中旭股份业务链培训教学课件(68张)

1、中旭股份业务链张楚悦第1页，共69页。管理咨询IT企业培训英才学校核心业务第2页，共69页。中旭产品能给客户带来什么帮助？1.使企业的战略实施落地！2.给企业管理提供全方位的解决方案!3.帮助发展型企业搭建职业化平台！4.帮助企业打造具竞争力管理系统！第3页，共69页。中旭的核心理念？1、战略上： 客户价值客户决定企业的生与死；2、执行上： 做结果只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上： 打造商业人格靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！第4页，共69页。总裁执行模式一推独立开发实效管理总裁班公司产品链鹰计划咨询项目英才内训中层模式

2、制度设计总裁领导模式总裁战略模式战略实施体系常年管理顾问ITE-HRBPM战略执行系统培训课件企业社交网第5页，共69页。鹰计划2、总裁战略模式1、总裁执行模式3、总裁领导模式4、制度设计5、精鹰特训营6、专题内训一、培训产品第6页，共69页。鹰计划课程价格目录第7页，共69页。什么是鹰计划？鹰计划为企业(团队)提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案! 帮助企业系统的打造高效的执行型团队！第8页，共69页。1、什么是总裁执行模式？职业运营系统战略实施系统公司管控系统第9页，共69页。结果措施责任改进激励检查战略目标结果管理9大要点结果管理2大工具责任下移的4大步骤责任下移的1大工具

3、检查平台的3+3系统激励机制的6大原则激励机制的7大误区改进体系的6大原则改进体系的2大方向改进体系的3大方法中旭总裁执行模式的六大模块措施管理的4大原则措施管理的1大方法第10页，共69页。2、总裁战略模式唯有人心不散，才不会元气大伤！唯有清楚定位，才能抵御诱惑！唯有独特价值，才能凸显优势！唯有聚焦一点，才能赢取成功！唯有提前规划，才能掌控变化！第11页，共69页。战略第一支柱：文化战略决定竞争力的基点战略第二支柱：定位战略决定竞争力的边界战略第三支柱：价值战略决定竞争力的核心战略第四支柱：竞争战略决定竞争力的选择战略第五支柱：业务战略决定竞争力的保障总裁战略模式解码：第12页，共69页。3

4、、总裁领导模式让人自愿追随并达成团队目标的能力 !第13页，共69页。越来越年轻的员工带来哪些管理的变化？制度管理与人性管理的核心和基础是什么？组织最终的凝聚力和方向一致靠什么保证？领导者行为是如何影响下属工作效能的？团队执行力为何会呈现短期波动的效果？什么是日益增长的需求背后真正的驱动力？员工不容易信任领导和公司的关键是什么？第14页，共69页。 让人自愿追随并达成团队目标的能力 组织固化力领袖影响力员工教导力领导力心事人领袖影响力=知人善任+升华格局组织固化力=启动信仰+固化行为员工教导力=审时度势+投资需求承载组织的骨骼成为潜在的领导者组织力与执行力控制组织的神经成为卓越的领导者影响力与

5、感召力支撑组织的肌肉成为有限的领导者学习力与指导力立魂强大组织的秘密（建信仰、立行为、做复制）卓越战士的秘密（树榜样、细教导、施恩威）影响他人的秘密（读人心、辨人行、化人运）立势立核领导力模式框架第15页，共69页。4、制度设计帮助企业家摆脱繁累的人治管理，迈向无为而治!第16页，共69页。管理的最高境界是什么？无为而治！如何实现无为而治呢？靠机制，靠制度！如何用制度实现无为而治呢？第17页，共69页。5、精鹰特训营中层执行力（效能经理） 中层领导力第18页，共69页。中层执行力：打造让人自动执行的管理者执行标准结果管理执行方法七大法则执行基础执行人才执行方向客户价值中层领导力：打造让人自动追

