某宿舍楼总承包-建筑水暖电施工组织设计

1、施工组织设计目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc219638238 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc219638238 h 267 HYPERLINK l _Toc219638239 1. 工程概况 PAGEREF _Toc219638239 h 267 HYPERLINK l _Toc219638240 2. 工程范围及编制依据 PAGEREF _Toc219638240 h 267 HYPERLINK l _Toc219638241 第二章 施工组织与部署 PAGEREF _Toc219638241 h 269 HYPERLINK l _Toc2

2、19638242 第一节 施工总体部署 PAGEREF _Toc219638242 h 269 HYPERLINK l _Toc219638243 第二节 施工准备 PAGEREF _Toc219638243 h 269 HYPERLINK l _Toc219638244 1. 技术准备 PAGEREF _Toc219638244 h 269 HYPERLINK l _Toc219638245 2. 材料、机械设备准备 PAGEREF _Toc219638245 h 270 HYPERLINK l _Toc219638246 3. 劳动力准备 PAGEREF _Toc219638246 h 2

3、72 HYPERLINK l _Toc219638247 4. 现场准备 PAGEREF _Toc219638247 h 273 HYPERLINK l _Toc219638248 第三节 人员配备计划 PAGEREF _Toc219638248 h 273 HYPERLINK l _Toc219638249 1. 组织架构设置 PAGEREF _Toc219638249 h 273 HYPERLINK l _Toc219638250 2. 部门及人员职责 PAGEREF _Toc219638250 h 274 HYPERLINK l _Toc219638251 3. 主要管理人员岗位职责 P

4、AGEREF _Toc219638251 h 276 HYPERLINK l _Toc219638252 3. 项目管理机构配备情况 PAGEREF _Toc219638252 h 278 HYPERLINK l _Toc219638253 第四节 施工现场平面布置 PAGEREF _Toc219638253 h 280 HYPERLINK l _Toc219638254 第五节 施工进度安排和保证措施 PAGEREF _Toc219638254 h 293 HYPERLINK l _Toc219638255 1. 工程施工进度计划 PAGEREF _Toc219638255 h 293 HY

5、PERLINK l _Toc219638256 2. 各阶段进度的保证措施 PAGEREF _Toc219638256 h 294 HYPERLINK l _Toc219638257 第三章 主要分部分项施工方法与技术措施 PAGEREF _Toc219638257 h 299 HYPERLINK l _Toc219638258 第一节 土建工程 PAGEREF _Toc219638258 h 299 HYPERLINK l _Toc219638259 1. 测量控制 PAGEREF _Toc219638259 h 299 HYPERLINK l _Toc219638260 2. 预应力砼管桩

6、 PAGEREF _Toc219638260 h 301 HYPERLINK l _Toc219638261 3. 基础施工 PAGEREF _Toc219638261 h 302 HYPERLINK l _Toc219638262 4. 主体结构工程 PAGEREF _Toc219638262 h 303 HYPERLINK l _Toc219638263 5. 钢筋工程 PAGEREF _Toc219638263 h 306 HYPERLINK l _Toc219638264 6. 混凝土工程 PAGEREF _Toc219638264 h 307 HYPERLINK l _Toc2196

7、38265 7. 砌体工程 PAGEREF _Toc219638265 h 309 HYPERLINK l _Toc219638266 8. 外脚手架工程 PAGEREF _Toc219638266 h 310 HYPERLINK l _Toc219638267 9. 钢井架布置方案 PAGEREF _Toc219638267 h 311 HYPERLINK l _Toc219638268 10. 门窗工程 PAGEREF _Toc219638268 h 312 HYPERLINK l _Toc219638269 第二节 装饰工程 PAGEREF _Toc219638269 h 314 HYP

