2022年xx工程建设监理公司创优汇报材料

1、中咨工程建设监理公司 创国优金奖汇报材料敬重的各位领导、各位专家：大家好！在华电集团公司、华电国际公司的正确领导下,在自治区党委、政府 的大力支持下,华电宁夏灵武发电有限公司二期2X1000MW机组工程已先后正式转入商业运营；机组的正式投产发电开创了世界首台百万空冷机组“ 起点最高、安全最好、整体质量最优、工期最短、环保设施最全” 的工程建设记录,也为 机组高标准达标投产和实现创“ 双国优” 的目标奠定了坚实的基础；为确保华电宁夏灵武二期（2X1000M）工程获电力行业优质工程、创国家优质工程金奖, 监理部规范监理工作行为,有方案、有组织、有步骤,扎扎实 实地开展“ 创金奖工程” 活动,结合灵

2、武项目的工程实际情形及业主托付监理 合同的详细要求,编制了创国优金奖监理实施细就,以期实现高标准达标投 产,创国家优质工程金奖目标；针对本工程保证创国优金奖的目标,监理工作重点有以下几点：一、监理部仔细学习贯彻电力建设工程创国优金奖有关现行标准、规程,华电集团公司工程建设有关治理规定,以及项目批准的有关文件、建设资料、合同等依据性文件的要求,在工程建设过程中,要求全部参建单位都以坚持“ 安 全牢靠、经济适用、符合国情的原就要求” 作为创国优金奖的指导思想,不搞 随便提高装饰和建设标准,不搞形式主义,做到机组各项指标在投产时达到或优于考核标准；按工程监理托付合同与创国优金奖考核方法要求,将各项考

3、核 内容纳入监理“ 四控、两管、一协调” 的重点监理工作内容,并将创优考核内 划 、监理细就各项监理措施中,容和各项技术经济指标都融合在监理规 把创优贯穿于整个土建施工、安装、调试、试生产的全过程,为创优工作的具体实施奠定了基础；二、组织保证是做好监理工作的基础；工程伊始,组建了由项目总监、专 业副总监（土建、安装、调试、安全）组成的项目监理部领导班子,明确了总 监领导下的专业副总监通贯的治理模式,实行专业矩阵式治理；做到分工明确 责任到人；项目监理部依据工程建设情形, 对人员实行动态治理, 适时调整监 理人员, 以满意现场要求；经统计,项目监理部月平均48 人,高峰时达60 人 并结合工程进

4、展情形有针对性的对全部监理人员进行创优意识及业务培训,把创优工作贯穿于整个土建施工、安装、调试、试生产的全过程,使他们能够根 据工程不同时期的特点将创优措施落到实处,并按要求逐项检查落实,做到细节创优、过程创优；三、以安全生产为基础,以工程质量为重点,以行优、创国优金奖为目标,重点将“ 质量” 三个体系的有效运行,掌握措施的落实,缺陷的整改做为日常 监理工作的重点；监理部从工程设计阶段开头直至施工的全过程,严格掌握工 程质量；依据监理合同和设计文件编写了监理实施细就21 份,对施工单位 编报的各专业施工质量检验评定项目划分表、施工组织设计、开工报告、施 工单位的质量治理体系、质量监督体系及安全

5、文明施工措施等进行严格审查,要求施工工艺满意安全、质量及环保的要求；技术符合相关作业的技术规程、规范和验收标准；原材料使用、劳动力组织、施工机具的挑选等能够符合现场自然条件特点,与工程全局和谐一样；对特种工种、试验人员、测量人员的资 格证件进行审查；要求具备必要的安全防护设备、措施及应急预案；至工程结 束,共审查施工组织设计 389 份,提出监理看法和建议 230 条；对施工单位现场质量体系运行状况、现场试验室设备、制度执行、人员资 质状况进行跟踪检查,准时提出问题监督整改,加强现场施工质量巡检与预控,要求施工单位按图纸、技术交底、技术操作规程、质量标准和设计变更的要求 施工；针对施工部位的精

6、细化要求,支配专人 24 小时旁站,全过程监控,真实 精确的做好旁站记录；发觉施工人员违反强条的行为,责令其立刻整改, 至本 工程终止,监理旁站达 4507 次；每月组织各参建单位召开质量分析会,总结经 验、相互学习,防止同类问题在不同标段重复发生；同时不定期组织召开质量问题专题会,解决施工过程中显现的技术质量问题,有效地掌握了工程质量；灵武二期工程建设期间共组织召开月度质量分析会 19 次,质量专题会 305 次；规范验收程序,严格依照建筑工程施工质量验收统一标准以及各专业 验收规范等进行验收；在施工单位充分自检的基础上,由专业监理工程师核查 其报送的质量证明资料,并经现场检查,符合质量要求

