S现场管理员工培训工作坊课件

1、5S现场管理培训工作坊（1）第1页，共146页。理解5S的要求学会如何实施5S在公司内亲身体验5S活动在日常工作中能够自觉运用5S课程目标第2页，共146页。培训内容5S简介0.5】5S的基本要求1h】开展5S活动的方法1h】现场参观1h】总结0.5】第3页，共146页。5S简介5S代表的是5个日本单词整理(Seiri) - Structurise整顿(Section) - Systematise清扫(Seiso) - Sanitise清洁(Seiketsu) - Standardize修养(Shitsuke) - Self-discipline第4页，共146页。提示第5页，共146页。第6

2、页，共146页。第7页，共146页。5S的起源20世纪末，日本制造的产品为什么会全世界每一个角落？日本企业追求的过程有两个循序渐进从基础做起,5S运动的产生全员参与从基础做起,如QCC活动,提案改善活动等第8页，共146页。5S说明书现代人易患现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代人的克星。5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝副作用.成份】整理,整顿,清扫,清洁,修养效能】对任何疑难杂证均有效用法】后续说明注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效.第9页，共146页。实施5S的潜在利益5S使工作场所 更宜人5S能提高企业的形象5S能协助提高工作效率5S将提高产品的品质和生产力5

3、S和安全是相辅相成的第10页，共146页。5S之具体要求5S源于素养,始自内心而形之于表,由外在表现而至槊造内心第11页，共146页。5S之一整理Structurise】什么是整理？将有用的和无用的物品分开保持尽可能少的物品数量，并且将物品放置在便于查找的地方第12页，共146页。整理Structurise】找出有用和无用的东西,将无用的东西扔掉】要点分类去除不要的留下有用的理念心中具有应有与不应有的区分,并把不应有的去除的观念第13页，共146页。分层管理决定物品的重要程度，然后减少次要物品的存量确保重要的物品随手可得，以便最大限度地提高效率区分需要的和想要的物品第14页，共146页。整理S

4、tructurise】实施秘诀 不能用 不再用 可能一年内用一次 6月1年左右用一次 1- 3个月左右用一次 每天或每周用一次废弃处理库房柜子底下工作场所边不用很少用经常用较少用第15页，共146页。实例(一)第16页，共146页。实例(二)第17页，共146页。实例(三)第18页，共146页。5S之二整顿Systematise】什么是整顿？整顿是提高效率的一种方式如何快速拿到我们所需的物品如何快速收拾物品第19页，共146页。整顿Systematise】将有用的东西有序地放在应该放置的地方,以便随时取用】要点定点定位分类标识安全放置第20页，共146页。整顿Systematise】目的排除找

5、的困惑看得见的管理安全及品质保障理念心中具有将物品定位的想法第21页，共146页。整顿之实施分析状态分析大家如何取出物品为何花如此长的时间典型问题贮存地点太远不知道物品放在何处没有标帖太大或太重，搬不动第22页，共146页。整顿之实施贮存地点分散，不集中很多物品存放在那里，很难找到不在那里，但又不清楚是否有人在用决定物品处在何处避免同一个物品用两个名字避免不同物品用同一个名字标贴上的名字清楚第23页，共146页。整顿之实施决定物品如何放置易找，易取物品一定要有固定存放地点快速标识安全存放第24页，共146页。整顿之实施遵守存放规则库存不足依据最少存贮标准判断显示需要定购物料有人正在使用显示谁在

6、使用，以及何时归还第25页，共146页。整顿之实施遗失确定应该有多少画一个阴影轮廓线，以清楚说明遗失了什么第26页，共146页。实例(一)第27页，共146页。实例(二)第28页，共146页。实例(三)第29页，共146页。5S之三清扫Sanitise】什么是清扫？对公司环境进行定期清扫划出个人责任区,消除灰色地带承认个人责任减少如下类似的问题第30页，共146页。5S之三清扫Sanitise】污染焊锡点不干净的助焊剂导致焊接受阻不干净的电子接触件导致接触不良地板光滑引起的危险第31页，共146页。清扫Sanitise】将你工作场所彻底地清扫,并经常维持使它一尘不染】要点坚持清除和清扫干净使清

