沧源县班洪抗英纪念遗址基础设施建设项目施工招标(共117页)

1、沧源县班洪抗英纪念遗址(yzh)基础设施建设项目施工招标投标(tu bio)文件云恒谊GC-2014-04施工组织设计投标人：云南正飞建工集团(jtun)有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2014年 4 月 28 日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc386134310 第一章 施工方案及技术措施 PAGEREF _Toc386134310 h 4 HYPERLINK l _Toc386134311 第一节 工程概况 PAGEREF _Toc386134311 h 4 HYPERLINK l _Toc386134312 第二节 编制依

2、据 PAGEREF _Toc386134312 h 5 HYPERLINK l _Toc386134313 第三节 施工准备 PAGEREF _Toc386134313 h 6 HYPERLINK l _Toc386134314 第四节 施工部署 PAGEREF _Toc386134314 h 8 HYPERLINK l _Toc386134324 第二章 质量承诺、保证措施和创优措施 PAGEREF _Toc386134324 h 18 HYPERLINK l _Toc386134325 第一节 质量承诺 PAGEREF _Toc386134325 h 18 HYPERLINK l _Toc

3、386134326 第二节 质量保证体系 PAGEREF _Toc386134326 h 18 HYPERLINK l _Toc386134327 第三节 质量保证措施 PAGEREF _Toc386134327 h 20 HYPERLINK l _Toc386134328 第三章 安全文明施工保证措施 PAGEREF _Toc386134328 h 26 HYPERLINK l _Toc386134329 第一节 安全防护措施 PAGEREF _Toc386134329 h 26 HYPERLINK l _Toc386134330 第二节 文明施工措施 PAGEREF _Toc3861343

4、30 h 28 HYPERLINK l _Toc386134331 第三节 环境保护 PAGEREF _Toc386134331 h 30 HYPERLINK l _Toc386134332 第四节 临时用电安全措施 PAGEREF _Toc386134332 h 32 HYPERLINK l _Toc386134333 第五节 车辆、机械设备安全管理措施 PAGEREF _Toc386134333 h 33 HYPERLINK l _Toc386134334 第六节 扬尘治理措施 PAGEREF _Toc386134334 h 33 HYPERLINK l _Toc386134335 第四章

5、 工期承诺及保证措施 PAGEREF _Toc386134335 h 34 HYPERLINK l _Toc386134336 第一节 工期承诺 PAGEREF _Toc386134336 h 34 HYPERLINK l _Toc386134337 第二节 工期保证措施 PAGEREF _Toc386134337 h 34 HYPERLINK l _Toc386134338 第五章 施工主要施工工序 PAGEREF _Toc386134338 h 38 HYPERLINK l _Toc386134339 第一节 施工测量的施工方案 PAGEREF _Toc386134339 h 38 HYP

6、ERLINK l _Toc386134340 第二节 混凝土施工方案 PAGEREF _Toc386134340 h 40 HYPERLINK l _Toc386134341 第三节 钢筋工程施工方案 PAGEREF _Toc386134341 h 46 HYPERLINK l _Toc386134384 第四节 砌体工程施工方案 PAGEREF _Toc386134384 h 57 HYPERLINK l _Toc386134385 第五节 模板工程施工方案 PAGEREF _Toc386134385 h 60 HYPERLINK l _Toc386134386 第五节 给排水及水电工程方案

7、 PAGEREF _Toc386134386 h 62 HYPERLINK l _Toc386134388 第六节 景观照明工程方案 PAGEREF _Toc386134388 h 78 HYPERLINK l _Toc386134389 第七节 室外道路工程方案 PAGEREF _Toc386134389 h 86 第八节 装饰装修工程方案87 HYPERLINK l _Toc386134390 第六章 施工机械投入 PAGEREF _Toc386134390 h 90 HYPERLINK l _Toc386134391 第一节 主要施工机械设备配置计划 PAGEREF _Toc386134

8、391 h 90 HYPERLINK l _Toc386134392 第二节 施工机械设备管理措施 PAGEREF _Toc386134392 h 91 HYPERLINK l _Toc386134393 第七章 项目管理机构及人员配置 PAGEREF _Toc386134393 h 92 HYPERLINK l _Toc386134394 第一节 施工组织机构图 PAGEREF _Toc386134394 h 92 HYPERLINK l _Toc386134395 第二节 施工组织机构部门职能 PAGEREF _Toc386134395 h 93 HYPERLINK l _Toc38613

