售楼处样板间装饰工程施工组织设计(DOC72页)

1、安全性对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且 在计算中心这一级（如果适用，也包括远程设备）都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点 来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务 管理部门可做得到的。管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威 胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯 所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关

2、于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅 仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到 最小。计算中心的安全性计算中心在下列方而存在弱点：.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维 护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何 越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能 性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少

3、量存款 存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思 去作案。.文件和数据库。公司数据庠是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库 可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢？大多数机构都具有后 备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使 其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的, 所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能 从远处接通系统，并为个

4、人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在 这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人c某个非 常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。信息系统的安全性信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它 能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用 系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就 能达到的。而作为联机系

5、统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库：终端用户也可使用只利用一个子系统或 部分数据库的口令。安全分析过程大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问”一切都行了吗？”其实他们 应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么？:用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方 都愿意接受。简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是，某些公司乐意承担 巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。“难得出现”并不等于“永不 出现”，关于这一

6、点某些公司发现得太晚了。汇福京贸国际金融商务中心售楼处样板间装饰工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:北京乐艺国际建设工程有限公司 TOC o 1-5 h z 第一章编制说明1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 综合说明1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 工程概况1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 编制依据2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 执行的规范、规程和规定2 HYPERLINK l bo

7、okmark12 o Current Document 本工程主要分部、分项工程施工内容3第二章 质量、安全、文明施工的工作目标4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 质量目标4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 安全目标4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 文明工地目标4第三章本工程特点、重点分析及管理措施5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 本工程的重点分析及应对措施5 HYPERLINK l

8、bookmark22 o Current Document 针对本工程重点的控制程序5第四章工程总体管理思路和施工进度计划7 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 工程总体管理思路7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 施工进度计划7第五章现场管理人员组织架构及人员职责8 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 施工组织8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 施工管理组织架构8 HYPERLINK l book

9、mark34 o Current Document 项目部成员主要职责9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 施工质量管理11第六章施工现场规划布置11 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 施工用电计划11 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 材料堆放和运输12 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 临时设施安排计划12施工现场平面布置12第七章主要施工机器具配置情况13 HYPERLINK l bookm

10、ark44 o Current Document 投入本工程的主要施工机械表13 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 配备主要的质量检测器具13第八章劳动力配置计划及保证措施15 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 8.1劳动力组织保证措施15 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第九章材料的采购、检验与主要材料投入计划15 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 材料的采购、检验和使用原则15 HYPERL

11、INK l bookmark54 o Current Document 材料进场流程16 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 材料进场验收、报审流程图17 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 环保材料的质量控制17 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 第十章施工现场的协调管理18 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 与业主、土建、监理的协调管理18 HYPERLINK l bookmark64 o Cur

12、rent Document 与设计师的协调管理19 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 与各工种交叉作业的配合措施19 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 第十一章各分部分项工程的施工方案20 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 施工技术准备20 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程21 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 轻钢龙骨

13、石膏板隔墙的施工安装23 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 1L4墙面砖粘贴工程24 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 地面石材铺贴工程24 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 地面地砖铺贴工程26 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 木地板工程271L8木门安装工程28 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 1L9涂料工程29 HYPERLINK l b

14、ookmark86 o Current Document 五金安装工程30 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 聚氨酯防水涂料工程31 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 给、排水工程的安装33 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 电气工程的安装34 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 壁纸墙面35 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 木饰面墙面37 HYP

15、ERLINK l bookmark98 o Current Document 第十二章工程质量通病防治措施39 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 石膏板吊顶质量通病及预防措施39 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 木制作工程质量通病及预防措施40 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 地砖地面质量通病及预防措施42 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 涂料工程质量通病及预防措施44 HYPERL

16、INK l bookmark108 o Current Document 石材在装饰施工中的质量通病及防治46 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 木地板在装饰施工中的质量通病及防治48第十三章质量保证体系及措施51 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 质量保证体系51 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 质量检测程序51质量管理预控网络图51工程质量预控法52 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document