8、ERLINK l _Toc219638270 1. 抹灰施工 PAGEREF _Toc219638270 h 314 HYPERLINK l _Toc219638271 2. 乳胶漆施工 PAGEREF _Toc219638271 h 314 HYPERLINK l _Toc219638272 3. 室内饰面砖施工 PAGEREF _Toc219638272 h 315 HYPERLINK l _Toc219638273 4. 水泥砂浆地面施工 PAGEREF _Toc219638273 h 318 HYPERLINK l _Toc219638274 5. 块料地面施工 PAGEREF _To

9、c219638274 h 320 HYPERLINK l _Toc219638275 6. 外墙饰面 PAGEREF _Toc219638275 h 323 HYPERLINK l _Toc219638276 第三节 屋面及防水工程 PAGEREF _Toc219638276 h 325 HYPERLINK l _Toc219638277 1. 水泥砂浆找平层 PAGEREF _Toc219638277 h 325 HYPERLINK l _Toc219638278 2. 水泥砂浆保护层 PAGEREF _Toc219638278 h 325 HYPERLINK l _Toc219638279

10、 3. 涂膜防水层施工 PAGEREF _Toc219638279 h 326 HYPERLINK l _Toc219638280 第四节 给水工程 PAGEREF _Toc219638280 h 328 HYPERLINK l _Toc219638281 1. 工艺流程 PAGEREF _Toc219638281 h 328 HYPERLINK l _Toc219638282 2. 安装方法 PAGEREF _Toc219638282 h 328 HYPERLINK l _Toc219638283 3. 主要技术措施 PAGEREF _Toc219638283 h 330 HYPERLINK

11、 l _Toc219638284 第五节 排水工程 PAGEREF _Toc219638284 h 331 HYPERLINK l _Toc219638285 1. 工艺流程 PAGEREF _Toc219638285 h 331 HYPERLINK l _Toc219638286 2. 管道安装方法 PAGEREF _Toc219638286 h 331 HYPERLINK l _Toc219638287 3. 卫生洁具安装方法 PAGEREF _Toc219638287 h 332 HYPERLINK l _Toc219638288 4. 洗脸盆安装 PAGEREF _Toc2196382

12、88 h 333 HYPERLINK l _Toc219638289 5. 排水工程主要施工要点 PAGEREF _Toc219638289 h 334 HYPERLINK l _Toc219638290 第六节 水消防工程 PAGEREF _Toc219638290 h 335 HYPERLINK l _Toc219638291 1. 安装准备 PAGEREF _Toc219638291 h 335 HYPERLINK l _Toc219638292 2. 管道安装 PAGEREF _Toc219638292 h 335 HYPERLINK l _Toc219638293 3. 管道试压 P

13、AGEREF _Toc219638293 h 335 HYPERLINK l _Toc219638294 4. 管道冲洗 PAGEREF _Toc219638294 h 335 HYPERLINK l _Toc219638295 5. 消火栓的安装 PAGEREF _Toc219638295 h 336 HYPERLINK l _Toc219638296 6. 系统通水调试 PAGEREF _Toc219638296 h 336 HYPERLINK l _Toc219638297 第七节 照明配电安装工程 PAGEREF _Toc219638297 h 337 HYPERLINK l _Toc

14、219638298 1. 电气安装施工流程 PAGEREF _Toc219638298 h 337 HYPERLINK l _Toc219638299 2. 暗敷管路 PAGEREF _Toc219638299 h 337 HYPERLINK l _Toc219638300 3. 管内穿线与结线 PAGEREF _Toc219638300 h 338 HYPERLINK l _Toc219638301 4. 室内动力配电箱安装 PAGEREF _Toc219638301 h 340 HYPERLINK l _Toc219638302 5. 灯具、器具、开关及插座安装 PAGEREF _Toc2

15、19638302 h 341 HYPERLINK l _Toc219638303 6. 调试验收 PAGEREF _Toc219638303 h 341 HYPERLINK l _Toc219638304 第八节 弱电系统安装工程 PAGEREF _Toc219638304 h 342 HYPERLINK l _Toc219638305 1. 自动报警系统施工 PAGEREF _Toc219638305 h 342 HYPERLINK l _Toc219638306 2. 防雷接地 PAGEREF _Toc219638306 h 347 HYPERLINK l _Toc219638307 第四

