管理学教学课件计划

1、第九章 计 划通过本章学习，应重点明确：1、目标在计划中的地位和作用2、计划的原则3、计划的技巧和方法 作业情况：穹窿山游记门票：80元、65元、40元、20元、0元主要景点：御道、上真观、望湖阁、孙武园、朱买臣读书台、宁邦寺等。山林野趣、氧吧。同学同游同乐。如何写出文化？2022/8/3第九章 计 划2作业情况：传统文化概述型：对儒家、道家、法家、佛家等多种传统文化作概述。具体型：对某一学说的一点进行展开，阐发自己的想法其他2022/8/3第九章 计 划32022/8/3第九章 计 划4 第一节 计划的功能和类型一、计划的含义 是组织根据环境的需要和自身的特点，组织在一定的时期内的目标，并通

2、过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利地达到预期组织目标的过程。组织目标目标是一个组织管理活动的指向和终点。社会层：即社会期待的目标组织层：对自身的要求个人层：成员的目标组织目标是一个复杂的目标体系2022/8/3第九章 计 划5行动方案组织为达成目标，需要对资源的使用方向作出规划，这就是战略。战略的落实需要具体的活动安排，这就是具体计划。2022/8/3第九章 计 划6二、计划的功能1、使未来的行动有方向，协调组织的活动；2、预测未来，减少环境变化对组织的冲击；3、减少重叠和浪费性的活动；4、使管理有依据、有标准，有利于控制。计划的浪费是最大的浪费周恩来2022/8/3第九章 计

3、 划72022/8/3第九章 计 划8三、计划的类型 短期计划和长期计划；战略计划和作业计划；指导性计划和具体计划；高层管理计划、中层和基层管理计划职能部门计划2022/8/3第九章 计 划9四、表现形式：使 命目 标战 略政 策程 序规 则规 划预 算2022/8/3第九章 计 划10使命：组织存在的意义，即为什么存在目标：组织在一定时期内的预期成果战略：实现目标的行动计划政策：为保证目标一致性而制定的行动指南。程序：为解决问题所制定的方法和步骤规则：行动的指导准则，可以简化管理规划：实现特定目标的专用计划预算：货币和数字化的计划2022/8/3第九章 计 划11 第二节 计划的程序和原则一

4、、计划的程序（一）估量机会（二）确定目标（三）确定前提条件（四）确定备选方案（五）评价备选方案（六）选择方案（七）制订派生计划（八）编制预算2022/8/3第九章 计 划12二、计划的原则目的明确原则数据说话原则相互协调原则 富有弹性原则 切实可行原则 2022/8/3第九章 计 划13三、计划的权变因素（一）组织目标的复杂性（二）计划的层次（三）组织的发展阶段（四）环境的不确定性（五）计划的时间跨度组织目标的复杂性不同规模的企业目标不同不同所有者的目标不同员工的目标也会影响企业的目标竞争环境也会影响企业目标利益相关者都会影响企业的目标2022/8/3第九章 计 划14计划的层次2022/8/

5、3第九章 计 划15战略性、方向性的计划操作性、具体的计划高层中层基层组织的发展阶段 指导性计划 短期具体计划 长期具体计划 短期指导性计划 形成期 成长期 成熟期 衰退期2022/8/3第九章 计 划16环境的不确定性环境的不确定性越大，计划就应该是导向性的。全球动荡环境中，应变能力优于计划能力，或者说，计划的应变能力最为重要。而在稳定的环境中，可以制定相对复杂和长期的计划。2022/8/3第九章 计 划17计划的时间跨度通常而言，短期计划可以具体，而长期计划则是纲领性的。计划应包含时间期限因素。采用延迟计划是面对时间不确定的好方法。2022/8/3第九章 计 划182022/8/3第九章

6、计 划19四、权变计划进行中的计划工作过程第一阶段：提出计划，考虑偶发因素第二阶段：实施计划，正式确认偶发事件，对可能事件制定应急计划第三阶段：监察偶发事件的发生，如需要，则实施应急计划2022/8/3第九章 计 划20第三节 计划的方法（一）滚动计划方法（二）运筹学方法（三）网络计划技术（四）目标管理目标管理目标的制定：上下级一同为下级制定目标目标的实施与过程控制：上级的支持和指导、下属的汇报和反馈成果评价：目标达成效果、目标的难以程度、个人的努力程度2022/8/3第九章 计 划21商业计划书摘要机会分析环境分析业务描述（组织、市场、运营等战略）财务数据与预测支持性文件2022/8/3第九章 计 划23复习思考题计划在管理工作中有哪些重要作用或功效？计划的表现形式有哪些？ 简述计划的程序或过程。 计划工作中权变因素有哪些？ 企业在制定计划时应遵