XXXX年X服饰人力资源岗位工作规范汇编

1、.：.； 河南东方心典服饰岗位任务规范河南东方心典服饰2021年03月目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319415587消费技术部岗位任务规范 PAGEREF _Toc319415587 h 4HYPERLINK l _Toc319415588岗位称号：消费厂长 PAGEREF _Toc319415588 h 4HYPERLINK l _Toc319415589岗位称号：消费技术部部长 PAGEREF _Toc319415589 h 5HYPERLINK l _Toc319415590岗位称号：技术主管 PAGEREF _Toc319415590 h 6H

2、YPERLINK l _Toc319415591岗位称号：仓库主管 PAGEREF _Toc319415591 h 6HYPERLINK l _Toc319415592岗位称号：维修工 PAGEREF _Toc319415592 h 7HYPERLINK l _Toc319415593岗位称号：电工 PAGEREF _Toc319415593 h 7HYPERLINK l _Toc319415594岗位称号：裁床主管 PAGEREF _Toc319415594 h 8HYPERLINK l _Toc319415595岗位称号：CAD制版 PAGEREF _Toc319415595 h 9HYP

3、ERLINK l _Toc319415596岗位称号：车间主管 PAGEREF _Toc319415596 h 10HYPERLINK l _Toc319415597岗位称号：车间组长 PAGEREF _Toc319415597 h 10HYPERLINK l _Toc319415598岗位称号：车间管理员 PAGEREF _Toc319415598 h 11HYPERLINK l _Toc319415599岗位称号：缝纫工 PAGEREF _Toc319415599 h 11HYPERLINK l _Toc319415600岗位称号：质检工 PAGEREF _Toc319415600 h 1

4、2HYPERLINK l _Toc319415601岗位称号：衣拿吊挂操作员 PAGEREF _Toc319415601 h 12HYPERLINK l _Toc319415602岗位称号：辅助工 PAGEREF _Toc319415602 h 13HYPERLINK l _Toc319415603岗位称号：后勤主管 PAGEREF _Toc319415603 h 14HYPERLINK l _Toc319415604岗位称号：打扣眼工 PAGEREF _Toc319415604 h 15HYPERLINK l _Toc319415605岗位称号：钉扣工 PAGEREF _Toc3194156

5、05 h 15HYPERLINK l _Toc319415606岗位称号：打结工 PAGEREF _Toc319415606 h 15HYPERLINK l _Toc319415607岗位称号：大烫工 PAGEREF _Toc319415607 h 16HYPERLINK l _Toc319415608岗位称号：剪线工 PAGEREF _Toc319415608 h 16HYPERLINK l _Toc319415609岗位称号：包装工 PAGEREF _Toc319415609 h 17HYPERLINK l _Toc319415610岗位称号：装箱工 PAGEREF _Toc3194156

6、10 h 17HYPERLINK l _Toc319415611综合部岗位任务规范 PAGEREF _Toc319415611 h 19HYPERLINK l _Toc319415612岗位称号：综合部部长 PAGEREF _Toc319415612 h 19HYPERLINK l _Toc319415613岗位称号：人事主管 PAGEREF _Toc319415613 h 19HYPERLINK l _Toc319415614岗位称号：行政主管 PAGEREF _Toc319415614 h 20HYPERLINK l _Toc319415615岗位称号：文秘 PAGEREF _Toc319

7、415615 h 20HYPERLINK l _Toc319415616岗位称号：办事员 PAGEREF _Toc319415616 h 21HYPERLINK l _Toc319415617岗位称号：保安 PAGEREF _Toc319415617 h 21HYPERLINK l _Toc319415618岗位称号：食堂 PAGEREF _Toc319415618 h 21HYPERLINK l _Toc319415619岗位称号：清洁工 PAGEREF _Toc319415619 h 22HYPERLINK l _Toc319415620财务部岗位任务规范 PAGEREF _Toc3194

