企业管理培训72913教学课件

1、企业人才战略总裁 研讨会主讲老师: 刘 袁 新疆畅泰企业管理咨询有限公司第1页，共28页。老板弱 系统弱-死老板强 系统弱-等死老板弱 系统强-活老板强 系统强-发展壮大 面对竞争：你的优势在哪里？第2页，共28页。撑起企业组织的3个支柱企 业 组 织人才系统管理系统文化系统第3页，共28页。文化系统壹、价值观 行为文化？ 任何企业都有文化 文化符号文化行为 价值观第4页，共28页。贰、管 理 中国企业管理问题：部门之间沟通不良，员工流失率高，绩效不高，品质差，内部权责不清，错误重复发生，管理混乱等；管理+理人=管事贤主劳于求贤，逸于治事。 吕氏春秋第5页，共28页。中国企业管理潜台词做选择题

2、 要结果竞争体验 颁奖嘉宾第6页，共28页。第7页，共28页。第8页，共28页。什么是人才？标准 能力 态度第9页，共28页。特征 / 任用带着架子来/教育区别对待带着怨气来/开除坚决不用带着问题来/培养限制使用带着答案来/授权重点任用人 财? 材? 裁? 豺?态度能力= ？好好精品好一般次品不好不好废品不好好毒品坚决第10页，共28页。企业老总最头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住?第11页，共28页。员工的需求新员工的需求： 企业前景 老板魅力 工作环境 培训机会 休假 出国考察 工资待遇 工作价值 （成就感）老员工的需求：稳定性福利升迁权利地位退休保障第12页，共28页

3、。企业拥有人才三种途径 挖角 法律规避 招聘 培养 忠诚 需要 好利来 批量化筛选（标准）/介绍公司第13页，共28页。流失人才就是流失企业价值。第14页，共28页。老大爷如何留住人才？如何安服人心？第15页，共28页。1.企业远景未来的目标 使命长远的利益 蓝图 2.个人远景能跟随什么人？能有什么机会？能够担当什么？能够得到什么？能走到哪一步？第16页，共28页。第17页，共28页。领导铁律身先足以率人律己足以服人轻财足以聚人量宽足以得人得人心者得天下二、领导魅力第18页，共28页。 三、薪酬机制 123法则 六八十法则绩效薪酬1.7倍级差工具比人有效果第19页，共28页。四、培训留人 教育

4、是回报最好的投资，培训是最好的福利，是企业管理的一部分。 张瑞敏第20页，共28页。思考:为什么员工人数一直在增加,但企业的利润和利润率却逐渐在减少?没有经过培训的团队,人越多团队的绩效越低！所有企业最大的成本&负债没有经过培训的员工！就 是第21页，共28页。第22页，共28页。第23页，共28页。 财富杂志发布2011年中国最适宜工作公司榜单，京东商城、三一重工、小肥羊、等因为赠送股权、提供留学深造机会等登上榜单。京东商城：送读中欧EMBA班为了留住人才，京东董事长刘强东不惜下血本高起薪、送股权、读EMBA。根据财富披露，对于高校应届毕业生，京东的待遇是：年薪10万元，有股权，前半年无任何

5、工作任务，唯一一件事情就是接受培训。培训结束后，管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满两年还可以进行第三次选择。刘强东说：“甚至坐在饭桌前该怎么做、怎么敬人家酒，我都会跟他们讲。” 目前，管培生已经成为京东商城重要的管理力量。而对于众多从基层起来的管理人员，刘强东选择了免费送他们去读中欧商学院EMBA班，该班的学费目前已涨到近50万元，由于学院内的人脉资源，刘强东甚至做好30%管理层可能回不来的准备。三一重工：能用积分换房子“三一有两项费用是上不封顶的，一是研发，二是培训。”三一重工副总经理兼人力部总

6、监张解说。不错的薪水、适时的股权激励以及大量的培训和深造机会，让三一员工忠诚度大大高于业内。 据了解，三一每月开展的培训多达30多场，有的甚至达到60多场。培训投资第24页，共28页。书籍讨论会电影欣赏会培训课程演讲会（经验分享会）师徒制人才储备库(第三梯队) 在培训上投入一个小时，就避免了一百个小时的重复错误。第25页，共28页。五. 环境人生三大追求：快乐、健康、财富 80-90硬环境 VS 工作氛围第26页，共28页。六、股份留人才a.虚拟股b. 项目股成功标准3.入股的步骤2. 分股份的时机 1.分股份的人选 4.要不要出资5.赎回 在职股第27页，共28页。企业培训系统高层 领导力、总裁特训、营销战略、品牌定位、 企业文化、超级商务谈判、企业