水利枢纽工程施工质量管理制度汇编

1、 水利枢纽工程土建施工临时土建工程施工质量管理体系目录1.质量保证体系- 1 -1.1一般- 1 -1.2质量保证体系组织架构- 3 -1.3工程质量控制措施241.4项目质量控制方法261.5质量控制程序281.6质量工作流程481.质量保证体系1.1概述（一）为坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，以全面质量管理的指导思想为基础，结合西北茶水利枢纽工程建设特点，确保本项目的建设完全按照工期要求，在保证质量的前提下，中国水利水电第一工程局有限公司西北岔水利工程项目部将始终贯彻质量方针坚持“科学规范建设、严格流程控制、建设精品工程”，将西北岔水利工程建设成为精品工程；坚持质量第一、安全第一，优

2、质高效完成各项施工任务，确保工程质量符合合同要求。为此，应按照有关规定和合同要求，建立并有效运行施工质量管理和保证体系。（二）质量保证体系与施工合同确定的工作任务和范围相适应；全面阐述了项目部在项目施工活动中必须遵循的原则，确保在施工过程中影响项目质量。所有活动都得到有效控制，确保项目质量；质量保证是“有效管理”的实质内容。项目部将通过有效的管理促进质量要求的实现： 对所承建的工程进行彻底分析；确定所需的技能和资源；选择、培训和部署合格和足够的人员以满足工作要求；使用合格的材料、设备和仪器；提前规定程序文件，各项工作按程序进行；创造良好的工作环境，文明施工；明确承担任务的人员的职责和权限等。（

3、3）质量保证体系提出了使产品达到相应质量所必需的施工过程的控制，以及验证所需质量已达到所需质量的控制。质量保证体系的实施是强制性的。项目部所有参与项目建设并对质量活动产生影响的人员必须遵守。各有关部门应按要求制定相应的适用工作程序和实施细则，确保质量保证体系的有效实施；所有与工程建设质量相关的供应商必须按照采购文件的要求组织有效实施。（4）质量保证体系适用于项目部根据合同承担的各类影响质量的工作，包括采购、加工、装卸、运输、仓储、施工、检验、检测、维修、等。也适用于项目部所有从事影响质量活动的部门和人员；也适用于通过执行合同参与上述工作的相关供应商和相关人员。（5）项目部明确由项目经理领导，组

4、织质量管理部负责质量保证体系的建立、实施和维护。赋予质量管理部足够的权力和组织独立性。为保证质量保证体系的有效实施，质量管理部门可以行使质量否决权；在处理影响质量的重大缺陷时，不受工期和资金的约束；必要时，可对严重不符合项采取措施提出暂停建议，直至作出适当安排和整改。（6）为保证质量保证体系的持续适用性和有效性，满足合同和法规要求以及项目部的质量方针和目标，项目部至少每年进行一次内部管理审核。一旦发现问题，立即采取行动纠正它。 审计的要点是：1 ）重大质量保证工作及其完成情况；2 ）质量保证体系的实施结果；3 ）质量问题及建议；4 ）质量保证体系存在缺陷；5 ）纠正措施状态；6 ）质量趋势、事

5、故；7 ）人员资格培训和素质教育；8) 质量保证体系是否需要修订。审核结果必须形成书面报告，对发现的问题采取纠正措施或要求，必要时对质量保证体系进行修订。审计报告向各有关单位和部门出具，各有关单位和部门必须按照报告要求采取整改措施。必须跟踪和检查质量趋势分析报告中规定的纠正措施和实施情况。由项目经理决定手册是否需要修改；需要修改的，由技术负责人组织修改，质量管理部负责修改，经项目经理批准后实施。（七）项目部自觉接受质监站和政府有关部门对质量保证体系执行情况的检查、监督和检查。1）项目经理对质量保证体系的实施负全责。2) 质量管理部在技术总监的主持下，负责质量体系文件的编制和修订，并验证体系文件

6、的有效实施。3) 项目部相关部门负责手册相应部分的实施。4) 验证者负责验证活动的正确实施。5) 参与质量保证体系实施的人员对各自的工作负责。6）必须指出，在工程建设中，要达到的质量的主要责任是工程建设的承担者，而不是质量验证人。7) 项目部对质量保证体系的有效性负责，但不减轻供应商的义务和法律责任。1.2质量保证体系组织架构1.2.1质量方针和质量目标质量方针：科学管理、规范施工、全员合规、追求卓越、建设精品。质量方针是中国水利水电第一工程局有限公司的质量宗旨和方向，体现了第一工程局的质量意识和质量追求。是本项目质量活动的行为准则，也是对业主的审慎承诺。科学第一是我们企业管理发展的先导；质量

7、为本是我们参与市场竞争的武器；诚信至上是我们企业生存的根本；铸造优质产品是我们企业永恒的追求。质量目标：单位工程合格率100%以上，单位工程优良率80 %以上，重要隐蔽关键部位单位工程优良率90%以上，单位工程一次性验收合格率90%以上，杜绝质量责任事故，争创精品工程。1.2.2组织和职责建立以项目经理为质量第一责任人、技术负责人为项目质量主管、副项目经理协调现场施工质量的质量管理机构，全面负责施工质量管理工作项目部承担的领导工作。项目部下设质量管理部、工程管理部、安全环保部、调度室、运行管理部、设备材料部、财务管理部、综合管理部、计量组、实验室、地基处理组、开挖施工团队、机械 由团队、混凝土