6、随的管理层思维关：从自我负责到集体负责转变；沟通关：从经营自我到经营组织转变； 从业务专长到定向用人转变；魅力关：从个人业绩向团队业绩转变；第19页，共69页。6、专题内训第20页，共69页。靠原则做事用结果交换社会人心态成年人逻辑商业人格-坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格第21页，共69页。课程设置：实践课程（选修课） 第22页，共69页。核心项目目录2、3S运营管理项目1、4A执行文化项目3、3P人力资源项目4、5D实效执行力项目5、精益生产成本管理6、精益生产质量管理7、精益生产交期管理二、咨询产品第23页，共69页。项目列表第24页，共69页。第25页，共69页。 1、什么是4A项

7、目？第26页，共69页。中旭的核心理念？1、战略上： 客户价值客户决定企业的生与死；2、执行上： 做结果只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上： 打造商业人格靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！第27页，共69页。 企业如何让中旭六字真言：客户、结果、人格成为企业所有员工的信仰？解决方案：4A执行文化项目第28页，共69页。项目特点介绍：4A执行文化保障篇Assurance原动力带来执行力战略一体化机制保障文化落地构建培训体系执行文化手册正确理念指引执行结果导向客户价值商业人格专业辅导提升能力周计划提升计划能力周结果加强结果导向心

8、态篇Attitude理念篇Academic能力篇Ability4A执行文化项目第29页，共69页。 2、 什么是3P项目？第30页，共69页。企业文化信以为真？1、好人有好报，还是好报才有好人？2、门从哪里开，人从哪里走！3、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以为真！机制让公司、客户、员工共赢的游戏规则！第31页，共69页。 岗位：Position 根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做； 绩效：Performance 根据目标设定，对其工作进行考核，衡量目标达成的结果，并帮助其成成长； 薪酬：Payment 依据结果，进行价值和利益（报酬/机会

9、）的合理分配 关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些现象严重阻碍了企业的持续化发展； 项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系：“设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流程”项目特点介绍：3P人力资源第32页，共69页。 3、什么是3S项目？第33页，共69页。员工有动力就一定能做好结果吗？组织执行力：制定流程，建立

10、不依赖于能人的 制度化流程！第34页，共69页。中旭3S制度执行体系的构成计划体系措施体系责任体系改进体系激励体系检查体系公司战略目标分解结果定义岗位职责一对一责任流程管理关键行动措施绩效考核质询体系奖惩制度即时激励改进措施总结分享第35页，共69页。执行文化机制固化理念流程提高效率4A执行文化项目： 打造公司核心文化结果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：固化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！3S制度执行力项目： 升华公司核心文化结果：提高工作效率，实现客户价值！执行力实施体系职业化基础平台第36页，共69页。执行文化机制固化理念流程提高效率4A执行文化项目： 打造公司核心文化结

11、果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：固化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！3S制度执行力项目： 升华公司核心文化结果：提高工作效率，实现客户价值！公司战略战略实施营运体系第37页，共69页。核心理念持续不断培训制度流程公司文化公司文化体系第38页，共69页。 事前：战略规划 事中：战略实施 事后：战略检讨 关注方向：企业的战略实现是一个系统性的体系，实现未来先实现现在。目标不再是一个口号，而是一个现实的结果。 实现途径：采用矩阵式的战略目标分解，激励计划，制定行动，结果检讨等等 项目结果：依靠系统的力量促使年度经营计划得以实现，持 续的推进战略实现。 对员工，是帮助个人获得结果的

12、基本做事方式、让员工知道自己要什么，并找到实现的办法、让公司员工形成“承诺结果奖惩”的自我提高机制；对公司，3S运营管理流程是一套战略实施工具、帮助企业获得战略结果的管理方式、把老板脑子里的战略变成员工的行动、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统。项目特点介绍：3S运营管理第39页，共69页。 准度（寻找改善方向） 速度（快速解决的效率） 精度（解决问题的能力） 力度（解决问题的动力） 态度（执行文化体系） 关注方向：寻找促进企业发展的关键点，从方法（流程、制度、作业指导书等），能力（组织结构、岗位说明书、专业能力以及心态等），动力（富有激励性的绩效激励、薪酬设