8、15620 h 23HYPERLINK l _Toc319415621岗位称号：财务部部长 PAGEREF _Toc319415621 h 23HYPERLINK l _Toc319415622岗位称号：会计 PAGEREF _Toc319415622 h 25HYPERLINK l _Toc319415623岗位称号：出纳 PAGEREF _Toc319415623 h 26HYPERLINK l _Toc319415624供销部岗位任务规范 PAGEREF _Toc319415624 h 27HYPERLINK l _Toc319415625岗位称号：供销部部长 PAGEREF _Toc3

9、19415625 h 27HYPERLINK l _Toc319415626岗位称号：消费方案主管 PAGEREF _Toc319415626 h 28HYPERLINK l _Toc319415627岗位称号：跟单主管 PAGEREF _Toc319415627 h 30HYPERLINK l _Toc319415628岗位称号：本钱核算 PAGEREF _Toc319415628 h 31消费技术部岗位任务规范岗位称号：消费厂长岗位称号：消费厂长岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、制定消费技术部任务方案了解公司整体年度方案明确消费技术部的消费义

10、务目的制定消费技术部年度任务方案，交行政部存档根据部门年度任务方案，担任制定月度任务方案督促下属制定任务方案制定出公司消费方案部年度任务方案，月度任务方案年度任务方案有指点性月度方案具备很强的可实施性方案需与公司开展方向相匹配发现任务方案与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏向。2、控制、管理消费流程，严厉控制各类产品的消费进度与质量明确消费流程规范明确消费车间管理员职责，分配消费跟单义务定期走访消费车间进展检查监视利用内外部培训和在职辅导方式指点消费车间管理员任务方法和技巧高度注重消费封样确实定任务使消费流程通畅，各类产品的成产进度按方案执行，质量控制按公司规范执行消费进度方案完成率到达95%以

11、上产质量量目的达标率符合公司规范留意配额分配的合理性关注订单大的消费车间关注历史上有不良记录的消费车间消费进度未达标的假设到达质量规范按实践消费数量先入库，事后按规范给予处分质量事故按照制度规章制度严肃处置3、协助车间管理员管理协调与各消费车间的关系明确车间管理员的任务义务，建立轮换制将公司政策及时向车间管理员传达及时与消费车间管理员沟通以了解消费车间情况发生不测情况时及时访问消费车间并参与现场管理充任管理者及光滑剂消费车间可以有序的开展消费任务，到达公司要求4、定期总结消费情况，提交任务报告汇总不同消费车间的消费情况总结存在的问题每月编写任务报告月度任务报告报告上交及时报告内容全面、准确留意

12、报告方式的规范化内容应有建立性消费情况异常时，可提高报告的频率，紧急情况口头通知上级5、消费本钱的管理和控制不定期的进展市场调研，掌握相关信息，努力做好本钱的导向管理任务仔细审核消费本钱明细对在消费本钱存在的问题，及时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性保证消费本钱的合理性到达公司的相应要求留意消费本钱与产质量量的亲密关系发生异常情况，及时向消费总监汇报岗位称号：消费技术部部长岗位称号：消费技术部部长岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、机械设备管理机械设备发生缺点时，组织机修人员第一时间排除机修设备缺点，保证消费需求定期组织机修人员对机修设备进

13、展维护和保养对报废机器按照公司有关规那么制定进展处置需求新增设备向公司管理层提交恳求组织机修人员对新机器进展安装和调试机修设备可以保证消费需求设备正常按需运转设备种类、数量满足消费需求发生异常情况及时向消费技术部厂长汇报2、车间日常管理及时与消费车间管理员沟通以了解消费车间情况发生不测情况时及时访问消费车间并参与现场管理充任管理者及光滑剂消费车间可以有序的开展消费任务，到达公司要求岗位称号：技术主管岗位称号：技术主管岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、编制工艺单按照客户要求做确认样制造样板的规格、尺寸比例按照客户有关技术质量要求制定工艺按客户要求，

14、准确、细致详实地编制工艺单工艺单工艺单满足客户要求绘图工具发生异常情况及时向消费技术部厂长汇报岗位称号：仓库主管岗位称号：仓库主管岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、进出库管理资料入库登记资料出库登记每月清点库存一次出入库登记表库存情况表仓库实践库存数量与登记数量一致明晰查询每一种资料出入库情况发生异常情况及时向消费技术部厂长汇报2、仓库日常任务坚持仓库干净整洁卫生仓库坚持通风，做好防火、防潮、防盗、防漏任务资料分类编号科学摆放发现平安隐患及时处置并向消费技术部厂长反映岗位称号：维修工岗位称号：维修工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规