9、4396 第八章 施工现场总平面图布置 PAGEREF _Toc386134396 h 94 HYPERLINK l _Toc386134397 第一节 施工平面布置原则 PAGEREF _Toc386134397 h 94 HYPERLINK l _Toc386134398 第二节 施工平面布置及说明 PAGEREF _Toc386134398 h 95 HYPERLINK l _Toc386134399 第九章 招标文件规定的其他内容 PAGEREF _Toc386134399 h 95 HYPERLINK l _Toc386134400 第一节 节约投资、降低施工成本的主要措施 PAGE

10、REF _Toc386134400 h 95 HYPERLINK l _Toc386134401 第二节 冬雨季施工措施 PAGEREF _Toc386134401 h 96 HYPERLINK l _Toc386134402 第三节 响应招标文件的其他责任承诺 PAGEREF _Toc386134402 h 98 HYPERLINK l _Toc386134403 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 PAGEREF _Toc386134403 h 99 HYPERLINK l _Toc386134404 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc386134404

11、 h 100 HYPERLINK l _Toc386134405 附表三 劳动力计划表 PAGEREF _Toc386134405 h 101 HYPERLINK l _Toc386134406 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 PAGEREF _Toc386134406 h 102 HYPERLINK l _Toc386134407 附表五 施工总平面图 PAGEREF _Toc386134407 h 103 HYPERLINK l _Toc386134408 附表六 临时用地表 PAGEREF _Toc386134408 h 104第一章 施工方案及技术(jsh)措施第一节 工程(

12、gngchng)概况 一、工程(gngchng)概况该项目为沧源县班洪抗英遗址建设项目，地点位于沧源县班洪乡。主要内容有遗址展陈馆土建及水电工程，商店及客栈土建及水电工程，旅游公厕土建及水电工程，配电室土建及水电工程，室外工程土建及排水，景观照明，室外道路工程等。【招标范围】主要包括：遗址展陈馆土建及水电工程，商店及客栈土建及水电工程，旅游公厕土建及水电工程，配电室土建及水电工程，室外工程土建及排水，景观照明，室外道路工程等工程施工图、工程量清单及施工期间的后续服务等全部工作。【工程质量】：合同段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：合格及以上。【工期要求】：300日历天二、主要分

13、部分项工程概况整个工程分位钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程、给排水工程、景观照明工程、道路工程等三、工程量情况遗址展陈馆土建及水电工程，商店及客栈土建及水电工程，旅游公厕土建及水电工程，配电室土建及水电工程，室外工程土建及排水，景观照明，室外道路工程等清单上所有内容。四、工程特点、难点1、本工程为遗址展陈馆土建及水电工程，商店及客栈土建及水电工程，旅游公厕土建及水电工程，配电室土建及水电工程，室外工程土建及排水，景观照明，室外道路工程等，施工项目齐全，施工面大，施工范围广。 2、本工程(gngchng)的难点： （1）施工面广，对劳动力和机械投入要求高，临时(l

14、n sh)设施的投入比重相对较大。 （2）项目齐全。涉及到土建(t jin)、水电、装饰装修、景观、道路等工程，人员技术要求高。管理机构配备要完善。第二节 编制依据沧源县班洪抗英纪念遗址基础设施建设项目施工招标的招标文件。沧源县班洪抗英纪念遗址基础设施建设项目施工招标的设计图纸。三、 参照的技术规范:施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)建筑安装工程质量检验评定统标准(GBJ300-88)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB502592002)建筑电气安装工程质量检验评定

15、标准（GBJ30388）地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)工程测量规范GB50026-2007；城市道路照明工程施工验收规范CJJ89-2001电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-1992给水排水管道工程施工及验收规范（ GB 50268-2008）给水排水构筑物工程施工及验收规范（ GB 50141-2008）埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS 164：2004）混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-1999）公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）交通建设项目环境保护管理办法道路交通标志和标线（GB 5768-1999）建筑装饰装

