大厦新建工程施工组织设计（89页）

1、大厦新建工程施工组织设计 目录 TOC o 1-1 h z u 第一章 编制说明及依据 PAGEREF _Toc320025697 h 第二章 工程概况及特点 PAGEREF _Toc320025698 h 第三章 工程质量保证措施及施工质量检测方法 PAGEREF _Toc320025699 h 第四章 文明施工、标准化管理、冬雨季施工措施 PAGEREF _Toc320025700 h 第五章 施工组织管理体系、保证体系及人员配置、职责 PAGEREF _Toc320025701 h 第六章 施工工期计划安排 PAGEREF _Toc320025702 h 第七章 施工生产设备、机具和人力

2、安排 PAGEREF _Toc320025703 h 第八章 施工工期保证措施及奖罚制度 PAGEREF _Toc320025704 h 第九章 铝合金门窗的生产加工 PAGEREF _Toc320025705 h 第十章 幕墙构件的加工制造 PAGEREF _Toc320025706 h 第十一章 铝合金门窗工程施工方案 PAGEREF _Toc320025707 h 第十二章 幕墙施工方案 PAGEREF _Toc320025708 h 第十三章 安全生产管理措施 PAGEREF _Toc320025709 h 第十四章 与各单位及其他各专业配合 PAGEREF _Toc320025710

3、 h 第十五章 对建设单位服务及保修 PAGEREF _Toc320025711 h 第一章 编制说明及依据编制说明本施工组织设计是对本工程合同范围内的设计、供应及安装铝窗、幕墙及钢结构的主要施工方法、施工工艺、技术措施及质量保证的详细说明；对质量、安全和工期提出具体要求，并对本工程在施工总平面布置、主要材料、构件、配套的供应、运输、吊装、搬运、堆放、保管、产品保护以及清洁工作确定具体措施；对机械的使用、吊运机具的操作方法作出具体规范要求；严格实行施工过程中的质量自检、互检、专检制度；安装施工中的安全、消防以及劳动保护措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于

4、受控状态，达到高质量、高标准、高水平，符合建筑装饰规范和验收标准，确保工程质量，使业主放心满意。编制依据业主提供的本工程相关的施工图纸。招标文件及技术说明。现行国家和行业颁布的有关设计、施工的规范、规程及标准。结合本企业的装备情况，企业内部标准ISO9001质量体系中质量手册及程序文件的有关规定。现场施工所具备的施工条件。编制引用的标准及规范本工程将严格按照现行国家及地方规范、规程进行加工制作安装。如标准有冲突之处，以更高标准为准。4、施工图名称1、封面2、图纸目录3、设计说明4、平面图、立面图、剖面图、大样图、节点图、型材模具图。第二章 工程概况及特点总述为按期保质保量完成本次工程,树公司形

5、象,公司将配合总承包,根据工程施工的进度要求，按照设计院的设计要求,根据监理方的质量要求,按照国家、部、地方的有关规范、规程严把工艺关，确保工程进度，保证材料质量、制作质量和安装质量。为此公司将派出有优秀的施工经验和实力的项目管理班组，并着力研究制作工艺和施工特点，组织高水平的施工队伍，精心施工，充分发挥我公司在技术、设备及管理上的优势，确保安全文明施工，力争与总包配合获得优质工程。本工程施工目标质量目标：根据国家现行的验收规范，确保本工程质量一次验收全部合格，确保工程标准优良，配合业主、监理和总包的管理，积极争创优质奖杯。工期目标：依据合同工程工期，确保按期完工，具体以确认的具备施工条件之日

6、起为准。安全目标：本工程重大伤亡为零指标。施工中达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坠落、杜绝安全事故的发生。文明工地：本工程配合总包，创建“标准化管理合格工地”和“文明施工工地”为目标，文明施工，环境保护达到本地区有关要求。成本目标：要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取包括组织措施、经济施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内。工程概况工程名称： XXXXXX大厦新建工程建设地点：上海市徐汇区漕东支路85号建设单位：上海西南置业有限公司设计单位：中国核电工程有限公司工程规模：本工程地上9层，地下2层，建筑高度为：33.600m，室内外高差为：0.500m。总建筑面积为：28804.

7、37；其中地上建筑面积为：18911.64；地下建筑面积为：9892.73（地下车库建筑面积为：9567.51，地下二层车库车位数为155辆，地下一层车位数为140辆；地下自行车库面积为325.22，非机动车位数为160辆。），不计容包围面积：102.85，建筑基底面积为：2481.33，人防面积2591（由上海结建民防建筑设计有限公司设计）。本工程的重点和难点土建单位的“三线”施工，尤其是垂直控制线，水平线，如有怀疑应及时与土建单位联系，杜绝将错就错，以确保安装的幕墙框架和面板，铝合金门窗在结构上保持高度一致、水平一致、平面度符合要求。预设埋板符合建筑规范和设计要求，错漏部位要准确及时补齐。