7、洁工具维持良好状态,随时准备使用第32页，共146页。清扫Sanitise】目的保持亮丽环境杜绝污染源理念心中具有彻底清扫干净,不整洁的工作环境是耻辱的想法第33页，共146页。清扫Sanitise】清扫实务】清扫实施领导者带头做从地面到天花板,从机器到工具都彻底清理实施秘诀不要等到东西脏时才清理每天抽出3分钟第34页，共146页。清扫Sanitise】负责工作地周围的清洁不乱丢或弄脏任何地方包括机器在内今天就开始合作清理(如属于公众地方可合作或轮值)第35页，共146页。实例(一)第36页，共146页。实例(二)第37页，共146页。实例(三)第38页，共146页。5S之四清洁Statard

8、ize】什么是清洁？重复不间断地保持整理，整顿和清扫保持标准状况，以利于快速行动可视化的管理和5S清洁第39页，共146页。清洁Statardize】经常保高水准的现场整洁和组织良好的工作场所】要点彻底贯彻前面的3S达到不标准化的,进行改善,防止返回到原来的脏,乱,差第40页，共146页。清洁Statardize】目的从形式化到行事化再过渡到习惯化理念心中随时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法第41页，共146页。清洁Statardize】可视化管理颜色管理颜色代码不同类型的标贴检查,责任和安全透明化眼不见，心不烦？使表面清洁确保每人能看到存贮为何物品第42页，共146页。清洁Statard

9、ize】可视化条件一眼看明的指导流程可视化过程的窗口事故安全出口路线图工作地点图出口，紧急出口，走火路线，其他重要地点等第43页，共146页。清洁Statardize】量化不断地评估量化结果，并指明有待改进的区域第44页，共146页。清洁Statardize】清洁实施】制订保养措施/程序整洁比赛/检查表红色标签5W1H的方法第45页，共146页。清洁Statardize】目视管理行车线、邮筒及颜色、公告栏、看板/标签、餐厅经理与 服务生衣饰等检查表NOKIA检查表或工作指引第46页，共146页。实例(一)第47页，共146页。实例(二)第48页，共146页。实例(三)第49页，共146页。5S

10、之五修养Self-discipline】什么是修养？重复和实践的过程保持良好习惯的过程建立具有良好习惯的工作场所大家不受纪律约束，但是其修养可以确保遵守纪律的连续性第50页，共146页。修养Self-discipline】训练人们能自觉地遵守良好整洁的自律精神】要点心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变第51页，共146页。修养Self-discipline】目的从形式化,行事化过渡到习惯化理念心中不断追求完美的想法第52页，共146页。修养Self-discipline】修养实施】意识形态你认识到对现场整洁所作的努力是有价值的把工作场所当成是你的第二个家为了在修养上扮演积极角色， 你必

11、须了解自己的态度和习惯第53页，共146页。修养Self-discipline】方法养成习惯与创造有规律的工作场所要不间断地接受教育和训练第54页，共146页。修养之表现守时良好工作状态服饰整齐待人接物诚信有礼爱护公物,用完归位第55页，共146页。修养之表现不乱扔东西乐于助人工作尽心尽力;富有建设性经济地利用公司的资源具有团队合作精神第56页，共146页。一是最好 的运动一套文具一个放置文件的位置一个复印文档一页备忘录一小时会议一分钟电话一天的进程第57页，共146页。阻碍5S的因素不好的人际关系很高的缺勤率雇员不关心他们的工作雇员不提改善意见工作环境充斥不合格品和返修品第58页，共146页

12、。实施5S为什么有用帮助公司每个人生活更好为开展QCC活动，奠定良好的基石高品质和高生产率保持低成本确保按时出货确保雇员安全高士气和归属感第59页，共146页。5S安全品质降低故障效率第60页，共146页。管理层应尽力创造一个令雇员热爱他们的本职工作并使他们引以荣的工作环境. (引自Deming博士)第61页，共146页。实例(一)第62页，共146页。实例(二)第63页，共146页。实例(三)第64页，共146页。第65页，共146页。提示第66页，共146页。问题和解答第67页，共146页。5S的实施5S 实施方法 如何有效开展5S活动第68页，共146页。5S的具体实施获得高层管理的承诺