8、搅拌系统、混凝土施工团队、动力团队、砂石骨料系统、金结施工团队等职能部门和运营团队组成。项目部建立三级质检质量保证体系，即质量管理部负责终检验收，施工运营组负责初检和复检。质量管理部在项目经理的领导下，负责日常质量管理工作，负责项目部的施工质量验收工作，对单位工程质量进行评价。各施工作业队均由专（兼）职质检员，负责对本单位施工质量进行检查，做好施工质量的初检和复检工作。质检人员要努力提高自身业务能力和工作水平，加强巡查，严把关，兢兢业业，增强责任心，对施工的各个环节、全过程进行质量控制。质量保证体系组织结构图和质量保证体系框架如下： 质量保证体系组织财 务 管 理 部项目经理经理技术负责人项目

9、副经理 综 合 管 理 部综 合 加 工 厂开挖 施 工 队金 结 施 工 队基 础 处 理 队工程管理部 试 验 室决策层管理层作业层测量队质量管理部安全环保部经营管理部设备物资部调度室专家委员会混凝土 施工队砂石 骨料 系统 砼 拌 和 系 统 机 械 队 动 力 队组织保证项目总部TQC小组项目经理部部思想保证TQC教育强化质量意识提高操作技能技术保证标准化作业PDCA循环信息反馈奖罚兑现监理监督质量与工资挂钩经济保证质量责任制班 组合理安排工序工 序质量控制竣工验收施工保证物资保证质量保证甲方保证材料检查用户至上职能部门施工队设备保证配件充足性能良好充分利用完好无损数量满足预防为主质量

10、第一材料试验材料采购技术标准工艺标准施工规范操作规程技术规范质量奖惩制度QC小组活动施工中的三检测试计量控制质检人员监督分项、分部质量评定单位工程质量评定回访建设单位质量保证体系1.2.3各级领导的职责权限项目经理质量职责：（一）执行有关法律、法规和规范，对所管理项目的最终产品质量和服务质量负全面责任，对人力、物力、工程机械、技术、项目建设资金等。决策和全面的内外部协调。（2）组织实施项目部的质量方针和质量目标，确定项目部的管理承诺；（三）任命质量体系管理人员代表，为其有效开展工作提供必要条件；指导管理人员代表组织建立与质量管理体系相适应的组织架构，配置相应资源，明确各级职责权限，批准质量保证

11、体系；（四）对履约期间的合同审查和项目部招标承包项目的合同审查作出决定，负责项目部招标承包合同的签订，确保合同的执行符合规定。施工质量要求；（5）组织工程质量成本预测、控制、分析和评估，用好工程资金，节约开支，降低成本消耗，提高效率；（六）及时组织工程质量分析会，对有质量问题的不合格产品按“四个不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；（七）组织动员全体项目人员积极配合内外部质量审核工作，对审核发现的不合格项目制定切实可行的整改措施，限期整改，避免或减少不合格项目的再次发生；（八）负责项目管理和审批采购符合质量要求的原材料和半成品；批准外部提出的质量问题的改进和预防措施；（九）

12、批准管理评审计划；主持管理评审活动，批准管理评审报告；（十）批准年度审计计划和内部审计报告；（十一）组织制定和实施具有质量一票否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训工作，对其工作进行考核评价。负责审批项目总工程师规划建立的项目质量保证体系，审批与质量有关的奖惩。质量副经理职责：（一）执行有关法律、法规和规范，组织项目的生产建设，对项目的生产建设全面负责；（二）组织实施项目部的管理承诺；（三）主持定期生产班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争取效益最大化；（四）组织重大质量检查，会同项目总工程师、工程技术部对检查中发现的问题作出决策和处理，协调上级领导、业主、监理

13、和地方主要管理部门对安全和质量问题；（ 5 ）负责生产和服务过程的确认，组织领导职能部门和经营单位，协调解决生产建设中的组织调度、施工技术、文件资料、质量安全等问题；（ 6 ）参与履约期合同评价和项目部招投标承包项目的合同评价和决策，组织实施履约期合同资源配置和承包招投标项目。项目部，确保合同执行符合施工质量要求；（七）审批材料采购计划，组织采购人按质量要求采购，满足工程设计要求；（八）组织领导工程部、计量实验室、材料设备部按照相应的验收评价标准验收半成品和成品；审查并确保合格的设备和材料投入生产，合格的半成品和成品顺利转入下道工序；（ 9 ）确定不合格品、不合格品的纠正和预防措施；（十）督促

14、有关人员对外界提出的质量问题采取改进和预防措施；（ 11 ）负责与业主主管及有关单位就重大事项和事项进行联络和对接；（十二）质量奖惩的组织和监督。技术负责人（总工程师）质量职责：（1）协助项目经理分管项目部的技术管理工作，组织项目部的施工技术规划工作，为制定正确的经营目标和决策提供科学依据；（二）组织工程专业技术人员对施工图进行自查，参加业主或设计单位组织的施工图联审和技术交底，并做好联审交底记录；（3）负责产品实现规划，组织施工组织设计，制定和优化施工技术方案，监督指导实施；按有关规定报批；（4）审核项目物资需求计划和加工订单计划；督促相关人员做好采购、过程质量检验和检测工作，确保采购和过程

15、质量控制符合标准；（五）组织对重要部位和特殊工艺进行工程验收，对发现的不合格或潜在不合格情况及时采取纠正和预防措施，并核实措施的落实情况；（六）组织制定和实施项目部科研计划和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，努力提高施工技术水平和操作技能；（七）定期召开质量分析会议，检查质量体系的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，主持研究，确定并监督实施提高工程质量的技术措施，召开否决质量权；（八）指导实验室和计量组的工作，审核其提交的技术资料，定期组织对项目项目的质量检查，主持本单位的项目质量评估，仲裁质量纠纷；（九）参与履约期间的合同审查和承包工程委托招标的合同审查；（10）负

