测算时首先进行价差分析，即投标报价中计入的材料单价与现行熟悉招标文件和投标文件招标文件中的工程规模、特性、技术质量要求、工期、工程量、合同内容、合同的一般规定和专项规定、业主对工程项目的其它要求、商务方面的具体规定等。投标文件中的施工技术方案、商务报价情况。施工现场现场施工条件、周边环境情况、三通一平情况、施工总体布置具体情况、土石方运距情况、弃渣场情况等。市场采购价（含采保费）对比分析，其实进行量差分析，即投标报价中计入的材料量与施工中的周转材料和消耗性材

5、料预计使用量对比分析，如果材料的使用量暂时难以测算，暂按投标含量的 90%-95%计入本，待施工中进行修正。量差分析需要注意的是成（1）砼中的水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加剂际施工配比数量与投标报价含量进行对比分析。成本必须按照实（2）钢筋成本按投标含量如数计入成本，原因是投标报价中计（3）广泛深入了解项目当地的市场行情入的钢筋损耗量一般为 2%，而施工中钢筋加工损耗、搭接损耗、架立筋使用量多数时候大于 2%。如果架立筋使用量过大（如南水北调滹沱河倒虹吸工程，底板、边墙、顶板厚度超过一米，架立筋使用量很大），应及时向业主提出补偿，否则会增加施工成本。掌握当地建筑市场行情，搜集当地材料平均价格、劳

6、务用工平均价格及机械租赁价格。劳务情况及加工半成品、配件情况、各种材料平均价格情况等，是否与投标时发生变化。（4）项目生产管理和资源配置情况（3）材料的一般控制在投标含量的 90%左右。生产及管理配置情况，周转材料及消耗性材料的采购与使用情况，（4）柴油的成本一般控制在投标含量的 90%左右。如果是以砼量控制总报价的项目如砼坝、砼厂房、砼桥梁工程等，柴油使用量相对较机械设备配置情况等。工程管理CONSTRUCTION少，如果是以土石方控制总报价的项目，如南水北调工程、土坝、堆石坝工程、路基工程、大型土石方工程等，柴油使用量相对较大，影响施工成本，所以施工中必须控制好柴油的实际消耗量。理，有无大

7、小车的现象。其次，对于工程量小，工期又短的项目可以采用外租设备施工。再次，分析现场经费开支是否合理，项目部机关各部门设置是否高效精干，避免人浮于事，差旅交通费、办公费、业务招待费等是否严格控制，避免铺张浪费。对比分析全部完成后，要进行编辑汇总，并编写文字说明。而后由项（5）施工用电的成本，以投入的电动设备总量及总使用时间，按额定功率测算总用电量，与投标报价含量进行对比分析。 3、机械费用成本依据施工项目实际机械设备配置情况，首先列表分出租赁设备和项目目经理组织相关研究，再进行调整，最终确定目标成本。至此项目成本完成。自有设备的数量，按照进出场时间，计算出折旧折旧费和，与投标报四、项目成本过程控

8、制在项目成本形成过程中，对施工生产中所消耗的人工、材料、机械等各项费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围之内，保证企业生产经营效益。五、项目成本控制措施 1、人工费控制以经过科学测算、分析研究确定的目标成本为依据，确定合理的具有激励性的劳务工序单价，并真正执行，不要吃大锅饭，施工中合理使用劳动力，减少窝工、怠工现象，避免返工，压缩非生产用工和辅助用工，经常开展工艺、技术学习，提高生产工人的技术水平和作业层管理水平，生产用工实行动态管理。2、材料费控制价中计入的折旧费、大修理费进行对比分析。经常性修理费和替换设备费及设备安拆费不易测算，暂按

9、投标报价含量计入成本，待施工中进行修正。4、其它直接费成本其他直接费是按费率形式计入投标报价的，并且包含较多内容 冬雨季施工增加费；夜间施工增加费；特殊地区施工增加费；其他（包括施工工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、竣地、工程项目及设备移交前的观察费等）。项目施工前期不易测算清楚，暂时按投标报价计入成本，待施工中进行修正。5、间接费用成本间接费一般由企业指项目部须上交给、财务费和其它费用组成。通俗讲间接费是的。内容包括、投标、科技基金、安全生产费用，应按规定上交，计入项目成本。在项目成本的中，材料费约占项目成本的 60%左右。所以，材料如果有些项目是以间接费的形式出现在投标报