8、所有隐蔽工程要严格控制，先验收再开始后续施工，确保不给后续施工留下隐患。铝合金窗周边杜绝雨水渗漏是施工的重点之一。工程的幕墙立面，装饰效果强烈，因此打胶的质量和外观美观是控制要点之一。第三章 工程质量保证措施及施工质量检测方法质量目标：根据国家现行的幕墙和门窗验收规范，确保本工程质量一次验收全部合格，确保工程标准优良，配合业主、监理和总包的管理，积极争创优质奖杯。工程质量保证总体计划：严格依照ISO9001质量管理体系的程序来管理工程。抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，做好过程管理，把影响质量的因素控制在萌芽之中。在设计质量上，我司拥有数量众多、经验丰富的设计师队伍，其中

9、包括参与制订国家建筑幕墙标准的专家级高工。设计师队伍的优良素质，使我们可以与本工程总设计方进行充分的沟通，不仅经过设计论证，主设计师交底，使每一个设计人员明确主设计师的意图，同时在设计过程中，每张图纸都必须经过设计、校对、审核等程序，以保证图纸质量。所以我司保证在整个幕墙门窗设计方面，能充分发挥我们设计团队的较强能力和丰富经验，设计出适合本工程并具有良好效果和使用功能的建筑幕墙门窗图纸，使业主满意。在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。我司历来注重材料的预控工作，每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量，并跟材料厂商签订保

10、证材料的技术、质量及供货周期的协议书。多年的严格管理，造就了我司大批的市场战略合作伙伴，为供货质量提供了强有力的资源保证。在此基础上，我司还根据质量管理体系的运作流程和质量手册的规定，严格控制材料进货质量，保证了工程材料的优良品质。生产加工上，严把材料进厂关，不合格材料不流入生产道序。加工过程中严格执行先行下发的工艺规程，半成品流转每道工序必须经三检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械设备、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。施工过程中，技术交底严格透彻，技术施工配合严密，经验丰富的设计师组成的设计小组长驻工地，对日常施工全面指导，对施工现场的技术问题及时解决。同时做到

11、施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量。为了加强对工程质量、技术的监督力度，我司还设立了由总经理亲自挂帅，人事考核部门主持，各相关部门参与的对质量、技术、安全、管理等全方位进行监督考核的体系，对工程项目的材料、加工、设计、工程及管理等几大职责定期和不定期进行考核检查，并与责任人的收益挂钩，从而形成对整个工程进行实时监控。工程质量保证的具体措施材料采购质量保证措施:材料是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法：严密围绕

12、公司“质优价廉服务好”的采购原则，多层筛选，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，并与优质材料供应商建立严密的市场战略合作伙伴关系，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工图，为材料进场留出提前量，不因图纸总是而延缓材料加工。加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序。组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况。注意材料

13、包装，面材一律选用合适的包装。公司派专人驻主材供货厂家督促进度，检查质量。项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护。资金上严格按材料合同支付货款，确保材料持续到货。生产加工质量保证措施1.生产制造程序1.准备工作及相关文件1.对影响产品质量的过程进行控制，保证加工过程处于受控状态，使加工产品质量符合设计要求，满足客户的要求。2.相关文件：质量手册、质量、环境、职业健康安全程序文件、建筑幕墙、设计图纸，工艺技术文件。2.职责1.生产总务部部长负责生产过程的质量控制，并对整个生产过

14、程负全责，并负责在制品工序，出厂安排及统计工作。2.车间主任负责各车间生产安排及产品质量控制。3.工序长负责对生产工序过程控制，组织员工消化加工图，对不合格品负责。4.质监员负责全生产过程质量监控、检查，发出不合格品纠正和预防措施。3.生产程序1.工艺文件准备：生产总务部部长负责组织生产管理人员、工艺技术员、工序长、检验员接受设计人员技术交底，掌握工艺要点及方法。生产总务部部长组织工艺技术人员，根据图纸，编制工艺文件，编制操作指导卡。工艺文件编制完成后，必须经生产部部长审批后，方可下发使用。2.工序控制：生产部根据加工图将在制品准备调度到各加工中心，随同加工图纸，操作指导书，质量控制点交与各加

15、工中心负责人。各加工中心负责人组织生产员工按加图要求、工序质量控制点及操作指导卡精心制作。首样加工：调整好各加工机具，试加工，交检，首样经操作者自检，检验员专检后，由质监员最后评审，合格后方可批量加工。3.质量控制：监理部对生产过程进行全面控制，按采购控制程序、过程控制程序的规定执行。坚持“三检”工序：操作者自检检验员检验质监员最终验证。检验抽样方法：按通批检验计数抽样程序及抽样表规定检查，检测数据记入加工质量检验记录交质监员检验验证。出现不合格品，应对其进行隔离，由质监员按不合格品控制程序执行，按纠正和预防措施控制程序采取纠正和预防措施。4.设备控制：设备必须保持处于完好状态。 生产总务部负