15、范公用工具运用本卷须知不测处置1、维修设备听从消费技术部部长的安排，对机器进展及时的修缮新机械设备的调试任务消费设备的保养任务消费设备运转正常消费设备满足消费需求专业修缮工具发生异常情况及时向消费技术部部长汇报岗位称号：电工 更多资料在资料搜索网( HYPERLINK 3722 3722 ) 海量资料下载岗位称号：电工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、电路维护听从消费技术部部长的安排，对电路进展及时的修缮、调整等对线路经常性的查看，对老化线路的及时改换电路正常电路满足消费需求专业修缮工具发生异常情况及时向消费技术部部长汇报裁床车间：岗位称号：裁床

16、主管岗位称号：裁床主管岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、裁片管理根据消费技术部下达的消费方案安排好车间消费，做好车间管理任务按“消费义务单样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可消费，对定额用料及排料进展严厉审核搞好车间的工序、流程任务，讲清工艺技术要求，并进展辅导指点，保证产质量量开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合规定，位置准确有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，坚持清洁编号字体不得超越一公分，应在裁片的边角位置编号字迹要清楚，不得有重叠、双号 指点粘合人员根据布料种类，粘衬特性控制温度、速度、压力等，粘合前做好

17、测试任务坚持平衡消费，确保消费车间裁片供应充足裁床剪切刀编号笔粘烫机摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认处理，方可开裁对于消费中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映2、车间管理做好员工的思想任务，调动其积极性，搞好小组、车间文明消费、平安消费，坚持车间环境整洁裁片、面料堆放整齐，裁剪下的零料必需放入箩筐岗位称号：CAD制版岗位称号：CAD制版岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置制版服从技术部的任务安排，仔细担任，做好本职任务，根据客户要求，熟习所制造款式各部位规格及工艺要求根据合约规定的工艺规范要求和消费方案安排，及时打出样板，确保在规定

18、时间内完成制版任务消费车间所用的净样板须配套完成，同时根据消费部的消费安排情况，制造相应数量的净样板仔细听取消费一线的意见，及时纠正和改良样板的缺陷发生异常情况及时向消费技术部部长汇报制衣车间：岗位称号：车间主管岗位称号：车间主管岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、消费管理根据消费技术部下达的消费方案，安排好车间消费，做好车间管理任务按“消费义务单核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误按技术工艺单要求组织操作，坚持平衡消费，坚持流水线畅通完成消费技术部下达的消费方案对于消费中的原辅料及其他工艺问题应及时反映发生异常情况及时向消费技术部厂长汇

19、报2、车间管理要做好员工的思想任务，搞好小组、车间文明消费，平安消费，保证车间环境清洁，标识清楚协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益文明消费平安消费高效消费岗位称号：车间组长岗位称号：车间组长岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、消费管理根据消费技术部下达的消费方案，安排好本小组的消费，做好消费小组的管理任务对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修任务，并且做好隔离任务协同机修人员，促进流水畅通，提高效益保证完成和超额完成厂部下达的各项消费义务对于消费中的原辅料及其他工艺问题应及时反映岗位称号：车间管理员岗位称号：车间管理员岗位所在流程：义

20、务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、车间管理及时向消费技术部厂长汇报消费车间情况及时向消费技术部部长汇报消费车间情况配合消费车间主管进展车间日常管理车间消费有序高效发生异常情况及时向消费技术部厂长汇报2、人事管理及时了解车间员工心情，做好沟通任务与综合部协调协助 车间员工处理住宿、合同、工资卡、档案、保险、就餐等安排指点清洁工做好车间卫生保洁任务岗位称号：缝纫工岗位称号：缝纫工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、消费服从班组长安排，对所分配的每道工序仔细操作按照车间组长的正确辅导进展每道工序消费，如发现辅导与实践操作不