16、章 质量保证技术措施 PAGEREF _Toc219638307 h 348 HYPERLINK l _Toc219638308 第一节 工程质量保证体系 PAGEREF _Toc219638308 h 348 HYPERLINK l _Toc219638309 第二节 质量保证制度及措施 PAGEREF _Toc219638309 h 349 HYPERLINK l _Toc219638310 第三节 钢筋工程 PAGEREF _Toc219638310 h 351 HYPERLINK l _Toc219638311 第四节 模板工程质量预防措施 PAGEREF _Toc219638311

17、h 354 HYPERLINK l _Toc219638312 第五节 混凝土工程质量预防措施 PAGEREF _Toc219638312 h 357 HYPERLINK l _Toc219638313 第六节 砌体工程质量预防措施 PAGEREF _Toc219638313 h 360 HYPERLINK l _Toc219638314 第七节 隐蔽工程的质量保证措施 PAGEREF _Toc219638314 h 362 HYPERLINK l _Toc219638315 第八节 预埋件、预留孔保证措施 PAGEREF _Toc219638315 h 362 HYPERLINK l _To

18、c219638316 第九节 确保质量所采取的检测手段、措施 PAGEREF _Toc219638316 h 362 HYPERLINK l _Toc219638317 第十节 成品保护措施 PAGEREF _Toc219638317 h 363 HYPERLINK l _Toc219638318 第五章 施工安全保证措施 PAGEREF _Toc219638318 h 366 HYPERLINK l _Toc219638319 1. 施工安全管理保证制度 PAGEREF _Toc219638319 h 366 HYPERLINK l _Toc219638320 2. 用电安全措施 PAGER

19、EF _Toc219638320 h 367 HYPERLINK l _Toc219638321 3. 机械安全防护措施 PAGEREF _Toc219638321 h 367 HYPERLINK l _Toc219638322 4. 防火安全措施 PAGEREF _Toc219638322 h 367 HYPERLINK l _Toc219638323 5. 高处作业安全技术措施 PAGEREF _Toc219638323 h 368 HYPERLINK l _Toc219638324 6. 材料运输安全 PAGEREF _Toc219638324 h 368 HYPERLINK l _To

20、c219638325 第六章 文明施工措施 PAGEREF _Toc219638325 h 368 HYPERLINK l _Toc219638326 1. 文明施工管理基本要求 PAGEREF _Toc219638326 h 368 HYPERLINK l _Toc219638327 2. 文明施工管理措施 PAGEREF _Toc219638327 h 369第一章 工程概况1. 工程概况1.1工程名称*宿舍楼工程1.2建设地点广州*1.3建设规模*栋总建筑面积约*平方米，其中*栋*层，*栋*层。1.4工期要求本工程施工计划工期： 2009年*月*日开工（暂定），2009年*月*日前竣工；

21、总工期*天（含节假日）。1.5质量要求工程质量达到国家验收合格标准。1.6土建主要技术指标本工程主要建筑技术指标：建筑类别为丙类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为三级，按七度抗震烈度设防。结构安全等级为二级，主体为框架结构，基础采用预应力管桩。2. 工程范围及编制依据2.1施工范围施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括建筑、结构、消防、 给排水、电气等工程。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。2.2编制依据及说明2.2.1 招标人提供的招标文件、图纸其他有关资料。2.2.2 现行的相关国家规范：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50

22、300-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）钢筋焊接及验收规范 建结（J-T27-2001）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 (GB50171-9

23、2)电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范 (GB50254-96)工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）自动喷水灭火系统施工验收规范（GB50261-96）全国通用给排水标准图集 S1（下）机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-92）自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001）建筑灭火器配置设计规范 （GBJ140-90）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建设工程文件归档整理规范