17、 质量过程控制程序图52 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 质量检查验收程序53 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 质量岗位责任制度53 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 保证工程质量措施54工程进度控制措施54 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 工程进度控制54 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 进度管理措施55 HYPERLINK l

18、 bookmark132 o Current Document 工期压缩方法55 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 应急控制程序56第十五章 安全生产、文明施工管理措施59 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 安全管理组织机构图及岗位职责59 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 安全生产管理措施60 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 文明施工管理措施61 HYPERLINK l bookmar

19、k142 o Current Document 环境保护措施62第十六章季节性施工措施64 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 雨季施工措施64 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 夜间施工措施64第十七章成品、半成品保护措施65 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 现场装饰产品保护管理措施65 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 其它成品保护67 HYPERLINK l bookmark152

20、o Current Document 安装成品保护措施67 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 完工前的清理67第十八章配合交房措施及售后服务68 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 18.1配合建设单位交房措施68o第一章编制说明综合说明本施工方案是汇福京贸国际金融商务中心售楼处样板间装修工程的指导性、技术性 文件。根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、 本工程特点、重点分析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员 组织架构及人员职责、施工现场

21、规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划 及保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分 项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系及措施、工程进度控制措施、 安全生产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品、半成品保护措施、配合交房措 施及售后服务等方面作了综合阐述。我公司已通过质量、环境、职业健康安全管理的三位一体的管理体系认证。公司 提出了 “以人为本，追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强 调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保 劳动者及相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到一

22、个新的高度。本工程项目实施将完全按照有关文件的要求、设计图纸、建筑装饰装修工程质量 验收规范GB50210-2001.建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002)等相 关文件的要求，做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工 作，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和 半程品的采购和检验关；严格执行业主、土建等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利 进行，确保本工程最终质量达到合同规定的要求，达到一次验收合格。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。在工程竣工后的保修期 内，我们将随时提供优质服务，满足业主的一切合理要

23、求。工程概况1、建设单位：三河汇福房地产开发有限公司2、工程名称：汇福京贸国际金融商务中心样板间装修3、施工范围：装修施工图上的全部内容4、建设地点：燕郊经济技术开发区，燕顺路西侧，高尔夫路南侧5、设计单位：国内贸易工程设计研究院6、施工单位：北京乐艺国际建设工程有限公司7、工程质量：合格8、合同工期：25日历天，开竣工日期根据合同约定。编制依据1、样板间装修工程的装饰设计施工图纸；2、现场勘察的具体情况；3、我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况:4、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；执行的规范、规程和规定1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、民用

24、建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001：5、建筑内部装修设计防火规范(GB 50222-95)；6、建筑设计防水规范GB50016-2006：7、建筑照明设计标准GB50034-2004：8、建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)；9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)；10、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)；11、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)；12、建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002)；13、住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)；14、

25、 十种建材强制性标准；15、建设工程项目管理规范(GB/T503262001)；16、建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)； 17、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；18、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；19、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。本工程主要分部、分项工程施工内容根据设计图纸等相关资料，本装饰工程各分部分项主要施工的内容为：1、顶棚工程本装饰工程吊顶主要有：轻钢龙骨石膏板和防水石膏板吊顶，乳胶漆饰面。2、墙面工程本装饰工程的墙面装饰做法主要有：（1）乳胶漆饰面；（2）瓷破墙饰面；（3）成品木饰面；（4）装饰墙纸饰面；

26、（5）抛光大理石、仿古砖饰面；（6）木踢脚线。3、楼地面工程本装饰工程中楼地面装饰做法主要有：（1）大理石、仿古砖、瓷嵇地面；（2）实木地板地面。4、门窗工程本装饰工程的门及门套做法主要为：成品木门及门套安装。5、细部工程及零星安装工程主要包括暗窗帘盒制安、卫浴五金、门五金等安装。第二章 质量、安全、文明施工的工作目标1质量目标做好过程控制工作，杜绝质量隐患，以求一次施工成活，杜绝返工;原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；检验批质量验收合格率达100%；分项工程验收合格率达100%：分部（子分部）工程验收合格率达100%；单位（子单位）工程验收合格（达到合同之要求）；安全目标真正做到安

