采购管理教学课件

1、第七章 采 购采购（purchasing）就是获得物料和服务。采购活动：确认从外面获得的产品和服务是最好的；寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、价格以及交货方式。采购:购买转包（Keiretsu）纵向一体化 （vertical integration）虚拟企业采购战略:虚拟组织独立的研究开发咨询公司广告代理韩国的工厂代理销售商经理小组来源管理供给管理物料管理采购管理:供应商评价供应商发展谈判供应商关系:成本基础价格模型市场基础价格模型竞争出价谈判策略:总订单无发票购买电子订货和资金转帐无存货购买标准化购买技术:精益生产方式体系(JIT)现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期由丰田公

2、司的副总裁大野耐一以及他的同事推广的。准时制（JIT）的战略优势在于，使企业成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。准时制（JIT）:JIT是这样一种方法，它通过在正确的地点，正确的时间提供正确的零件，在生产过程中消除所有资源的浪费，消除任何不增加价值的东西。JIT哲学消除浪费/增加价值连续改善问题就是机会源头的品质简单化目视控制以客户需求为焦点针对客户需求而制造尊重个人JIT认为浪费的七种形式过量生产造成的浪费Waste form overproduction等待时间造成的浪费Waste of waiting time搬运造成的浪费Transportation waste工

3、艺流程造成的浪费Processing wasteJIT认为浪费的七种形式库存造成的浪费Inventory waste动作造成的浪费Waste of motion产品缺陷造成的浪费Waste from product defects后一道工序到前道工序提取零部件小批量生产，小批量传送用最后的装配工序调节整个生产过程消除浪费JIT系统的特征JIT的生产控制看板（Kanban）管理生产管理的拉式系统。拉式系统只有一条简单的规则：仅当需要的时候，才在生产线上移动物料。赫尔南德兹（Hernandez，1989）JIT的生产控制减少（机器）启动时间多功能的工人存货空间质量与供应商的关系JIT采购JIT采购

4、的目的消除不必要的活动消除厂内存货减少转运存货质量和信任度提高JIT采购JIT采购要求高质量、小批量的准时供货，就要求采用JIT采购的企业与供应商建立密切的关系。减少供应商数量（vendor reduction）是激励供应商向JIT企业提供高质量服务的途径之一。忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。三国曹植求自诚表。8月-228月-22Wednesday, August 3, 2022墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。17:27:3417:27:3417:278/3/2022 5:27:34 PM心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对

5、将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。8月-2217:27:3417:27Aug-2203-Aug-22帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。17:27:3417:27:3417:27Wednesday, August 3, 2022每个人都是自己命运的建筑师。8月-228月-2217:27:3417:27:34August 3, 2022沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。2022年8月3日5:27 下午8月-228月-22君子务本，本立而道生。论语。03 八月 20225:27:34 下午17:27:348月-22人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。八月 225:27 下午8月-2217:27August 3, 2022所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。2022/8/3 17:27:3417:27:3403 August 2022经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。5:27:34 下午5:27 下午17:27:348月-22对新的对象务必创出全新的概念。8月-228月-2217:2717:27:3417:27:34Aug-22安全