生产车间领料管理制度

1、生产车间领料管理制度生产车间领料管理制度1一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请

2、示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9

3、、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作进程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌钱或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月人为。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值几何一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并

4、依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔渣滓。在生产进程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整齐。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶

5、撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产进程中应严格按照设备操作规程、质量标

6、准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产进程中必须对产品100%自检，以免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当招致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产进程中，如果遇到原

7、辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行办理，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。生产车间领料管理制度2一、早会制度1员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5班长开早会时讲话应宏亮

8、有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证实方可)否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工

9、作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作进程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗

10、。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:（1）、开始工作之前（2）、上厕以是后（3）、处理被污染的原材料之后（4）、从事与生产无关的其他活动之后（5）、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用进程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查

11、消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80以上。12、加工操作台、机器设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时肃清，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填

12、产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和肃清。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统

13、、宝物排放系统和其他机器设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整齐、空气新鲜。无明显水汽、积水。生产车间领料管理制度3一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按质量管理条例进行处罚。4、员工在生产进程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自进步或降低

14、标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以

15、10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值几何一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是自动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成义务的效

16、率，完成义务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成义务量的几何，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的人格、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，进步公司的整体效益。四、本制度从20 xx年xx月xx日起执行。生产车间领料管理制度41、劳动纪律：员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理。员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗

17、者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任叨教，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚

18、款50.00-100.00元。下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌钱或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整齐。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班

19、清班洁。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整齐，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产进程中务必经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失状况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下

20、，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而招致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而招致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，务必严格按照操作规

21、程进行作业，如因人为操作不当招致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用进程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度奖励制度下列状况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)a、制止了不合格品或不合格扩大化b、逾额完成生产义务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产义务者，将扣除未完成数的双倍定额人为。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制

22、度者生产车间领料管理制度5一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。5、严禁将消防器材挪为他用。6、员工工作期间不得佩带手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。8、现场员工必须用心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。9、现场各工段应做大好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情

23、，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导安排或工作分配。12、现场人员必须自律自发，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。13、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。14、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。15、提倡节约，生产现场严禁水、电浪费现象。16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。17、严禁在现场打架、聚众闹事。二、卫生制度1、员工上岗前必须取得健康证。2、员工生产现

24、场必须着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。4、员工进生产现场双手必须清洗消毒。5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。7、员工应做到衣帽整齐，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。9、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。11、工衣柜及时

25、清洁，避免产生卫死活角，饮用水杯自发保持干净。12、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自发配合遵守。生产车间领料管理制度61.生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。2.生产人员进入车间前,须穿戴整齐工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。3.生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。4.包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。勤理发、勤洗澡、勤换衣,不准长发外露,不准留长指甲、涂指甲油。5.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。禁止在生产区域内吸烟、吃

26、零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的事。6.生产人员要临时外出或上厕所等,必须脱去工作衣帽,待再次进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。7.生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必须每日进行消毒、清洗。工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。生产车间领料管理制度7为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理，及时协调办理生产中存在的问题，进步应急处置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。一、公司安全生产值班规定1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全

27、部、财务部、值班司机等有关人员组成。3、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。7、值班责任：a、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传德律风、大楼值班等事务；c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；d、财务部值班负责本部

28、安全。8、值班记录由经理办保存，并整理归档。9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。二、分公司安全生产值班规定1、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。2、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听德律风一人，共4人组成。3、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。值班人员按时到岗，并在值班室签到。4、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，

29、及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、德律风接听、信息传递及安全生产中存在的问题。6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。三、分公司车间安全生产值班规定1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。2、当班值班主任负责协调办理本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即办理处理。3、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。

30、4、参与羁系各班组织召开班前班后会。5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。6、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。生产车间领料管理制度8本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便进步生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极自动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动计划，按时生产公司下达的生产义务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予

31、开除并扣发人为。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班人为，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗进程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有尘土，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现妨碍及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照

32、价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网进程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予

33、开除。十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。生产车间领料管理制度9一般安全1.操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。2.工作场所内勿追逐嬉戏，3.场地、进出口、走道保持整齐畅通，勿堆积物品、宝物。4.非经允许，不可私自开动机器设备。5.勿靠近悬吊物下方走动或工作。6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。7.发生意外应立即报告，勿擅自处理。8.废料、油布、渣滓应分别置于规定处所。9.抢救箱应定期检查并补充。人员安全1.遵守安全规则及信号。2.工作时应佩带安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。3.工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣

34、等并保持整齐。4.别人操作机器，勿与之交谈。5.操作转动机具时，勿戴手套。6.如有伤害时，均应迅速处理与治疗。机具设备安全1.开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。2.所有护罩使用前后均应放置定位。3.保持机器清洁与良好状况，如有妨碍，立即关掉电源，并向上级报告。4.机器运转中，切勿清理、调整或修理。5.未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。6.机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。7.关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。8.转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。生产车间领料管理制度101、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工

35、掌握器材使用方法。2、用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。3、用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。4、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。5、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。6、危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。7、环境卫生管理:生产

36、现场、办公场所、走道楼梯干净整齐，无卫死活角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无尘土覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。9、文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。生产车间人为管理制度1一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国度有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司

37、全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指人为，是指每月定期发放的人为，不含奖金和风险收入。二. 人为结构第三条 员工人为由固定人为、绩效人为两部分组成。第四条 人为包括：基本人为、岗位人为、技能人为、职务津贴、工龄人为、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条 固定人为是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定人为在人为总额中占40。第六条 绩效人为是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的人为报酬，每月调整一次。绩效人为在人为总额中占060。第七条 员工人为总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效

38、人为发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条 员工人为扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 人为系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类人为系列。第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理人为系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条 项目管理人为系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条 生产人为系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条 营销人为系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执

39、行）。第十五条 员工人为系列适用范围详见下表1：表1人为系列适用范围人为系列适用范围管理层系列1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四. 人为计较方法第十六条 人为计较公式：应发人为=固定人为+绩效人为实发人为=应发人为扣除项目固定人为=人为总额40绩效人为=人为总额60绩效人为计发系数（0-1）第十七条 人为标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位人为一览表确定其人为标准。待岗人员人为按照本地

40、区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工人为参照附件1试用期员工人为标准表。第十八条 绩效人为与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效人为。绩效人为确定方法见表2。表2：绩效人为确定方法考核成绩绩效人为计发系数绩效人为发放数额90（含）-100分1绩效人为计发系数80（含）-90分0.8绩效人为计发系数60（含）-80分0.5绩效人为计发系数60分以下0.3绩效人为计发系数第十九条 职能部门通俗员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层人为由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则

41、其基本人为由公司承担，绩效人为由项目部承担。注2：总经理绩效人为计较生产车间人为管理制度21、目的1.1为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，增进公司持续、快速、有序的发展，规范人为管理行为，特制定本管理制度。1.2本制度适用于与本公司签订并履行劳动合同的员工。1.3本制度所指人为，是指每月定期以法定货币形式发放的人为，不含非月度性支付的奖金、因特殊事项或情况支付的津贴和补贴等。2、人为结构2.1人为由标准人为、变动人为两大类组成。2.2标准人为为根据合同约定，提供正常劳动后可获得的货币性收入，具体科目包括：基本人为、技能人为、全勤人为。2.3变动人为为根据公司绩效考核制度，经考核后获

42、得的货币性收入，具体科目包括：绩效人为。3、人为序列3.1公司根据不同职位要求，确定生产、行政、技术、销售四类人为序列。3.2生产人为序列适用于从事生产管理、仓库管理、制造生产等生产运营或事务的员工。3.3行政人为序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司常规运营管理或事务的员工。3.4技术人为序列适用于从事产品研发、生产技术、质量管理、售后服务等专业技术的员工。3.5销售人为序列适用于从事市场营销、销售推广的员工。4、人为计较4.1人为计较工式：应发人为=标准人为+变动人为标准人为=基本人为+技能人为+全勤人为变动人为=绩效人为+特殊贡献奖实发人为=应发人为-扣除项目+其他项目扣除项目是指根据

43、国度法律法规规定，需缴纳的相关税费，包括个人所得税、代扣社保费、补充保险费、住房公积金等。其他项目是指人为发放中有多付、错付、漏付的费用，以及有关法定需要支付的金额较小的费用，如中夜班津贴、独生子女费等，在下月人为“其他”项中多退少补或支付。4.2加班人为计较：法定休假节日加班：加班人为=标准人为21.758加班时间(小时)300%休息日加班：加班人为=标准人为21.758加班时间(小时)200%日法定标准工作时间以外延长工作时间加班人为=标准人为21.758加班时间(小时)150%4.3病假人为计较：病假人为=(基本人为+技能人为)21.75病假时间(天)病假时间满一个月且病假人为低于最低人

