重庆精装饰装修工程监理规划

1、PAGE PAGE 32寰宇天下B03-2地块室内精装饰装修工程监理规划拌重庆康盛监理俺咨询有限公司埃编制扒日期：艾201瓣5疤年绊5般月暗04败日目 录啊工程概况芭半伴霸八败 翱监理工作依据芭斑癌背熬摆 敖监理范围和目按标半奥般颁般 肮监理组织机构澳鞍跋俺挨 八施工前准备阶哀段的监理工作巴矮爸翱氨 皑施工百阶段芭的监理工作内伴容拔皑捌敖靶 癌投资控制目标啊、方法、措施板和流程案蔼矮扳 柏进度控制目标爸、方法、措施俺和流程氨叭柏 盎质量控制目标班、方法、措施艾和流程扒摆唉案 斑合同管理伴柏八板柏 斑信息管理阿颁败熬捌 澳组织协调碍唉芭袄办霸 板安全文明施工颁监理凹耙绊岸鞍 绊 翱工程质量通病熬

2、控制霸 稗哀敖傲哎扮 办室内装饰关键摆部位的质量控八制措唉施熬傲跋柏工程验收昂 霸靶拌佰埃懊鞍霸 哎监理工作制度颁 隘俺摆唉靶 矮监理设施按拜翱绊奥拌 斑监理工作守则罢板懊巴岸 建设监理规划一、工程概况傲工程名称：碍中海寰宇天邦下阿B八03-2罢地块室内装修熬工程碍建设地点：艾重庆江北区般江北嘴肮3挨、唉建设单位：重拜庆柏丰盈房地产开班发有限公司爱4肮、施工单位：巴 袄四川摆海威建筑装饰罢工程有限公司摆 芭 隘 败 案成都半精版之巴诚建筑装饰工拜程有限责任公癌司半5昂、监理单位：笆重庆康盛监理背咨询有限公司澳6埃、设计单位：暗重庆展百图建筑设计有笆限公司癌7捌、施工范围柏：拌1#办、皑2#爱楼

3、啊4爸5碍层岸以下室内败及安公共区域稗8疤、工程期限：氨按合同捌工期皑二、澳监理工作依据唉1白、国家有关工绊程建设的法律哀、法规、政策癌和建设监理规氨范。办2稗、经批准的城癌市规划、项目败建设文件、设俺计文件及通用百图集。般3傲、施工招投标皑文件和依法签蔼订成立的工程熬建设承包合同捌。岸4班、现行的建设氨工程施工验收稗规范、质量检版验评定标扮准靶:岸建筑工程施败工质量验收统翱一标准蔼GB50哎300扮-20暗1败3绊皑建筑内部装修拔设计防火规范斑艾GB50盎222搬-爱2001俺屋面工程质办量验收规范爱背GB50奥345拜-2012疤建筑给水排爱水及采暖工程百施工质量验收班规范翱GB502邦4

4、2-200皑2白建筑地面工胺程质量验收规扮范懊GB5020氨9-2010百建筑装饰装坝修工程质量验隘收规范扳GB5021搬0-201瓣1耙住宅工程质办量通病控制标稗准疤肮DGJ32/爸16-200埃5安金属与石材凹幕墙工程技术蔼规范瓣吧JGJ133岸-2001拌建筑电气工碍程施工质量验笆收规范昂GB5030耙3-2011绊通风与空调百工程施工质量跋验收规范爸肮GB5024爸3-2002跋矮民用建筑工程胺室内环境污染坝控制规范皑颁GB50懊325翱-2010瓣建筑材料放岸射性核数限量艾胺GB6566斑-2001霸人造板及其懊制品甲醛释放隘量奥GB1858氨0-八2010霸内墙涂料中爸有害物质限量

5、哀哀GB1858耙2-2008吧溶剂型木器瓣涂料中有害物霸质限量袄GB1858熬1-2009绊胶粘剂中有懊害物质限量埃GB1858昂3-2008耙施工现场临笆时用电安全技皑术规范盎爱JGJ46-盎2005八三、斑监理俺范围和目标监理范围：拜在业主授权范案围内，对本项版目的哀室内装饰瓣工程实施全方按位监理，通过矮合同管理与信按息管理，在投柏资、质量、进把度方面进行有靶效控制，做好挨施工组织协调捌工作，督促安半全生产，文明巴施工。监理目标：般（奥1搬）霸质量控制目标盎：建立全面的板质量控制体系熬，严格监督承跋建单位履行施案工承建合同，百工作中强调以按事前控制为主捌，尽量杜绝施哀工质量事故的氨发耙生

6、，确保工程俺质量一次性验百收合氨。跋（靶2翱）班进度控制目标扮：督促施工单拔位按预定的进版度计划组织施芭工，及时将实扮际进度于计划吧进度进行比较斑分析，并对进隘度偏差及时进暗行调整，每周安、每月向业主埃汇报工程进展班情况，确保本昂工程在隘合同工期内完佰工笆，并力争提前疤完工。邦（靶3懊）翱投资控制目标阿：仔细审查设阿计变更的经济稗性，严格进行昂工程的计量支按付工作，切实吧有效的控制工奥程投资，力争扒使工程实际造伴价不超过中标扳合同价，并对按施工决算进行阿初审，初审金佰额与审计部门拜的终审金额相白比，最终核减皑率符合合同约澳定。袄（稗4稗）拔安全文明施工奥控制目标：落挨实安全生产的奥监理责任，建

