安全文化落地课件

1、企业安全文化落地第1页，共60页。为什么总有人在被动地做安全？如何在员工心里建立起“人人懂安全、人人会安全、相互提醒、互相关心”的企业安全文化。请您思考第2页，共60页。为什么折腾了一切还是老样子众说纷纭的安全文化，各有各的观点，期望大家共同探讨，真正释疑解惑以指导各位的文化建设工作捶胸顿足第3页，共60页。23451安全文化是大箩筐，什么都可以往里装公司大了，必须要有文化来装点门面了安全文化就是老板的文化，别瞎折腾安全文化建设就是要把虚的东西做实所谓安全文化建设不过是一场运动吧五大迷思第4页，共60页。是啥安全文化概念为啥企业文化作用干啥文化工作任务凭啥企业文化形成咋干文化工作方式围绕五大迷

2、思，我们来探讨安全文化的五个问题第5页，共60页。企业文化是大箩筐什么都可以往里装1企业文化是什么？如何理解安全文化？第6页，共60页。指引今天我想和你谈谈安全第7页，共60页。第8页，共60页。安全不是不发生事故，安全是所有参与工作的人，采取积极的做法去识别发生事故的原因，并对其实施预防性行动。第9页，共60页。 安全免除了不可接受的风险的一种状态当风险的严重程度是合理的，在经济、身体、心理上是可被接受的，即可认为处在安全状态。 当风险达到不可接受的程度时，则形成不安全状态，即危险。安全与危险是相对的，是人们对生产、生活中可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识。第10页，共60页。菩萨知道怕恶

3、果，而且更知道真正要怕的不是果，是造就果的因。 因：产生事故的原因 果：害怕事故的后果菩萨畏因 众生畏果第11页，共60页。二是减少、控制和消除风险一是预测、预知和分析危险安全工作做好两件事安全工作的实质是什么？第12页，共60页。指引什么是文化文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚对“文化”的定义多达两百多种，但没有公认的、令人满意的定义。多数定义：广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，狭义仅指精神财富。“文化”一词，似乎能够包罗万象，又似乎很虚，虚到无法理解。第13页，共60页。文化物质财富精神财富第14页，共60页。您如何理解文化越是包罗万象的概念，越有可能被随意解释

4、第15页，共60页。刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。易传圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛。说苑文化者，人类心能所开释出来之有价值的共业也。梁启超什么是文化 从以文教化到价值共业探寻概念演变动词名词第16页，共60页。习惯做法结合语境理解文化是无形的，就像电一样，通过负载在物体上，我们才能感知到它。因此，我们可以结合用词语境，来理解文化的含义。结合语境，服装文化、饮食文化、酒文化、茶文化、节日文化等，可以理解为是穿衣习惯、饮食习惯、喝酒习惯、节日风俗。第17页，共60页。对应理解层级对应内容习惯怎么想心态文化价值

5、观念、审美情趣、思维方式、道德情操、宗教信仰等。习惯怎么做行为文化多指人际关系中约定俗成的礼仪、民俗、风俗，即行为习惯。确保怎么做制度文化如家族制度、婚姻制度、官吏制度、经济制度、政治法律制度等。结果怎么样物态文化服饰文化、饮食文化、建筑艺术文化均属物态文化层。 中国文化概论（张岱年，方克立主编）文化的四层说第18页，共60页。文化的四层说四层企业文化三层企业文化CIS（企业识别系统）心态文化精神层文化精神理念层MI（理念识别）行为文化行为层文化行为制度层BI（行为识别）制度文化制度层文化物态文化物质层文化形象物质层VI（视觉识别）类比于文化的四个层次，结合CIS导入理论，企业文化可分四层或三

6、层。企业文化的层次第19页，共60页。企业文化实际上就是整个社会文化中的亚文化或 次文化 ：企业的做事习惯企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。结合企业文化的层次结构，我们可以将其定义为：第20页，共60页。精神层文化是企业文化之魂 也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是对利益相关者（客户、合作者、员工、股东）的承诺。企业存在的意义企业未来的模样企业成长的基因使命愿景核心价值观对利益相关者的承诺第21页，共60页。选择请您选择使命、愿景、核心价值观让世界快乐起来让天下没有难

7、做的生意国际万达，百年企业自我批判，开放进取成为中国房地产行业持续领跑者以客户为中心，以奋斗者为本第22页，共60页。使命企业存在的意义关键能让员工接受引以为傲迪士尼使命：让世界快乐起来；阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。第23页，共60页。天赋Talents需求Needs世界存在的需求企业独有的天赋使命Mission第24页，共60页。愿景企业未来的模样关键能让员工相信看到希望万达愿景：国际万达，百年企业。万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。第25页，共60页。价值观企业成长的基因关键能让员工践行成为习惯华为的核心价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。以