21、相符，应及时反映保证本工序产品线头，粉迹修缮干净谦虚接受检验员的监视，及时做好本工序的返修任务保证完成和超额完成消费小组下达的各项消费义务衣拿吊挂消费系统留意文明消费、平安消费发生异常情况及时向车间组长或车间主任反映岗位称号：质检工岗位称号：质检工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、质检检验时按产品的质量规范，根据检验操作规定仔细检验留意废品尺寸能否符合工艺要求发现不合格产品做好返工标识，交给衣拿吊挂操作人员每件检验合格的成衣方可转入后整车间没有一件不合格产品进入后整车间衣拿吊挂消费系统发生异常情况及时向车间组长或车间主任反映岗位称号：衣拿吊挂操作

22、员岗位称号：衣拿吊挂操作员岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、衣拿吊挂系统操作开启衣拿吊挂系统电源登陆衣拿吊挂系统，并开启消费线将技术主管交给的工艺单、工艺流程按照系统要求的Excel格式编制后导入系统中按照车间主任要求，经过系统分配工序消费人员质检员交给的衣架及时经过系统检测，并交给该返工工序的平车工保证软件系统按需运转衣拿吊挂系统留意保管好账号、密码系统出现异常及时联络吊挂软件工程师发生异常情况及时向车间组长或车间主任反映岗位称号：辅助工岗位称号：辅助工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、消费服从本

23、组组长的任务安排和调度，新款消费前应熟习本人工序的工艺要求组长发放的样板，必需清点块数，清楚运用部位及方法样板在运用过程中不得随意更改丝缕保证完成和超额完成消费小组下达的各项消费义务平车电熨斗每批款式终了后，样板必需及时处置发生异常情况及时向车间组长或车间主任反映整装车间：岗位称号：后勤主管岗位称号：后勤主管岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、车间管理根据消费部下达的消费方案安排车间消费，做好车间管理任务按“订单要求核对成衣的款式、颜色、规格监视执行按“工艺单要求进展成衣锁眼、钉钮、整烫、包装、封样确认对锁眼、钉钮、整烫等实行计件考核，质量跟踪根据

24、各消费订单的方案进度，做好后整理的详细进度方案并落实到整烫、锁钉、包装等环节，做到各个环节的担任人都清楚近阶段的出货情况及产量、压力与消费部随时坚持沟通，了解自今日起往后至少三个以上货期的订单任务总量，及详细任务难点进展预测评价，做到方案消费、心中有数做好员工的思想任务，调动其积极性、搞好车间的文明消费、平安消费，保证车间环境整洁坚持平衡消费，确保成衣按时出货对于消费中的辅料供应、样板、装箱单、唛头等问题要尽早反映有异常情况提早反响给消费技术部厂长主管岗位称号：打扣眼工岗位称号：打扣眼工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、打扣眼熟习并掌握打扣眼设备

25、性能及技巧必需严厉按工艺要求消费，任务中必需仔细仔细，杜绝不用要的损失坚持设备清洁，无油污、无碰伤保证完成和超额完成消费小组下达的各项消费义务打扣眼设备应按时加油、换油，坚持设备运转正常消费过程中，如发现设备运转不正常、平安安装不符合规定，操作工应停顿运用，并及时通知机修工修缮岗位称号：钉扣工岗位称号：钉扣工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、钉扣熟习并掌握打扣眼设备性能及技巧必需严厉按工艺要求消费，任务中必需仔细仔细，杜绝不用要的损失坚持设备清洁，无油污、无碰伤保证完成和超额完成消费小组下达的各项消费义务钉扣设备应按时加油、换油，坚持设备运转正常

26、消费过程中，如发现设备运转不正常、平安安装不符合规定，操作工应停顿运用，并及时通知机修工修缮岗位称号：打结工岗位称号：打结工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、打结熟习并掌握打扣眼设备性能及技巧必需严厉按工艺要求消费，任务中必需仔细仔细，杜绝不用要的损失坚持设备清洁，无油污、无碰伤保证完成和超额完成消费小组下达的各项消费义务钉扣设备应按时加油、换油，坚持设备运转正常消费过程中，如发现设备运转不正常、平安安装不符合规定，操作工应停顿运用，并及时通知机修工修缮岗位称号：大烫工岗位称号：大烫工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用