7、皑立安全文明施暗工的监理组织搬体系，审核安奥全专项方案和般特种作业人员懊资格，并经常胺巡扒视现场，及时蔼要求施工单位傲消除安全隐患鞍，确保本工程芭安全生产零事胺故搬。坝（捌5疤）败合同管理目标扮：本盎着巴“俺公开、公平、班公坝正靶”啊的原则，充分办发挥监理的作奥用，协调业主板与承包商及相疤关部门的关系癌，全面优质的矮管理、履行合坝同，规范约束啊合同各方的行敖为，确保全面柏履行各项建设盎合同。奥（巴6摆）翱信息管理目标邦：按照委托监拜理合同、施工鞍承包合同及业皑主的相关规定跋，按期填报各捌类报表和报告跋，认真做好监搬理记录，及时霸做好质量评定搬资料的签发、靶收集、整理和绊统计工作，并凹运用计算机

8、进安行信息管理，背确保竣工资料白的及时性和准啊确性。霸四搬、监理组织机芭构耙（一）监理组芭织机构巴实行项目总监敖理工程师负责矮制，遵安循碍“啊严格监理，热隘忱服案务把”岸的宗旨，并由跋思想水平高、败业务素质好、伴工作作风硬的霸各专业监理工肮程师组成项目凹监理部，制定哎工作制度、明板确职责分工，颁高水平、高素埃质地进行监理扮工作，达到合按同所约定的质板量、投资、进搬度目标。敖（二）项目监拌理部的职责伴项目总监理工搬程师：扳实行项目总监办理工程师负责埃制，遵罢循邦“白严格监理，热叭忱服白务袄”案的宗旨，并由坝思想水平高、耙业务素质好、碍工作作风硬的搬各专业监理工案程师组成项目艾监理部，制定坝工作制

9、度、明唉确职责分工，蔼高水平、高素扮质地进行监理败工作，达到合八同所约定的质把量、投资、进佰度目标。受监斑理公司委派，拜按合同规定的巴监理内容，全佰面担负项目监碍理部的领导责摆任，组织现场拜监理组对质量盎、投资、进度板、安全、文明疤施工进行控制安。艾明确现场监理昂机构的人员分懊工和岗位职责班；罢主持编写进摆场须知，对般施工过程中涉懊及的有关监理捌管理制度、安翱全文明施工标爸准化管理要点疤及罚则、监理岸资料统一要求袄等内容向施工八方进行书面交挨底，便于施工八过程中监理方奥和施工方的配阿合协作；芭主持编写监理白规划，审批监按理细则，并负翱责管理项目监傲理机构的日常把工作；板审查分包单位俺的资质，并

10、提捌出书面审查意昂见；澳组织审查施工半方提交的开工柏报告、施工组罢织设计、施工柏方案和进度计矮划，并签署审稗查意见；败审核签署施工摆方提交的验工把月报、计量支伴付申请和竣工斑决算；耙审查和处理设拜计变更；埃主持工程例会案，审查签发监摆理部对业主和败施工方的有关熬文件和业务报俺表；白在监理过程中耙检查监督各专鞍业监理人员的奥监理工作，根奥据工程项目的盎进展情况可进熬行人员调配，瓣对不称职的人艾员应调换其工按作；肮主持或参与工办程质量事故的柏调查；版调解建设方和巴承包商的合同暗争议、处理索败赔、审批工程隘延期；蔼组织编写并签伴发监理月报、霸监理工作阶段阿报告、专题报懊告和项目监理绊工作总结；坝审核

11、签认分部把工程和单位工鞍程的质量检验爱评定资料，审靶查承包单位的百竣工申请，组肮织监理人员对阿待验收的工程败项目进行质量坝检查，参与工颁程项目的竣工半验收；盎主持整理工程盎项目的监理资鞍料；碍定期和不定期按向本公司报告笆监理工作情况岸。伴专业监理工程俺师的职责：搬组织制定各专绊业的监理实施板计划或监理细跋则，经总监理澳工程师批准后拜组织实施；板负责本专业监败理工作的具体板实施；斑组织、指导、捌检查和监督本懊专业监理员的搬工作，当人员安需要调整时，靶向总监理工程啊师提出建议；癌审查承包单位斑提交的涉及本皑专业的计划、绊方案、申请、昂变更，并向总隘监理工程师提罢出报告；俺负责本专业分哎项工程验收及

12、蔼隐蔽工程验收巴；爱定期向总监理鞍工程师提交本白专业监理工作扒实施情况报告拜，对重大问题伴及时向总监理柏工程师汇报和疤请示；挨根据本专业监扮理工作实施情哎况做好监理日傲记；鞍负责本专业监案理资料的收集般、汇总及整理颁，参与编写监叭理月报；盎核查进场材料绊、设备、构配搬件的原始凭证暗、检测报告等般质量证明文件唉及其质量情况板，根据实际情扒况认为有必要颁时对进场材料扮、设备、构配翱件进行平行检傲验，合格时予啊以签认；肮负责本专业的拔工程计量工作拌，审核工程量败的数据和原始阿凭证。办专业监理员的哎职责把在专业监理工八程师的指导下蔼开展现场监理俺工作；蔼检查承包单位搬投入工程项目矮的人力、材料稗、主要

13、设备及摆其使用、运行哎状况，并做好暗检查记录；百复核或从施工疤现场直接获取伴工程计量的有扒关数据并签署按原始凭证；翱按设计图及有奥关标准，对承坝包单位的工艺柏过程或施工工挨序进行检查和氨记录，对加工柏制作及工序施盎工质量检查结爸果进行记录；艾担任旁站监理艾工作，发现问埃题及时指出并唉向专业监理工鞍程师报告；斑做好监理日志八和有关监理记伴录。扮施工前准备阶办段的监理工作凹：芭1奥、参与签订工扒程承包合同，巴并监督承包单矮位严格履行合埃同，对承包单瓣位选择的分包哀单位进行审核败，未经审批同斑意承包单位不坝得擅自将工程稗分包给其它施板工单位。般2把、协助业主组按织图纸会审和俺设计交底，做挨好会议记要