7、的予以签认；本工程验 收分项工程、检验批 11161 项,分部工程 559 项,合格率为 100%；加大成品爱护工作力度,落实责任制；监理部要求在已完工程基础上进行 下道工序施工前,必需经批准并实行牢靠措施后方可进行；建筑工程交安必需 履行书面手续,达到移交条件且做好防护措施后方可进行后续工作,做到防护 到位,责任明确,不因人为缘由及治理不到位造成损耗、污染、腐蚀等现象；加强调试监控力度,完善调试工作机制；对#3、#4 机组调试进行全过程跟踪监督并准时确认,对电气、热控的爱护定值进行见证,准时做好分系统调试 质量验 收工作,严格工艺质量标准,设立调试消缺台帐,督促施工方对所发觉 的缺陷准时处

8、理,为二期工程创“ 国优” 金奖制造条件；四、依据本工程确定的科技攻关项目、设计优化,工程亮美项目等,编制 专项监理工作书；用 WBS方法将项目内容、指标、目的、相关方责任人、监理 责任人等内容进行分解且落实到人；其完成情形列入项目部季（月）考核之中；五、坚持专业样板引路制；在样板施工前,召开专题会,会同建设、设计、施工等专业人员共同阅读设计图纸、研读工艺标准和验收规范,共同确定样板段的落实,技术交底内容工序、验收标准；鉴于一线作业人员的特点,将技术 交底的审查纳入监理工作范畴；样板段完成后,准时组织建设、设计、施工进 行验收,确定特长提出改进看法,其目的是明确工艺次序和做法,验收标准实 物化

9、,同时,也可知道各工序基本的作业时间,并未进度掌握供应基础资料；在不同标段间开展“ 优质工程项目” 质量竞赛,按月进行评比,勉励先进、鞭 策落后,评比出“ 样板工程” 供各标段参观学习；先后共组织创优分析例会 次；通过开展活动,促进了工程质量的 12整体提高；特别在装饰、装修工程中,中,使整个工程实体内饰与外观优于 基础；将民建中的装饰、装修工艺引用至本工程 行业标准,为灵武二期工程创“ 国优” 金奖奠定六、依据已签定的施工合同、供货合同,里程碑方案,在熟识设计图纸结 合以往类似工程体会,项目监理部严格依据本工程总进度要求,绘制了规律关 系清楚的一致网络方案图,并在此基础上,绘制专业网络方案,

10、随着工程的进 展滚动修改该网络方案；以此做为审批施工进度方案的依据；要求施工单位根 据进度方案制定施工人员进场方案和施工机械、设备进场方案,确保进度方案的完成；并要求总包单位配齐管理人员,加强方案治理,细心组织,合理支配 人力、物力、财力,强化内部和谐、指挥与调度,搞好各种搭接,以完成日计划保周方案,以周方案保月方案,以月方案保总方案；在业主、监理、施工单 位各方的共同努力下,本工程实际进度始终超前于计划进度,各项里程碑节点完成时间都略有提前；七、安全文明施工是各项工作的基础,为此,项目监理部组建了项目总监 决策责任人,安全副总监负责安全监理实施,项目监理部全员参与的现场安全 监管体系,坚持“

11、 预防为主、 加强监管、 落实责任” 的工作方针, 结合公司“ 安 全质量年” 活动,努力提高全员安全质量意识,仔细落实国家相关法规、规范；确保“ 日巡周检” 的安全检查不流于形式,务求实效；充分利用安全例会及专题会,加强安全文明施工专项治理力度；从严从细开展安全质量监理工作,防范安全质量监理责任事故；将安全监管贯穿于现场施工全过程、全方位,实行“ 群防群治” 的工作方法,要求全体监理人员保持高度的责任心,不断增强安全意识,排除安全隐患；做到专业监管,全员参与的工作体系,为此,项目监 理部仍组织了责任书全体签名活动；确保了灵武电厂二期工程开工以来的长周 期安全文明施工；八、通过各种方式,制造文明、和谐的施工环境；利用业余时间,监理部 组织各参建单位参与了篮球赛,“ 环保杯” 趣味运动会等消遣活动,尽力制造较 为丰富的业余生活,增进了各参建单位之间人员团结,促进施工环境稳固；这 使各参建单位之间沟通得以顺畅,上下步调得以统一,工作效率明显提高；九、始终以“ 保行优、创国优金奖” 为工程质量掌握目标,除做好正常巡 检解析,分项验收,旁站工作外,项目监理部仍依据公司创更标准化项目监理 部要求,结合历次华电集团宁夏灵武百万机组工程创“ 国优金奖” 现场和谐会 暨创“ 双优工程” 沟通会,以及中电建协组织的专家检查组在历次检查中提出 的建议和看法,做为工程质量监管的重中