16、责组织和监督材料和工艺的检验检测，主持完成材料的编制和整理工作；（ 11 ）负责对外联系施工技术相关事宜。物资人员质量职责：（1）协助项目部根据施工进度及时组织物资进场，确保工程物资供应满足施工进度要求。（2）对工程材料质量负责，严格按照设计要求、施工规范要求和材料规范要求采购工程材料。（3）负责按规范对来料工程材料进行抽样送检，及时收集检验（或试验）记录，交项目部资料员整理归档。（4）积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按照项目部工程标准要求，严格按照施工总图合理堆放工程材料。（5）积极配合项目部做好各道工序的启动准备，建立材料台账，做好材料标识，确保工程材料使用的可追溯性。仓库经理质量

17、职责：（一）负责建立进出境物资登记台账，维护物资的可追溯性。根据项目部工程标准和规范的要求，管理出入库物资。（二）核对进出料，掌握进料、工具、设备的名称、规格、型号、质量等；保存出库物料、设备、工具的记录，掌握物料的使用情况。（3）定期检查库存材料，及时掌握库存情况，将材料的变质、损坏、丢失、缺货等情况报告给项目经理进行处理。（4）保持库房物料堆放整齐，室内通风、卫生、清洁，每月检查库房防火设施，防止发生火灾，防止物料损坏或变质。（5）负责对易混用和误用的产品进行标识，并采用相同有效的标识方法进行标识。（6）易燃、易爆、有毒等危险品应妥善保管，并根据现场情况单独存放或隔离存放。团队负责人质量职

18、责：（一）以身作则，带头实施项目部质量管理体系，教育班组员工提高质量意识，不忘项目部质量目标，组织各工序建设严格按照工程标准和法规的要求。（2）接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底情况传达给班组施工人员，使班组全体员工明确项目质量和技术要求；同时，检查督促团队员工落实质量要求。施工作业。（3）积极开展课前课后质量活动，召开课前质量讨论会和课后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工作业水平。（四）接受项目部统一管理，接受项目管理人员统一指挥，积极协助项目管理人员改进项目质量管理，但有权拒绝非法指挥和冒险操作。（五）组织班组自查工作，及时发现质量问题，督促员工及时纠正；协调本工序与下

19、一道工序的交接检查；积极配合项目部做好专项过程检查，协助项目部收集自检数据，作为子项目项目质量等级评定的依据。（6）配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领团队员工积极学习“三项新技术”。1.2.4各职能部门的质量责任质量管理部质量职责：（一）认真执行国家质量法规和有关规定、规范和质量标准。监督检查项目部质量体系和质量计划的执行情况。（ 2 ）负责项目部集中质量管理，具体负责系统运行管理和工程质量管理，严格落实施工组长“一检”、工程管理部“二检” ，以及质量管理部门的第三次检查；（ 3 ）负责组织编制工程项目年度、季度、月度质量控制计划；（四）负责执行公司有关质量管理规定；制定并督促执行公司

20、和项目部的相关质量规章制度；（ 5 ）负责组织项目部的质量检验、侧站监理、过程控制和验收组织工作；控制施工过程，坚持上一道工序未通过检验，不得进行下一道工序的施工；按照“三个不放过”的原则，对质量事故进行查处和整改。（ 6 ）负责编制关键部位、关键工序的作业指导书；（七）协助领导组织负责或者参与质量事故的调查处理；（ 8 ）负责收集工程质量信息，编制工程质量统计报告，上报上级；（九）督促责任单位和部门对内外部审核中的不合格和工程质量事故采取纠正和预防措施，并组织核查；（ 10 ）组织项目部质量专业人员的培训和取证工作；(1 1 ) 负责制定项目部的质量奖惩计划，报主管审查并经项目经理批准后方可

21、实施；（十二）负责竣工资料的收集整理；（ 13 ）参与合格供应商评审和客户满意度调查。（十四）负责项目“三检”中的“终检”。工程管理部质量职责： （1）负责项目部的工程技术管理，制定施工进度计划；（2）负责制定项目部工程技术管理规章制度；（3）负责组织制定本项目的施工组织设计、检验检测计划、施工技术措施和材料需求计划；负责过程控制、重大技术难点、关键和特殊程序的施工技术公开，负责施工计划的指导和审核；（4）负责项目部工程文件资料的控制； （5）负责项目部防汛渡汛计划的编制、检查和实施；（6）负责项目部技术方案的技术交底；（七）负责推广使用经业主或主管批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；（八）

22、负责组织对不合格品的控制，制定土建工程的纠正和预防措施，参与验证；（九）在竣工资料编制中组织施工技术管理文件的编制和整理，参与竣工资料的编制和汇总；（10）负责制定和实施项目回访和保修服务计划，向外部各方和上级提交项目回访和保修服务计划的执行情况报告；（11）负责工程变更，协助商务部工作；（12）参与项目部组织的劳动组织评价和合同评价；（13）参与合格供应商的评价和客户满意度调查。（十四）负责项目“三检”中的“复检”工作。调度室质量责任：(1)调度室是现场组织施工管理活动的中心。是项目负责人实施施工管理的助手和参谋顾问。协调调度施工现场，确保施工顺利进行，并负责现场施工生产调度的协调和监督。管

23、理;（2）负责制定周计划及其执行情况报告，协调现场设备、物资、人力资源的合理配置，组织均衡生产；（三）落实施工现场组织调度、施工技术、质量安全的协调工作；（四）实施施工现场基础设施配置、工作环境控制、生产和服务提供控制等的组织协调；（五）组织实施不合格品和不合格品的纠正预防措施，并参与验证；（六）召开施工现场生产会议，协调现场施工程序，控制和确保施工期间正确规范和标准的执行；（七）负责建设区气象情况和信息的收集、统计；（八）负责编制建设大事记；（9）参与项目部组织的劳动组织评价和合同评价；（10）施工过程中发生影响质量的事件，应责令改正或停工。安全环保部质量职责：（一）执行国家及上级有关法律法