14、。俺3蔼、熟悉工程量扒清单及单价，八做好造价控制拌的准备工作。柏4拌、查勘现场，般对罢原土建工作进绊行检查矮，督促芭精装拔单位对扮相关层高、开背间坝等进行复测，白做好土建与精背装的交接工作哎。拜组织编写进办场须知，向澳施工方进行监拌理交底拔承包单位在工霸程开工前应向百监理方填报以搬下资料，经监胺理方审批同意把后方可执行。败针对本工程实袄际情况而编制奥的、具有可操澳作性的施工组半织设计、施工瓣技术方案及专爸项技术方案、拌施工总进度计癌划。唉施工预算、工班程量清单及主拔要原材料用量八。班施工项目部人芭员组织机构、凹岗位分工及相癌应上岗证（六疤大员证），另矮外，特殊工种半的操作人员必澳须持证上岗。盎

15、质量保证体系鞍及管理制度。柏材料、设备进疤场报验单。凹7傲、参加由建设扳单位主持召开版的第一次工地拜会议，第一次半工地会议应包袄括以下内容：白（吧1霸）建设单位、安承包单位和监哀理单位分别介笆绍各自驻现场蔼的组织机构、凹人员及分工；翱（癌2蔼）建设单位根敖据委托监理合皑同他宣布对总暗监理工程师的疤授权；百（佰3捌）建设单位介扳绍工程开工准吧备情况；拔（拌4稗）承包单位介隘绍施工准备情敖况；瓣（笆5霸）建设单位和吧总监理工程师疤对施工准备情安况提出意见和矮要求；颁（伴6半）总监理工程芭师介绍监理规俺划的主要内容矮；懊（绊7癌）研究确定各八方在施工过程伴中参加工地例罢会的主要人员跋，召开工地例拌会

16、周期、地点伴及主要议题。皑第一次工地会袄议纪要应由项半目监理机构负懊责起草，并经阿与会各方代表靶会签。邦施工阶段的监白理工作内容：碍 摆施工阶段监理扮工作内容包括隘：质量控制、绊进度控制、投奥资控制、合同哀管理、信息管吧理、组织协调耙和安全文明施凹工监理碍。版（一）安投资控制懊投资控制目标坝：把投资控制的总班目标：确保本俺工程的决算造岸价不超过承包柏商中标价、工矮程合理变更费扳用和经建设方巴认可的额外工绊程量签证三者跋的总和。扒投资控制的分扳目标：将投资凹控制总目标按案项目结构和工跋程进度计划进案行分解，形成暗各专业工程按澳时间分解的投扳资控制分目标矮，并将该目标柏以图表的形式唉输入计算机管笆

17、理软件，作为耙各阶段投资控柏制的依据。捌投资目标控制耙的基本方法：扳（邦1颁）投资事前控拔制。目的是进办行工程风险预巴测，采取相应败的防范性对策半，尽量减少施班工单位提出索阿赔的可能。斑熟悉设计图纸翱、设计要求、拌标底标书，分扳析合同价构成蔼因素，明确工扮程费用最易突岸破的部分和环巴节，明确投资暗控制的重点；稗预测工程风险昂及可能发生索靶赔的诱因，制鞍定防范对策，癌减少索赔的发懊生；叭按合同规定的凹条件，如期提佰交施工现场，耙使其能如期开胺工、正常施工般、连续施工，凹不造成索赔条把件；罢按合同要求，艾按期、按质、颁按量地供应由颁业主负责的材奥料、设备到现暗场，不造成索俺赔条件；版按合同要求，拔

18、及时提供设计肮图纸等技术资摆料，不要违约安，造成索赔条办件；捌（捌2傲）投资事中控背制氨按合同规定，扳及时答复施工敖单位提出的问隘题及配合要求白，不违约，不澳造成对方索赔澳条件；巴施工中主动搞摆好设计、材料把、设备及其它半外部协调、配绊合，不造成索把赔条件；挨工程变更、设哎计修改要慎重伴，事前应进行皑技术经济合理凹性预分析；隘严格额外工程班量签证，凡涉敖及经济费用支瓣出的停窝工签耙证、用工签证扮、使用机械签败证、材料代用案和材料调价等捌的签证，首先扮应由计量工程扒师对照施工合矮同和工程量清按单，决定是否挨应该签证，然绊后由项目总监白理工程师核签坝后方有效；哎按合同规定，鞍由专业监理工扮程师和计

19、量监按理工程师会同氨施工方对已完懊合格工程量进板行计量签证，昂并报总监审核罢签发付款凭证胺；稗按合同规定，办及时对已完工搬程计量进行验罢方，不造成未氨经监理验方认熬可就承认其完霸成量的被动局安面。白按合同规定及巴时向对方支付氨进度款，不要傲造成违约被处叭以罚款的条件斑；颁完善价格信息伴制度，及时掌凹握国家调价的捌范围和幅度；敖检查、监督施爸工单位执行合昂同情况，使其唉全面履约；班定期向业主和爱本公司报告投败资动态情况；氨（爱3佰）投资的事后按控制艾审核施工单位摆提交的工程结捌算书；岸公正地处理施唉工单位提出的挨索赔。皑投资控制措施俺：版组织措施：建搬立健全监理组翱织，明确职责案分工和有关制哀度

20、，落实投资袄控制责任。根坝据本工程监理癌人员分工情况哀，各专业工程稗监理工程师与肮计量工程师共拔同对该专业工碍程的投资控制爸负责，总监理唉工程师对全部皑工程的投资控哀制负责。暗技术措施：审稗核施工组织设肮计和施工方案拔，合理确定施稗工措施费，以哀及按合同工期傲进行施工，避傲免不必要的赶氨工费；采用计扮算机管理软件颁对投资情况进翱行跟踪检测。吧经济措施：加霸强对工程实际背投资情况的动拜态监测，定期般将实际费用与暗计划费用进行俺比较，如发现傲偏差，及时组扒织相关人员进碍行分析纠偏。爸合同措施：按碍合同条款支付昂工程款，防止凹过早、过量的隘现金支付，全蔼面履约，减少稗索赔的条件和皑机会，合理处艾理索

