供应链解决方案介绍

1、北京清软英泰信息技术有限公司供应链管理业务线发展规划供应链实施服务、增值服务、运维服务本文主要阐述了以北车供应链管理电子平台项目为切入点的企业信息化创新服务模式，从市场、服务能力、团队、市场预期等方面分析了本业务线的发展方向。 TOC o 1-3 f h z u HYPERLINK l _Toc345170635 一、供应链实施服务市场情况 PAGEREF _Toc345170635 h 3 HYPERLINK l _Toc345170636 二、供应链发展思路 PAGEREF _Toc345170636 h 3 HYPERLINK l _Toc345170637 三、供应链实施服务的主要解决

2、方案和计划 PAGEREF _Toc345170637 h 4 HYPERLINK l _Toc345170638 四、供应链实施服务的市场预期 PAGEREF _Toc345170638 h 4供应链实施服务市场情况通过半年的供应链电子平台实施项目，初步了解北车内外的供应链实施服务的市场需求，英泰涉足供应链实施服务主要面向一下三方面的市场：北车内的供应链实施服务（规划、实施和运维）市场：包括现有的二级企业的供应链管理电子平台实施、运维服务。同时将供应链管理电子平台向北车的三级、四级企业推广，为其提供实施和运维服务。围绕北车供应链管理平台的增值服务：目前潜在的需求包括围绕CRCC的产品质量认证

3、信息管理、采购业务能力培训、企业呆滞物资、废旧物资的网上拍卖等需求。向北车外的企业推广：在与中建、南车等大型央企接触的过程中，可以发现目前大型央企都具备建立电子采购平台的实际需求。供应链实施服务发展思路依托北车的供应链管理规划，培养英泰核心的供应链实施服务团队，形成自身专业的信息化服务队伍和创新的服务模式。主要发展方向如下：北车内的供应链管理平台的推广服务和持续的运维服务市场，2012年仅仅是完成了供应链管理电子平台的搭建，上线的采购物资仅达到5%，企业范围主要集中在北车的主要2级企业，未来供应链管理电子平台要完善平台的功能，扩大上线的物资范围、扩大企业的应用范围（在北车的三级、四级企业推广应

4、用），还有很长的路要走。在这个过程中，清软英泰作为北车的内部团队，可以为北车供应链管理电子平台的发展提供持续的服务。以北车为中心的供应商增值服务市场，供应链管理电子平台最终可以向电子商务发展，为集团和其供应商提供多种供应链增值服务。例如基于CRCC的产品质量信息认证平台、企业呆滞物资、废旧物资的网上拍卖；集团下属企业对关键件的联合储备；建立网上在线应答服务，为集团和其供应商建立沟通渠道，使采购人员能更加关注业务；。同时清软英泰依托清华的资源，可以为北车的物流事业部和它的下属企业提供采购业务的培训服务。北车外的供应链平台实施服务市场：供应链管理平台的实施能够降低采购成本，提升采购管理的效率，从源

5、头提升产品的质量，因此现在很多央企都在纷纷推进供应链管理平台的实施。通过中国北车供应链管理电子平台的实施清软英泰可以建立一支业务与信息技术融合的信息化服务团队，具备为大型集团企业实施供应链平台经验，因此这支团队可以为北车以外的大型集团企业提供供应链平台实施服务。供应链实施服务的主要解决方案和计划解决方案供应链实施服务业务线主要工作方向：北车供应链管理平台的实施为北车的二级企业提供集采平台，为三级企业、四级企业提供自采平台研发CRCC产品质量信息平台，并在南车、北车推广应用为北车物流事业部、信息管理部提供运维服务为北车物流事业部、下属企业的相关采购部门提供采购业务培训服务供应链实施服务能力聚焦在

6、五个方面SAP SRM的实施服务能力能够持续改进的服务方法和团队逐步完善的采购业务知识库采购业务的培训能力围绕供应链管理电子平台的新产品的研发能力工作计划2013年北车供应链管理电子平台二期项目的实施2013年建立CRCC产品质量信息管理平台的原型系统，并在南车初步应用2013年初步试探为北车所属企业采购部门提供采购业务培训服务2014年北车供应链管理电子平台三期项目的实施2014年CRCC产品质量信息管理平台在北车推广应用2014年建立为北车供应链管理平台持续运维的团队和流程2015年北车供应链管理电子平台三期项目的实施2015年在北车的三级企业、四级企业中实施供应链管理平台2015年为北车供应链管理电子平台提供运维服务2016年，形成英泰核心的、持续回报的业务线，向北车的三级、四级企业以及北车外的企业推广等供应链实施服务的市场预期2013年实现实施回款860万项目北车供应链平台实施供应链平台运维服务采购业务培训服务CRCC产品质量信息平台合计回款700万80万50万308602014年实现实施回款1100万项目北车供应链平台实施采购业务培训服务CRCC产品质量信息平台运维服务合计回款750