27、全生产，杜绝伤亡事故；文明工地目标符合文明工地要求，施工现场做到亮化、净化、美化。第三章 本工程特点、重点分析及管理措施本工程的重点分析及应对措施：1、施工重点：1）成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程的一大重点 控制方面，详见后面产品保护管理措施章节。2）墙地砖空鼓管理的措施：a）在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，清理 结束且验收全部合格方可进行下道工序的施工。b）在墙地砖进入施工区域的同时、本区域要实行封闭，由各班组施工人员 自行管理。项目部授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人 未经本区域的施工班组长及施工人员的同意不得进入此施工区域施

28、工。 如果有人擅自进入该区域的墙地砖铺设施工范围内，造成空鼓的一切责 任将由进入此施工区域施工班组承担。c）项目部要对各施工区域、楼层、房间的施工班组及施工员进行记录，实 行责任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报项目部记录时间，三 天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改，整 改完成后进行复验。2、管理重点：1）进度控制：我司决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段， 安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。在施工过程 中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中， 在过程中做好动态更新与调整。具体控制办法详见工程进度控制措施

29、。2）沟通与配合管理：与业主、土建、监理及专业分包、独立分包之间的沟通与 配合，成为本工程管理上的一大重点，结合本工程的实际特点进行分别阐述 与分析，详见施工现场的协调管理章节。针对本工程重点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程重点的控制程序。控制程序见下列流程图。第四章工程总体管理思路和施工进度计划4.1工程总体管理思路1、施工原则1）土建、消防先行，水电随后，装饰跟进。2）先上后下，先湿后干，先内后外。在装饰施工的同时做好同土建、消防、水电等安 装作业的协调配合工作，同时做好各专业产品的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施 工而导致成品损坏的现象，从而

30、拖延工期。2、控制重点1）进度：保证劳动力资源及物资的充沛，控制材料的进场时间。2）质量：控制重点工序（水电安装、防水施工、墙地砖铺设、木制品安装等）。3）安全生产：重点控制施工临时用电，动火作业严格按照动火审批流程执行。4）文明施工：重点控制成品保护，以及现场整洁、控制扬尘。2施工进度计划见附图一第五章现场管理人员组织架构及人员职责施工组织我公司已成立样板间装修工程项目部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的建造 师担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预 决算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量、进度以及安全文 明等各方面进行科学的管理。

31、项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从 开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工 程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量 与工期达到业主的要求。我司对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资 源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施纠正和 预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资 料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的 质量教育工作和安全文明生产教育，积极开展

32、各种质量活动和安全文明生产活动。2施工管理组织架构项目经理:项目部成员主要职责1、项目经理对本工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对施工合约负直接责任；执 行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分 配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合 理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负 责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原 始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程 回访、工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量

33、活 动。2、技术负责人贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例；参加工程的 设计交流、图纸会审；参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项 工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划；负责向项目管理人员进行技术交 底；制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织 设计，作业设计及各类技术措施、计划；帮助经理做好施工生产文明施工管理；负 责管理工程的计算、试验和测量工作；深入施工现场，及时发现和解决施工中存在 的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理 意见交经理认可后执行；配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核

34、；负责技 术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件, 负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续；参加和组 织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。3、项目施工员施工员朱虎 #协助项目经理、技术负责人实现工程质量目标：负责公司质量体系文件在工程 项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节 约措施，提供技术节约措施控制计戈IJ;负责向施工人员进行技术交底，并按交底要 求组织施E；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责在施工中连续跟踪、监督和 记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意

35、见；负 责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对 不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员/资料员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、技术负责人、项目施工员 做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、 尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检 验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发 现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状 态的标识；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好施工日记中质量记录; 参与工程质量事故的分析和

36、处理工作。严格执行文件和资料控制程序规定，对本部 门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；及时收 集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等；负责文件和资料的接收、分类、编 号、登记、分发、归档保管等工作。5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全 生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理 目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项 目经理抓好安全生产工作，在生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责 及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好