16、责对生产设备的管理，严格按设备操作规程操作和保养设备，做好设备的维护保养记录，使设备始终处于正常状态，完成生产加工任务。5.计量控制计量检测用具必须完好，准确。计量器具使用必须符合国标技量检测标准要求。6.环境控制库房的物资必须有种类的摆放场地，按规定整齐存放，标识清楚。构件在转运过程中，必须轻拿轻放，摆放整齐，对于上道工序出现的碰坏材料，下道工序有权不接收，并报各中心负责人，由质监员做出裁决，并向上道工序下达纠正措施，坚持文明生产。7.注胶工序控制严格按结构密封胶施工操作规程和注胶工艺控制点执行控制。对双组份硅酮结构胶在注胶时，每班必须做好混胶试验，拉剥试验的试样，并认真做好注胶记录。试验试

17、样必须贴标签详细标识，标明工程名称、胶的批号、注胶时间，温、湿度，玻璃板块出厂时，必须由质监员组织进行控制试验，合格方可出厂。胶样须按工程编号，由生产总务部保管，准备查证。8.员工控制：员工培训按人力资源管理程序由生产总务部组织执行，经考核，测评、考核合格后，方可上岗操作，特殊工种必须有劳动部门等级证明，操作时持证上岗。9.材料及半成品的库存：铝型材到厂后，检验员按规定进行检验，质监员查验后统一堆放于材料库房，型材运输到各加工中心采用人力运输车，轻拿轻放，不得碰撞。玻璃到厂后，堆放到玻璃存放区，露天存放时，需用布盖上。半成品运输前需经包装，并标明型材规格、编号，整齐摆放，以便吊装、运输。注胶完

18、成后的半成品固化养护后，经包装后用叉车运至半成品堆放区，做好标识，准备运到施工现场。10.半成品堆放运输方案：半成品送到堆放区后，应做好防护措施，注明运输秩序，分类摆放，做好安全标识。装车前用手动液压车将半成品运到行吊下，用行吊起吊放置于汽 车上，运往施工现场。2.下料工序质量控制1.下料前操作者检查机器运行正常与否。2.车间主任应组织工艺员、检验员、质监员、工序长熟悉加工图纸根据下料型材，自制模具或专业厂家加工模具，保证下料准确性及精确度。3.根据型材表面特征及下料要求，选取合适垫块及基准面，调整气夹头的水平和垂直度及力度。4.根据下料长度、角度及偏差初调定定位块（或双头锯片片距），可按上偏

19、差及斜度偏差（-15）下料样，然后根据测量值加以调整，试切合格后批量下料。5.下料时，注意进刀速度及锯片转速，适当加以调整。6.下料后清除毛刺和铝屑。为防止擦伤，应加贴保护膜，在底部加垫块，隔条上下对齐，防止变形。7.填好随车卡，做出标识，注明工程名称、工件规格、数量、操作者、加工时间。8.检验： 检验项目(长度、端面垂直度)检验工具当型材2000mm时0.5mm卷尺、直尺当型材2000mm时1卷尺、直尺端面垂直度：15万用角度尺3.组装工序质量控制1.组装前车间主任应组织车间组装工艺员、检验员、质监员、工序长熟悉加工图，进行技术交底，按图纸及工序卡片要求自制模具，选定组装顺序。组装顺序为先装

20、竖向中挺，再装横向中挺。2.为保证攻钻孔位及孔径无偏差，预先打角码孔位，先将角码一端固定于中挺之上，然后将带角码中梃组装到已组角的外框之上固定。3.为防止表面划伤，操作台面应保持清洁，并加垫橡胶皮垫块。4.组装完成后进行三检，首先自检，然后互检，检验员最后检定。5.安装开启铰链，要求铰链启闭灵活，无噪音，窗框、扇配合严密，间隙均匀。6.安装锁具及把手，保证孔位准确，误差2mm。具体参照锁具把手安装工艺控制点，锁具把手应开启灵活，无摩擦现象。传动杆孔定位须准确，孔大小尺寸须使用专用模具，并参照传动杆加工工艺卡。7.为保证开启扇不出现吊角现象，安装开启扇玻璃时，应首先将玻璃垫块固定在下方铰链和上方

21、对角线方向上，使玻璃重心偏向铰链方向，玻璃与镶嵌槽间隙合理并在主要部位并装有减震块，然后安装扣条和胶条。详见玻璃安装工艺图。8.检验合格后用打包带将中挺及四个角打包，转入成品库。9.检验项目检验工具高低差：0.3mm 深度游标卡尺角缝隙：0.3mm塞尺角错位：0.5mm游标卡尺对角线差：2000mm时，2mm钢卷尺2000mm时，3mm 钢卷尺分格尺寸：0.5mm 钢卷尺4.组角工序质量控制点1.组角前检查组角机正常运行与否，开关是否启闭灵活。2.选择冲铆刀的长度及厚度，调整至合适的高度。3.为保证撞角深度及力度，须使压力表达到0.60.8MP之间，在首件合格后，可在进刀滑轨上划进刀定位线，但