13、计等），文化 改善途径：包括组织体系的改善或现场改善 项目结果：在质量，产量，销量，成本等方面得以改变4、项目特点介绍：5D实效执行力第40页，共69页。关注方向：企业的运作是依赖流程实现的，运作效率的高低以及责任是否明确也是依靠流程来提升和界定的；改善途径：流程的管理的三阶段：流程梳理、流程优化、流程重组，对核心流程的给予重点关注和优化；项目结果：1 依靠体系来运作，减少能人依赖； 2 依靠核心流程来保证利润源的最大化和稳定化 5、项目特点介绍：流程管理第41页，共69页。关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上出现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费；改善途径：对集团、子公司和分

14、公司等重新定位，界定总部与下属公司的职责， 采用“SBRAA集团管控架构”，从战略与投资体系、计划与预算体系、经营报告体系、审计监察体系、人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前、事中、事后三个阶段的管控；项目结果：1 最大化的利用集团资源； 2 对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标；6、项目特点介绍：集团管控第42页，共69页。7、项目特点介绍：3S3P4A+集团管控围绕“战略+执行”来规划的： 其一，通过战略规划体系来规划、描述集团战略； 其二，通过集团管控模式设计来澄清企业集团的管控准则； 其三，通过管控流程制度与组织架构设计来确保管控模式落地； 其四，

15、通过集团人力资源与企业文化设计来支持管控流程与组织的实施。第43页，共69页。执行文化机制固化理念流程提高效率4A执行文化项目： 打造公司 核心文化结果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：固化公司 核心文化3S制度执行力项目： 升华公司 核心文化执行力实施体系结果：员工对文化信以为真！结果：提高工作效率，实现客户价值！8、334项目第44页，共69页。 雄鹰生活在天空，鲨鱼生活在海洋，猛虎生活在森林，职业化员工生活在法制化平台！第45页，共69页。一流人才武装卓越企业中旭英才为您企业的持续发展助力三、英才学校第46页，共69页。您在为员工的留存和成长担忧吗？您在为人才选拔发愁吗？第47

16、页，共69页。中旭英才学校是中旭股份旗下子公司，创始于2008年，正式成立于2011年初，致力于为企业培养和输送职业化的优秀人才，学校立志于成为企业人才孵化平台的卓越开拓者和领导者。 中旭英才学校依托中旭股份在培训咨询行业的强势口碑和成功经验，学校不仅仅解决大学生“就业难”问题，更为企业解决“招人难、育人难、留人难”问题，最终架起一座从大学、社会到企业的人才选拔、培养和输送的专业化桥梁。 强大的高校联盟是中旭英才人才选拔的前沿基石；强大的知识体系是中旭英才得以发展的根本保证；强大的师资团队是中旭英才展翅腾飞的不竭动力；强大的企业客户是中旭英才持续卓越的成长源泉。 办校理念：承载使命 助力成功

17、学校愿景：成为中国企业人才孵化平台的卓越领导者 学校使命：专注于为企业培养和输送职业化人才 帮助中国企业走向成功学校价值观：敬业 职业 专业 责任 荣誉 感恩 第48页，共69页。一座从社会人到企业人的人才输送桥梁！第49页，共69页。帮助社会人成功蜕变职业人全方位打造企业所需职业人才！帮助企业解决“人才问题”从职业规划到个人战略从商务礼仪到演讲口才从思维习惯到行为方法从综合能力到职业素养 中旭英才第50页，共69页。实现社会人向职业人的彻底转变！ 心态、理念、能力、保障 四大课程体系 实战型课程、体验式活动、实用性工具 三大打造环节 敬业、职业、专业、责任、荣誉、感恩 六大核心价值观中旭英才