27、本卷须知不测处置1、烫整服从后勤主管的安排，保质保量完成消费义务整烫前了解产品的性能及温度、压力要求，不明需问清后再烫按封样要求整烫产品，做到整烫平挺，无极光，水渍等坚持任务台干净，设备完好保证完成和超额完成消费小组下达的各项消费义务烫整设备文明消费，遵守厂纪厂规，努力提高本身技术程度消费过程中，如发现设备运转不正常、平安安装不符合规定，操作工应停顿运用，并及时通知机修工修缮岗位称号：剪线工岗位称号：剪线工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、剪线服从后勤主管的安排，保质保量完成消费义务修剪成衣多余线头坚持工位地面干净成衣没有多余线头剪刀留意别伤到衣

28、服有异常情况及时反响给后勤主管岗位称号：包装工岗位称号：包装工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、包装包装车间应由专人担任领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对任务衣服在装入胶袋时，应留意产品外表部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必需杜绝装袋，并向包装组长汇报在大包装前必需做好断针检验任务，根据不同尺码、花型分类放置待装有异常情况及时反响给后勤主管岗位称号：装箱工岗位称号：装箱工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、装箱装箱人员应预先做好包装预备任务，正确填写好装箱单打包人员应

29、明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐结实运输、堆放废品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好产品的防潮维护任务包装机数量、款式、型号保证与装箱单一致有异常情况及时反响给后勤主管综合部岗位任务规范岗位称号：综合部部长岗位称号：综合部部长岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、人事管理及时与人事主管沟通以了解人事相关任务情况及时上报、公布对违规景象的处分决议有异常情况及时反响给公司管理层2、行政管理及时与行政主管沟通以了解行政相关任务情况检查督促各项管理制度的落实

30、制定和落实各种奖惩制度担任企业与当地政府部门之间的沟通符合国家有关规定和企业长久的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性有异常情况及时反响给公司管理层3、后勤管理及时与保安、食堂任务人员沟通以了解后勤相关任务情况有异常情况及时反响给公司管理层岗位称号：人事主管岗位称号：人事主管岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、人事管理及时向综合部部长汇报人事管理任务反映职工意见，做好职工与公司的联络任务制定年度人员培训方案，搞好人力资源贮藏及岗位人员才干培训任务，并存档建立员工档案，为员工办理工资卡、保险有异常情况及时反响给综合部部长岗位

31、称号：行政主管岗位称号：行政主管岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、行政管理及时向综合部部长汇报行政管理任务担任检查各项管理制度的落实抓好平安消费、环境卫生任务助厂部做好职工的思想任务，调解职工之间矛盾和纠纷反映职工意见，做好职工与公司的联络任务担任公司区域内的绿化美化任务做好消防培训及急救培训，并留档有异常情况及时反响给综合部部长岗位称号：文秘岗位称号：文秘岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、文秘任务配合综合部部长、行政主管、人事主管做好文印任务抓好受控文件发放控制任务，做好与企业管理相关的会议记录电

32、脑办公自动化一体机有异常情况及时反响给综合部部长2、日常任务办公的接听并做好记录办公用品的管理接听记录表办公用品领用表电脑有异常情况及时反响给综合部部长岗位称号：办事员岗位称号：办事员岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、日常任务完成综合部部长交代的任务义务，并及时汇报任务完成情况配合行政主管完成行政任务配合人事主管完成人事任务仔细高效汽车电脑有异常情况及时反响给综合部部长岗位称号：保安岗位称号：保安岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、日常任务严禁无证人员私自进入厂区做好来访人员的登记任务指挥外来车辆停放

33、厂区内平安捍卫任务厂区大门口内外的卫生任务来访人员登记表来访人员登记详细外来车辆停放整齐有序厂区平安、干净自动门开关平安警戒工具有异常情况及时反响给综合部部长岗位称号：食堂岗位称号：食堂岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、日常任务午餐和晚餐的烹饪米、面、油、菜、气的采购米、菜的淘洗餐具的搜集、清洗、消毒任务食堂餐厅的卫生任务一日两餐饭菜卫生、可口餐具卫生餐厅卫生有异常情况及时反响给综合部部长岗位称号：清洁工岗位称号：清洁工岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、日常任务车间、走廊、宿舍、厕所的清洁任务每天倾

