施工风险分析和应对措施方案

1、 施工风险分析和应对措施方案施工风险分析及对策风险管理是本工程建设项目管理的重要内容之一。工程项目风险是指影响项目目标实现的所有不确定因素的综合。任何项目从立项到各种分析、研究、设计、规划等，都是基于对未知因素的预测，基于正常因素。技术、管理和组织。在施工过程中，这些预测因素可能会发生变化，这些变化可能会干扰原计划。我们将这些无法事先确定的内部和外部干扰因素称为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、建设工期长、参与单位多、与周边地区接口复杂等特点。因此，本项目建设风险较大，应在项目实施前做好应急准备。计划和快速反应机制是必要的。4.2.1工程项目风险的概念1 工程项目

2、风险是指工程项目在可行性研究设计、施工等阶段可能遇到的风险。涉及这些风险的各方主要是项目业主/项目法人、项目承包商和项目顾问/设计/监理。2 风险要素风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境以及构成风险的要素4.2.1如图1所示。图4.2.1-1 风险具备的要素内容风险具备的要素风险发生的不确定性风险的后果风险发生的条件、情况、原因和环境4.2.2工程项目风险分类1 土建工程总承包商的风险土建工程的主承包商是业主的合伙人，但就各自的利益而言，他们是双方，即双方有共同利益，双方都有风险；对承包商的利益构成威胁；其中，土建施工总承包商风险4.2.1详见表2。表4.2.2-2 工程项目风

3、险分类序列号风险目录典型风险1意外损失洪水、地震、火灾、强风、闪电、山体滑坡；2有形损失结构损坏、设备损坏、工人伤亡、火灾或材料和设备被盗；3财经通货膨胀、所有者资金的可用性、汇率波动、分包商的财务风险；4政治与环境法律法规变更、战争和内乱、登记审批、污染和安全规则没收、禁运；5设计设计错误、遗漏、失误、规格不足；6施工相关事件气候、劳资纠纷和罢工、劳动生产率、不同的工地条件、错误的工作、设计变更、设备缺陷。4.2.3工程项目风险管理1 项目风险管理的概念和特点1）项目风险管理的概念是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价对工程项目的风险进行分析，并在此基础上，运用多种方法和手段，有效控制

4、项目活动所涉及的风险，最大限度地提高风险事件的收益。 .因此，妥善处理风险事件的不良后果的全过程的总称。2）项目风险管理的特点（1）工程项目的风险管理必须与项目的特点相联系，综合考虑，包括项目的复杂性、系统性、规模性、新颖性、过程的成熟度等；项目类型、项目领域；项目区域的位置，如环境条件。（2）风险管理需要大量的信息，了解情况，对项目系统和系统环境有非常深入的了解和预测，不熟悉就不可能进行有效的风险管理与情况。(3)在风险管理的全过程中，人的因素影响很大，如人的意识、人的精神、创造力等。在风险管理中，要注重对专家经验教训的调查分析，不仅包括他们对风险范围和规律的理解，还包括他们的处理方法、工作

5、程序和思维方式。关于风险。结果系统化、信息化、知识化，为项目提供决策支持。（4）风险管理是项目管理中一项高水平的综合管理工作；涉及企业管理和项目管理的各个阶段和方面，涉及项目管理的各个子系统；因此，必须将相关的合同管理、成本管理、工期管理和质量管理融为一体。（五）风险管理的目的不是消除风险；工程项目中的大部分风险不能由项目经理来消除或消除，而是有备无患、理性地实施项目，尽可能降低风险。损失并利用上行风险因素。3）风险管理与项目管理的关系风险管理是工程项目管理的一部分，其目的是保证项目总体目标的实现；风险管理与工程项目管理的关系4.2.3如表2所示。表4.2.3-2 风险管理与工程项目管理的关系

6、序列号方面细节1从项目的成本、时间和质量目标1）风险管理与项目管理目标一致；只有通过风险管理降低项目的风险成本，才能降低项目的总成本。2）项目风险管理，将风险带来的不利后果降到最低，符合项目各利益相关方的时间和质量要求。2从项目范围管理的角度1）风险管理是项目范围管理的主要内容之一，是审查项目和项目变更所必需的。通过风险分析，预测这一需求，指出市场和社会需求可能出现的波动范围，计算需求波动时项目的盈亏。2）在项目过程中，各种变化是不可避免的，变化后会带来一些新的不确定性；风险管理就是通过风险分析识别、估计和评估这些不确定性，将任务提交给项目范围管理。3从项目管理计划职能的角度1）风险管理为项目

