企业物流管理教学课件(69张)

1、预备知识*第1页，共70页。按照物流在企业中的作用分类 A.供应物流B.生产物流C.销售物流第2页，共70页。 物流管理信息系统 资源市场运作活动 消费者市场 供应 生产 销售 供应物流生产物流 销售物流（Supply Logistics) (ProductionLogistics) (Distribution Logistics) 企业物流的范围第3页，共70页。按照物流在企业中的作用分类 供应物流Supply logisticsGB(2001)：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。生

2、产物流Production logistics GB(2001)：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。GB(2006)：企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。销售物流Distribution logisticsGB2001：生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。GB2006：生产企业、流通企业在出售商品过程中所发生的物流活动。第4页，共70页。供应物流 批发零售企业制造企业其他企业外部物流内部物流车间1仓库车间2车间3第5页，共70页。生产企业原材料物流执行主体71%8%21%供货方公司自身第三方第6页，

3、共70页。商业企业物流执行主体第7页，共70页。供应链中的物流采矿企业钢铁企业消费者零售企业容器企业食品企业第8页，共70页。第五章 企业供应物流管理第一节供应物流管理概述第二节供应计划管理第三节采购管理第四节供料管理第9页，共70页。供应物流管理概述一、供应物品的种类二、供应物流管理的概念三、供应物流管理的内容四、供应物流管理的理念五、供应物流管理在企业中的地位第10页，共70页。一、供应物品的种类物品（Article）:经济活动中涉及到实体流动的物质资料。1、产品材料：BOM（Bill of Material）2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non-Production Rel

4、ated） 3、转卖品Resale Product 代表性的是OEM第11页，共70页。1、产品材料产品材料：直接进入产品的生产用原材料与零部件以及半成品等。原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料。零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件，如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件等。第12页，共70页。2、非产品材料非产品材料：企业中不直接进入产品本身的所有物品。包括机器设备：车床、锅炉等消耗品：润滑油、冷却液、电焊条、工具等办公用品：家具、电脑、文具等第13页，共70页。3、转卖品转卖品

5、，不在本企业生产制造，从供应商处采购的印有本企业商标的成品。如OEM品 (Original Equipment Manufacturer)第14页，共70页。二、供应物流管理的概念供应物流Supply logisticsGB(2001)：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。供应物流管理为了保质、保量、经济、及时地供应生产运作所需要的各种物品，对一系列供应物流过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业目标的实现。Focus Continuous supplyInventory minimi

6、zationQuality improvementSupplier developmentLowest total cost of ownership第15页，共70页。三、供应物流管理的内容拓展性活动业务性活动支持性活动供应商管理计划采购储存供料人员管理信息管理资金管理运输第16页，共70页。三、供应物流管理的内容1、业务性活动计划采购储存供料2、支持性活动人员管理资金管理信息管理3、拓展性活动第17页，共70页。四、供应物流管理的理念1、市场观念2、时间观念3、效益观念4、合作观念第18页，共70页。传统与现代供应管理思想之比较传统供应管理现代供应管理供应商/买方角色相互对立合作伙伴合作关

7、系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发运多种物资整车发运质量问题检验、再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单口头发布信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产祸害供应商数目多，越多越好少，甚至一个设计流程先设计产品后询价供应商参与产品设计产量大量少量交货安排每月每周或每天供应商地理地理分布很广的区域尽可能靠近仓库大、自动化小、灵活第19页，共70页。五、供应物流管理在企业中的地位1、企业的竞争环境（1）通讯技术与信息技术的发展（2）变化越来越频繁（3）经济全球化进程加快2、企业的竞争模式第20页，共70页。新旧竞争模式之比较旧（传统）模式新（现代）模式组织结构等

8、级制度网络结构竞争理念自给自足相互依靠合作伙伴的角色解决问题的最后手段创造机会的途径工作重心围绕产品开展工作围绕核心竞争力开展工作经营层面产品经营资本经营经营目标以求稳和效率为目标动态目标竞争关系企业与企业的竞争供应链与供应链的竞争第21页，共70页。供应物流的重要性1、降低成本的潜力大2、保证生产需求3、战略地位4、改进空间巨大第22页，共70页。Lowest Total Cost of OwnershipTraditional adversarialContemporary collaborative supply strategyFocus onOnly priceTCO第23页，共70

9、页。Pretransaction Components1.Identifying need2.Investigating sources3.Qualifying sources4.Adding supplier to Internal systems5.Educating:Supplier in firms operationFirm in suppliers operationTransaction Components1.Price2.Order placement/ preparation3.Delivery/transportation4.Tariffs/duties5.Billing

10、/payment6.Inspection7.Return of parts8.Fllow-up and correctionPosttransaction Components1.Line fallout2.Defective finished goodsRejected before sale3.Field failures4.Repair/replacement in field5.Customer goodwill/reputation of firm6.Cost of repair parts7.Cost of maintenance and repairsTotal Cost of