44、为的，将补足到最低人为标准。4.4事假人为计较：因个人事宜请假，没有提供正常劳动的，公司将不支付请假期间的基本人为和技能人为，并不支付全勤人为。绩效人为和特殊贡献奖仍按照绩效考核和特殊贡献情况予以支付。4.5员工离职人为计较：按照员工实际工作时间，支付基本人为和技能人为。其中劳动合同期满的，公司将折算支付其相应的全勤人为。绩效考核周期满的，公司将支付其相应的绩效人为。4.6员工值班人为计较因工作需要，安排员工从事临时性值班工作的，按照日人为80元计较值班报酬。5、人为支付5.1人为支付时间：每个自然月的5日，如遇到法定休假节日，则提前到法定休假节日前一工作日，如遇特殊情况的，可商公司工会同意或

45、者以通知的.形式，顺延到法定休假节日后一工作日支付。5.2人为支付方式：人为一般通过银行转账的形式，进入个人人为账户。如遇特殊情况的，可以货币形式直接支付给员工。员工本人因故不能领取的，可以书面委托的形式委托他人领取。5.3人为签收：人为支付给员工后3日内，员工应办理签收确认手续。公司将向员工提供人为的明细情况，包括员工姓名(工号)、金额、项目、时间等。人为签收记录将由公司保存2年。5.4离职人为支付：员工离职并交接完相应的工作后，于离职的最后一日持“交接单”到财务部门领取现金。5.5人为预支：个别员工个人或家庭遇突发情况，需要预支现金的，在有2名员工担保的情况下，可预先支付一定的人为，在公司

46、工作每满1年，可预借1个月的人为，具体金额由人力资源部审核确定。5.6人为支付疑义处理;对人为支付金额及其他相关问题存在疑义的，可于3个工作日内向人力资源部门反映，人力资源部门应在2个工作日内予以回复。6、人为调整6.1公司人为原则上每年调整1次，与政府社会保险缴费基数调整时间同步。6.2公司人为调整的幅度由人力资源部提出方案，报公司董事会商议，并商工会后执行。6.3人为总额主要结合公司经营情况和人力资源计划，并参考CPI指数变动幅度进行。6.4员工个人的人为调整情况主要根据个人绩效考核、劳动力市场薪酬调查信息和个人能力提升情况调整。6.5因职位升降的，按照调整后的职位确定人为。6.6劳动合同

47、中对人为收入调整没有约定的，适用本法调整人为。7、试用期人为管理7.1本章规定仅适用于试用期的员工。7.2试用期员工的首月人为按照本职位固定人为最低标准执行，劳动合同有约定的，按照劳动合同约定执行。经首月考核后，由本部门负责人提出人为建议，经人力资源部和部门分管副总经理审核后，总经理批准确定其后续试用期人为。7.3对于公司急需的特殊人材，试用期人为可由人力资源部报总经理批准，直接确定。7.4试用期人为直接由财务部门以现金形式发放。8、年终奖金8.1年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。8.2年终奖金兑现前提：公司经济效益指标达到了既定要求，凡没有

48、达到既定工作要求的部门一律不予发放。8.3年终奖金支付标准：个人本年度平均月人为额加发月数8.4年终奖金的发放，一般在春节前5个工作日汇到员工人为账户。8.5年终奖金发放时，已离职者和实际工作时间不满三个月的不具备领取资格。9、其它事项9.1人为水平为公司重要商业信息，员工负有保密义务。任何泄露本人人为信息者，一经发现，予以一次书面警告，并作为绩效考核的一个重要负面项目。9.2本制度由人力资源部负责解释。公司人为管理制度建立要点：对工作、职责和任职者能力和技能分析与鉴定；确立组织内部灵活的工作配置文化与制度；确立团队激励为主的薪酬计划；确定考核行为及其结果的指标；建立员工支持计划。生产车间人为

49、管理制度31、公司码盘工序实行计件人为制度，按劳分配，个人计件，无保底人为、加班人为等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2、车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、缺勤等数据；3、计件产量记录表要做到日清月结，公开透亮，准备无误，核算有依据；4、产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件人为核算依据；5、计件人为标准，木材宽度尺寸为172108时，17元/盘；木材宽度尺寸为5772时，20元/盘；6、拆盘时，无论尺寸规格，均为8元/盘；7、码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作进程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件人为或照价赔偿；8、因不

50、符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件人为中核算；9、对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件人为考核或劝退处理；生产车间人为管理制度4（一）必须遵守维修部制定的考勤制度，在考勤表签到，日常抽检工作时间情况，无故早退者及时累计。（二）必须按时上下班，不迟到不早退，有事必须请假并有请假条，经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理（其他假也要有相应手续）。（三）迟到累计三次扣除一日人为，迟到一小时左右者按半天旷工处理，早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除人为。（四）月累计4天以上缺勤者扣除缺勤奖，事假4天以上者（不含4天）月奖金全部扣除。（五）无故旷工者，除当日人为扣除外，奖金全