7、计划的制定提供依据；项目规划考虑未来，未来充满不确定性。2）项目风险管理的功能之一是减少项目全过程的不确定性；这显然对提高项目计划的准确性和可行性有很大帮助。4从项目的成本管理功能来看1）通过风险分析，指出可能发生的意外费用，估计意外费用的金额；对于不可避免但可以接受的损失，也将金额计算为成本，以便将必要的成本包括在项目预算中。应急费用提供了依据，从而提高了项目成本预算的准确性和现实性，避免了项目各方因项目超支而产生的焦虑，有助于增强项目信心。2）因此，风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理是不完整的。4）项目风险管理的内容（1）项目风险管理包括：风险识别、风险分析与评估、

8、风险处理和风险监督。具体流程4.2.3如图2所示。图4.2.3-2 工程项目风险管理流程风 险 识 别风险分析与评价风 险 处 理风 险 监 督(2)项目风险管理的具体内容4.2.3见表3。表4.2.2-3 项目风险管理内容序列号风险内容具体方法1风险识别包括：身份查询方式；财务报表法；过程分析法；现场调查方法；相关部门合作方式；理赔统计方法；2风险分析与评估包括：风险概率分布；历史数据统计；理论分布分析；外推法；风险计量；风险成本分析；风险评估推测； CIN法；层次分析法。3风险处理风险控制策略：规避；损失控制；分离；分散;转移。风险财务对策：留存；转移;保险。4风险监控其中：保险经纪人；项

9、目风险经理；项目风险机构；项目风险管理；项目风险管理系统。2 风险管理的技术难点与管理目标1）风险管理的技术难点风险管理的技术难点是风险识别难、风险处理方法落后、风险评估误差大，4.2.3如图3所示。风险管理的技术特点风险识别困难风险处理手段落后风险评价误差大图4.2.3-3 风险管理的技术难点2) 项目风险管理的目标(1)使项目成功；（2）为项目实施营造安全环境；（3）降低工程造价，控制投资；（4）确保施工按计划、有节奏地进行，减少对工程的环境或内部干扰，保持工程处于受控状态；（5）保证工程质量；（6）使已完成项目的效益稳定。3 工程项目风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，是项目风险管理

10、的基础。1) 风险原因产生风险的原因包括主观世界与客观世界的偏差、事物的偶然性、外部干扰、人的异常行为等，4.2.3如图4所示。图4.2.3-4 风险产生的原因事 物 的 偶 然 性风险产生的原因外 界 的 干 扰人 们 的 非 正 常 行 为为消除风险的代价与风险可能造成的损失，二者权衡的结果主观世界与客观世界的背离2) 风险分类图4.2.3-5 风险的分类风险的分类按风险后果按风险类型按风险影响纯粹风险(特定风险)投机风险(市场风险)与资产或商业有关的风险发生概率严重性和影响可预测性单位风险环境风险市场和行业风险与资本或金融有关的风险风险可根据风险后果、风险类型和风险影响三个方面进行分类。

11、具体分类4.2.3如图5所示。3）工程项目的风险来源工程项目风险来源，包括政府政策、资金方式和来源、内部项目组织、设计错误、项目环境、合同条款错误和混乱、材料采购和交付时间、项目价格估算或结算错误、通货膨胀和信用风险、汇率变化、不可抗力等，4.2.3如图 6 所示。图4.2.3-6 工程项目的风险源工程项目风险源政府政策资金筹措方式与来源项目组织内部设计错误项目环境合同条款错误与混乱物资采购与供货时间工程价款估算或结算错误通货膨胀和信贷风险汇率变更不可抗力4) 收入效用函数曲线收益效用函数曲线，即收益与效用的关系，根据效用的不同，风险的爱恨程度也不同，4.2.3如图7所示。图4.2.3-7 收益效用函数曲线4.2.4工程项目风险评估1) 项目风险评估项目的风险评估可以从主观概率和客观概率两个方面进行评估。两种评估方法不同，4.2.4如图 1 所示。图4.2.4-1 风险评估方法项目的风险估计主 观 概 率客 观 概 率专 家 预 测 法历史资料统