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文档简介

1、.：.；某化纤企业动力分厂厂长绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式权重考核规范信息来源考核周期1实践本钱和方案本钱的差别率实践发生的消费本钱消费方案本钱1001=目的值,得100分2比目的值每降低 百分点，加 分，最高 分；3超出目的值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算消费本钱统计表和消费本钱方案月度统计月度考核2设备完好率完好设备台数/全部设备台数1001=目的值,得100分2比目的值每提高 百分点，加 分，最高 分；3低于目的值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计月度考核3平安事故发生次数平安事故发生次数1=目的值,得100分2每超出目的值 次，

2、 减 分3超出目的值 次，不得分4艰苦平安事故不得分平安事故记录月度统计月度考核4设备事故发生次数设备事故发生次数1=目的值,得100分2每超出目的值 次， 减 分3超出目的值 次，不得分4艰苦设备事故不得分设备事故记录月度统计月度考核5消费方案按时达成率按时完成消费方案的产值/方案总产值1=目的值,得100分2) 比目的值每降低 百分点， 减 分，3比目的值低 百分点，不得分；消费方案达成率统计报告月度统计月度考核6劳动消费率年度分厂总产值与分厂员工平均人数的比率1=目的值,得100分2比目的值每提高 万元，加 分，最高 分；3低于目的值的 万元，不得分；4介于其中按线性关系计算财务情况变动

3、表月度统计月度考核7主体消费厂质量赞扬次数经查实后主体消费厂质量赞扬次数1=目的值,得100分2每超出目的值 次， 减 分3超出目的值 次，不得分赞扬记录月度统计月度考核8有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数1=目的值,得100分2比目的值每提高 百分点，加 分，最高 分；3低于目的值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算流程实施得分年度评价年度考核9员工出勤率1员工缺勤的人天员工正常上班的人天100%1=目的值,得100分2) 比目的值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3比目的值低 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核10员工培育和员工称心度公司、部门对员工培育的投入、实践效果以及员工对部门

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