34、倒楼前的渣滓筒做好渣滓池里渣滓的熄灭处置任务完成指点安排的其它清洁任务干净清洁工具有异常情况及时反响给综合部部长财务部岗位任务规范岗位称号：财务部部长岗位称号：财务部部长岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、参与制定公司财务管理制度参照国家有关财务管理规定与公司业务部门的沟通制定公司的财务管理制度与相关部门继续沟通，报公司管理层同意后执行实施过程中逐渐完善符合国家有关规定和企业长久的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层决议2、参与制定公司会计核算制度参照国家有关会计核算制度规定与公司业务部门的沟通制定公司

35、的会计核算制度与相关部门继续沟通，报公司管理层同意后执行实施过程中逐渐完善符合公司运作规范和会计法规操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层决议3、参与部门日常管理任务，制定部门任务方案和检查方案的执行情况根据公司开展方案制定部门任务方案落实到详细责任人过程中的监控检查方案的执行情况总结任务完成情况完成公司下达的部门任务目的准时效果好及时检查和调整例外情况请示公司管理层4、指点业务人员进展日常的业务处置根据公司各项财务会计制度指点业务人员进展日常的业务处置并构成规范化的任务流程及时修正流程不合理部分很好完成部门的日常任务正确及时随时了解员工任务进展，及时处理其

36、中的问题协商处理5、组织公司各部门编制财务预算编制预算通知搜集各预算单位资料汇总公司整体预算资料与相关部门及管理层沟通修正部分不合理预算报公司董事会审批反映公司正常的方案、监视方案的执行准确及时监视方案的执行情况上报公司管理层6、组织公司年度财务决算编制决算通知搜集各决算单位资料汇总公司整体决算资料，完成年度财务报表的编制，并编写财务分析报告初稿与相关部门及管理层沟通修正不合理部分、定稿报公司董事会审批反映公司真实的年度财务情况，为公司管理层的运营决策提供财务支持上报公司管理层7、担任公司资金的整体运作根据公司的运营方案编制资金的需求运用方案合理安排与筹措资金，降低资金本钱监视方案的执行，并及

37、时调整保证公司资金的整体运作平安高效资金的运作平安上报公司管理层8、参与公司艰苦运作方案的讨论根据公司开展需求对艰苦问题进展讨论提出运作方案或建议评价已实施的运作方案提出意见方案的操作性强9、业务单位的联络任务坚持与业务单位的良好关系岗位称号：会计岗位称号：会计岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、参与制定公司财务管理制度根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点拟定公司核算的有关任务细那么和详细规定组织实施符合国家有关规定和企业长久的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层决议2、日常任务做好财务结算

38、任务、会计核算，填制和审核会计凭证 计算申报和交纳各项税金，担任财务审计和年检等一系列财务任务的开展办理职工根本养老保险，医疗保险及社会保险的交纳计算收入、费用、本钱，详细担任编制公司会计决算，并担任上报统计局和管委会的各类报表协助配合其他部门的任务，完成公司指点交办的其他义务各类帐务、报表准确及时电脑计算器资金的运作平安上报财务部部长4、固定资产财务管理担任公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧防止固定资产的流失电脑计算器上报财务部部长5、会计监视担任会计监视，根据规定的本钱、费用、开支范围和规范，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的搜集、编汇，

39、归档加强对仓库的进、销、存任务的监视和指点真实严谨电脑计算器上报财务部部长岗位称号：出纳岗位称号：出纳岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、日常任务办理提取和保管现金完成收付手续和银行结算业务办理银行存款、取款和转账结算业务，登记现金和银行日记账仔细审查暂时借支的用途、金额和同意手续，严厉按规定采购领用支票的手续，控制运用限额和报销期限配合对应收款和应付账款的清算任务严厉审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务 责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据、合同等担任掌管公司财务的保险柜工资核算任务完成财务主管暂