10、价中，不显示现场经费，费的控制管理是关键。首先要把住材料的采购关，通过市场研究，对测算时，将项目的用和按规定上交的各种费用测算完成后，进行合主材和大宗材料实行招标采购，同种质量比价格，同种价格比服务，使材料采购价尽量控制在投标报价内，其实材料做到货比三家；依据施工进度计划来编制材料采购计划，并在施工过程中及时进行材料动态统计，在满足施工需要的前提下，尽量减少材料的库存量和库存时间；加强现场管理，合理堆放材料，减少搬运，对可以直接进场的材料，避免二次倒运，坚持余料回收；材料领用实行限额领料制度，层层控制；材料的采购、验收、计，再与投标报价中计入的间接费进行对比分析。 6、利润指按规定应计入建筑安

11、装工程费用中的利润。投标报价中计取的利润不能计入项目成本，项目部也不能轻易占用。 7、税金税金是指国家对施工企业承建建筑、安装工程作业收入所征收的营业保管、领用都要有，超计划领料、用料必须查明原因；材料的计量器税、城市建设税、教育费附加。须按国家规定的税率交纳，计入项目具按期检验、校正，计量方法全面、准确，计量过程必须受控；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；各工序施工质量要时时控制，避免超挖、尺寸偏差、返工等增加材料消耗。3、机械费控制根据可行的施工组织设计和工程特点，合理配置机械设备；搞好机械设备维修保养，提高机械设备的完好率、利用率；制定严格的机械管理制成本。

12、目前国家对税率的规定为 建设项目在市区的税率为 3 41%，建设 项目在县城的税率为 3 35%建设项目在市区或县城镇以外的税率为 3 22%。如果业主的每月结算支付不代扣税金，而是含税支付，项目在向当地税务部门缴税时，应注意税率的换算。8、一般项目（项目）对于项目工程成本测算，应依据施工组织设计的总体布置，合理度和措施，实行单机核算，产值挂钩；建立机械运转台帐，制定机械控制项目规模，并尽可能的利用废旧物资，本着少花钱多办事的原则设备使用、油料和动力消耗量，并以此核算各机械设备的实际消耗量；进行建设。当进行主体工程成本时，工程基本完成，工程成合理高度，尽量一机多用，控制机械设备维修数量和机械零

13、配件本按实际发生与投标报价计入的费用进行对比分析报价的 4%6%。工程一般占投标消耗费用；对外租设备要严格控制实际施工和租赁费支出；机械设备进行动态管理，减少设备闲置。项目成本重点在于对比分析，如果成本大于投标报价计入的4、项目部用控制费用，即为亏损，反之为。出现亏损应查找原因，首先从项目直接成根据工程规模大小和难易程度等设置项目部机构，因事设职，因本入手，进行查找分析生产配置是否合理，施工期安排是否有序，材职选人，保持管理机构精干、高效；提高财务管理和水平，以减料采购环节是否货比三家，材料使用环节是否限额领料，机械配置是否合少财务费用支出；建立严格的费用制度，控制办公费、业务招待费等工程管理

14、CONSTRUCTION支出；加强其它直接费的控制，尽可能减少其它直接费支出。六、搞好项目成本控制的其它工作1、在项目实施过程中，做好各项基础工作，包括制定各项消耗组织连续、均衡有序的施工，以求合理使用资源，保证工期，降低成本；盲目赶工，扰乱正常施工秩序；牺牲质量赶工期及降低质量标准保成本；不计工期不计成本的行为。和填写各种原始，及建立各种费用台帐资料。这是一项细致现时繁琐6、项目部在优化施工方案方面，要动脑子想办法，本着技术先进、经济合理、安全可靠、质量保证的原则，对可优化的施工方案进行科学分析，从中找出成本、进度、质量、安全的平衡点，使之更趋于合理可行，既保证质量安全又可缩短工期、降低成本

15、。7、重视经济活动分析，建立完整的成本核算体系，认真搜集实际成本数据，分析各分部分项成本计划的执行结果，查明节约和超支原因及影的工作，做好了能在项目管理过程中起到一定指导作用，有利于挖掘潜力、降低成本，而且随时备有不容否认的，可为索赔提供有利的。2、积极主动的与业主、监理、设计沟通交流，增进彼此的了解，替业主分忧解难，以“诚实守信，干好工作，让业主满意”为，与业主、监理、确立良好的朋友关系，在追求共同目标的同时，谋求与业主双赢的局面，为工程结算奠定良好的基础。3、在做好中间正常结算的同时，做好新增项目、设计变更项目、索响亏，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析和盈，以便项目经理随时掌握成本情况，采取有效措施，防止竣工赔项目的资料搜集、现场签认工作，及时向监理、业主上报费用，并，成本过高，影响企业经济效益。结束语 项目成本控制具有贯穿施工整个过程、涉及项目方面广等特点，因此现代施工企业必须通过建立全