13、并做好准备拟定激励运动诸如5S日,5S奖和介绍保存记录图片，录象，磁带指导5S培训,5S会议评估巡检和交叉评估】巡查管理第69页，共146页。5S的实施方法一】评分法成立推行小组培训小组成员设定评核标准组织评核第70页，共146页。5S的实施方法一】汇总评核结果公布和宣传评核结果对先进部门予以适当表彰要求落后的部门予以改善第71页，共146页。案例分析根据提供的图片进行评分第72页，共146页。5S的实施方法二】审核法编写审核程序制定工作指引培训审核员定期开展审核第73页，共146页。5S的实施方法二】提出纠正及预防措施要求跟进和验证纠正及预防措施公布审核报告持续改进第74页，共146页。案例

14、分析要求根据提供的图片进行案例分析，并填写5S偏差报告第75页，共146页。现场参观在参观过程中，要求大家能够运用学过的打分法和审核法针对现场看到的情况进行打分和并就较大问题开5S偏差报告第76页，共146页。总结第77页，共146页。总结通过这次培训,希望大家能够掌握以下内容了解5S的要求学会如何开展5S活动在日常工作中能够自觉运用5S第78页，共146页。5S现场管理培训工作坊（2）For Committee Member Only第79页，共146页。第80页，共146页。第81页，共146页。第82页，共146页。第83页，共146页。第84页，共146页。 药方: 5S成份 整理、整

15、顿、清扫、清洁、修养效能 对任何疑难杂症均为有效用法 后续说明注意:切勿中途停止，中断药效第85页，共146页。理解5S的要求学会如何实施5S在公司内亲身体验5S活动在日常工作中能够自觉运用5S课程目标第86页，共146页。培训内容5S的基本知识(75mins)Gavy案例分析(45mins)Lawrence5S的推行方法(60mins)Lawrence现场评审(45mins)Gavy, Lawrence评审总结(0.5h)Gavy第87页，共146页。5S简介5S代表的是5个日本单词整理(Seiri) - Structurise整顿(Section) - Systematise清扫(Seis

16、o) - Sanitise清洁(Seiketsu) - Standardize修养(Shitsuke) - Self-discipline第88页，共146页。5S的起源20世纪末，日本制造的产品为什么会全世界每一个角落？日本企业追求的过程有两个循序渐进从基础做起,5S运动的产生全员参与从基础做起,如QCC活动,提案改善活动等第89页，共146页。5S之具体要求5S源于素养,始自内心而形之于表,由外在表现而至塑造内心第90页，共146页。5S之一整理Structurise】什么是整理？将有用的和无用的物品分开保持尽可能少的物品数量，并且将物品放置在便于查找的地方第91页，共146页。整理Str

17、ucturise】找出有用和无用的东西,将无用的东西扔掉】要点分类去除不要的留下有用的理念心中具有应有与不应有的区分,并把不应有的去除的观念第92页，共146页。整理Structurise】实施秘诀 不能用 不再用 可能一年内用一次 6月1年左右用一次 1- 3个月左右用一次 每天或每周用一次废弃处理库房柜子底下工作场所边不用很少用经常用较少用第93页，共146页。实例(一)第94页，共146页。实例(二)第95页，共146页。5S之二整顿Systematise】什么是整顿？整顿是提高效率的一种方式如何快速拿到我们所需的物品如何快速收拾物品第96页，共146页。整顿Systematise】将有

18、用的东西有序地放在应该放置的地方,以便随时取用】要点定点定位分类标识安全放置第97页，共146页。整顿Systematise】目的排除找的困惑看得见的管理安全及品质保障理念心中具有将物品定位的想法第98页，共146页。整顿之实施分析状态分析大家如何取出物品为何花如此长的时间典型问题贮存地点太远不知道物品放在何处没有标帖太大或太重，搬不动第99页，共146页。整顿之实施贮存地点分散，不集中很多物品存放在那里，很难找到不在那里，但又不清楚是否有人在用决定物品处在何处避免同一个物品用两个名字避免不同物品用同一个名字标贴上的名字清楚第100页，共146页。整顿之实施决定物品如何放置易找，易取物品一定要