24、规；（二）负责施工现场范围内的安全工作，为工程质量服务；（3）协助项目部总经理进行安全教育培训，提高全员质量安全意识；（四）配合分管领导对质量安全事故进行调查分析，提出整改措施，防止事故发生；（五）收集整理各部门、各单位的相关安全信息，及时汇总报告分管领导，准确、如实做好各项安全统计报表。（6）参与合格供应商的评价和客户满意度调查。运营管理部质量职责：（1）负责项目部的生产经营管理工作；（2）负责制定项目部生产经营管理和工程分包的规章制度；（三）负责项目部生产经营计划的编制和实施及计划完成情况的统计报告，并报送有关方面；（4）负责组织项目部履约期间的合同审查工作； （5）负责项目部招标文件和合

25、同审查记录的收集、保存和传输；（6）负责项目部合同文件、资料的控制；（七）按规定负责工程分包工作，向上级上报工程分包实施情况报告；（8）负责工程项目的计量和支付，编制并上报月度计量报告；（九）负责组织工程索赔，协助技术部门工作；（10）负责项目部劳务合作组织的评价；（11）实施合格供应商评审和顾客满意度调查的组织。设备材料部质量职责：（一）负责项目部设备、物资的管理工作，制定项目部相关管理规定；（2）负责组织项目施工设备的进出以及设备的日常使用、维护和保养；（三）负责现场施工设备的安全管理；（四）负责与设备、材料有关的竣工资料的编制、归档和交付； （5）负责对不合格设备和材料的控制，制定并组织

26、纠正和预防措施，对采购的材料进行验证； （六）负责组织或参与项目部设备事故、重大事故的调查处理； （7）负责项目部设备、材料的采购控制； （8）负责项目部设备材料采购合格供应商名录的调查、评估和建立；（9）负责项目部材料和材料的入职证明和检测报告的收集和统计；（十）监督检验试验设备验证计划的实施；（11）负责物资（包括业主提供的产品）的标识、储存和配送管理；（12）负责编制项目部来料设备的盘点。（13）参与合格供应商的评价和客户满意度调查。财务管理部质量职责：（1）负责项目部的财务管理和人力资源管理；（2）负责项目部内部会计控制制度和内部审计制度的建立、完善和实施；（3）负责组织项目部的会计核

27、算、成本管理、资金管理等财务核算工作；（四）负责贯彻落实与劳动人事管理、职业技能培训与考核有关的方针、政策、法规，制定项目部劳动人事管理、职业技能培训与考核等规章制度；劳动力采购；（5）负责编制项目部人力资源计划并向工程局汇报；（六）负责组织项目部人员培训，组织参与上级单位的职业技能鉴定；（7）负责项目部用工采购和管理工作；（八）负责收集人力资源配置、职业技能培训与考核、合格劳务组织选拔使用等信息，编制统计分析报告报工程局备案；（9）参与项目部的合同审查和劳务组织的评价；（10）参与合格供应商的评价和客户满意度调查。综合管理部质量职责：（一）贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，建立健全项目部文

28、件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并监督执行；（二）负责文件的集中管理；（3）参与项目部招标承包工程的合同审查；（四）负责项目部法律事务；（5）协助组织项目人员培训；（6）参与项目部的合同审查和劳务机构的评价；（七）负责配合现场验收，提供后勤保障。实验室质量职责：（一）原材料（钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、砂、石骨料等）的抽样检验和检验，应严格按照检验程序和规范进行，并做好记录。( 2 )试验中使用的设备、衡器、计量器具、计时装置等应有相应的合格证，使用前应进行校准和校准，在使用期间应按规定进行标识和校准。（ 3 ）严格执行监理单位批准的混凝土配合比，任何人不得擅自更改，严格控制混凝土标号、

29、水灰比等，不得出现标号错配。（ 4 ）负责项目施工期间的来料检验及相关工艺检验、试验工作； （五）组织编制金属、钢筋、水泥、添加剂等材料的检测、检验管理规程并负责实施；（ 6 ）组织编制试验大纲和材料试验检验等各种试验工作程序，并按批准的试验程序进行各项试验和检验，填写各种试验/检验记录和报告，做好登记、编目、归档、存储、整理和移交管理；（ 7 ）负责特殊材料特殊性能的检验；（8）负责检验、试验设备的验证、控制和识别；（九）负责组织计量器具、仪器的检验工作；( 10) 向财政、劳工和管理部提出测试/检验专业人员培训计划，并配合测试/检验人员的培训、评估和取证工作；( 11)负责测试/检验工作的

30、外部接口。调查组质量责任：（1）负责项目建设的计量放样和过程的计量检验； （二）组织制定施工勘察、放样、检验工作程序，按批准的程序开展放样、检验工作，填写结果单和报告表，做好登记、编目管理、归档、入库、竣工整理、交接；（3）负责测量交接桩、桩位重测和加密、控制桩位保护；负责施工过程中的测量放样、检查评审和测量数据的编制；（ 4 ）负责检验、试验设备的验证、控制和鉴定；（ 5 ）负责组织对计量器具进行检验；（六）向财政部提出计量专业人员培训计划，配合计量人员的培训、考核和取证工作；( 7)负责测量/检验工作的外部接口。混合团队质量职责：（ 1 ）开市前，所使用的混合比例必须经过实验室工作人员审核

31、，并在混合前做好审核记录。( 2 )严格按照实验室出具的混凝土配料表要求，准确录入各种混凝土材料数据。操作者必须仔细校对输入数据以确保准确，操作者无权更改混合比例。（ 3 ）经营者应增强质量意识，严禁违规操作，对设备进行定期检修和维护保养。( 4 )在混凝土搅拌过程中，操作人员应认真操作混凝土原料的各种搅拌量，严格控制称量误差，防止原料误差的发生。钢筋厂质量责任：( 1 )项目使用的钢筋必须有出厂合格证或检测报告。采购的钢筋应按不同规格、牌号、等级分开堆放，不得混装、挂牌标识。（ 2 ）钢筋加工应严格按照设计图纸要求，按加工清单进行批量加工（技术部更正）；钢筋的规格、尺寸和加工误差必须符合设计