37、安全防护 工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加土 建组织的安全检查，对查出的隐患及时整改；对施工人员进行“三级”安全教育， 检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记教, 做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调 查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤 亡事故时，应及时向项目经理报告，组织人员保护好事故现场，配合进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防 护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员根据合约、工程预算和施工进

38、度，负责编制物资进料计划；负责已进入现场的 物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理 工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识 以防混用，并做出明显标识和做好记录;认真做好物资损耗明细账及单位工程材料、 构配件台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符, 定期进行材料清查和盘点工作；妥善保管好各类材料的标识及有关记录，保持物资 的可追溯性；督促班组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场。7、项目预算员认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据 班组完成质量情况核对签发工作量

39、，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工 资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报 表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原 因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定 期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素 向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。施工质量管理1、建立和健全了由项目经理总体负责，项目施工员、质量员具体实施的质量保证体 系。2、加强现场管理，建立质量管理网络。3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度

40、。4、加强自检、交接检、专职检，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时 按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工 过程做好计量、抽检工作。 #第六章施工现场规划布:6.1施工用电计划依据JGJ46-2005规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取二级 配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。现场由业主提供接入点，我司负责将电源接入一级配电箱内，分别接入各户型， 再引入到二级配电箱内，施工机具用电再从三级配电箱接出。根据施工要求，照明系统 覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小

41、）则临时拉线照明（详见施工临电方案）。2材料堆放和运输.本公司将严格遵守业主的管理要求，所需场地需经业主批准后使用，并利用好 有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交 义使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置 有序的文明工地。.为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行，各类材料做 到计划采购、计划领料、计划储存、计划使用，使材料采购按计划实行，保证 现场使用需要。.现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将 统筹考虑运输问题，与各专业做好沟通，提前安排计划，保证各种材料满足现 场施工，使材料进场存

42、放和运输处于良好的控制状态。3临时设施安排计划1、由业主指定区域我司自行安排施工人员生活区。2、在施工现场主要考虑布置以下内容：零星材料仓库、材料堆放区、材料加工区 等。3、在施工现场布置足够的消防设施。4、在消防楼梯、通道内安装照明灯、施工现场照明设施。第七章主要施工机器具配置情况7.1投入本工程的主要施工机械表序号机械或设备名称规格数量产地备注1电动圆锯1国产2手提切割机3国产3气钉枪1国产4空气压缩机3国产0电动手提搅拌器1国产6手枪钻1国产7电焊机2国产8电锤1国产9角磨机6国产2配备主要的质量检测器具序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1红外线水平仪台22游标卡尺台23数字垂直水平尺

43、台14工程质量检测器个25钢卷尺5m个106水平尺1000mm个37铝靠尺2m把38激光标线仪台29红外线测距仪部1第八章劳动力配置计划及保证措施8.1劳动力组织保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管 理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调 度，从而协调施工人员的工作，充分发挥施工人的积极性，不断提高其劳动生产率。在 劳动力的组织方面，我司的管理措施如下：1、选择有实力的班组，从公司优秀班组资源中考虑，综合班组和专业班组相结合。2、有过类似工程施工经验的施工班组。3、已选择2个综合班组，一是增强班组间的竞争；二是避

44、免单一班组施工带来的各 种隐患；三是减少这些班组与其它施工项目上人员的冲突，以便于他们能合理调配施工 人员。4、我司认为仅仅有上述的考虑还不足于应对工期上的风险，所以还拟订了应急方 案，即从现在就开始考虑替补班组，并进行1： 1的配置，以备项目进展的需要。根据样板间现场实际工程量计划，具体劳动力安排计划如下表：单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况14 （天）59 （天）1015 天）1620 （天）223 （天）2425 （天）电工666水工666木工、吊顶工181212泥水工18腻子工12涂料工12电焊工2成品保护222222杂工666666合计223826203232第九章材料的采购

45、、检验与主要材料投入计划9.1材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计 单位四方联合看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。3、对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及 有效的质量证明书和必要的材料检验报告。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方 可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、所有现场材料、半成品均执行