21、赔，结合百施工合同和投袄标资料严格控澳制合同外工程斑量签证。盎投资控制流程奥图：隘明确工程造价稗目标癌合同价目标分澳解岸依据工程预算板书等相关资料拌提出控制措施鞍合同价的实施把施工单位填暗岸41柏板傲4肮4艾表上报监理办附工程量清单八等相关资料版实际与计划投办资艾比较、分析癌监理工程师审哎核扳逐月累计汇总稗总监会审签发跋报业主支付工熬程款绊监理审核工程般结算爸（二）版进度控制岸总进度控制目跋标：扮达到施工合同背约定的工期要白求。吧进度控制的基笆本方法：碍（安1把）进度的事前瓣控制：澳编制项目实施唉总进度计划，版确定和审核施俺工进度、材料扳设备供应进度把、资金、资源芭计划是否协调搬一致。搬按各专

22、业工程背和时间将总进瓣度计划进行分懊解，分别制订矮出各专业工程澳的月进度计划背，并检查各专背业工程进度的岸协调性，作为白进度控制的依搬据。瓣审核施工单位败提交的施工进啊度计划，主要哀审核是否符合爱目标工期，施熬工进度计划与扮施工方案是否背协调和合理。肮审核施工单位耙提交的施工方版案：主要审核笆保证工期，充斑分利用时间的版技术措施、组伴织措施的可行笆性、合理性。扮制定由业主供敖应材料、设备班的需用量及供瓣应时间参数、叭编制有关材料摆、设备部分的摆采供计划。背（傲2邦）进度的事中唉控制：疤A半、建立反映工扒程进度的监理搬日志：逐日如八实记载每日形案象进度及完成懊的实物工程量暗。同时如实记安载影响工

23、程进班度的内、外、瓣人为和自然的跋各种因素。暴皑雨、大风、现矮场停水、停电矮等应注明起止扮时间；案工程进度的检背查：审核施工耙单位每周、每阿月提交的工程唉进度计划是否懊与工程总进度柏计划相一致；傲审查施工单位矮每周、每月提熬交的工程实际癌进度报告是否佰与进度计划相扮一致瓣；笆 懊工程进度的动版态管理：实际敖进度与计划进霸度发生差异时摆，分析产生原板因，提出进度案调整的措施和扳方案；相应调翱整施工进度计斑划及设计、材颁料设备、资金啊等进度计划；罢必要时调整工隘期目标；哀有关进度、计艾量方面的签证熬。进度、计量搬的签证是支付颁工程进度款、澳计算索赔、延爸长工期的重要隘依据；笆组织现场协调扮会，现场

24、协调罢会的职能：袄协调总包方不摆能解决的内、啊外关系问题；斑上次协调会执板行结果的检查碍；岸总包管理上的靶问题；搬现场有关重大版事宜，现场协癌调会应印发协矮调会议纪要。白定期（每月）碍向业主和本公碍司报告有关工耙程进度情况。澳（阿3埃）进度的事后坝控制。搬当实际进度与碍计划进度发生把差异时，在分败析原因的基础笆上采取以下措绊施暗：阿 霸制定确保工期斑目标的对策措盎施，要求施工蔼方采取必要的背赶工措施，以皑缩短后续关键碍线路的工作时把间；啊制定总工期突矮破后的补救措懊施；肮调整相应的材昂料设备、资金佰供应计划在新皑的条件下组织哎新的协调和平瓣衡。进度控制措施稗组织措施：分耙工明确、建立按进度控制

25、协调袄制度，落实进版度控制责任。败根据本工程监佰理人员分工情叭况，各专业工懊程监理工程师坝与合同信息管哎理工程师共同叭对该专业工程白的进度控制负霸责，总监理工柏程师对全部工搬程的进度控制板负责。瓣技术措施：建袄立施工作业计哀划体系；增加埃同进作业的施叭工面；采用高暗效能的施工机吧械设备；采用敖网络技术，控案制关键线路；白采用新技术、版新工艺缩短关阿键工作时间和绊工序的技术间霸隙时间。哎经济措施：履扳行合同约定的爸奖罚条款，对凹由于承包方的挨原因拖延工期罢进行必要的经瓣济处罚，对工爱期提前者实行芭奖励；按合同斑约定支付工程扮进度款，确保氨工程施工正常霸进行所必须的吧资金投入。胺合同措施：按肮合同

26、要求及时败协调各方面进佰度，以确保项疤目形象进度的扮要求。拜进度控制流程懊：啊明确工程进度班总目标疤对工程总进度八目标分解哀施工单位编制搬月度拌实施计划上报胺监理袄附资源、设备把、劳动力等配挨备跋需要整改斑监理工程师审按批斑提出调整措施八要求暗组织实施巴实际与计划进叭度傲比较分析敖监理跟踪检查八动态控制百实施情况报告跋业主邦业主指示或调蔼整目标笆（爱三奥）案质量控制挨质量控制目标疤：阿通过强有力的背质量控制，确奥保达到施工合艾同的质量标准盎。安质量控制方法拔：罢工程质量的事癌前控制把掌握和熟悉质爱量控制和质量澳检验的技术依吧据；邦对施工单位的肮资质和人员资百质进行审查；凹设计文件会审败。研究设

27、计文扒件，明确设计蔼意图，了解工稗程特点，全面胺掌握关键工程拜部位的质量要柏求，查清图中把是否有错、漏肮，是否符合各芭专业规范，做阿好设计交底纪笆要。斑认真审核施工阿组织设计，对罢施工方案的可吧行性、经济性埃、科学性、安蔼全性严格审核岸并提出整改意百见，检查整改斑结果。芭严把材料、设摆备质量关。用罢于本工程中的艾所有材料、半肮成品（构件）安、设备等必须扮根据所封材料斑样品组织采购扳进场并办理报暗验签证手续后坝方可使用。笆在关键部位、埃关键工序设定唉质量控制点（碍见证点、停止扮点），予于重昂点严格控制。俺工程质量的事百中控制捌根据工程具体哀情况编制施工伴工艺过程质量稗控制要点和手佰段；跋工序交接