22、不应该是永久标记。4.组角块与铝框内腔须加注组角胶后，方可铆接。（注组角胶工艺参见加注组角胶质量控制点）。5.冲铆时，手动调整边框高低差及错位，并夹紧，直至冲铆刀开始撞角。6.当有尺寸比较大的框时，为保证撞角质量，可在另外一角派专人手扶框，使其不移动。7.检验项目检验工具撞角深度：20.5mm 游标卡尺撞角宽度：100.5mm 游标卡尺撞角位置:按样品加工高低差：0.3mm 深度游标卡尺角缝隙：0.3mm 塞尺角错位：0.5mm游标卡尺对角线差2000mm时， 2mm钢卷尺2000mm时， 3mm钢卷尺工程施工质量保证措施及检测方法立柱安装质量要求和检测方法序号质量要求检测方法1钢管及港螺栓防

23、腐处理里良好观察测量并核对出厂合格证2立柱与主体结构连接可靠观感检查，必要时测量扭力3立柱、套芯装配良好；伸缩缝尺寸符合要求并打密封胶卡尺测量4铝材表面保护膜完整观感检查5防雷均压环确与预埋件连接观感检测6防腐垫片安装妥当观感检查7立柱直线度偏差限值：3mm3m靠尺与塞规测量比较8相邻立柱标高差限值：3mm利用激光仪或经纬仪检测9同层立柱最大标高差限值：5mm利用激光仪或经纬仪检测10相邻立柱距离偏差限值：2mm钢卷尺测量11每幅幕墙分格线上的竖向构件垂直度偏差限值：利用激光仪或经纬仪检测当幅高30m时，10mm当30m幅高60m时，15mm当60m幅高90m时，20mm当幅高90m时，25m

24、m12相邻三立柱平面度偏差限值：2mm利用激光仪检测13每幅幕墙竖向外表面平面度偏差限值：利用激光仪或经纬仪检测当幅高20m时，5mm当20m幅高40m时，7mm当40m幅高60m时，9mm当幅高60m时，10mm横梁安装质量要求和检测方法序号质量要求检测方法1连接件规格、型号符合要求观察测量并核对出厂合格证2横梁与立柱连接可靠观感检查，必要时测量扭力3铝材表面保护膜完整观感检查4相邻横梁间距限值偏差：钢卷尺测量当间距2m时，1.5mm当间距2m时，2.0mm5分格框对角线限值偏差：钢卷尺测量当对角线2m时，2.0mm当对角线2m时，3.0mm6横梁水平度限值偏差：水平仪检测当横梁2m时，2.

25、0mm当横梁2m时，1.5mm7相邻横梁高低偏差限值：1.0mm钢直尺和塞尺检测8同层横梁最大标高偏差限值：当幅宽35m时，5mm当幅宽35m时，7mm利用激光仪或经纬仪检测幕墙板块安装检验项目允许偏差(mm)项目允许偏差(mm)检验方法分格框对角线ld2m2.0ld2m3.0用对角尺或钢卷尺测量幕墙安装质量要求和检测方法序号质量要求检测方法1玻璃规格、尺寸及质量符合要求观察测量并核对出厂合格证2开启扇五金件型号、规格质量符合要求观察测量并核对出厂合格证3隔热保温棉规格、质量及处理措施符合要求观察测量并核对出厂合格证4防火棉规格、质量及处理措施符合要求观察测量并核对出厂合格证5耐候胶及填充材料

26、等规格、型号符合要求观察测量并核对出厂合格证6立柱压块完整、紧固良好观察检测7耐候胶缝内的填充材料填塞良好，耐候胶密实、平整观察检测玻璃、铝材及其他构件表面质量良好，无损伤和污染观察检测8幕墙垂直度偏差限值：当幕墙高30m时，10mm当幕墙高30m幅高60m时，15mm当幕墙高60m幅高90m时，20mm当幕墙高90m时，25mm利用激光仪或经纬仪检测9幕墙平面度偏差限值：3mm用2m靠尺和塞尺测量10竖缝直线度偏差限值：3mm用2m靠尺和塞尺测量11横缝直线度偏差限值：3mm用2m靠尺和塞尺测量12拼缝宽与设计值偏差限值：2mm用卡尺检测13相邻玻璃或金属板之间接缝高低限值：1mm用深度尺检

27、测第四章 文明施工、标准化管理、冬雨季施工措施文明施工目标本工程实行现场标准化管理，按照ISO9001程序施工。在施工期间，将接受有关部门的廉政监督。确保本工程达到当地政府规定的“文明施工”标准。公司定期由“标化”领导小组组织部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活、卫生检查打分评定，以有力的促进项目“标化”工作达到“文明工地”的要求。文明施工的一般要求进场后，施工现场实行全封闭式施工，即负责起现场周围的环境保护，抓好文明施工，搞好标化管理，做好门前道路保洁工作。施工现场大门处设置施工标牌，所有人员均应凭胸卡出入施工现场。本工程在施工期间，将确保周围环境道路的整洁，妥善保

