生产辅助班规范

1、第 页生产辅助班规范项目内容注意点1. 职位目标通过遵守公司和工厂的各项规章制度和工艺纪律，安全、有效的完成工厂所布置的生产任务，从而达到工厂的生产经营目标。2. 职位的职责对工厂经理、副经理、助理、主管、技术员、班长负责，有良好的敬业精神。遵章守纪。完成领导交办的一切任务。精通人工取片设备的操作，及处理紧急事故的措施。积极工作，努力收取每一片玻璃，完成公司下达的主线冷端成品率计划指标。严格控制企标Q/QJBAQ01-95中的玻璃外观质量，做到不合格品不出厂。不断提高生产效率，减少消耗，努力降低生产成本。协同主线班组搞好生产。遵守安全操作规程，合理使用设备，精心做好设备的一级保养工作。设备完好

2、率达95%以上。掌握ISO文件B07-203-93产品质量等标记卡和标记管理程序中的玻璃质量等级标识。解决生产中的疑难问题，充分发挥自己的主观能动性。保持设备和周围场地的整洁。遵守交接班制度，交班前做好工作场地清扫。正确地填写好各种报表，做到正确无误。3.职责权限1.负责完成公司下达的主线冷端成品率计划指标。2.严格控制企标Q/QJBAQ01-95中的玻璃外观质量，做到不合格品不出厂。不断提高产量，减少消耗，努力降低生产成本。4.工作联系1.公司内部联系部门： 维修部门2.公司外部联系部门：5. 任职资格1.学历资格：初中及以上学历2.所需工作知识和技能：经SYP相关的技术培训3.所需工作能力

3、：4.工作经历：有一年以上工作经验，有其它叉车、行车驾驶执照者为佳6.工作环境接触玻璃、碎玻璃及粉尘，特殊情况需加班7. 保密责任需与公司签订保密协议8.考核规定一 安全（比例10分）班组成员每出现一次违反程序操作扣0.5分，出现不休假工伤扣2分，出现休假工伤扣10分。二 成品率考核（比例10分）班组成品率月度考核得第一名，加3分，最后一名0分，第二名8分，第三名6分。 巡检 （比例15分）设备（包括碎玻璃系统）未巡检一次，扣2分；每月累计破损玻璃4片以上、一包以内扣4分；未按规定包检，一次扣2分。 卫生 （比例10分）每出现一次卫生检查得分80分，扣2分；70分，扣7分。五 质量（比例15分

4、）班组出现投诉，一次扣5分；每月库损超过0.5吨扣1分；每月落差伤（GTC）超过10包，扣1分、超过20包扣2分，依次类推；每月由于冷端原因降级玻璃超过10包扣0.5分、超过20包扣1分，依次类推。以上情况都未出现者，加3分。六 服从指挥 （比例15分）服从班长（带班长）工作安排，每出现一次不听从指挥扣2分。七 交接班、填写入库单（比例10分）生产情况交代不清楚、日志等报表未填写清楚每次扣1分。八 炸裂断板 （比例5分）玻璃炸裂后处理不好造成划伤扣1-5分（每20分钟扣1分），造成设备损失扣2分。九 纪律 （比例5分）每出现一次违纪行为扣0.5分（违纪栏）。十 其它（比例5分）交接班不清每次扣

5、1分。9.评分细则1.出勤率2.巡检情况（操作工巡查情况）3.交接班情况4.清洁卫生工作5.堆垛损失6.降级包数7.任务完成情况8.违纪情况9.程序操作情况10.包检情况11.劳防用品穿戴情况程序任务/动作注意点标准着装劳防用品：安全帽，安全眼镜，安全鞋，荧光工作服，手套、护腕参与人工台搬片时，按照搬片规范穿戴PPE工作内容1. 为主线生产提供靠背架、堆垛架、夹片等必要的生产准备。2. 对生产所需的靠背架、堆垛架、夹具、车辆、夹片进行维护，确保工器具及时送修、记录和安全使用。3. 管理生产所需的各类耗材（切割油、喷粉、吸盘套、紧绳器、绑带等）。4. 将主线合格玻璃入库（配合主线班组，确保每包入库玻璃合格）。5. 在生产2mm时，配合人工搬片。6. 主线卫生及“5S”管理。报表填写入库检查表入库单人工台生产日报表叉车点检表工器具管理表主线耗材使用记录入库要求仔细核对每包玻璃标记卡内容无