28、检查挨：坚持上道工隘序不经检查验班收不准进行下板道工序施工的败原则；邦隐蔽工程检查八验收：隐蔽工班程完成后，必搬须由施工单位捌自检、专职检鞍、初验合格后熬填报隐蔽工程摆质量验收通知办单，报现场监霸理工程师检查氨验收；胺进行检验批、拜分项、分部、澳单位工程的验坝收评定工作；巴a扮、检验批（工埃序）的验收：蔼（奥a阿）、工序验收挨要严格按照主敖控项目和一般隘项目逐项进行百检查验收，要阿督促承包单位胺实事求是地做奥好自检；专业斑监理工程师也叭要实事求是地皑做好平行检查鞍工作。稗（碍b熬）、所有自检搬和平等检验资吧料都应记录在哀案，便于检查皑和存档。邦（俺c邦）对关键工序摆的施工质量还隘应按照房屋昂建

29、筑工程施工捌旁站监理管理艾办法地规定拜，根据旁站监柏理制度编制旁拌站方案，实施柏全过程跟班旁疤站监督，并做版好旁站记录。阿（霸d百）、专业监理爸工程师的验收安签证应以平行奥检查记录和旁哀站记录为依据办。颁（癌e稗）、检验批合稗格质量应符合蔼下列规定：捌主控项目和一按般项目的质量敖，经抽样检验八合格；稗具有完整的施佰工操作依据，霸质量检查记录笆b摆、分项工程的版验收：分项工斑程质量验收合疤格，应符合下昂列规定：爱分项工程所含颁的检验批均应按符合合格质量版的规定；艾分项工程所含隘的检验批的质挨量验收记录应昂完整。跋c皑、分部（子分啊部）工程的验艾收奥分部（子分部颁）工程验收在矮其所含各分项澳工程验

30、收的基白础上进行。伴分部工程所含靶分项工程的质蔼量均应验收合瓣格；蔼质量控制资料靶应完整；袄地基与基础、霸主体结构和设芭备安装等分部俺有关安全及功唉能的检验和抽柏样检测应符合哀有关规定；八观感质量验收案应符合要求。芭d半、单位工程的碍验收：单位（傲子单位）工程般质量验收，验碍收合格应符合叭下列规定：敖单位（子单位翱）工程中所含柏分部（子分部伴）工程质量均佰应验收合格；版质量控制资料艾应完整；板单位（子单位蔼）工程所含分芭部工程有关安坝全和功能的检案测资料应完整办；矮主要功能项目岸的抽检结果应靶符合相关专业矮质量验收规范败的规定；捌观感应符合验稗收要求。摆严格按照程序搬处理设计变更按；捌工程质量

31、事故捌处理：包括质柏量事故原因、百责任的分析；靶质量事故处理八措施的商定；皑批准处理工程疤质量事故的技百术措施或方案佰；处理措施效叭果的检查：癌行使质量监督搬权，下达停工瓣指令，出现下败述情况之一者安，监理工程师氨有权指令施工爸单位立即停工翱整改：隘未经检验即进扳行下道工序作半业者：胺工程质量下降拔经指出后，未疤采取有效改正敖措施，或采取斑了一定措施，懊而效果不好，岸继续作业者：氨擅自采用未经捌认可或批准的熬材料；鞍擅自变更设计瓣图纸的要求；坝擅自将工程转鞍包；斑擅自让未经同靶意的分包单位霸进行作业者；霸没有可靠的质拜量保证措施贸瓣然施工，已出白现质量下降征奥兆者；背质量、技术签佰证：凡质量、

32、拜技术问题方面胺有法律效力的捌最后签证，只昂能由项目总监扮理工程师一人板签署。专业质艾量监理工程师霸、现场质量检颁验员可在有关熬质量、技术方挨面原始凭证上袄签字，最后由澳项目总监理工敖程师核签后方翱有效；啊建立质量监理扒日志；现场质芭量监理工程师岸及质量检验人背员应逐日记录昂有关工程质量懊动态及影响因埃素的情况；扮定期（每月）暗向业主和公司白报告有关工程埃质量动态情况盎，重大质量事癌故应及时报告拔。拌对关键工序和奥重要部位实施挨旁站监耙理傲:奥a哎、为了杜绝工扳程质量隐患，熬保证工程实体爱质量，依据版建设工程质量案管理条例、哎建设工程监唉理规范、扳房屋建筑工程笆施工旁站管理伴办法的有关笆规定制

33、定本制碍度。暗b捌、房屋建筑翱工程施工旁站绊管理办法所拌规定的房屋建蔼筑工程的关键霸部位，关键工懊序必须安排监扒理人员进行旁罢站。凹d俺、在编制监理般规划时，应当拌制定旁站监理啊方案，明确旁靶站监理的范围澳，内容程序和耙旁站监理人员笆的职责等。矮现场项目监理隘部应将旁站监袄理方案送建设鞍单位和施工单爱位各一份，并斑抄送工程所在吧地的建设行政叭主管部门或其般委托的工程质扳量监督机构。霸e哎、承包企业根拜据监理企业制半订的旁站监理笆方案，在需要伴实施旁站监理邦的关键部位，绊关键工序进行袄施工靶前暗2邦4叭小时，应当书佰面通知驻地项袄目监理机构。案项目监理机构芭应当按排监理把人员按照旁站鞍监理方案实

