课件8.6商业模式_第1页
课件8.6商业模式_第2页
课件8.6商业模式_第3页
课件8.6商业模式_第4页
课件8.6商业模式_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 商业模式 潘潘 *2013年荣获中国最佳商业模式奖*同时被清华北大两所学府列为总裁班研讨课程LACa与直销的区别LACA无考核制度一般的直销公司的利润不超过30%/LACA却拥有60%70%的零售利润LACA零售不挂钩不囤货/不过期/不过时LACa三大系统*会议系统*教育培训系统*万店连锁系统LACa模式到底给我们带来什么?创业平台成长的机会健康和美丽和谐幸福家庭财富LACa合租共赢商业模式(一)*它是凌驾于传统行业和直销行业之上的第三种商业模式制度*它规避了传统行业的风险和直销行业的弊端*21世纪不管做什么生意,拼的是商业模式 为什么会有这么伟大的商业模式? 它源自于我们美体内衣的特殊性!

2、 LACa会所店面与传统投资分析(备货)LACa会所店面传统经营分析装修费:100万库存:210*10*800=168万总投资:100万+168万=268万( 你会拿268万去做内衣吗?)LACa会所店面合租共赢模式投资比例 装修费100万 库存168万一.租金(4000/人/年*x= ?)二.出货量返点3%三.零售利润LACA 全国1500家店*100万=15亿资产一.20人*8万=160万LACA会所店面收益分析案例(首年)项目类别计算公式合计租金(收入)4000*50人=20万20万返点(收入)50*20万(业绩)*3%=30万30万零售(收入)5套*4000*12月=24万24万支出3

3、万(店面开销)*12月=36万36万首年收益74万-36万=38万38万LACA会所店面收益分析案例(第二年)项目类别计算公式合计租金4000*100人(倍增)=40万40万返点100人*20万*3%=60万60万零售5套*4000*12月=24万24万支出3万*12月=36万36万第二年收益124万36万=88万88万LACA会所店面开店条件及要求 三大条件一 资金充足二 自负盈亏的心态三 市级代理资格 三大要求一 一次性拿货26+2二 250350 三 保护区域4公里LACA个体经营投资方式(零售) 4万 6折(6210+300=6510)/套 6210 - (6210*60%=3726)=2484/套

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论