24、（GB/T50328-2001）房屋建筑工程质量保修办法其它对本工程适用的国家有关规及地方性工程技术规范。本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第二章 施工组织与部署第一节 施工总体部署本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组

25、建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：2000标准的质量管理体系，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。本工程总体施工流程为：施工放线预应力管桩挖土、承台与地梁主体钢筋砼结构主体砌砖室内外装修水、电、消防安装室外工程收尾、退场

26、。第二节 施工准备1. 技术准备1.1 做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有 效的保证措施。（2）各种物质资源和技术条件的调查1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。1.2 做好与设计的配合工作项目部

27、有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。2. 材料、机械设备准备2.1材料设备的准备按如下顺序进行：1）由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表，由专业组长审核后送项目经理审批。2）材料设备总量/分期计划表审批后由工地材料设备组组织供应商进行竞价，项目部材料设备组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项

28、目经理确定。3）确定品牌后，项目部材料设备组根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。4）材料设备进场后，由材料设备组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。检验合格后按我公司ISO9001程序要求进行储存或保管。5）检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备采购厂家必须在本司合格分供方名册中选取，如特殊材料不在合格分供方名册中的，即要按规定程序进行审核，审核合格后，方可采购该厂家的产品。6）设备材料进场前要充分

29、考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设备吊装的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。2.2 主要机械设备表序号机械或型号单位数量备注设备名称规格1履带挖掘机EX-200-2台12柴油锤D60台23剧桩器/台24打夯机H2-60台35砼输送泵SCL90台26钢井架JJM-1.5台27砂浆搅拌机UJZ200A台58潜水泵50WQ15-22台69锯木机MT42台310切铁机H-40台311弯筋机WJ40-10台312钢筋调直机GTJ-8/14台113交流电焊机BX1-330台614自卸汽车三菱台615针式振动器ZX50台816平板振动器ZW20B-22台317发电机组12V13

30、5G组118高压水泵100D164台119电动试压泵DY-300/2.5台420手动试压泵SY22/5台221交流电焊机BX1-315台522套丝机15100台423手动葫芦15台324热熔机75台1025沟槽机台426开孔机100327液压弯管机DN15100mm台228风管加工生产线套129风焊（气割）套330空气压缩机台131手枪钻台1532台钻15mm台233电动冲击钻24mm台1034兆欧表500-1000V个435转速表DT-2236个236毫秒表ZN-1个137电流表CA41-A（0.5级）个238电压表C31-V（0.5级）个239交流电流表T24-A（0.5级）个240兆欧表

31、（2500V）ZC11D-10个441数字钳表CHY-98个342多用钳表MG28个343漏电开关测试仪5402D个144对讲机MOTOLORA对43. 劳动力准备进出场日期2009年专业及工种3月4月5月6月7月8月9月10月建筑工程钢筋工103050505555焊工24444444混凝土工2060707070555机械操作工66666666送料工1030302030303030木工1020404030301010铁工1020202020202010杂工1020202122232410设备安装起重工1010101010焊工44444电工3030303020水工3030303020铁工1010

32、101010杂工1010101010合计781902403252812171981544. 现场准备 4.1 场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。4.2 现场的“三通一平”工作“三通一平”已基本具备条件。4.3 施工场地做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按单位及业主要求设置围挡，并进行美化装饰，做好邻近建筑物和道路的安全防护工作。根据临时水、电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作

33、；修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通讯工作。 施工现场临时用电为了保证安全生产、文明施工,依据建设部颁发JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范及现场实际情况编制本临时用电组织设计。第三节 人员配备计划1. 组织架构设置我公司已选派了一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干，组成了一个高素质高效率的组织管理体系。项目总指挥项目经理经营核算部工程技术管理部质量安全部材料设备部技术负责人强弱电管理组给排水管理组装修管理建筑管理组材料设备组质量安全管理组技术调试组统筹协调部财务负责人合同预算部强电气施工一队给排水施工一队建筑施工二队装修施工一队 装修施工二队 弱电施工一队给排水施工