28、护已有的地下管线。现场施工标准化，严格进行现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。做好临时施工道路及材料堆放之硬场地，保持场地平整清洁。施工现场水、电线路布置要按规范、标准及文明施工要求布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。加强施工现场管理，派专人进行施工场地的清洁工作，保持施工现场干净整洁。施工中的生活饮用水，应派专人送到现场，茶水桶应有安全措施。致力与交警、电、水等部门以及附近居民、单位等搞好关系，加强协调，以期得到他们的大力支持和配合，为工程施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务让建设单位称心满意，在社会上树立公司良好的文明施

29、工形象。根据现有的施工场地，合理设计安排施工平面，减少避免材料场内二次搬运。整齐布置和堆放材料及半成品，禁止将材料、机械设备等乱堆乱放，确保施工场地井然有序，运输道路畅通。现场办公室、会议室的安排和布置，服从业主和总包管理，台、椅、桌、登须摆设整齐，布局合理、整洁美观，在办公室墙面适当位置陈设规定的标准图表或物件。尽量不安排夜间施工，若施工工艺和工期要求进行做夜间施工时，应向有关部门办理夜间施工许可证，做到施工合法。同时尽量避免机具的碰撞和人员不必要的喧哗，现场内凡噪音大的机械设备，应遵照有关规定，采取或制定降低噪音的有关措施，防止施工噪音污染。场容场貌管理措施工地安装、施工区域实行封闭施工。

30、加强工地围墙管理，围墙两侧要设置醒目的警示标志，周边不得作为人群的停留聚集地，严禁在围墙两侧堆码弃土和物质。工地区域分布：现场做到道路畅通、排水畅通，建筑材料划分区域，整齐堆放，并采取安全保卫措施，施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。生活区及现场建筑垃圾应有人随时清理，集中堆放，及时外运。装修期间要求工完场清，保护已装修好的场容整洁，严禁随地大小便。施工垃圾集中堆放，日清日出，并适量洒水，减少扬尘。给现场管理方面配备一定的劳动力进行清理、整理、归堆多余物质。生产垃圾不得向生活垃圾收集容器倾倒，应运往指定地点倾倒。有毒、有害、易燃、易爆垃圾，应当进行安全处理和无害化处理后

31、，在指定的地点倾倒。工地现场安全标志：施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志。工地三通一平：施工现场必须做到三通一平，排水畅通，防止污水、废水外流或堵塞下水道和排水沟。工地卫生生活“五有”设施：生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。现场“五有”设施齐全、设置合理，现场无大面积积水。除四害要求：防止蚊蝇滋生，同时要落实各项除四害措施，控制四害滋生。生产区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，有条件的施工现场有绿化布置。宿舍：宿舍日常生活用品力求统一并放置整齐，经常打扫，保持整齐整洁。生活垃圾：生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。文明建设宣传气氛：在工地四周

32、的围墙建筑物，宿舍外墙以及其它地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。施工人员遵守“文明”规范。班组建设：加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌，工地项目主体向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。防台防汛：根据当地的特点，工地应严格按政府防台防汛领导小组的要求和有关文件规定，及时做好防台防汛工作。治安综合治理：加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防盗设施到为。施工现场的劳务人员，建立档卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。防火安全：建立义务

33、消防队和防火档案，明确防火负责人，按规定配置消防器材。落实防火制度和措施：按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”。严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库放存。工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按统一规则统一编号。现场管理人员按不同工作岗位佩戴不同颜色的安全帽，统一标准化管理。施工通道施工现场临时道路应确保畅通，严禁在道路上堆积材料，以免影响其它单位的正常施工，另一方面将损坏堆放的材料，产生

34、不必要的影响。施工期间，在建筑的主要出入口及通道上严格堆放材料或占用通道作施工场地，以免发生人身伤亡事故。临时排水管理：现场项目组负责施工期间现场排水设施的合理使用和维护，包括道路两边的排水沟都不得填塞和丢弃各种生活施工垃圾，现场行政、生活区内雨水、废水和污水排水口排水管都要合理利用，不得堵塞。通过修建的排水系统将雨水、废水和污水集中自行排放到指定点，保证排水渠道的通畅，不影响其它单位的排水。突发事故预防指导有素质的急救人员在施工现场进行急救；打120叫当地救护车；在等待救护车来时应该做如下工作：给病人盖上毯子保温；如果不是一定需要，则不要试图移动病人；不要让病人喝水或是服药；不要留病人一个人