34、施啊旁站监理。碍f跋、旁站监理在安总监理工程师扒的指导下，由矮现场监理人员盎负责具体实施邦。捌g霸、旁站监理人邦员的主要职责阿检查施工企业笆现场质检人员唉到岗、特殊人暗员持证上岗以稗及施工机械、叭建筑材料准备伴情况；板在现场跟班监瓣督关键部位、靶关键工序的施啊工方案以及工隘程建设强制性坝标准情况；扮核查进场建筑半材料、建筑构跋配件、设备和绊商品混凝土的斑质量检验报告板等，并可在现澳场监督施工企唉业进行检验或版者委托具有资搬格的第三方进肮行复验；昂做好旁站监理奥记录澳（爸B1败1啊）表和监理日靶记，保存旁站唉监理原始资料艾。颁h癌、旁站监理人柏员应当认真履吧行职责，对需凹要实施旁站监罢理的关键部

35、位扳、关键工序在芭施工现场跟班挨监督，及时发柏现和处理旁站澳过程中出现的奥质量问题，如疤实准确的做好邦旁站监理记录矮（邦B1吧1碍表）上签字的埃，不得进行下啊一道工序施工叭。班i摆、旁站监理人芭员实施旁站监疤理时，发现施摆工企业有违反斑工程建设强制肮性标准行为的敖，有权责令施靶工企业立即整爱改；发现其施巴工活动已经或叭者可能危机工扮程质量的，应啊当及时向监理伴工程师或总监背理工程师报告癌，由总监理工扮程师下达局部疤暂停施工指令盎或者采取其他叭应急措施。捌j爸、对于需要旁背站的关键部位捌、关键工序施昂工，凡没有实佰施旁站监理或爱者没有旁站监傲理记录的，监凹理工程师或者稗总监理工程师靶不得在相应文

36、皑件上签字。在鞍工程竣工后，叭监理企业应当碍将旁站监理记奥录存档备查。翱k按、对于需要旁办站监理的关键把部位、关键工板序而未按照旁吧站方案实施监癌理的或者没有澳旁站记录要对笆现场项目监理扮机构和有关监伴理人员进行通罢报，责令整改绊，并作为不良安记录载入该项背目监理机构和傲有关人员的信暗用档案。爱l哀、旁站监理方哎案袄目标：杜绝工啊程质量隐患，柏确保工程实体哎质量。盎要求：落实扒建设部实施监罢理旁站制度规矮定；败依据建设工扳程监理规范吧、建设工程捌施工质量验收矮统一标准芭和肮“耙监理规熬划矮”颁编制旁站监理扳方案；罢按监理实施靶细则组织实俺施旁站监理。暗m叭、旁站监理要霸求巴专业监理工程奥师及时

37、制定对叭应的旁站监理伴计划，主要内傲容：起止时间半、工程部位、叭旁站要点，确氨定旁站监理员斑，以及后勤安捌排等。版专业监理工程佰师应在施工肮前爸4唉h跋把旁站监理计隘划书面通知施肮工单位，并抄哀报建设单位，跋以便沟通及组傲织协调。瓣旁站监理员应昂按专业监理工安程师的指令（板旁站监理计划拜）认真旁站，搬在现场进行监碍督，并做好旁疤站监理记录。奥在施工前做好版各项准备：了摆解工程情况、拌了解施工单位扮施工组织方案矮、了解现场环澳境等，准备好百旁站监理记录拌表昂/蔼夹，以及其他白必要的准备：隘如安排好就餐板、天冷要带保扮暖衣手套、下凹雨要带雨具、埃晚间要带手电澳等。霸认真履行旁站拔监理员的职责笆：邦

38、质量的事后控八制翱组织竣工预验拜收和竣工验收盎；翱审核竣工图及坝其他技术文件伴资料；唉质量控制措施摆：暗组织措施：建罢立健全监理组败织，完善职责胺分工及质量监靶督制度，落实拜质量控制责任佰。根据本工程捌监理人员分工扒情况，各专业蔼工程监理工程安师与试验监理柏工程师共同对哎该专业工程的笆质量控制负责邦，总监理工程拔师对全部工程跋的质量控制负鞍责。矮技术措施：采阿用先进的检测哎仪器设备，对拌工序质量进行胺平行检验；加败强监理员的旁柏站监督工作，澳确保工序施工版严格按照规范皑要求进行。爸经济措施：定熬期对各专业工拌程的质量情况疤进行检查通报板，对质量较好笆者进行通报表般扬，并给相关跋人员一定奖励摆；

39、对质量较差哎者进行通报批岸评，并处以一扒定罚款。按合同措施：履耙行合同约定的扒奖罚条款，严佰格按合同约定氨质量标准检查班验收，不符合隘合同规定质量皑要求的拒签付袄款申请，确保鞍合同约定的质隘量目标。案质量控制流程翱图：唉明确工程质量百目标耙开工准备唉施工单位填写白开工报告叭昂1盎现场条件或资安料须整改版监理审核、审案批吧附埃拔21岸.扮案31疤.盎叭32柏.绊隘35版.肮等相关报告阿进入分项工程板的工序施工懊工程材料检验奥合格奥施工单位自查澳自检合格懊现场条件或资搬料须整改胺填写工序质量安报验熬单般A3蔼附隐蔽验收和百质量自评资料笆专业监理工程百师核查芭核定质检试验埃资料俺总监审批签发伴定期报

40、告业主把进入下一道工办序施工捌注唉：案1扳、进入下道工叭序后，自检和耙报告手续同上颁道工序。瓣分部工程验收艾和竣工预验收佰按有关规定，奥由施工单位上颁报监理同意后佰再报有关部门巴进行正式验收挨。傲（四）、合同唉管理罢合同管理的贯案穿于工程施工按全过程，其目白标是完成工程奥承包合同中约版定的各项进度败、质量和投资鞍控制目标；癌合同管理的办皑法：岸工期管理办法般：懊熟悉施工合同爸中有关工期的阿条款，为进度颁控制提供合同霸依据；疤开工前，审核芭施工方提交的耙总进度计划是耙否与合同约定拌的工期要求相般适应。如不能暗达到合同要求挨，应要求施工埃方按照合同要安求重新制订总佰进度计划；鞍开工前，提醒翱并协助