34、二队建筑施工一队 强电气施工一队2. 部门及人员职责2.1质量安全部负责项目质量的自检自查工作；负责安全生产管理工作；现场消防防火工作；项目文明施工管理；临时水电检查管理；监督产品保护工作；事故调查处理及提交事故报告（一旦发生）。2.2工程技术管理部监督工程测量、检测工作、计量工作；与设计、业主、监理的技术沟通，包括图纸会审、设计变更、方案敲定；协助业主、监理解决与其他施工单位的技术衔接；负责编制和贯彻施工组织设计、质量计划编制审核；进行技术交底，组织技术培训调整工序矛盾并及时处理施工中出现的一切技术问题；监督项目质量达标，主持技术攻关与技术总结工作，负责QC小组工作；设备起重吊运技术方案的编

35、制审核、统筹实施。负责各专业系统单机单项调试；制定联合调试方案，统筹机电联合调试；汇集整理工程技术资料。负责编制施工进度计划，落实进度计划的实施，完成工程量的统计；组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工和劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理；负责工程有关的报装报验工作；督促各部门做好工程资料工作，做到资料与工程进度同步。2.3材料设备部甲供材料的接收及保管；工程材料计划汇总、审核，组织采购、存放及保管；组织对工程物资的验证，确保物资采购质；施工设备和机具统一管理、规划与调配。材料运输的组织与安排，确保材料供应及时；采购资料及验证记录的收集整理；负责剩余材料的清退、转场计划，做

36、好废旧物资和包装容器的回收和处理。2.4合同预算部合同管理、资金管理、资金审核及调拨、核算；2.5经营核算部负责现场成本管理制度的建立；根据施工进度计划编制成本计划；按时完成月度以及竣工结算工作；及时收集整理与结算有关的资料；出具准确的带建设性意见的成本分析报告。2.6统筹协调部协调管理现场各专业施工队伍的进、退场安排；协调管理现场各专业施工队伍的工程进度、文明施工；协调管理现场各专业与机电专业的接口问题。3. 主要管理人员岗位职责3.1项目经理岗位职责：严格履行工程承包合同，确保工程质量、安全、进度要求，对工程实施全权负责；统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制

37、；负责施工过程质量控制，过程检验和试验；负责最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责组织新员工培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。3.2技术负责人岗位职责：协助项目经理的技术管理工作，统调各专业交叉作业；负责施工技术、质量监测、组织编制施工组织设计；及时解决和处理施工中各种技术问题，主持工程技术会议；负责技术开发及应用。3.3专业工程师岗位职责：编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；坚持每天深入现场，监督检查施工班组质

38、量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。3.4专职质安员岗位职责：严格执行公司质量安全总监制和质量三级检查制度，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。3.5专职资料员岗位职责：负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；负责做好三级文件和资料的控

39、制清单，发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。材料管理员岗位职责：负责进货验证，检验和试验；负责进货或库存物资不合格品的评审处置；负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。3.6行政人员岗位职责：负责全面统筹、支援工作，及时调整资源使用，做到开源节流，提供优质后勤保障服务。3.7施工队长岗位职责：接受施工员下达任务，组织班组人员进行技术交底，按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保

40、护和服务工作；组织班组人员进行规范学习、安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；文明施工，确保工完场清。3. 项目管理机构配备汇总表及资格证书复印件序号姓名专业拟在本项目担任岗位职务1建筑工程项目经理2城建工程技术负责人3工业与民用建筑施工计划管理4测量工程测量工程师5会计财务负责人6安全员安全员7安全员安全员8施工员施工技术员9施工员施工技术员10材料员材料员11材料员材料员12质检员质检员13质检员质检员14造价员预算员15资料员资料员16资料员资料员第四节 施工现场平面布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，