32、规范的要求，不得擅自更改。（ 3 ）加工后的钢筋按施工单位的库号堆放，并做好标记，对特殊要求的钢筋进行区分保护。( 4 )钢筋接头采用挤压接头时，接头的一半钢筋压接应在钢筋加工厂完成，另一半压接钢筋端部应在工作面上做标记，并且标记必须清晰。( 5 )厂队质检员按规定对加工好的钢筋进行检验。钢筋种类、尺寸和加工误差必须符合设计要求，并做好检验记录（填写钢筋加工质量评价表）备查。（ 6 ）如果按照材料清单加工的钢筋不能满足设计要求，不能加工，需要联系技术部门，核实调整后才能加工。（ 7 ）如果钢筋加工不符合规范，钢筋厂质检员没有认真检查，导致钢筋安装、厂长、技术员、质量问题造成返工钢筋厂的检验员必

33、须承担相应的责任。模板厂质量责任：( 1 )模板加工应按设计图纸及尺寸要求进行加工。( 2 )模板和支撑材料应符合规定要求，以保证浇筑混凝土时结构尺寸和相互位置符合设计要求。( 3 )模板表面必须平整光滑，接缝严密，不得漏浆，保证混凝土表面质量。( 4 )模板运行时应严格遵守操作规程，在混凝土浇筑过程中应指定专人对模板进行维护。( 5 )模板安装到位后，模板必须涂上脱模剂，以保证混凝土表面质量。（ 6 ）铜止水片的几何尺寸必须符合设计，其宽度、高度（牛鼻）和长度的允许偏差必须符合质量标准要求，搭接焊必须是双面氧焊接，焊接牢固。( 7 )安装在金属结构中的各种预埋件，如预埋钢筋、铁板、管道等，其

34、数量和位置应符合设计要求，并在混凝土浇筑过程中做好保护。混凝土施工队质量责任：（一）混凝土作业组组长是队伍质量的第一责任人，对队伍的施工质量管理负全责。技术主管负责团队的技术和质量管理，并对团队的施工工作进行技术交底。（ 2 ）在总车间和技术部的具体指导下，技术交底后，作业组必须严格按照施工规程、规范和质量标准进行施工；施工人员确定目标、任务和质量要求。（三）具体操作班子要加强和完善“初检复检”人员的检查组织，全面加强班组施工质量检查工作，严把工艺施工质量关，坚持上一道工序不合格，不进行下一道工序。工艺的施工过程真正将质量问题解决在萌芽状态。( 4 )要对员工进行质量意识教育，提高员工质量意识

35、，调动员工积极性，对重视施工质量的给予表扬和物质鼓励，对不重视的给予经济处罚重视质量，力争一次检验合格，树立企业信誉。质量好口碑。（ 5 ）施工过程必须坚持“三检制度”（初检、复检、终检），各工序施工必须在质检合格的基础上进行衔接。做好队伍施工质量的初检工作，是做好施工质量工作的基础。每道工序完成后，组质检员应填写初检记录，组长审核签字后交组质质检员检查。（ 6 ）根据工程实际情况，作业组应细化工种组合，如钢筋工、混凝土工、模板工等，明确施工过程中的责任，承担责任质量。( 7 )作业组质检人员应按质量标准对每一道工序进行检验，并在检验合格后认真填写初检和复检记录。船长要支持质检人员的工作，让他

36、们大胆工作，严把施工质量关。查看。( 8 )工艺建设是控制单元工程质量的关键。每道工序施工前，必须向施工人员说明清楚，分工明确，责任落实到人。当一个流程由多个团队连续构建时，应做好轮班交接记录。（ 9 ）发生质量事故时，应立即按“三不”的要求进行事故处理（事故原因未查明，事故主要责任人及员工未查明）受过教育，未实施补救措施）。处理。( 10 )对采用组合模板和散模板的部位，应严格按照技术措施进行施工。模板的拼接处必须严密不漏水，模板表面必须平整光滑，不得有错位现象；模板必须涂有脱模剂；模板支撑和连接系统必须满足混凝土浇筑强度要求，以保证混凝土的质量。（ 11 ）混凝土浇筑，要做好混凝土浇筑记录

37、，按岗位分配岗位、人员、职责，确保施工质量。（ 12 ）混凝土浇筑施工记录应认真保存备查。机电团队质量责任：( 1 )混凝土泵车应定期维修保养。混凝土泵车操作人员应严格按照规定操作，严禁违规操作。保证混凝土浇筑过程的正常进行。（ 2 ）混凝土泵车操作不当，造成机械故障和混凝土质量问题，由当事人承担责任。运输队质量职责：( 1 )对混凝土运输车辆进行定期保养和定期保养，提高车辆出勤率，保证混凝土浇筑和运输。（ 2 ）司机在混凝土运输过程中必须严格遵守劳动纪律，对运输的混凝土负责。（ 3 ）司机不遵守规定，不听指挥，不按指定地点运输混凝土，质量问题自行负责。1.2 5相关部门与质量管理部门的接口安

38、全环保部：质量管理部门必须按图纸要求对模板、钢筋、脚手架的安装质量进行抽检和复检，特别是大型结构物、大型脚手架、模板、钢筋的施工钢筋，对角支撑，支撑和剪式支撑。施工质量是否符合图纸要求，以及安全部门提出的整改要求，除了安全部门的跟踪监督外，质量管理部门还必须在整改完成后跟进检查是否质量要求得到满足。工程管理部：（一）工程部负责安全技术措施的公开和计划的编制。运营单位按照安全技术措施和方案的要求进行施工，并接受工程部、调度室和质量管理部的检查和监督。质量管理部门在施工过程中遇到技术问题，需要工程部解决的，工程部应当及时解决。（2）工程部在填写工程任务清单时，要明确施工地点、施工措施和安全技术措施