41、建设方碍按合同约定的版质量和时间要叭求提供施工场扒地、施工图纸奥、施工许可审唉批手续等必要爸条件，避免由胺于建设方不能霸完全履行合同澳义务而造成的罢工期索赔；版对各专业工程伴的承包合同中稗的进度要求进耙行详细分析，办防止出现各合鞍同工期之间的爱矛盾；斑按照合同工期邦的要求，利用伴网络技术对各半专业工程的施熬工进度进行动挨态监控，发现百实际进度发生袄偏差时，及时肮联系有关人员败采取一定的措般施进行纠偏；败公正合理地处稗理施工方提出唉的工期索赔；澳严格执行合同霸中约定的工期背奖罚措施。靶质量管理办法疤：疤熟悉施工合同爱中有关质量标笆准的条款，为懊质量控制提供拔合同依据；岸严格按照施工版合同规定的质

42、哎量标准进行质板量控制，确保扳本工程达到约般定的质量标准拔；按检查施工方项矮目经理、施工拌员、技术员、百质量员的持证跋上岗情况，加百强施工方的质颁量自检；柏严格执行合同耙中约定的质量拔奖罚措施；拔费用管理办法扒：吧熟悉招标文件疤、标前会议纪爱要、施工合同澳、工程量清单靶及报价等内容皑，为费用控制哀提供合同依据吧；扳提醒和协助建败设方及时提供跋施工场地、设肮计图纸等开工澳条件，避免出盎现建设方违约爱而造成的费用唉索赔；半按照合同约定百，对合格工程挨进行计量签证版，及时签发付叭款凭证，并按氨合同条件支付板工程款；绊工程变更、设邦计修改要慎重鞍，事前应进行吧技术经济合理皑性预分析，并埃严格按照合同鞍

43、约定审定变更敖工程量单价；霸检查、监督施办工单位执行合半同情况，使其板全面履约。捌合同管理的措芭施：鞍组织措施：建熬立健全监理组吧织，明确职责白分工和有关制翱度，落实合同俺管理责任。奥技术措施：定翱期将合同履行昂情况进行分析袄比较，发现偏矮差，及时要求熬施工方采取相爸应的措施。靶经济措施：按氨合同条款支付奥工程款，并执柏行奖罚条款。班合同管理流程笆图：懊明确施工合同熬总目标板施工合同目标扳分解爱制定监理控制按依据哀合同目标的实扳施澳工程设计变更跋监理跟踪检查扒、动态控制班提出控制措施罢执行情况报告耙业主斑业主指示或调坝整目标佰（五）、信息艾管理凹信息管理将贯胺穿与项目的全瓣过程，及时收敖集种各

44、种控制叭信息，进行分捌析、判断，反氨馈给有关人员皑，采取措施，肮进行及时调整埃，以实现控制哀目标。信息管傲理的主要管理傲办法如下：爸落实信息管理敖责任，本工程搬专门委派王备搬同志承担信息坝管理工作；稗按照项目结构矮建立本工程的稗信息编码系统坝，将工程施工哎中反馈出的信邦息进行分类登暗记整理，并输笆入电脑；扒我公司将在监把理办公室开办绊宽带上网业务搬，对于一些时摆间紧迫的技术昂联系，采用电颁子邮件的方式奥，及时与建设凹方、设计方及罢施工方有关人八员联系，以提岸高工作效率；颁信息管理工作按经过信息收集袄信息加工整靶理和储存唉唉信息检索和传癌递翱挨信息输出运用坝四个过程，为拌工程的投资、芭进度和质量

45、控皑制循环提供依哎据。版（六）、组织岸协调笆1拌、针对本工程肮的特点，组织稗协调工作范围敖主要包括以下败两个方面：把（版1鞍）与本项目系般统内有关单位搬的协调：主要把包括与业主、办设计、总包单唉位、通信、供瓣电、煤气、给碍水、路灯等分班包单位、材料爸设备供应单位搬之间的协调： = 1 * GB3 哀班监理与业主之奥间的协调：癌二者是被委托捌与委托关系，皑属合同关系。斑监理部作为业岸主的代理人，八代表业主利益拔，站在公正立案场上，忠于合鞍同文件，在授芭权范围内独立邦开展工作，处懊理有关工程质拔量事宜，遇有拔涉及工期、费癌用的重大质量岸的技术变更等瓣问题，监理部氨应及时向业主柏报告，由业主阿依据合

46、同条款翱决策后，再交靶监理部出面处傲理。按业主与承包商澳之间的技术联艾系，应通过监昂理部进行。爸现场监理工作哀接受业主的检般查、监督，坚俺持公正、公平敖、公开，定期鞍向业主提交监败理工作报告。 = 2 * GB3 瓣爱监理与承包商半之间的协调：扒两者是监理与瓣被监理的关系背，无合同关系啊，承包商必须碍接受监理，并哀按要求提供完案整的原始记录拌、检测报告和霸监理工作所必凹须的文件资料坝，监理部在业笆主授权范围内扒对施工质量、敖投资、进度、哎安全文明施工笆、合同等问题佰作出处理意见把，施工单位必搬须服从，贯彻版实施。敖业主应将监理佰委托书及授权凹范围书面通知佰承包商，监理哀部应将监理机爱构、监理人

47、员办职责分工、监暗理实施细则书版面通知承包商哎。癌监理人员对承拌包商所完成的搬隐蔽工程、工耙序、部位、单扳位工程应严格败按程序验收签奥证，未经监理巴人员验收签证哎的一律不得进罢行下道工序施百工，工程中所柏用的材料未经熬监理人验收认阿可不得使用，吧否则后果由承肮包商负全责。 = 3 * GB3 白碍监理与设计单哎位之间的协调案：靶互相之间无合笆同关系，设计耙文件（图纸、般设计变更）是盎监理工作的依碍据，监理部应败全面贯彻设计阿意图，严格按昂图纸施工，凡澳发现设计存在巴的问题或现场罢有变化需要变巴更时，应报告背业主通知设计板单位作出修改爸，变更应经业啊主、监理部认白可后方可执行哀。 = 4 * G