35、在现场，要尽量使病人舒服的姿势；控病人的呼吸以及实行心脏复苏术，如果有必须的话；控制现场，防止进一步的意外发生。个人防护装备安全帽在现场每个人必须配戴；胶底鞋在现场每个人必须穿戴；焊工配安全眼镜以保护眼睛；手套要配戴；电焊工要穿阻燃的工作服及天气潮湿时穿的衣服；听力的保护；防尘面具，呼吸器等；确保有足够的人员培训，使用个人防护装备，电工必须佩戴阻燃衣服；。确保个人防护装备予以妥善有序地保存；确保雇员和子承包商提供一切必要的方法来防护装备。冬雨季施工措施：根据本工程的开竣工日期和进度安排，该工程部分时间在冬季和雨季施工，为保证工程质量、配合业主和总包单位按总体进度时间完成任务，我司特制订本项雨期

36、施工措施。具体措施如下：冬季施工措施根据工程进度，提前做好临时保温防冻准备，一旦需要，可采取临时措施，保证室内装修和其他工序冬施的顺利进行。冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按冬季施工手册或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。冬季施工时要做好安全措施，要防止架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，风雪天不从事危险作业或高空作业。明火保温时应注意防火，电热养护应防止漏电，工地不准明火取暖，应派值班看火作好各种安全防护措施。同时，注胶时应由主管项目经理委托专

37、职质检人员，对粘接材料的表面进行检查后，方可进行注胶工序。质检人员应对施工当天的温度进行详细的记录，并及时抽查固化后的质量，出现问题，立即返工。严格按照焊接技术规范中有关焊口预热的规定执行，对焊条采取保温处理，保证焊接质量。在室外温度低于-10时，即不进行焊接作业。避免雪天室外作业，尤其是雪夹雨的恶劣天气。在下雪天不进行室外作业，雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪，防止结冰。必须进行雪后室外作业时，要在除雪后的铺板上洒一层锯末等防滑物。雪后外脚手架和施工作业面上的积雪要清理干净后，再行作业。对冬季施工所使用的机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。加强对施工人

38、员的冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季施工的注意事项，同时应做好施工人员的防寒工作。冬季风沙天气较多，当超过五级大风时，应停止外立面施工作业。做好对施工人员的冬季施工安全教育。安全施工措施：派专人对各作业点上的工人是否带好安全带进行检查。雨季施工措施提前准备防雨用品，如苫布、彩条布等，对于需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。下雨天气，严禁室外进行焊接做业。下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位的注胶做业。雨后打胶时一定要注意清理、擦干板缝，然后再进行注胶。对于一些吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。下雨天气，尽量避免玻璃板块室外搬运。雨天室外不能操作，做室内工作：防火棉

39、、托板安装。雨天施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。应由项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，填写设备运行记录。严格避免事故的发生。雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。雨天施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都加强检查，尤其是脚手架、搭吊、井架、吊船、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故发生。保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电

40、保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即停止使用，并通知总包方加固。第五章 施工组织管理体系、保证体系及人员配置、职责工程项目施工组织管理体系总经理常务副总商务部合约部技术总监幕墙技术部门窗技术部生产副总生产部计调部采购部质安部工程副总工程管理部项目部项目主管项目助理施工员技术员质量员安全员材料员安装队物流部车间一车间二车间三安装组测量组运输组材料组施工组织保证体系工程副总项目经理项目主管安装组测量组运输组材料组安装队长施工员技术员质量员安全员材料员计调主管项目助理项目管理人员及其职责职 务姓 名学 历职 称联系电话工 程 副 总陈燕

41、红项 目 经 理朱锡淼项 目 主 管孙尧根施 工 员李洁会材 料 员王钢阳安 全 员丁建楠技 术 员姬萍质 量 员孙法伟安 装 队 长徐张尧各岗位管理职责工程副总岗位职责总体协调和管理公司开工项目的实施。负责协调和管理各项目部经理的工作。总协调项目部与公司其他部门之间的衔接和配合。协调项目部和建设单位、总包单位、监理单位等的配合协作。协调工程管理部对项目部的监督和考核。项目经理岗位职责负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，履行合同条款。负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行

42、。负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒目。负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。负责召开项目管理工作会议。负责按时上报每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书；负责工程现场交工资料收集整理，协助工程部做好竣工资料移交工作。参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。对甲方提出的设计和合同内容变更，及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织

43、工程中间验收及竣工验收。项目主管岗位职责做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。制定现场施工进度计划。与甲方、土建协调并做好施工准备。协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。合理安排及现场的资金、材料和人员。参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片记录。技术员岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。组织施工人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技

44、术管理规定。贯彻执行质量体系标准。组织施工人员熟悉施工图纸，参加施工图调查、图纸会审和设计交底工作。负责制订施工方案、编制施工工艺规程，并组织向相关人员进行交底。对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，技术难关处理，并督促落实整改措施。组织项目各项规划、计划的制订，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等现场管理工作。负责与业主，设计单位洽谈施工项目的技术问题，并负责项目各阶段的计价、计量资料的收集整理和申报签证手续。执笔工作联系单，协助项目经理制作相关技术资料。负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全