18、，凭体系塑人才！ 第51页，共69页。中旭英才体系塑人才！GTD时间管理FAB销售方法日计划日结果周质询中旭英才职业化系统商业人格客户价值团队精神责任思维危机感竞争意识学习意识职业化心态沟通技巧销售能力时间管理管理学基础11心态职业心态22理念结果导向23能力能力为本4保障持续成长职业人社会人敬业 职业 专业 责任 荣誉 感恩体验式活动 实战型课程 实用性工具第52页，共69页。整体路线图年度计划信息采集课程设置实用性工具实战型课程体验式活动结业典礼学员接待工作安排职业心态学员管理工作安排寝室安排动员大会课中 第8-44天校园活动物资准备氛围营造开班筹备师资配备宿舍管理工作安排启动会学员报到开

19、学典礼学员军训内务训练常规训练军事汇演结果导向能力为本持续成长拓展活动户外活动义工活动文艺活动社会活动执行管控工具销售强化工具群体决策工具时间管理工具心灵洞察工具金融消费工具终极PK结业仪式离校证明筹备阶段军训阶段授课阶段结业阶段档案整理总结会学员跟踪课前10天课前3天课中 第1-7天人才输出课后通讯平台学员交流企业沟通人职匹配档案归企课中 第45天第53页，共69页。严谨的6大环节让人才引进万无一失！上岗考核录取报名培训筛选严进严出严把人才质量关！中旭英才，靠系统践使命！ 第54页，共69页。承载客户需求 践行中旭使命 传送客户价值第55页，共69页。第56页，共69页。优惠方案（一）现场完

20、款任意方案立刻享受以下优惠第57页，共69页。第58页，共69页。第59页，共69页。英才学校首创全国培训行业“3包服务”教学体系解除企业选人、用人、育人、留人难的后顾之忧包调换企业人才在培训期间若无法完成培训，学校可根据企业需求免费调换一次 包增值企业人才毕业满一年以上，学校根据企业需求每年提供免费深造机会一次 包回炉企业人才毕业一年以内，学校根据企业需求提供免费专项回炉一次前30家企业超值回馈第60页，共69页。优惠方案（二）现场订购50人以上完款立刻享受以下优惠第61页，共69页。专业创造价值使命承载未来致力于为企业解决招人难、用人难、留人难问题助力企业拥有一支超强战斗力的职业团队第62

21、页，共69页。系统成就百年企业个人强大、团队强大组织的强大（IT）系统的强大才是组织的强大四、IT第63页，共69页。IT核心产品2、E-HR战略人力资源管理系统1、BPM业务流程管理系统3、ESE企业战略执行系统4、KM企业知识管理平台5、企业社交平台6、培训类软件第64页，共69页。4.1、BPM介绍3S运营管理项目4A执行文化项目3S3P4A可单独销售：协同办公OA 2.可配合项目1.客户价值提高客户服务的满意度提高组织的市场竞争力最优的业务流程运作效率提高适应变化的能力Business Process Management（BPM），即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面

22、管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。关注方向： 流程、执行力、跨部门（组织）协作协同办公+知识管理客户需求流程客户服务系统客诉处理系统移动的网上业务系统 3.典型应用第65页，共69页。4.2、E-HR介绍3P人力资源项目 2.可配合项目1.客户价值固化3P项目成果提供高效管理战略资源“人”的平台所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人

23、力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。所以也叫战略人力资源管理关注方向： 战略人力资源管理人事管理考勤管理工资管理绩效管理 3.典型应用第66页，共69页。4.3、ESE介绍总裁战略模式总裁执行模式3S运营管理项目4A执行文化项目3S3P4A 2.可配合项目1.客户价值固化培训、咨询项目成果提供高效管理战略执行管理平台所谓ESE，即企业战略执行系统，是基于先进的信息和互联网技术及通信技术的全新战略执行、检讨、优化软件系统，它通有效企业战略分解、执行、分析、优化、预警，从而提升企业战略的执行力，更有效保障战略的达成。关注方向： 企业的战略执行系统 战略管理保障系统3.典型应用第67页，共69页。Thank you第68页，共69页。46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！47成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践48只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星49上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价50现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子52为成功找方法，不为失败找借口53不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55