41、具体的施工平面布置原则如下：在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（1）总体布置按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输。符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。各生产设施便于人工操作，满足安全防火，劳动保护的要求。方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉。保证不影响附近居民的正常出入，减少工程施工对居民生活的影响。（2）布置要求1）临时用水、用电根据现场实际，在施工前通过与施工现场附近居民或单位协商，从其提供的接驳口接入电源，在施工现场设专用配电室，采用集中管理。从配电室

42、接出，作为办公用电。现场施工用电线路采用三相五线制。临时用水根据现场实际，在开工前，在施工现场附近居民或单位接入水源作为办公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龙头。2）施工临设根据施工现场情况，我公司将在适当位置采用活动板房搭设临时办公和生活设施，作为工程指挥部和项目临时人员住宿，办公临时房屋一般都配有空调，改善办公条件，提高工作效率；员工宿舍内床位应摆放整齐，床位间要留有个人活动余地，不要太拥挤，室内考虑通风有散热措施，冬天有保暖措施。宿舍内的床架底部设有放鞋和杂物的架子，要求床底部无杂物堆放，宿舍内个人物品要归类摆放整齐，床被要叠整齐，个人防护用品如安全帽等要统一挂在宿舍四周墙壁上，高

43、低一致，不得乱放；宿舍周围要统一设置凉晒衣服的架子，不准个人乱拉绳子到处凉晒衣服；宿舍内的用电插座要求按规定安装，不准个人乱拉接电线。3）临时排水及污水排放厕所污水排放：现场请当地环卫部门设置化粪池，定期抽取。成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵增加排水流量、流速，确保排水畅通迅速。雨季汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充足。4）施工便道施工现场周边交通方便，但场内需自行修建施工便道，以方便施工车辆出入，保证施工的顺利进行。施工便道采用碎石作垫层，面铺石屑。铺设线路、宽度根据现场实际

44、情况确定，以足够承载力、安全为原则。5）施工围蔽按照施工顺序分区进行围蔽，只留出入口。严格按照广州市的有关文件中对施工围蔽的有关规定执行。6）宣传布置在施工范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展，以制造热烈的施工气氛。在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。7）警示灯和照明灯工程围蔽的拐角处和大门外侧夜间要设立红色警示灯，防止意外事故发生。施工范围沿线要设置照明灯，在夜间施工时照明用。（3）施工总平面布置图施工现场指挥部主要设置建设单位、监理、项目部办公室、会议室、材料堆放场等。施工总平面布置图第五节 施工进度安排和保证措施1. 工程施工进度计划按业主

45、的总体计划个日历天，由于业主未定开工时间，本施工方案暂定2009年月进场，具体施工时间如下：（1）施工前期准备序号内容完成时间1临设规划、搭建2材料进场（2）各分部分项施工进度安排序号内容完成时间1基坑挖土支护喷锚2预制静压桩3桩承台4结构施工5外防水6回填土方7墙体砌筑8门窗安装9内粉刷10给排水系统安装11消防水系统12防雷系统13电气系统安装14自动报警系统安装15机电系统调试16工程收尾工作在中标进场后，我公司再制作一份详细的满足施工、安装、调试等实施进度要求的施工进度计划表报业主核准，在施工过程中，保证与其他施工专业紧密配合，确保总工期内整个工程顺利竣工投入使用。1.2 工程施工进度

46、横道图、网络图 详见附件一、附件二 。2. 各阶段进度的保证措施严格按照ISO9001施工管理程序制定进度计划和控制工程质量及进度。项目部经理组成检查小组，半月检查一次工地，严格控制计划进度。公司工程部每周检查一次进度。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使

47、工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排

48、施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图2.1月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解

49、决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程部，工程部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的

50、实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位、总包备份。施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，

51、由各专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。2.2进度计划落实措施加强设计单位的协调，深化图纸设计设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最

52、好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：派遣设计部的设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的深化，用我们丰富的施工经验来补充完善局部节点设计，定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽

53、量减少工期损失。本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与深化、细化施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。人员安排充足人力组织安排的重点：人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成，同时更要根据现场情况的变化，及时做出调整。例如在必要时实行“三班”制施工，以突击队形式，在公司储备劳动力组成突击队抢工期、抢工作面。突出穿插施工的配合意识：作为配合施工工序，在施工过程中，及时跟踪掌握其他工种的进度，及时协调，将自己的工作穿插于其中，随机应变，适合动态管理。在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，

54、尽可能避免不必要的赶工、突击的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如，在大量施工前，可以提前完成支架的预制、加工，在部分位置施工条件许可时，及时安排人力进行小部分的施工。机械设备正常根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便联合体落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场、退场。管理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，

55、掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。材料及时到位项目部根据工程施工特点对材料供应制定详细计划，确保材料供应及时，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货。对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，在施工安装前项目部

56、要主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应的安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。2.3影响工期的外部因素应对措施2.3.1雨季影响室外管线施工：及时掌握南京地区每周的气象资料，在每周施工前根据资料调整施工计划；实施雨中施工。做好室外工作面的防雨、排水临时设施，做好防滑措施和安全技术交底，尽量不在雨天使用室外临电，在室内将管件制作好后运至现场拼装；质安人员实时跟进现场的施工情况，确保施工人员的安全和施工质量。2.

57、3.2防雷措施：高于建筑物的临时宿舍、办公室做好防雷设施，设立专用接地点，手脚架等临设做好防雷设施。2.3.3经济措施：由公司安排一定数量的资金作为项目的储备用金，用作工程资金应急使用。施工用资金由工程预付款和进度款投入，专款专用，必要时投入储备金以保证工程进度不被拖延。建立并实施关于工期和进度的奖罚制度。2.3.4合同措施：以合同形式向业主保证按期完成施工任务与材料、设备供货商签订合同，确保材料、设备的供货时间和供货数量。2.3.5组织措施：建立施工进度实施和控制的组织系统。落实各层次进度控制人员，具体任务和工作职责。2.3.6技术措施：采取先进的施工技术、方法，如管道立管采用倒装法安装、金

58、属矩形风管薄钢板法兰连接技术、给水管道卡压连接技术、管线布置综合平衡技术、电缆安装成套技术、大型设备整体安装技术(整体提升吊装技术)等。2.3.7管理信息措施：建立对施工进度能有效控制的检测、分析、调整、反馈信息系统如封闭循环系统和信息管理工作制度。第三章 主要分部分项施工方法与技术措施第一节 土建工程1. 测量控制1.1 测量仪器及校验本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。序号仪器名称误 差用 途1电子经纬仪一测回水平方向标准偏差2”一测回垂直方向标准偏差6”建筑定位、建筑轴线投测2水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于3mm建筑物的一般高程测量3水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于

59、1mm建筑物沉降观测450m钢卷尺长度误差3mm量距以上所列的主要测量仪器，在使用过程中需注意：1、定期到市计量检定站，经检定、校准，合格后方可使用；2、测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度；3、测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。1.2 校核场地平面控制网和水准点在施工现场中，根据施工需要，从甲方提供已确定无误的基点上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据土木工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法

60、控制为好。按甲方提供基点，合理的补设坐标点，使之成为多边形的控制网。在根据甲方提供的基点坐标，设置轴线控制点，以主轴线两端设点，使之成为方格网。方格网与方格网闭合。坐标点设置要通视平回，离施工现场有一定距离，不易碰动的地方为宜。轴线控制点因施工需要，设置于四周混凝土地面上。设置牢固而不易破坏的标志，作为测量点，并根据与坐标网有关系数据，计算出各点坐标，以利定位在自然或人为碰动移位时，能及时复核，及时发现问题，以免对工程造成不必要的经济损失。1.3 建筑标高、轴线控制根据建设单位提供的建筑轴线控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并