45、事故。施工员岗位职责协助项目经理及技术员对本工程的现场管理，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。项目经理不在时，主持召开每天的工地协调会。读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章制度、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的要求组织施工。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，履行签字手续，并经常性的检验与督促对规程、措施、交底要求的执行情况，随时纠正违章作业。做好现场的施工准备，保护好测量标志。经常检查作业组的施工质量，安全生产和文明生产制度执行情况。

46、严格监督检查投入施工的材料是否合格，暂存物料运输、码放方法是否合理，防止损坏。发现问题及时纠错并向项目经理汇报。认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。经项目经理审核后，每月按时向工程部上报统计报表。负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。负责现场的测量、试验工作，并做好相关记录整理上报。安全员岗位职责协助项目经理及技术员对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。贯彻执行国家和地方有关主管部门，以及公司上级领导部门关于安全的方针政策、规范、制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。日常认真检查督促技术操作规范和

47、安全操作规程的执行情况，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查，随时纠正违章、违规操作。在日常检查中，发现问题及时提出改进意见，并向项目经理、施工员反映。对日常的一般事故作出处理和记录，并按照规定上报。参与施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的落实，负责安全措施标识的管理和使用。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作，严格执行三级安全教育并做好记录，按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的整理和上报工作。质量员岗位职责协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量进行管理，全面负责项目质量的监督检查工作

48、和有关质量管理工作。以有关工程质量及检验评定标准和验收规范为依据，对工程的施工质量、材料质量进行检查监督。负责质量技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。认真做好实验报告和检查记录。对原始记录、试验检测报告，以及送交监理工程师的签证资料，各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责特殊放行物料的标识记录，负责监督不合格产品的标识，对整改情况进行跟踪记录。材

49、料员职责在项目经理领导下，负责项目材料的使用和保管工作。对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台账，易耗品汇总表、材料入库单、出库单。确保施工现场的材料供应。根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对账，做到账物卡三相符。按时编制周报表、月报表、定额与实际用材耗损分析表，交项目经理审核并报送公司审查进

50、账，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。加强机具管理，做好机具的入库、出库、交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额，列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。提供和保管工程项目中所用主材厂家的合格证，技术参数等书面材料。安装队长在项目经理和项目主管领导下，负责工程安装、调试、清洁等施工工作。配合技术部做好工地的测量和返尺工作。管理安装队伍的各个小组，安排指导其开展施工工作：带领和指导安装组按图施工，保证工期进

51、度和质量；管理和指导材料组保管好物资材料；指挥运输组定点码放物料，做好在制品保护。与总包单位和其他分包单位施工员协调合作，处理好各处工作接口，按照拟定顺序施工，完成规定收口任务。人员履历表见附件第六章 施工工期计划安排本工程工期约120日历天，具体开工日期根据业主要求。工期进度形象说明：由于本工程施工期紧、作业面多，因此我公司计划采取全面展开作业，分期分批进行施工，具体工程进度形象计划为：工期安排计划设计周期方案优化设计周期：合同签订后，或中标通知书及施工备料指令单发给我公司后，按甲方要求进行工程方案优化设计，拟在14天内完成分格图、节点图设计，送建筑师审核。详细设计周期：方案设计通过后，进行

52、节点加工图、施工图的详细设计，其周期拟为7天左右。主要材料备料清单于合同签订或收到指令单7天内统计下发给供应部门。物料供应与工厂加工计划：定货周期：材料定货周期主要以玻璃和五金、型材的定货周期为主，具体时间为：型材：常规采购供货期为20天左右，开模型材供货期为30天左右。玻璃：供货期为25天左右。五金：供货期为30天左右。加工周期：门窗框：进场10天左右开始首批供货，后续供货根据施工需要提前一天到场。普通钢化玻璃：10天左右。LOW-E玻璃：30天门窗扇：在外框开始供应10天左右开始供货。如遇以下情况之一，经双方共同确认后，工期做相应顺延并以书面形式确定：图纸及技术资料不全；图纸有重大变更，未

53、及时通知乙方，使工程不能正常加工、制作、安装；不具备乙方现场安装条件；不可抗力。详细施工工期计划见施工进度计划表见附件第七章 施工生产设备、机具和人力安排施工设备、机具进场计划序号设备名称规格型号数量进场时间撤场时间1红外线水平仪4台工程开工工程竣工2配电箱8具工程开工工程竣工3电焊机4台工程开工工程竣工430米拖线板8副工程开工工程竣工5手提台锯2台工程开工工程竣工6平板物料车10台工程开工工程竣工7斜架物料车10台工程开工工程竣工8砂轮切割机5把工程开工工程竣工9对讲机10只工程开工工程竣工10冲击钻8把工程开工工程竣工11手枪钻8把工程开工工程竣工12一字螺丝刀50把工程开工工程竣工13