19、有固定存放地点快速标识安全存放第101页，共146页。整顿之实施遵守存放规则库存不足依据最少存贮标准判断显示需要定购物料有人正在使用显示谁在使用，以及何时归还第102页，共146页。整顿之实施遗失确定应该有多少画一个阴影轮廓线，以清楚说明遗失了什么第103页，共146页。实例(一)第104页，共146页。实例(二)第105页，共146页。5S之三清扫Sanitise】什么是清扫？对公司环境进行定期清扫划出个人责任区,消除灰色地带承认个人责任减少如下类似的问题第106页，共146页。5S之三清扫Sanitise】污染焊锡点不干净的助焊剂导致焊接受阻不干净的电子接触件导致接触不良地板光滑引起的危险

20、第107页，共146页。清扫Sanitise】将你工作场所彻底地清扫,并经常维持使它一尘不染】要点坚持清除和清扫干净使清洁工具维持良好状态,随时准备使用第108页，共146页。清扫Sanitise】目的保持亮丽环境杜绝污染源理念心中具有彻底清扫干净,不整洁的工作环境是耻辱的想法第109页，共146页。清扫Sanitise】清扫实务】清扫实施领导者带头做从地面到天花板,从机器到工具都彻底清理实施秘诀不要等到东西脏时才清理每天抽出3分钟第110页，共146页。清扫Sanitise】负责工作地周围的清洁不乱丢或弄脏任何地方包括机器在内今天就开始合作清理(如属于公众地方可合作或轮值)第111页，共14

21、6页。实例(一)第112页，共146页。实例(三)第113页，共146页。5S之四清洁Statardize】什么是清洁？重复不间断地保持整理，整顿和清扫保持标准状况，以利于快速行动可视化的管理和5S清洁第114页，共146页。清洁Statardize】经常保高水准的现场整洁和组织良好的工作场所】要点彻底贯彻前面的3S达到不标准化的,进行改善,防止返回到原来的脏,乱,差第115页，共146页。清洁Statardize】目的从形式化到行事化再过渡到习惯化理念心中随时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法第116页，共146页。清洁Statardize】可视化管理颜色管理颜色代码不同类型的标贴检查,责

22、任和安全透明化眼不见，心不烦？使表面清洁确保每人能看到存贮为何物品第117页，共146页。清洁Statardize】可视化条件一眼看明的指导流程可视化过程的窗口事故安全出口路线图工作地点图出口，紧急出口，走火路线，其他重要地点等第118页，共146页。清洁Statardize】量化不断地评估量化结果，并指明有待改进的区域第119页，共146页。清洁Statardize】清洁实施】制订保养措施/程序整洁比赛/检查表红色标签5W1H的方法第120页，共146页。清洁Statardize】目视管理行车线、邮筒及颜色、公告栏、看板/标签、餐厅经理与 服务生衣饰等检查表NOKIA检查表或工作指引第121

23、页，共146页。实例(二)第122页，共146页。实例(三)第123页，共146页。5S之五修养Self-discipline】什么是修养？重复和实践的过程保持良好习惯的过程建立具有良好习惯的工作场所大家不受纪律约束，但是其修养可以确保遵守纪律的连续性第124页，共146页。修养Self-discipline】训练人们能自觉地遵守良好整洁的自律精神】要点心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变第125页，共146页。修养Self-discipline】目的从形式化,行事化过渡到习惯化理念心中不断追求完美的想法第126页，共146页。修养Self-discipline】修养实施】意识形态你认识到对现场整洁所作的努力是有价值的把工作场所当成是你的第二个家为了在修养上扮演积极角色， 你必须了解自己的态度和习惯第127页，共146页。修养Self-discipline】方法养成习惯与创造有规律的工作场所要不间断地接受教育和训练第128页，共146页。修养之表现守时良好工作状态服饰整齐待人接物诚信有礼爱护公物,用完归位第129页，共146页。修养之表现不乱扔东西乐于助人工作尽心尽力;富有建设性经济地利用公司的资源具有团队合作精神第130页，共146页。实施5S为什么有用帮助公司每个人生活更好为开展QCC活动，奠定良好