8、客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。第26页，共60页。企业文化可以简单理解为企业的做事习惯第27页，共60页。企业安全文化建设安全文化企业安全文化企业安全文化与员工行为企业安全文化建设以人为本内容上从安全文化逐步过渡到企业安全文化建设精神层面（理念）管理层面（制度、技术）物质层面（行为、器物）深层、看不见、摸不着中层、看得见、摸不着表层、看得见、摸得着空半空实第28页，共60页。公司大了，必须要有文化来装点门面2都说文化重要，企业文化有什么作用？第29页，共60页。店虽小做的却是良心本店承诺砂锅汤汁均是由骨头熬制而成；馄饨的肉馅均是前腿或肉腿，绝非边角料。第30页，共60页。企业的做事习

9、惯文化是对利益相关者的承诺1明确的企业文化让客户放心，给员工信心，带来客户和员工忠诚度，吸引客户购买和员工加盟。第31页，共60页。旅途的辛苦，挡不住回家的脚步！文化有强大的行为导向作用2文化是问题思考的出发点，进而支配着人们的行为，统一而持久的群体文化，有着强大的向心力。过年第32页，共60页。文化可以弥补制度建设的不足3制度无法100%涵盖员工的行为，文化对制度的补充作用：在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。第33页，共60页。

10、形成传说中无为而治的局面4文化是习以为常的，是不自觉的，也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式。美国传统词典第34页，共60页。文化是持续而独特的竞争力5文化的竞争优势是独特的、难以模仿的，甚至是他人难以理解的。文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。第35页，共60页。文化弥补制度不足，或可实现无为而治。第36页，共60页。企业文化就是老板的文化，别瞎折腾3企业文化谁说了算？我们需要怎样的文化？第37页，共60页。企业文化起源于创始人团队长期实践凝练而成企业文化发源于老板文化

11、，在企业发展过程中，老板文化逐渐发展成为成熟的企业文化；在企业成熟期，企业文化将取代老板文化，成为企业的灵魂。第38页，共60页。要促进企业竞争力的提升1赵武灵王胡服骑射文化本是群体的一种传统，是一种常态，是不自觉中长期形成的。那么，为什么要刻意去建设文化呢？其目的主要是为了让群体更有竞争力，促进企业的发展。第39页，共60页。要服务于企业的发展战略2企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的发展战略。同样，不同的战略也会塑造和强化不同的文化。战略战略重点文化特点领先者战略独创、首创冒险、开拓精神跟随者战略跟进和改良稳健、务实精神低成本战略扩大规

12、模，降低成本成本文化差异化战略创新和差异创新文化专业化战略集中资源做擅长领域，专、细、精严谨、精益求精多元化战略强调开放思维，开发新领域灵活、开放，敢于尝试第40页，共60页。优秀的传统文化需要挖掘和弘扬3企业过去的成功基因，是最宝贵的精神财富，是企业文化应该继承和发扬的。我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。铭刻150多年前创始人的话第41页，共60页。跟上时代脉搏，提高认同度跟上时代脉搏，提高认同度4大家都是利益最大化的经济人，甭给我来无私奉献那一套。肖知兴博士讲奉献，不如讲有付出才有收获；讲敬业，更要强调职业道德与个人品牌。第42页，共60页。传统文化

13、需要再创造以提升企业的竞争力第43页，共60页。企业文化建设就是要把虚的东西做实4感觉企业文化很虚？这工作该如何开展？第44页，共60页。虚实什么是虚什么是实文化概念，难以理解文化工作，无从着手愿景、使命、价值观企业实际的成功经验企业实际存在的问题企业制度与奖惩实施第45页，共60页。虚则实之实则虚之概念分层次，工作分阶段愿景落实为战略目标使命落实为具体业务价值观落实为奖惩制度从成功经验中提炼文化基因问题或困惑从文化高度寻找答案规章制度匹配价值观和行为规范奖惩案例发掘背后的价值观第46页，共60页。文化建设八字箴言：虚则实之、实则虚之。第47页，共60页。所谓企业文化建设不过是一场运动吧5企业

14、文化建设工作是运动式还是润物细无声？第48页，共60页。运动式文化建设首次系统性文化建设重大突破的发展巩固瓶颈时期的战略调整并购成组的文化融合第49页，共60页。润物细无声文化建设从企业一成立就开始贯穿企业成长全周期文化确定后落地实施每年主题化文化建设第50页，共60页。文化建设既要运动式也要润物细无声。第51页，共60页。为什么总有人在被动地做安全？ 正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。VS安全是给领导干的，不是自己的事工人能自己管理好自己的安全吗？第52页，共60页。为什么总有人在被动地做安全？ 正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。第53页，共60页。人管人累死人、制度管人管死人文化管人管住魂企业管理的最高境界是文化管理意识提升5.1 企业安全文化建设第54页，共60页。杜邦安全文化模型意识提升5.2 卓越企业安全文化建设经验第55页，共60页。 我们如何实现安全零事故目标安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。我要安全要我安全我们要安全伤害率自然本能 严格监督团队管理 依赖独立本能互助自主管理贵公司现位于哪个阶段?贵公司的目标是达到哪个阶段?多久能达到目标?意识提升5.3 我们如何实现安全零事故目标第56页，共60页。如果我们总以过去一样的方式做事