51、部扣除，年终奖金相应扣除。（六）工伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行，但月奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。（七）忙季双休日需要工作，必须服从大局，确实有事每月只可休一天，这一天没有人为，不扣其他奖金。但双休日不与累计，上班发人为。（八）设工程质量奖，考评工人在当月工作中工作质量完成情况，技术差、工作质量低下的将扣除质量奖。（九）设安全奖，考评工人在安全生产、安全防火、卫生、互相伤害等情况，当月发生事故、伤亡等情况时要扣发安全奖（造成严重事故的以后数月的安全奖也应相应扣除）。（十）设其他奖，考评工人当月工作、服务态度、工作效率及岗位责任制执行情况，出现问题扣除奖金。（十一）设月奖金，从四

52、个方面综合考核工人工作情况而发放的奖金，如果其中一方面违反制度，扣除当月相应奖金。生产车间人为管理制度5一、 总则1.1 为规范职员人为的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指人为，是指每月定期发放的人为，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、人为结构2.1 职员人为由固定人为、浮动人为两部门组成。2.2 固定人为包括：基本人为、技能人为、住房补贴、医疗补贴。固定人为是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3 浮动人为包括：考勤人为、绩效人为、效益人为，项目开发人员还有项目津

53、贴。浮动人为是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的人为报酬，每月调整一次。2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月人为中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为人为标准的20%。2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6 职员人为扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、

54、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7 职员人为发放如有讹夺，或需退还捐款时，将在下月人为“补杂”项补发。三、人为系列3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类人为系列。3.2 行政人为系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3 技术人为系列适用于从事产品技术开发。食品生产车间管理制度 篇1根据食品安全法和国度有关法律、法规的规定，我公司就食品卫生安全管理工作，现制定制度如下：一、岗位责任制度1、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任；负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，定期开展质量教育和培训

55、工作。2、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任；按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染；负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内,确保经营食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即办理，或向负责人报告。3、购销人员岗位职责：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；严禁从证照不全的企业采购食品；确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状，发现问题立即停售，同时向食品安全管理人员报告。二、从业人员卫生管理制度1、凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证实，定期进行食品卫

56、生和有关卫生法律、法规、业务技能的培训。2、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等传抱病(包括病原携带者)，活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。3、注意个人清洁卫生，做到个人仪表整齐。上岗时必须穿戴统一整齐的工作服，并应经常换洗，保持清洁。三、销售管理制度1、食品流通许可证和营业执照应悬挂于经营场所内醒目位置。设有食品卫生管理机构和组织结构，配有经专业培训的食品安全专职管理人员。2、食品陈列设施结构合理，划定食品经营区域，食品与非食品分开存放；不出售有毒有害、“三无”和未经检验或检验不合格的食品。保证食品外观清洁，如发现食品超过保质期、破损

57、、鼠咬、受潮、生霉、生锈等现象要及时处理。四、仓库管理制度1、食品仓库必须做到专用，不得存放其他杂物和有毒有害物质。应设专人负责管理并建立健全出入库登记制度。按入库时间的先后分类存放，感官检查不合格的食品不得入库。设有不安全食品暂存专柜，并配有记录本。2、食品仓库应有良好通风，保持库房内所需温度和湿度，防止食品霉变、生虫。搞好防尘、防蝇、防鼠、防潮工作，定期对库房周围进行卫生清扫，消除有毒、有害污染源及蚁蝇孳生场所。3、食品存放设隔离地面的平台和层架，食品按照先进先出的原则分类贮存，并有明显标识。五、除虫灭害制度1、食品销售场所内不得使用鼠药，配备一定数量的灭蝇灯，并保证能正常工作。2、应定期

58、进行除虫灭害工作，防止害虫孳生。除虫灭害工作不能在营业时间进行，实施时，对各种食品应有保护措施。使用时不得污染食品及包装材料，使用后应将所有设备、工具及容器彻底清洗。六、卫生检查及奖惩制度1、卫生管理工作有领导分管和专人管理，制定卫生检查及奖惩制度，并组织有关人员定期或不定期进行卫生检查；组织从业人员学习卫生知识和有关法规，并组织培训考核，考核成绩与奖惩挂钩。2、卫生管理人员负责各项卫生管理制度的落实，做到每天在营业前后有检查，检查记录完备。严格从业人员卫生操作程序，逐步养成良好的个人卫生习惯和卫生操作习惯。检查中发现问题仍未改进的，按有关奖惩制度严格处理。食品生产车间管理制度 篇2为了坚持良

59、好的生产秩序，进步劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如

60、生病无法亲自请假，事后必须交医生证实方可)否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准；(2)三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。4