39、，做好技术安全交底工作。质量管理部负责各单位工程验收的“三检”，对混凝土、钢筋、模板施工全过程进行并排监控。（3）工程部门的施工图、设计变更通知书、混凝土浇筑通知书等技术资料文件应及时审核下发，避免漏发。填写项目任务清单时，要明确施工地点、施工措施和安全技术措施，做好技术安全交底工作。（4）在项目“二次检验”验收中，检验合格后，提交质量管理部门进行“终检”。控制室：（一）质量管理部门要加强对生产过程中施工质量的检查和监督，及时发现存在的质量问题并协助解决，组织验收符合质量要求的工序或单位。及时的方式；根据需要参加生产协调和专题会议，及时报告和提出具体或有针对性的质量状况和要求，确保和促进生产的

40、顺利组织实施，保证质量数据与进度数据的对应和接口，使生产按技术要求顺利进行。质量管理部门对工程施工质量进行检查，发现问题和隐患并按照有关规定提出意见，调度室督促有关单位按意见处理。（2）调度室确定建设单位，负责分配任务，质量管理部与调度室共同检查落实。调度室作为现场管理机构，应监督现场施工和生产过程的质量。（3）调度室反映施工中的质量问题，质量管理部门及时联系监理，解决因基本地质变化、材料更换不足等原因造成的设计修改。（四）质量管理部负责对各单位项目的验收“三检”，对施工全过程进行并排监控。 “三检”和具体施工过程中，对存在的问题提出整改意见，调度室根据意见等进行督促，调度室对生产过程中的质量

41、进行监督协调。设备材料部：设备材料部定期检查水泥、钢筋等外购材料的送样检验和材料证明材料的收集情况，并将检查结果及时上报质量管理部，设备材料部将转发采购材料的具体要求。财务管理部：（一）编制项目部各类质量相关人员培训计划和人员资格培训计划，负责资格考核办法的实施。（2）配合质量管理部门落实质量责任制，奖优罚劣等相关质量管理职责。综合管理部：（一）协助质量管理部做好质量管理的宣传和实施工作；（2）负责项目内的部门质量管理相关职责。实验室：（一）及时提交当月原材料检验结果，并在月度质量报告中汇总相关基本信息。（2）按照水电水利基本建设工程单位工程质量等级评定标准DL/T5113.1-2012中要求

42、的“中间产品”，提供质量等级评定的相关资料。及时。（3）按照国家有关规定提供项目竣工文件要求的试验数据。（四）及时提供检验检测设备验证、控制和识别信息。（五）协助质量管理部门做好本部门质量管理职责。调查组：（1）提供施工放样、模板审核、模板拆除后建筑外形测量，并提交完整的测量程序和放样检验资料。（二）及时提供计量器具检定、控制和鉴定数据。(3) 提供按设计要求进行的监测测量项目的相应报告和资料。（4）协助质量管理部门完成项目的竣工验收工作，履行部门质量管理职责。基础加工团队：（一）开展“三检”中的“初检”，提供施工记录和原始记录，负责收集各类原材料资质和检验报告，配合竣工资料的编制；（二）根据

43、施工进度计划，按照有效的设计文件、规程和规范、批准的施工方案技术措施和操作规程，组织本专业的施工和生产；严格执行过程纪律，做好施工过程控制，确保工程建设。质量;（三）负责纠正措施和预防措施的组织实施，接受质量监督检查，负责本单位不符合项的控制；（四）负责收集、汇总本单位与质量有关的信息资料，并及时上报。(5) 整理以下资料：1）灌浆结果一览表和灌浆分类分区统计；2）各序孔吸水率的频率曲线和频率累积曲线；3）单位灰耗的频率曲线和频率累积曲线；4）钻孔倾角测量结果汇总表及平面投影图；5）各种原始记录的整理和装订；6）编制分公司项目竣工报告；7）协助质量管理部门做好相关的质量管理工作。混凝土施工队：

44、（一）开展“三检”中的“初检”；（2）负责单位工程施工缺陷的处理和工程竣工后工作台面的清理工作；（三）根据施工进度计划，按照有效的设计文件、规程和规范、批准的施工方案技术措施和操作规程，组织本专业的施工和生产；严格执行过程纪律，做好施工过程控制，确保工程建设。质量;（四）负责纠正措施和预防措施的组织实施，接受质量监督检查，负责本单位不符合项的控制；（五）负责收集、汇总工作区域内与质量有关的信息资料，并及时上报；（六）编制并上报影响工作区域质量的各类人员的培训计划，配合培训和考核工作；（七）协助质量管理部门做好相关质量管理工作。混凝土搅拌系统、砂骨料系统：（1）负责混凝土搅拌过程的质量控制；（2

45、）根据出具的入库证和实验室确定的配料表和参数，与经过测试和测试的合格材料混合，以产生设计和规范要求的均匀度、坍落度、强度、温度和性能。令人满意；（3）负责详细记录混凝土搅拌情况、搅拌情况、设备运行、异常情况、操作管理人员等，形成可追溯的操作日志；（4）配料、混合前，应先对配料称重装置和混合控制装置进行校准，确认达到要求的精度后方可投入使用；（5）协助质量管理部门做好相关质量管理工作。挖掘队：（一）开展“三检”中的“初检”；（2）负责单位工程施工缺陷的处理和工程竣工后工作台面的清理工作；（3）负责施工依据、过程控制、试验结果等记录资料的整理和移交；（四）根据施工进度计划，按照有效的设计文件、法规

