生产计划控制程序

1、生产计划控制程序目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。定义：3.1订单评审表：指由贸易部签发对订单交期进行评估的表单。3.2月装配生产排程表：指由生管部制订生控中心签发作为物料请购计划，工厂作业 计划的依据。职责：4.1贸易部4.1.1业务员：接受客户订单，填写并发放订单评审表；依订单交期要求编制出 货计划。4.1.2贸易主管：负责客户订单及出货计划的审核，协调订单变更事宜。4.2生管部4.2.1主管：组织订单评审；负责产能预算、订单分配及主生产计划编排；负责生产

2、进度调控及督导生产计划的执行。4.2.2生管员：负责主生产计划、进度控制的落实和执行。4.3物控部4.3.1主管:负责对满足订单要求的贮存、搬运、交付和防护能力进行评审；负责物料计划安排与审定,物料进度控制，督导物料计划的执行。4.3.2物控员：负责物料计划，进度控制的具体执行。4.3.3仓储科:负责仓储物料（包括成品）的收发，贮存和防护。4.4采购部4.4.1负责对满足订单要求供应商供货能力、外协加工商的生产能力进行评审。4.4.2负责生产物料及所有辅助材料的采购，外协物料的加工管理和控制。4.5品质部4.5.1负责对满足订单要求的产品检测能力进行评审。4.5.2负责对产品整个过程的品质实施

3、控制。4.6技术部4.6.1负责对产品技术规范之适宜性、工艺水平、工装模具准备等进行评审。4.6.2负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。4.7制造工厂4.7.1负责对满足订单要求的生产设备、生产能力进行评审。4.7.2负责材料领用、生产进度控制及品质监控和防护。4.7.3负责生产各项数据的统计和反馈。作业流程5.1订单受理5.1.1贸易部业务员将品名、规格、数量、包装及交货期等客户要求输入订单评审 表；5.1.2经主管审核后签发全生控中心生管部。5.2订单评审5.2.1生控中心生管部组织技术、生产、品质、物控及采购等部门针对客户交期要求， 依据产能负荷表及各职能部门职责对订单要求进行评审。

4、5.2.2各部门负责人需将评审意见填写于订单评审表相应栏内，并按承诺的完成 时间督导执行。5.2.3生控中心生管部将评审结果向贸易部反馈，并进行跟进，如有不能满足客户要 求的项目，由贸易部与客户协商，达成协议，签订订单。5.3订单变更5.3.1若客户对已签订的订单内容提出变更，贸易部需将“变更要求”记录于订单 评审表。5.3.2生管部组织各职能部门对工艺、规格尺寸变更，数量、交期变更，质量要求变 更等进行评审，并反馈结果至贸易部。5.3.3贸易部依据各部门的评审意见与客户协商，拟定生产订单更改交贸易中心 总监或总经理批准。5.3.4变更确定后，生控中心生管部需对生产计划作出调整，各职能部门需按

5、变更后 的计划执行。5.3.5贸易部依据“变更内容”组织估算公司损失，与客户协商合理赔偿。5.4订单签发5.4.1贸易部依评审结果与客户进行沟通协调，并签发生产订单及出货计划 全生控中心。5.4.2生控中心根据技术中心提供的BOM清单与生产订单进行匹配发放全生 产、物控及采购等部门。5.5生产计划5.5.1生管部根据订单数量及交期要求，结合各工厂产能负荷表对订单进行分配。5.5.2生管部依贸易部出货计划预排4周内的月装配生产排程表，作为物料 请购、生产安排的依据。5.5.3生管部生管员依各线产能，根据月装配生产排程表、物料到位情况，品质 及工艺准备状况编制周装配生产排程表，作为生产执行的依据。

6、5.5.4生管部依生管科提报的每日生产速见表汇总各线产量，跟进完工状况及计 划执行情况，控制生产进度。5.5.5掌握物料到位情况，依生管科提供的生产欠料表对欠料进行跟催，组织生 产所需物料按时到位。5.5.6同相关部门协调处理生产、品质、物料等异常，对不能按期出货等相关事宜需 提前以工作联络单书面向贸易部反馈或作延期申请。5.5.7周、月装配生产计划需根据订单及订单变更情况进行更新，确保产品要求及时、 准确传达到相关部门。5.5.8统计分析周、月计划达成率，深入剖析问题根源，制订改善方案和目标，督促 执行。5.6物料请购及管控5.6.1物控部物控员依月生产排程表、BOM清单、库存状况及损耗率制

7、订物 料请购计划，对数量、品质及交期进行控制。5.6.2仓储收料人员按采购单要求进行收料作业。5.6.3制造部门物料员根据车间作业安排，依BOM清单，在规定的时间将生产用料 从仓库领出送往制造车间指定地点。5.7生产制造部门应按BOM清单及周生产计划表的交期要求进行生产，并进行 进度控制，有关作业参照生产运作控制程序。5.8入库和出货5.8.1生产完成后，由品管部人员验收，合格包装入库。5.8.2在无异常的情况下，报关人员和船务人员根据计划自行办理报关手续和船运联 络事宜。5.8.3出货产品，由贸易部开出出货通知单及出货排柜表，通知货仓和品管 部门有关人员办理出货手续，有关作业参照出货控制程序

8、。参考文件。6.1采购控制程序。6.2生产运作控制程序。6.3出货控制程序。使用表单。7.1订单评审表7.2生产订单。7.3产能负荷表。7.4生产欠料表。7.5月装配生产排程表。7.6周装配生产排程表。7.7BOM清单。7.8工作联络单7.9生产速见表7.10出货通知单。7.11出货排柜表。工作联络单TO：FM：填表日期：填表人：填写部门审核：事项：回复时间希望完成时间回复：回复部门确认：日期：超杰工贸有限公司订单评审表(1)产品名称：管子材料：布料：数量：客户货号：表面处理：塑料件：KOD号码：成品编码：规格型号：木材：包装：物料到位日期：出货日期：要求：客户：合同号：生产编号:审核:制单:日期:超杰工贸有限公司订单评审表(2)日期:参与评审单位评审项目预计完成日期评审意见及确认贸易部材质、颜色等确认包装确认技术部模具、工装夹具工艺单、工艺