生产部门绩效考核方案

1、最新资料，word文档，可以自由编辑！!精 品 文 档 下 载【本页是封面，下载后可以删除！】生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目 标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产 部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制

2、度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产部管 理人员考核分为月考核和年度考核两种。（三）沟通与反馈考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被 考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之 处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工 作计划。三、绩效考核小组成员行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理 及其他绩效考核专员。四、生产部绩效考核内容及针对性人员1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）

3、、班组长（三）、质检员2、生产部年度绩效考核表五、考核周期对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月 的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核 期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、 人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差八、附表*生产部2012年12月15日月绩效考核表（

4、一）编号：日期： 年 月 日姓名部门车间LU1冈位车间主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考核 人员权重考核标准得 分标准定义得分区间生产完成量生产统计表15 %产量完成率在120%以上91100分产量完成率在100%120%8190分产量完成率在90%100%6180分产量完成率在80% 90%5160分产量完成率在80%以下050分产品质量合格率产品退货统计表15 %退货量在规定值的80%以下91100分退货量在规定值的80%90%8190分退货量在规定值的90%100%6180分退货量在规定值的100%120%5160分退货量在规定值的120%以上050分排单 计划 达成 率日排单 计划

5、的 履行记 录20 %日安排率90%100%91100分日安排率80%90%8190分日安排率70%80%6180分日安排率60%70%5160分日安排率60%以下050分现场 问题 处理 效果技术问题处理记录20 %及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91-100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81-90 分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61-80 分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损 失51-60 分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损 失0-50 分领导 综合 满意 度生产厂长10 %大大超过计划要求

6、，给公司带来预期外的较大收益90-100 分超出计划要求，超过公司预期目标80-90 分达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80 分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70 分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积 极主动 性及合 作意识20 %工作积极主动，具有良好的团队合作精神80-100 分能与同事较好合作，及时完成工作70-80 分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70 分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年 月 日生产部评语签名：日期：年 月 日月绩效考核表（二

7、）编号：日期： 年 月 日姓名部门车间冈位班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核 人员权重考核标准得 分标准定义得分区间业务技能经验车间主 任及平 时表现20 %经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见91100分学识、经验较一般人良好，工作熟练8190 分肯上进，接受指导尚能应付工作6180 分不求上进，尚需继续加以训练5160 分对工作要求茫然无知，工作疏忽050 分现场 处理 能力车间主 任及平 时表现20 %理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强91100 分理解力强，对事务判断正确，处理力强8190 分理解、判断力一般，处理事务不常有错误6180 分理解较迟钝，对复杂事务判断力

8、不够5160 分迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务050 分协调督导能力车间主 任及平 时表现20 %与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力91100 分爱护部属，常予督导与训练8190 分肯应部属要求，协调处理事件6180 分仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导5160 分精神散漫，不肯与人合作与督导部属050 分工作责任心车间主 任及平 时表现20 %任劳任怨，竭尽所能达成任务91-100 分工作努力，分内工作非常完善81-90 分有责任心，能自动自发61-80 分工作常需督促方能完成51-60 分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-50 分工作勤惰车间主 任及平20 %不浪费时间，

9、不畏劳苦，交付工作抢先完成90-100 分守时守规，不偷懒，勤奋工作80-90 分时表现虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位70-80 分借故逃避繁重工作，不守工作岗位60-70 分时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年 月 日车间主任评语签名：日期：年 月 日月绩效考核表（三）编号：日期： 年 月 日姓名部门车间岗位质检员考核时间考核周期业绩指标信息来源考核 人员权重考核标准得分标准定义得分区间业务技能经验仓库 退货率20 %熟练掌握各项检验规程，没有失误率91100 分熟练掌握各项检验规程，失误率为2%8190 分熟练掌握各项检验规程

10、，失误率为3%6180 分熟练掌握各项检验规程，失误率为5%5160 分熟练掌握各项检验规程，失误率为10%以下050 分现场 处理 能力车间主 任及平 时表现20 %理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强91100 分理解力强，对事务判断正确，处理力强8190 分理解、判断力一般，处理事务不常有错误6180 分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5160 分迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务050 分协调督导能力车间主 任及平 时表现20 %与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力91100 分爱护部属，常予督导与训练8190 分肯应部属要求，协调处理事件6180 分仅在必要协调的工作上和

11、人合作和不常督导5160 分精神散漫，不肯与人合作与督导部属050 分工作责任心车间主 任及平 时表现20 %任劳任怨，竭尽所能达成任务91-100 分工作努力，分内工作非常完善81-90 分有责任心，能自动自发61-80 分工作常需督促方能完成51-60 分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-50 分工作勤惰车间主 任及平 时表现20 %不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成90-100 分守时守规，不偷懒，勤奋工作80-90 分虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位70-80 分借故逃避繁重工作，不守工作岗位60-70 分时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年 月 日车间主任评语签名：日期：年 月 日年度绩效考核