46、和规范、批准的施工方案技术措施和操作规程，组织本专业的施工和生产；严格执行过程纪律，做好施工过程控制，确保工程建设。质量;（五）负责纠正措施和预防措施的组织实施，接受质量监督检查；（六）负责收集、汇总工作区域内与质量有关的信息和资料，并及时上报；（七）编制并上报影响工作区质量的各类人员的培训计划，配合培训和考核工作；（八）协助质量管理部门做好相关质量管理工作。机械组：（1）负责混凝土运输过程的质量控制；（2）负责混凝土运输车辆的维护保养；（3）负责保管混凝土号牌，并在车辆运输过程中将其挂在指定位置；(4) 详细记录具体运输过程，形成可追溯的操作日志；（5）协助质量管理部门做好相关质量管理工作。

47、电力团队：（1）负责现场施工用水（混凝土养护用水）的管理和维护；（2）负责现场施工用电的管理；（3）负责保管混凝土号牌，并在车辆运输过程中将其挂在指定位置；（四）详细记录现场施工水、电的管理情况，形成可追溯的操作日志；（5）协助质量管理部门做好相关质量管理工作。金杰施工队、综合加工厂：（一）开展“三检”中的“初检”；（2）负责单位工程施工缺陷的处理和工程竣工后工作台面的清理工作；（3）负责施工依据、过程控制、试验结果等记录资料的整理和移交；（四）根据施工进度计划，按照有效的设计文件、法规和规范、批准的施工方案技术措施和操作规程，组织本专业的施工和生产；严格执行过程纪律，做好施工过程控制，确保工

48、程建设。质量;（五）负责纠正措施和预防措施的组织实施，接受质量监督检查；（六）负责收集、汇总工作区域内与质量有关的信息和资料，并及时上报；（七）编制并上报影响工作区质量的各类人员的培训计划，配合培训和考核工作；（八）协助质量管理部门做好相关质量管理工作。1.2.6施工技术准备体系（一）施工组织设计为保证工程施工质量，按时完成施工任务，项目部将按照西北汛水利相关技术条款要求，制定全面详细的施工组织设计和单项组织措施。项目，经批准后提交监理工程师实施。 .（二）施工技术公开制度工程建设实行三级技术交底制度。也就是设计单位给项目部详细，项目部技术负责人给工程技术人员，工程技术人员给施工队。披露过程如

49、下：1）项目部收到施工图后，项目部技术负责人组织相关技术人员阅读图纸，了解设计意图及相关技术和质量要求。对于图中不明确的技术问题，文中会向设计单位提问，设计单位会进行解答。2）项目部技术负责人向工程技术人员进行披露，编写施工技术措施，明确质量要求。3）工程技术人员应向施工队操作人员说明具体实施技术措施，并在实施过程中检查落实。1.2.7质量管理领导小组为保质保量地完成西北查水利枢纽工程建设任务，项目部将在日常工作中强化全体员工的质量意识，使项目实现承诺的质量目标，建立西北查水利工程项目部质量管理领导班子。项目经理为组长，技术总监为副组长，成员由各部门主任组成。具体成员如下：质量领导小组组长：梁

50、世泰副组长：张大鹏成员：李富国赵玉涛王贺李勇于伟刚赵生刘伟李文荣张业洋涛潘雪娇张穗周张英领导班子的主要职责是： 规划项目质量管理，讨论项目建设各阶段的重要性，对项目重大质量问题作出决策；制定项目的质量管理、质量检查和奖惩措施；研究决定本项目可能采用的新技术、新工艺的使用；研究解决项目建设中可能遇到的质量问题。1. 2. 8质量检验与控制实施（1）项目管理部根据合同、技术要求、设计通知、施工方法等，拟定施工进度计划、施工措施计划和开工申请书，提交监理需要批准。（二）调度室根据项目管理部门下达的施工进度计划，制定具体的每周实施计划，明确安排施工进度资源的协调，下发给相关部门和工作区域（外包团队）进

51、行实施。（3）计量组/实验室/设备与材料部根据生产安排安排/测试/提供材料材料，并将相关质量信息报送相关单位。（四）运营单位应根据生产计划、设计图纸、方案措施、质量要求及相关材料资料组织施工，做好实施过程控制和竣工自检。 .运营区域（外包团队）负责提供规范要求的合同/施工和测试结果。（5）质量管理部门对施工过程进行监控和检查（必要时停止），并根据提供的自检数据和结果现场进行内部终检。满足要求后，提供最终检验结果并通知主管。（6）监理人员与项目部内部终检人员共同验收并签字。（七）质量管理部对内部终检监签验收资料和施工过程资料进行汇总归档。（八）质量管理部对上述措施的实施情况进行监督和考核，并在每

52、个项目开工前制定和完善具体的质量管理奖惩办法，严格执行“奖好惩恶”，确保项目的质量。1.2.9施工质量问题的处理（1）项目部建立并执行质量管理责任制，规定了对发现的质量问题进行有效控制的责任、权限和活动程序。质量管理部门检查本制度在各部门、各工作区域、各作业单位的执行情况。（2）项目部规定质量问题分类分级报告流程，按要求向项目相关方报告。工程质量事故一般按事故严重程度分为四类，即：一般质量事故、重大质量事故、重大质量事故和特大质量事故。每个级别的范围根据不同的行业法规略有不同。（3）发生较大质量事故时，项目部应在监理工程师的指导下停止工作进行检查，分析事故原因，制定相应的补救措施，并组织审查措

