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文档简介

1、“学会花175亿-采购制度培训”考试一、判断题（5分/题，共10题50分）1、 采购不是采购部门一个部门的事，各集团各部门的每个员工，在工作过程中都有可能会发生采购行为。 对错2、 一致性原则:评定标原则要事先确定，定标时遵照执行不得改变。 对错3、优秀供应商有效期为2年。 对错4、业务主办部门负责人以及副总经理级（含）以上领导推荐入库的供应商不能在本公司/区域管辖范围内使用。 对错5、特殊供应商推荐（例如政府推荐单位）且正常参与投标的，须提前报备至控股集团总裁及老板，经同意后方可参与投标。 对错6、采用百分制综合评分法、限价招标法招标的技术标，与平均分偏离超过15%的评标分数应计为无效分。

2、对错7、议标采购项目，在ERP系统选择供应商时，仅需选择中标单位即可。 对错8、王经理经“供应商推荐”平台推荐入库的供应商，锁定2个月后可参与投标。 对错9、非工程类议标采购，由采购管理中心主责经办。 对错10、100万元以上的超金额直接采购，由采购管理中心负责发起相关审批流程。 对错二、单选题 （5分/题，共10题50分）1、非工程类采购，业务主办部门在采购需求提出前，如果该项采购不在年度采购计划或合约规划内（已经审批）的则需按授权表发起( )报批; A、立项B、超金额直接委托C、采购计划D、采购需求2、议标采购是指直接邀请不少于( )家供应商进行报价比价，通过综合考虑质量、信用、售后服务等

3、因素，按照规定程序择优确定供应商的采购。 A、1B、2C、3D、43、业务主办部门负责的非工程类议标采购项目，必须先完成( )审批后才能通知供应商开展工作，否则认定为“先干后报”: A、立项审批流程B、超金额采购项目直接委托申请流程C、战略落地申请审批流程D、定标审批流程/合同传签审批4、业务主办部门负责的战略落地项目，必须先在EIP完成以下( )审批后才能发起合同传签审批，否则认定为“先干后报”: A、立项审批流程B、超金额采购项目直接委托申请流程C、定标审批流程D、战略落地申请审批流程5、如果实际已发生的“先干后报”事项，则需业务部门自行向( )报批解释后方补发起相关流程: A、城市公司总经理B、区域总裁C、地产总裁D、董事长6、议标采购中供应商等级为( )，不能确定为中标单位: A、准入供应商B、待用供应商C、合格供应商D、优秀供应商7、某项采购采用综合评分法，以下( )操作是正确的: A、技术标占70%权重，商务标占30%权重B、参与评分人员只有2人C、各评分人独立打分D、评分人员均是同一部门8、采用百分制综合评分法招标的商务标，投标报价高于经评审的技术合格投标人算术平均价( )以上的不得中标。 A.5%B.10%C.15%D.20%9、采购经办部门应在合同签订后( )个工作日内将所有过程资料分类整理、实施档案管理。 A.

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