46、质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放, 并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立 即禁示使用，搬离施工现场。8、根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合!.安排材料的进 场时间。2材料进场流程材料样品送审：根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。样品确认封样：施工方会同业主、设计师对材料样品确认，确认后业主和设计3材料进场验收、报审流程图9.4环保材料的质量控制环保材料清单申报：为了有效控制环保材料的使用，各项有害物质限量达到标 准，使最终的室内环境检测能一次通过，项目进场后向业主、监理单位提供一 份

47、环保材料清单（包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等），对于每种环保材 料选择3-5种品牌，供选择使用。材料进场验收：采购的环保材料进场后，由我司自行组织人员进行自检，对材 料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准 及采购要求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。材料复验：1）根据我司的环保材料实际进场时间，业主、监理经初步审核后确 定复验的日期。2）我司质检员配合业主单位、监理现场取样（取样数量、规格 按相关规定执行）。3）我司质检员配合业主、监理到有关部门进行材料复验。环保材料报验：复试合格后，我司资料员向监理提交材料报审表，并附上该材 料相应的检测报告、质量保证书

48、、产品合格证及复检报告等相关资料，经监理 核查，验收合格签字确认后上报业主单位审批。经业主单位及监理单位的审核 批准，方可进行施工。第十章施工现场的协调管理10.1与业主、土建、监理的协调管理1、积极配合业主、土建、监理单位进行现场的施工管理工作。2、及时根据业主、土建、监理单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进 度上有滞后现象应及时向业主、监理方报告；在施工过程中向业主、监理积极提 出合理化建议，要求业主、监理单位及时协调解决。3、积极配合业主、监理单位进行工程修改、方案确定、技术核定并做合理的经济分 析，直到满意为止。4、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班

49、、加点工作, 尽可能确保总工期。5、工程进度款的收取按合同规定执行，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认, 并按有关程序予以执行。6、联系往来过程中，用工作联系单、备忘录等书面形式与业主、土建、监理单位进 行联系。7、诚恳接受业主、土建单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进 行。8、配合土建单位的现场管理，确保工程顺利进行，并负责对现场成品保护，由于和 其它专业分包单位交叉施工，应考虑和相互配合，下道工序影响上道工序时必须 及时告诉对方，避免造成影响及损失。2与设计师的协调管理1、充分理解该项目的设计思路、设计依据、设计意图，与设计师保持有效沟通、协 调配合，完整体现设计意图，

50、使工程既能满足使用要求，乂是费用有所控制的重 要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好 图纸会审工作。3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施 工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工，使 设计、施工紧密结合起来。10. 3与各工种交叉作业的配合措施为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工单位必须互相沟通、互相协 调和互相配合，并且尽

51、量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对其施工质量、工 期等的影响。主要配合措施体现如下：1、与橱柜与木门安装的协调与配合1）在加工前期应对尺寸进行放线定位，并完成橱柜和木门的第一次测量，并在墙、 地面进行放线放样，同时在施工图纸上进行标注和明确。待施工放线确认后配 合相关厂家对现场的尺寸再次进行复核测量，双方签字确认。2）施工过程中橱柜和木门厂家，应在墙、地面的砖面层铺贴结束后，进行尺寸的 复核，核对阴角部位是否方正，电源点位是否准确，墙、地面砖的排版位置是 否准确，铺贴是否准确到位。3）厂家在生产过程中工程管理部门要经常到厂家进行质量跟踪，对产品的尺寸复 核、进度控制、材料选定、五金质量

52、等多方面进行考察。4）材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，项目管理 部门派出专人进行质量验收，核对材料规格。5）橱柜和木门安装好后要有专业人员，进行成品保护，专人负责看管保护。2、与弱电、消防专业施工单位的协调与配合1）与各专业分包单位现场负责人保持沟通，进行质量、进度、技术协调。2）对各专业分包单位的深化设计图进行确认，有影响的地方及时提出。3）在深化施工图时要考虑到空调、弱电、消防等专业的控制面板、检修口、风口 设备等，同时要深化到位。4）施工放线时根据深化图在前期放线定位时，同时放控制面板、检修口、风口设 备等位置，尺寸、标高定位。5）各专业分包单位对所放线位置、