40、时交办的其他任务银行日记账工资表帐证相符账款相符账账相符合法准确手续完备单证齐全电脑 计算器手续齐全验证发票真伪发票金额与实报金额能否一致有异常情况及时反响给财务部部长供销部岗位任务规范岗位称号：供销部部长岗位称号：供销部部长岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、制定主要原资料供应商选择规范供应商信息的搜集、整理、分析资料信息的搜集、整理、分析资料规范的讨论数据规范的制定对原资料供应商调查工程确实定对供应商协作条件如资金、消费才干规范的制定构成原资料供应商选择规范规范可以得以可行与公司其它规范和要求相顺应规范不顺应业务开展时须及时改良2、选择、评价、

41、淘汰资料供应商供应商信息的搜集、整理、分析资料信息的搜集、整理、分析对供应商样品检测数据的评价供应商之间的横向对比产品价钱、质量、开发才干、交期、财务情况、信誉等的综合评价对工厂的实地调查供应商确实定、淘汰到达质量、价钱、开发、公司资金运作的最正确保证资料质量、交期等符合公司要求供应商选择必需与公司的业务要求相顺应实施中发现问题及时与公司相关部门沟通，并采取应急处理方案3、建立健全供应商管理体系行业开展情况调查公司内部情况、需求的反响信息的分析细化信息的分析与运用供应商的动态评价构成供应商管理体系系统的全面性及可操作性信息的识别及合理利用4、确定资料采购价钱各工厂送样、报价来样检测检测数据评价

42、价钱评价价钱确定保证同等质量下得价钱最优留意价钱与质量的相关性5、对公司服装消费资料的质量和交货的时间控制制定资料消费方案制定资料交货方案每日跟踪消费情况跟踪资料批量的检测情况保证废品消费的进展按时完成方案交货或质量供应商中出现的紧急问题，能及时处理6、协调消费厂优点理能够发生的紧急事件日常流程冲突的处置新流程的研讨体系的优化新流程的构成流程的合理性沟通、协调、处理处理出现的紧急问题7、服装销售制定服装销售方案跟踪服装销售完成情况积极了解行业信息，参与服饰采购招标商务洽谈招标任务做好售后效力任务，及时了解客户需求，维护好客户关系跟踪合同回款情况保证消费订单量维系好客户关系处理出现的紧急问题岗位

43、称号：消费方案主管岗位称号：消费方案主管岗位所在流程：义务目的任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1、方案前期协调、方案通知协助供销部部长根据销售方案编制消费方案根据消费方案下达给各消费车间消费通知单方案下达的及时准确不仅是保证整个消费环节正常运作的根底，同时为公司营销方案顺利实施提供了可靠的消费数据准确地消费方案仔细、仔细保管一切相关数据的原始资料遇到处理不了的问题时，及时上报部门经理，寻求处理方案2、担任仓库与消费车间的方案联络任务根据各消费车间上报的资料订购数量编制资料到料方案，下达给资料组数量、到料期督促资料到货期协调落实车间与资料的相关事宜为资料组提供及时准确地资

44、料需求方案，做好消费部、资料组、消费车间的衔接任务数据规范得到相关部门及消费车间的认可保管一切相关数据的原始资料3、担任消费方面付款方案的根本管理任务根据各消费车间入库情况，制定月资金运用方案根据资金方案和各厂实践入库数量，每月两次进展请款及时与财务对账，确保公司资金的绝对平安为公司正常的资金运转提供可靠的数据方案的准确性数据的可靠性根据实践请款数据的可调整性在资金方案制定时，必需与财务部的账目进展核对当公司资金周转遇到困难时，做好协调任务4、协助财务部进展工厂的资金往来账目的校正任务对各消费车间入库产品的数量及发票进展核对，无误后交给财务部将财务部每月下发的对账单及时交给各消费车间，如发现问题，立刻协调处理对在过程中发现的问题。要求制定相应的规章制定，以抑制问题的再次出现保证消费车间与公司财务部门的账目清楚、账物相符账目及数据应得到工厂、公司的双方认可发现