16、修(zhungxi)工程质量验收规范(GB503272001)住宅装饰装修(zhungxi)工程施工规范（GB50327-2001)建筑(jinzh)地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002 )其他有关施工技术标准、规范和验收标准。执行国家现行有关技术、竣工验收规范和质量检验标准；施工图中约定的标准、规范；国家、云南省、昆明市建设行政主管部门强制性文件标准等。第三节 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施本工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术

17、经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，

18、对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买(gumi)合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退(jntu)场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保

19、养好，对于需租赁的大型设备，提前(tqin)签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划另行提供。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中

20、的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据(gnj)各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工(sh gng)准备按照施工组织(zzh)设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组

21、织措施。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、产品供应单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；，选择符合设计要求的质优的材料。第四节 施工部署一、目标规划（一）质量目标：合同段工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：合格及以上。（二）工期目标 130天。本工程计划于2014年5月03日开工，2015年2月27日完工。（三）安全文明施工目标：合格二、拟投入的施工机械（一）、施工机械设备组织配置及原则1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰

22、期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置(pizh)必要的维修工具(gngj)，在施工期间对各种( zhn)仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使

23、用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。（二）、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设 2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。（1）、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。（2）、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划

24、。（3）、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。（三）、加强设备的日常管理工作1、采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。2、主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。（四）、主要(zhyo)施工机械、设备使用的保证措施1、贯彻(gunch)机械化、半机械化(bn j xi hu)及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备

25、结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。三、劳动力安排和材料投入计划及保证措施（一）、劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的

26、要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、人员调配计划（1）公司范围内，选派具有同类建筑施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。（2） 据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（3）做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（4） 班组所承担的施

27、工项目要求及其劳动力技术(jsh)、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量(zhling)目标实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括(boku)通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，

28、全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（二）劳动力安排保证措施1、劳动力管理（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健

29、全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定(qudng)计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。2、提高劳动(lodng)生产力的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑(jinzh)技术的发展。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促

30、进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 3、主要材料及构件的计划管理（1）材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（2）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（3）材料及构件申请计划，是根据需用计

31、划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（4）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（5）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（6）材料(cilio)及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。4、影响材

32、料及构件(gujin)计划修改的几种因素材料及构件计划在实施(shsh)中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（4）施工进度计划的

33、提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。5、正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免， 一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。（1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来

34、解决。（2）工艺变动：设计变更必然引起(ynq)工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法 、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。（3）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起(ynq)材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。6、材料(cilio)供应流程图材料供应商选择制定供应商其它供应商业主、设计师和监理工程师审核否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工（三）、料运输(ynsh)管理措施1、材料运输的基本原则：及时(jsh)、准确、安全、经济根据客观经济规律(gul)和材料合理运输的基本原

35、则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。否材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送是材料判断是否符合资料否符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料4、现

36、场(xinchng)材料管理的具体内容（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求(yoqi)，进行存料场地及设施准备。（2）覆盖(fgi)物品的准备。（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。（4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。5、现场材料发放管理方法（1）现场材料发放发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发

37、手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当

38、领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。6、现场材料仓库的管理（1）建筑材料仓库(cngk)的设置建筑仓库是储存(chcn)保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用(fi yong)节约、环保安全的要求。（2）建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。（3）材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的

39、差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。（4）材料保管全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做

40、到仓库整洁、文明。制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。防火、防盗，确保仓库安全。勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供(tgng)资料。7、建筑材料的维护(wih)保养（1）库房的温度、湿度(shd)管理库存的温度过高，一些化工材料会发

41、生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。（2）防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂

42、防锈油，以便与外界隔离避免生锈。8、仓库安全（1）仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。（2）仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。（3）严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。（4）建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。（5）仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全第二章 质量承诺、保证(bozhng)措施和创优(chun yu)措施第一节

43、 质量(zhling)承诺我公司承诺：确保本工程的质量合同段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：合格及以上。若因我公司原因质量未达到合同约定的质量标准，我公司承诺无条件返工，并在5日内完成，费用由我公司自理，并扣除5%的合同价款，工期不予顺延，返工后仍达不到合同要求，发包人有权另择第三方完成该部分工作，由此发生的费用由我公司承担。第二节 质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。一、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责