53、尺寸、标高定位进行确认，并按放线定位要求 进行施工。6）施工过程中进行过程监控，对影响观感质量及时提出，直至符合要求。7）加强施工人员产品保护的意识教育，尊重他人劳动成果，装饰工程施工时，应 加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，做好 现场成品保护工作。我门不仅将对自己施工的成品、半成品做好有效的保护措 施，同时也将维护其他施工单位施工的成品和半成品，共同保证装饰的最终效 果。8）在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整 个工程。第十一章各分部分项工程的施工方案施工技术准备1.1根据土建提供的电梯厅处基准点，对楼地面标高、墙面等进行全面复核

54、，以此 确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问 题。1. 2施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样， 对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主、土建和设计师研究商定，以 书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。1.3在工程进入连续施工阶段时，确定每周召集二次各工种施工协调会议，用以解 决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批 评。轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程吊顶施工中采取整体施工、局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分， 补其一部分，做到灵活穿插。1、 施工工艺放线一吊筋

55、一龙骨安装一隐蔽验收一面板安装（涂料）2、施工方法与技术措施(1)根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，吊杆 间距应符合设计要求，如无具体说明，则一般为800-1200mm;弹线时，既要保 证吊杆的间距保持在800 1200mm之间，乂要使吊筋、主龙骨位置不与灯具发生 冲突。(2)钻孔安装68配套金属膨胀螺栓，悬挂中8全牙镀锌丝杆。(3)安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连于主龙骨；主龙骨与主挂件， 次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，接着安装横撑龙骨，龙骨水平调 正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽 工程完成后并由

56、业主及监理单位验收合格后方可封板。(4)轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm 1200mm之间，吊顶副龙骨间距为400mm,横撑龙骨的间距为600mm,吊杆直径为 8mm,吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊 杆距主龙骨端部的距离不超过300mm,排列最后距离超过300mm应增加一根吊筋, 主龙骨和次龙骨要求达到平直。(5)为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，山中间 部分起拱，高度一般为房间短向跨度的1/200。吊杆与结构连接应牢固，凡在灯 具、风口等处用附加龙骨加固，龙骨吊杆不得与水管、强弱电、灯具、

57、通风等设 备吊杆共用。(6)吊顶造型采用木基层结合轻钢龙骨做法。细木工板在地面制作成型，表面经防火 处理后吊挂安装。造型需单独安装吊筋并且要适当减小间距，造型较重则需采用 角钢作为吊筋，吊筋与造型通过铁件用对接螺栓固定。为保证吊顶的整体稳定性, 吊顶龙骨需与造型连接固定，整体调平。(7)石膏板封板：将石膏板与龙骨用4X25mm镀锌自攻螺丝固定，石膏板的长边沿纵 向龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧, 自攻螺丝中距应在150mm170mm之间，螺钉嵌入板内深度应在0. 5mm0. 7mm之 间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用

58、石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将 龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。(8)纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项： #1）纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。2）纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。3）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：纸面包封的板边以1015mm为宜；切割的板边 以1520mm为宜。4）本工程固定石膏板的次龙骨间距为400mm,横撑龙骨的间距在600mll1。5）钉距以150mm170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并 在相隔50mm的部位另钉螺钉。

59、6）安装双层石膏板（局部区域）时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一 根龙骨上接缝。7）石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。8）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作 业，以免产生内应力，铺设不平。9）钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈, 并用石膏腻子抹平。10）拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。11）在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。 （9）在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其他分项工程施工、返工、拆装损 坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板

60、就位后安装, 也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。（10）石膏板缝处理：1）用纸面石膏板的配套的嵌逢内满填刮平，宽度为340mm,用玻璃纤维网格胶带 封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底 层腻子凝固时间至少Iho2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹灰宽度约 440mm,同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下 干燥时间也小于Iho3）第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度 约440mm,用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽 度约为25mm,第三道腻子（表