54、十字螺丝刀50把工程开工工程竣工14六角扳手30只工程开工工程竣工15美工刀30只工程开工工程竣工16平板锉30把工程开工工程竣工17皮尺50米5把工程开工工程竣工18卷尺5米50把工程开工工程竣工19塞尺5把工程开工工程竣工20墨斗15个工程开工工程竣工21鱼线500m工程开工工程竣工22钢琴线200m工程开工工程竣工23射钉枪10把工程开工工程竣工24发泡枪15把工程开工工程竣工25打胶枪15把工程开工工程竣工26拉铆枪10把工程开工工程竣工27橡皮榔头10把工程开工工程竣工28铁榔头10把工程开工工程竣工29测电笔2只工程开工工程竣工工程拟投入主要生产设备主要生产设备序号设备名称型号规格

55、功率Kw制造单位数量1数控双头锯SUN TU/67安美百事达32单头锯TCYM-350-SA2安美百事达23单头自动角码锯PROFILMA4503安美百事达14单头自动角码锯PNEOMATICA4505.7安美百事达15端面铣PRIMUS2507.8安美百事达26仿型铣COPY SL0.75安美百事达27双头数控自动定位切割机床PE142/018.75耶鲁设备18交接口切割机PRISMA6006安美百事达19固定式螺杆压缩机CA37P-1037阿特拉斯科普柯110打磨机RM-U2.2安美百事达111穿条机AT76001.5安美百事达112滚压机BC-PLUS2.2安美百事达113中空玻璃生产线

56、ET250035.5利江特能114丁基胶涂布机EK20006利江特能115SDM-砂带磨边机SDM4.4利江特能116双组份打胶机GRAC988-XXX进口117中空玻璃生产线LB1500A15118丁基胶涂布机DT-044119玻璃磨边机BMB954.4120分子筛灌装机FGJ031121电动斜切割锯JIX-YZZ-3501.62227吨液压双柱冲床KH0029A2.2123台式钻铣床ZX-400.75124启动液压铣榫机0026E13.21主要运输机车序号机车名称型号规格吨位制造单位数量1厢式货车5东风22厢式货车2东风1312米双轴半挂车2东风14叉车5杭叉15叉车2杭叉1劳动力投入使用

57、计划公司拥有足够的优秀安装队伍，根据工程情况会随时调整人员投入数量，实行动态管理保证满足业主和总包的进度计划。预计工程施工高峰期最多进场施工人数将达到110人，其中特殊工种人员全部持证上岗。本工程在正常施工进度和条件下，各阶段人力安排见下表。序号岗位数量工作内容进场准备测量放线龙骨外框安装面板安装打胶封闭调试清理竣工验收1测量工5测量、放线、返尺55555552电焊工8电、气焊888883安装工50安装龙骨/外框/面板/玻璃 2050505030154打胶工15各处接缝打胶151555保洁工15现场保洁和各处面材清理15151556运输工15运输材料至指定工位551515151057电 工2接

58、线2222222第八章 施工工期保证措施及奖罚制度明确此工程的重要性,紧迫性,公司确定此工程为本年度重要工程,任务落实到公司各个部门。各部门明确负责本工程的专项责任人，专项工程专人管理，流程清晰责任明确，减少和避免交接的疏漏和失误。按照公司管理流程，严格实施和操作本工程各项工作。tc “a.明确此工程的重要性,紧迫性,公司确定此工程为2002年度重要工程,任务落实到公司各个部门。”材料前期准备：由于本公司进行外装设计，所以可以预先提料，减少交接等时间。tc “b.材料前期准备：”由于此工程埋件为公司通用料，所以工程安装时，材料可以统筹安排，对网络图精确计算，提前将材料供到位。根据施工图设计部核

59、定的材料清单，项目部以书面形式提供给建设单位，所有需业主提供的材料规格、品牌、供货单位需得到书面确认，以便施工单位及时开模、加工，采购到位，确保质量、规格、品种全部符合设计要求。根据施工计划中生产环节的安排，材料及时到位进入车间加工、制作，原、配件供应准确到位。同时对已确认材料提供给现场监理方，以便监理对原材料的过程监控。对于玻璃等供货时间较长的材料，提前制订供货计划，及早确认并实施采购。tc “由于此工程埋件、钢件、铝框为公司通用料，所以工程安装时，材料可以统筹安排，对网络图精确计算，提前将材料供到，对于玻璃提前提出供应计划。”tc “c.由于本公司进行外装设计，所以可以预先提料，减少交接等

60、时间。”针对业主总进度计划中本单位工程量与总计划的关系，编制好工程施工进度计划。根据总计划要求，合理制定本单位分项计划，并和业主、总包单位充分沟通，征得同意后严格实施。分项计划在落实过程中，要分解细化成月进度计划和周供货计划，并在计划中，详细划分技术、生产、采购、发货等各项工作的完成时间节点，保证分项计划的落实。遇特殊情况影响施工周期的，要提前和业主、总包单位以及分包合作单位协调，创造有利条件，挽回损失时间，尽全力保证工期。提前拟定有关性能试验项目的落实，制定现场各项管理制度，确保施工计划顺利。对工程施工中的各种问题进行预见性分析，争取将问题提前解决。tc “d.对工程施工中进行预见性分析，争