44、任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。二、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批 不合格(hg) 不合格 不合格(hg) 不合格 三、质量(zhling)管理机构图项目经理项目副经理总工程师

45、物资供应科施工组安质监察科四、质量保证体系图实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签 订 责 任 状合 格 转 序ISO9001质量体系量体系第三节 质量保证措施(cush)为确保本工程达到所要求的质量目标，根据(gnj)以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质

46、量(zhling)控制。在本工程的建设中，要求全体施工(sh gng)人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家(guji)现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确定(qudng)工程质量的主要措施：一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系

47、统。2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。二、人力资源管理1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人

48、员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教育率100。三、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具(ch j)合格证后方可进入施工现场。1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便(fngbin)施工，避免或减少(jinsho)二次运输。2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3、对不符合计划要求或质量

49、不合格的材料，应拒绝验收。四、思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。五、技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工

50、技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3、做好施工前的技术准备工作3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口

51、头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作(cozu)要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织(zzh)后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作(gngzu)打下基础。六、施工保证措施1、施工准备阶段1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工测量保证措施2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的

52、一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。2.2准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进

53、行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。3、土方(tfng)挖运质量保证措施3.1用挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整(xizhng)坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。3.2开挖土体含水率过大，掺加渣土、级配砂石、白灰(bihu)等拌和料，使土体达到最佳含水率。3.3严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡

54、度，以利排水。3.4挖深均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。3.5开挖线不清楚、不动铲、不装车，及时反映给项目部要求画线后开挖。4、堆筑土山工程质量保证措施4.1根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工，每层铺土厚度和压实遍数，视土的性质、密实度和所使用压实机具的性能而定，一般应进行现场碾压试验确定。根据所选用的压实机械和填土性质，每层摊铺厚度控制在300-500mm，根据工程经验，填土预留一定的下沉高度。4.2为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住，提高碾压生产率，在重碾压机碾压之前，宜先用轻型的压实机械（如推土机、自卸车等）低速行驶2-4遍，使表面平实。碾压机械的行驶速度不宜超过额

55、定行走速度，并要控制压实遍数。4.3回填应分层对称，防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。土方的碾压应从边缘开始，逐渐向中间推进，避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。4.4回填土应夯压密实，应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。在地形、工程地质复杂地区的填土，且对填土密实度要求较高时，应采取措施以防填方土粒流失，造成不均匀下拥塌等事故。4.5填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。5、工程资料和文件管理保证体系5.1、质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：（1）、主要(zhyo)原材料的质量合格证、试验报告、

56、检验检疫证（2）、施工(sh gng)试验报告和记录（3）、施工(sh gng)记录（4）、工程预检记录（5）、工程隐检记录5.2、工程技术资料管理收集主要按照下五个部分整理：（1）、编制奥林匹克森林公园南区2号地四标段园林绿化工程施工各分项工程施工作业设计（2）、编制施工进度网络计划（3）、质量通病预防措施及治理整改措施（4）、设备及材料使用登记表（2）、施工涉及到的设计变更、洽商等。6、施工过程监督及检查6.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保

57、和维护其权威性。6.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。6.3对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。6.4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。七、质量控制技术措施1、确保原材料质量（1）、钢筋必须附有出场合格证及钢筋检测报告。（2）、所有基建材料必须达到国家优质标准。2、先期进行标准段施工施工前先进行标准段试验，经监理工程师批准后，选择最佳方案。八、竣工服务承诺制度1、在合同规定的责任(zrn)期内，进行保修、维护、植物养护管理等

58、服务。2、为保证特殊单项工程的正常使用，提供必要(byo)的技术咨询服务。3、进行工程回访(hufng)，听取用户意见，发现问题及时维修、维护。4、对重要部位进行专项观测，并做好统计工作。第三章 安全文明施工保证措施第一节 安全防护措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作

59、，确保安全生产。在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。一、安全生产管理体系1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。二、落实安全生产责

60、任制公司设安全生产委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。三、贯彻执行安全(nqun)生产检查制度1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施(shsh)进行检查。2、施工机械不得(bu de)碰撞支护结构及供电、排水