11、OwnershipTotal Cost of Ownership第24页，共70页。第二节 供应计划管理一、供应物品需要量的确定二、供应计划管理第25页，共70页。一、供应物品需要量的确定1、供应物品需要量的概念和构成2、供应物品需要量的确定方法第26页，共70页。1、供应物品需要量的概念和构成（1）供应物品需要量的概念供应物品需要量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。第27页，共70页。（2）供应物品需要量的构成按物品的使用方向分类生产产品维修技术改造基本建设科研企业管理按物品的相互依赖关系分类独立需求相关需求Types of articlesRaw material

12、sComponent partsProcess materialsFinished productMajor equipmentAccessory equipmentOperating suppliesServices第28页，共70页。供应物品需要量的确定方法（1）直接计算法（2）间接计算法动态分析法类比计算法经验估算法（3）预测分析法算术平均数法移动平均数法第29页，共70页。（1）直接计算法直接计算法，也称定额计算法。它是用计划期的任务量和物品消耗额来确定物品需要量。其计算公式为：公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；H表示某产品使用该

13、种物品的消耗定额（一般是指物品消耗供应定额）。直接计算法核算的物品需要量比较准确，凡有物品消耗定额的均应采用直接计算法。第30页，共70页。（2）间接计算法动态分析法公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；Tt-1表示上一期使用该种物品的某产品实际完成的生产任务量；Dt-1表示上一期该种物品的实际消耗量；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。第31页，共70页。例：某企业在计划年度制造备品配件120吨，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100吨，实际消耗钢材150吨。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10。求计划年度制造备品配

14、件的钢材需要量为多少吨?解：计划年度制造备品配件的钢材需要量为第32页，共70页。类比计算法类比计算法是参照类似产品或同类产品的物品消耗定额来确定物品需要量的一种方法。其计算公式为：公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Hs表示类似产品或同类产品的物品消耗定额；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。第33页，共70页。例：某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5毫米厚镀锌钢板0.5千克。由于客户要求用0.6毫米厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量20。求该计划年度需要0.6毫米厚的镀锌钢板多少吨?解：计划年度制造10万个包装需要0.6毫米厚的镀锌钢板重量为：Ft=100000个

15、0.5千克个（1+20）=60000千克=60（吨）第34页，共70页。经验估算法经验估算法是根据以往经验来确定物品需要量的一种方法。例如，根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零件每10件用0.5千克煤油；大修一台车床，零件清洗用煤油3千克等。经验估算法一般适用于企业生产经营中所需用的辅助材料或一些低值易耗品。第35页，共70页。供应计划管理1、供应计划的概念2、供应计划的分类3、供应计划与其他计划的关系4、供应计划的指标体系5、供应计划的执行第36页，共70页。1、供应计划的概念供应计划是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产运作过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品供应管理活

16、动所作的预见性安排和部署。第37页，共70页。2、供应计划的分类按计划内容分类按计划期长短分类按物品使用方向分类按物品自然属性分类第38页，共70页。按计划内容分类物品需要计划物品采购计划物品供料计划物品加工订制计划物品进口计划等。第39页，共70页。按计划期长短分类年度物品供应计划季度物品供应计划月份物品供应计划等第40页，共70页。按物品使用方向分类生产产品用物品供应计划维修用物品供应计划基本建设用物品供应计划技术改造用物品供应计划科研用物品供应计划企业管理用物品供应计划等第41页，共70页。按物品自然属性分类金属材料供应计划机电产品供应计划非金属材料供应计划其它第42页，共70页。3、供

17、应计划与其他计划的关系销售计划生产计划设备维修计划基本建设计划技术改造措施计划科研计划劳动工资计划成本计划第43页，共70页。4、供应计划的指标体系（1）计划期物品需要量（2）计划期末物品储备量（3）计划期初物品库存量（4）计划期物品采购总量（5）季度和月份供应计划的编制情况第44页，共70页。5、供应计划的执行（）供应计划执行的内容落实资源控制进货组织供应（）供应计划执行情况的检查供应计划执行情况检查的目的供应计划执行情况检查的方法和内容A日常检查B计划期末检查C物品核销第45页，共70页。第三节采购管理一、采购管理概述二、采购流程的控制与管理三、采购管理的原则四、物资采购中对供应商的选择第

18、46页，共70页。一、采购管理概述1、采购的基本含义2、科学采购的类型第47页，共70页。采购供应物流与社会物流的衔接点,根据企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划并进行原材料外购的作业。采集信息和反馈市场资源供应商市场变化供求信息第48页，共70页。1、采购的基本含义是从资源市场获取资源的过程既是一个商流过程，也是一个物流过程一种经济活动第49页，共70页。2、科学采购的类型（1）订货点采购（2）MRP采购（3）供应链采购（4）电子商务采购（5）即时制采购第50页，共70页。企业采购流程简图采购需求计划认证供应商发出采购订单评价采购工作物料入库验收第51页，共70页。二、采购流程的控制与管

19、理1、要控制采购成本，关键是把握控制点采购计划采购订单采购业务的确认和付款对供应商的正确选择2、从运用战略成本核算角度控制采购流程估计供应商的产品或服务成本计算竞争对手的产品和服务成本设定本企业的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域确定作出这些流程和产品改变并持续改进对企业的价值第52页，共70页。为库存采购转化到为订单采购在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。第53页，共70页。采购管理的原则、适当的供应商不同的供应商，由于经营状况不同而具有不同的发展潜力和供应能力。2