53、施。（四）质量管理部门对各类质量问题的处理制定相应的措施，经批准后实施，并对质量问题的处理结果进行验收。（五）质量管理部门应当记录质量事故的发生、原因分析、措施评价、事故处理和结果验收。项目部应保存相关记录，并报主管和业主备案。（6）项目部按照质量问题处理制度追究质量事故责任。1.3工程质量控制措施工程质量从多方面控制和实施，可分为纵向和横向。纵向由生产过程控制，横向由“五检系统”控制。三维质量控制保证措施。1.3.1垂直过程控制工序控制按生产工艺流程进行，每道工序检验合格后方可进行下一道工序的加工生产。如果其中一个工序没有完成，或者检验不合格，则不能进行下一道工序的施工。必须进行处理或返工，

54、直到可以接受重新检查。这样，出现的问题在各个环节都可以自行解决，防止问题的积累或转移，坚决消除项目隐患。1.3.2水平五检系统施工组工作台面初检、作业组质检员复检、项目经理部质检工程师终检、项目部抽检、联检由项目部、监理、设计、业主负责，各层级检验按产品检验的顺序进行。检验合格后，方可上报上级审查，实行质量一票否决。终检合格后，报监理工程师审批。初检是对工程质量的定性检验，复检是定量检验，直接依据设计技术指标和参数，是刚性的东西，质量一目了然。终检是对各种定性定量指标、工艺流程、各种数据表填写等进行全面检查。对单元工程的质量水平进行评价，并报监理工程师批准。同时检查各项数据是否及时收集、整理、

55、完整。施工质量严格按照水利水电基础设施工程单位工程质量评价标准的要求。1.3.3执行PDCA循环工程质量是一个不断促进循环改进的过程。建立在项目总工程师领导下的质量控制和监控体系，实施TQC全面质量管理，按照PDCA原则进行项目质量管理：P（计划）计划，D（做）实施，C（检查） ）检查，A（动作）控制，对工程质量实施全面控制和监督。以总工程师为组长，全线跟踪工程质量，结合PDCA循环进行科学的生产试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行项目，并确保项目质量的持续改进。工程施工前，按招标文件要求向监理工程师报送单项工程施工质量控制指标和技术措施，并组织从事施工的技术人员、管理人员和操作人

56、员进行了解项目特点，熟悉设计要求和规范要求，了解施工组织措施的意图。坚持落实建设“初检、复检、终检”“三检制度”和“初检、复检、终检、抽检、联检”“五检制度”项目检查”。1.3.4及时、完整的工程资料收集整理根据西北岔水利工程建设特点，自施工之日起，按竣工资料要求收集整理工程物资，即边施工边堆料，竣工报告和图纸按要求在项目完成后立即提交。（一）提前设立竣工资料整理处项目管理部成立时，设立了数据收集整理办公室，由总工程师领导，专人负责。确保信息及时、准确、完整。(2)加强文件的备份凡收到的监理通知书、设计图纸、设计修改通知书或其他相关技术文件，均应登记为通讯，并存档2份，抄送3至6份，发给技术主

57、管部门等有关部门或个人。部门确保文件的连续性和可追溯性。（三）及时总结、整理、装订成册数据的排序分为两类，一类是按时间顺序排序，如监理通知、设计图纸、设计修改通知等。一类是按单元项目、子项目、单元项目收集整理。即对每个单元项目已获批的各种数据表进行核对绑定，形成一个单元项目的完整数据，并编号保存。对各单元项目的数据进行整理后，即可得到子项目的项目质量数据。对各个子项目的数据进行进一步的整理和提炼，就可以得到竣工数据。这确保了竣工数据的系统性。（4）除需填写的表格、验收程序、函电文件等均以书面形式体现外，我们将使用图片、视频、录音等方式记录项目的实际情况，作为完成材料的补充。 , 使数据更完整。

58、1.4 工程质量控制方法1、项目管理部将根据项目建设特点和组织特点完善质量保证体系，编制项目实施施工管理的详细文件，作为配套文件。项目管理部将根据项目的施工特点、施工设备的特点和因素，按照建设项目单位质量等级评价标准，编制项目的施工质量控制、保证、检验、验收等具体细节。施工细节和设计文件的技术要求。该方法的要求和实施规则已成为本项目最基本的管理文件之一。2、项目管理部聘用年轻、精明、精干、受过专门培训并具有中、初级技术职称的人员担任安全质量负责人，负责安全质量检验员的工作。坚持质量第一，信誉至上，一切工作服从质量，以质量求信誉，以管理求效益。应用质量保证措施，实施目标管理，层层分解目标，逐项落

59、实，对全员实施素质教育和管理。自上而下，明确个人质量目标，分配工程技术人员岗位职责，质量指标与个人经济效益挂钩，对关键工程部件和关键工序始终处于严格稳定的控制之下。3、施工技术人员和质检人员应各司其职，各司其职，责任明确。施工中的每一道工序都必须有施工技术员和质检员在施工现场，让技术和质检员在每天开始、每班次、每道工序先进入施工现场，然后离开现场下班后，坚持送货。接班制度严格把关，问题及时处理，不留隐患，严格按照优质工程标准要求进行施工。4、施工期间，严格按照设计图纸、设计文件、施工规范和施工措施组织工作。施工过程中如发现施工基础矛盾，必须立即停止施工，并向监理工程师报告。监理工程师给出明确答

60、复后，方可继续施工。5、质量管理部门派出的质量检验人员和工程技术人员在检查施工现场时，有权对违反施工程序、不符合质量要求的施工行为进行第一劝导。对合格的产品下达返工单，并根据现场情况，指导相关操作班组和操作人员编写情况报告或质量事故报告，并上报监理工程师。6、对整个工程（尤其是隐蔽工程）的各个施工过程实行“三工制”、“三检制”、“联检制”。 “三工制”是指施工前有说明，施工中进行检查，施工后进行评价； “联检制”是在三项检验合格的前提下，施工检验工程师将检验结果提交监理工程师，并在监理工程师、质检工程师、质检员和监理工程师共同受理受理申请。联检按子项目或施工过程进行。联检合格后，监理工程师签署