高层管理人员工资制度

1、高层管理人员工资制度高层管理人员工资制度一、目的为标准上海*公司（以下简称“公司”）的工资计发标准与程序；使公司工资薪金管理有章可循，从而表达按劳取酬的分配原那么；为公司全体员工创造公平的待遇、均等的时机，促进公司及员工的开展与成长，特制定本。二、适用范围1、适用于公司员工。本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。2、公司员工的管理，除遵照国家和上海市有关法令外，都应根据本制度办理。3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理按照或其它相应规定，并参照本制度办理。4、关于退休、实习、新进员工的管理，参照本制度办理。三、工资构造1、工资薪金总收入根本工资+

2、岗位工资+业务提成+奖金。2、根本工资：通过员工综合才能，并参照员工标准（试行）确定。3、岗位工资：根据员工岗位职责，技能上下，经过考核确定。4、业务提成：根据员工所在岗位的实际完成的业务量或销售量，并考虑其岗位及业务的特点，在到达一定基数后按相应比例提成。5、奖金：根据员工工作业绩、创造效益及实际奉献等因素由部门主管申报，部门审核，总经理批准下发。四、工资计算标准1、实行职务等级岗位工资制。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，其工资随之调整。2、月奖金：本月对员工的出勤情况、突出奉献而定的表彰方式；半年奖：半年奖是对员工半

3、年时间整体工作的表彰方式。3、费计算。工作日：加班工资按10元/小时补助；休息日：加班工资=（根本工资+岗位工资）/22200%加班天数；节假日：加班工资=（根本工资+岗位工资）/22300%加班天数。4、员工缺勤、旷工期间的工资计算按照本公司制定的员工管理制度办理。5、新雇员工第一月工资或离任员工最后一月工资=（实际出勤天数/22）（月根本工资+月岗位工资）五、工资扣除工程根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除1、个人所得税；2、社会保险费（“三险一金”）中个人负担的部分；3、应由个人负担，但公司已预支的费用；4、其它扣款（如上月多支付的工资、离任员工的违约金、赔偿金等）；5、其

4、他个人应负担部分。六、工资调整1、新进员工，公司通过考察本人的学历、工作经历、工作才能、等综合资历和所担任的职务，确定其试用期工资薪金。试用期完毕后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其工资薪金。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的详细表现调整该员工的工资薪金。2、公司根据员工综合绩效考评结果，每年调整一次工资。3、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员构造有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。七、支付方式1、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的工资银行账户。2、员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的工资，将与次月工资一起发放3、每

5、月工资发放时间为次月15日，如遇节假日应提早发放。4、假设员工因各种原因中途分开公司时，未付工资将在员工办理离任手续时与最后一个月的工资一起核发。八、其他规定1、公司实行工资薪金保密制度。除公司指定工资薪金管理人员外，任何员工均不得披露薪酬机密，违纪者按员工奖惩管理制度处理。2、本制度由人事部拟制，经董事会批准实行，解释权、修改权在人事部。3、本制度自公布之日起生效。公司薪酬管理制度xx-09-1714:16|#2楼第一章总那么第一条目的和根据1、1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，可以到达激发员工活力的目的；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业开展所带来的收益；促进员工价值观念的

6、凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司开展战略的实现。1、2根据根据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的根据公司薪酬分配根据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的根本原那么薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原那么。1、竞争性原那么：根据市场薪酬程度的调查，对于与市场程度差距较大的岗位薪酬程度应有一定幅度调整，使公司薪酬程度有一定的市场竞争性。2、鼓励性原那么：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩严密结合，激发员工积极性。3、公

7、平性原那么：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规那么下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原那么：本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续开展。第五条薪酬体系根据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进展控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进展调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数

8、的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资形式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出施行细那么(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章构造工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资形式工资根底工资工龄工资津贴奖金其它一、根底工资根本工资岗位工资（一）根本工资参照昆明市职工平均生活程度，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,