20、、适当的品质在保证采购物资持续、稳定供应的前提下，首先要考虑的是采购物资的品质和质量。物资的品质是由其功能特性以及性能的“质”和“量”来决定的，由其物理、化学性质和机械、使用性能等指标和标准来衡量。适当的供应商适当的品质适当的期限适当的数量适当的价格第54页，共70页。3、适当的期限采购物资的期限，指物资的采购或进货期限或周期。它包括供应商的交货期限和所需生产用料的采购期限两个方面。采购期限影响采购时间，并且与采购数量存在着相互联系、相互制约的关系。4、适当的数量采购物资有经济批量问题，也有要求供应商保证按量供应的问题，还有经济的运输量问题，应综合考虑需求、供应、运输等因素，选择适当的采购数量

21、。5、适当的价格采购物资的适当价格，是指在保证采购物资的供应商适当、品质适当、期限适当和数量适当前提下的采购物资的价格。适当的供应商适当的品质适当的期限适当的数量适当的价格第55页，共70页。物资采购中对供应商的选择1、成长因素也称发展潜力因素供应商的成长和发展潜力，影响着采购方企业的长远意义。供应商所处的行业供应商的素质总体经营、管理、技术素质规模，如人、财、物的数量供应商的信心等2、经营因素经营因素，影响着采购方所需物资的品质、数量和价格。供应商经营管理能力生产能力技术能力产品专营化程度资源的稳定性产品的寿命周期等1、成长因素2、经营因素3、供应因素4、地理因素第56页，共70页。1、成长

22、因素2、经营因素3、供应因素4、地理因素3、供应因素供应商供应行为的外在表现，直接影响着采购策略的制定供应商的履约历史交货能力供应网点服务能力与采购方现有关系特性等4、地理因素影响着采购物资的运输质量、速度及费用区域方位气候交通运输条件等选择供货方，主要着眼于对供货方发展潜力的定性定量分析与评价，否则，就有可能给订货者企业生产的顺利进行造成隐患。第57页，共70页。例：惠普公司的采购流程变革惠普公司在采购方面一贯是放权给下面的，50多个制造单位在采购上完全自主，因为他们最清楚自己需要什么，这种安排具有较强的灵活性，对于变化着的市场需求有较快的反应速度。但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数

23、量折扣优惠。现在运用信息技术，惠普公司重建其采购流程，总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是订自己的货，但必须使用标准采购系统。总部据此掌握全公司的需求状况并派出采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。这一流程重建的结果是惊人的，公司的发货及时率提高150%，交货期缩短50%，潜在顾客丢失率降低75%，并且由于折扣，使所购产品的成本也大为降低。第58页，共70页。第四节 供料管理供料供应物流与生产物流的衔接点。根据材料供应计划、物资消耗定额、生产作业计划进行生产作业的活动组织。一、供料方式二、供料方法三、供料的日常管理工作第59

24、页，共70页。一、供料方式领料领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。送料送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门。第60页，共70页。二、供料方法定额供料限额供料非限额供料第61页，共70页。定额供料定额供料又称定额发料或定额领料，它是由企业供应物流管理部门根据物品消耗工艺定额向用料部门供料的方法。第62页，共70页。限额供料限额供料又称限额发料或限额领料，即根据任务量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资料，规定供料数量的限额。（1）数量限额数量限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、规格、型号和数量的控制。（2）金额限额金额限额

25、是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、规格、型号和数量不加以控制，而只对金额加以控制。只要所供物品的金额不超过规定的金额，在一定的范围内，领料人要什么物品均可以。第63页，共70页。非限额供料非限额供料是非计划内的供料，用料部门出现临时性需用物品，要求供应物流管理部门供料时，领料单须经过有关主管领导审批，并在领料单上签名，然后交供应物流管理部门的计划人员审核，同意并签名后，再到仓库去领料。仓库保管员按审批同意的数量予以供料。第64页，共70页。供料的日常管理工作备料发料规定代用料的审批手续规定补料手续定额供料和限额供料执行情况分析工作第65页，共70页。案例：通用电气公司照明产品分部以前，

26、GE照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处理报价。要准备零部件的工程图纸，还要准备报价表，这样发给供应商的信件才算准备好了。简单地申请一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期通过100-150次这样的申请。GE照明产品分部的采购过程要花22天。第66页，共70页。通用电气公司照明产品分部创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司55个机器零部件供应商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络（TPN）。分布在世界各地的原材料采购部门可以把各种采购信息放入该网络，原材料供应商马上就可以从网上看到这些领料请求，然后用TPN给出初步报价。第67页，共70页。通用电气公司照明产品分部GE的领料部门使用一个IB

27、M大型机订单系统，每天一次。领料要求被抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并自动把该领料请求通过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在TPN上输入他的报价单。第68页，共70页。通用电气公司照明产品分部用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。第69页，共70页。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的

28、不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