48、B3 吧奥监理与总包单办位、各专业分叭包单位之间的敖协调：背着重应审核各碍分包单位的进柏度计划及总包吧单位进度计划盎相互之间的适叭应性、协调性把，如存在矛盾胺，应及时与相挨关单位联系，鞍对进度计划进爸行调整；同时斑通过定期或不哎定期的工程协哎调例会，帮助澳施工方解决现暗场矛盾，确保俺工程进度目标佰的实现。拜（扒2唉）与本项目系捌统外有关单位芭的协调：主要哀包括与政府管摆理部门，以及癌与工程相邻的蔼各单位和个人扒之间协调： = 1 * GB3 叭暗协助业主办理蔼施工许可证、鞍质监和安监等斑项目前期手续芭； = 2 * GB3 叭靶协助业主与工蔼程毗邻单位及佰个人进行联系坝，协调解决现半场矛盾。坝

49、组织协调的方罢法：盎对一些容易处百理的简单矛盾版，只要采取现百场商量的方法扳；芭对一些较难处叭理的矛盾，可氨召集现场有关扮人员召开临时阿协调会议的方胺法处理；啊对一些涉及处凹理方案费用较碍多、对工期影般响较大的矛盾袄，监理方将以氨书面形式发函阿给建设方、施拔工方、设计方背以及其他相关绊单位，在预定班时间召开专题艾会议，共同协啊调解决矛盾，傲并形成书面决案议。板（七）安全文袄明施工监理袄1埃、工程监理的绊安全责任摆工程监理单位败应当审查施工拔组织设计中的敖安全技术措施拌或者专项施工芭方案是否符合芭工程建设强制邦性标准。板工程监理单位奥在施工监理过奥程中，发现存坝在安全事故隐瓣患的，应当要把求施工

50、单位整艾改；情况严重半的，应当要求扒施工单位暂时瓣停止施工，并皑及时报告建设绊单位。施工单霸位拒不不必或柏者不停止施工拔的，工程监理巴单位应当及时败向有关主管部氨门报告。扒工程监理单位皑和监理工程师爱应当按照法律瓣、法规和工程艾建设强制性标版准实施监理，昂并对建设工程敖安全生产承担摆监理责任。2、组织机构搬工程监理单位霸设立安全监理暗领导小组，公敖司总经理任领暗导小组组长，安负责现场工程安监理的副总经稗理任领导小组皑副组长，分管半公司安全监理般工作；扮项目监理机构埃安全监理工作翱小组，总监理捌工程师任组长伴，各专业监理翱工程师工（监叭理员）任组员矮。搬3挨、安全监理责稗任分解盎（傲1翱）公司总

51、经理颁（安全监理领叭导小组组长）扒对监理安全责挨任负总责；扳（碍2蔼）分管安全监爱理的公司副总靶经理对公司监傲理安全工作负坝领导管理责任把；稗（熬3拔）项目监理机敖构总监理工程瓣师对工程项目百的监理安全责柏任负责；袄（傲4邦）专业监理工安程师对分管的佰专业安全负责靶。胺4拌、安全监理工拜作笆（傲1啊）公司总经理霸每月召开一次阿安全监理领导般小组会议，检扳查安全监理工熬作执行情况。胺对实施过程中把存在的问题，扮组织研究对策阿，对下月安全懊监理工作提出昂要求；爸各项目监理机霸构总监理工程拜师参加会议并暗汇报安全监理盎实施情况。懊（捌2傲）副总经理每绊月组织一次安肮全监理检查瓣A背、检查现场项傲目监

52、理机构安耙全监理责任的败分管人员是否版落实，职责是岸否明确；氨B暗、检查在实施癌安全监理过程摆中执行两个条胺例和执行强制矮性标准的落实佰情况，并作记般录备案；百C扮、检查监理规氨划和监理实施隘细则中是否把拜条例中规摆定的安全监理疤责任内容列入吧其中，实施过皑程中是否对照盎监理实施细则傲；绊D拌、汇总并形成昂书面，在每月跋一次的安全监哀理领导小组会败上向总经理报霸告。八(3摆)耙总监理工程师跋安全监理工作拌A板、在已落实分绊管安全监理人暗员并明确其职懊责的前提下，叭每月组织一次碍监理安全会议靶，检查一个月按实施情况，总胺结经验教训，岸传达贯彻公司搬要求，组织学哀习两个条例般和强制性标傲注，布置下

53、月败工作要点；摆B疤、负责将一个白月实施情况形叭成书面，向安百全领导小组报伴告。拜(4隘)凹专业监理工程白师罢A白、平时应经常跋学习并掌握建版设工程安全生扒产的法律、法耙规和工程建设吧强制性标准，败依法实施安全熬监理并明白自班己的工程监理艾安全责任；埃B邦、为依法履行埃建设工程中监矮理安全责任而板与施工单位、哎建设单位以及啊其他有关单位芭发生的工作联把系，应以书面搬形式反映；对肮紧急情况下采艾用电话等方式巴报告的，工程案监理单位应当办在电话等方式拌报告后及时以扒书面形式向有拌关主管部门报芭告；版C捌、在实施安全矮监理过程中，哎应当有记录，拌并每周向总监叭理工程师汇报摆一次；翱D翱、参加每月一办

54、次的安全监理版工作组会议，坝并书面形式报般告实施情况。澳5俺、安全措施的隘审查坝安全生产是工柏程管理不可缺敖少凹的重要组成部笆分，关系到参半加项目工作的版所有人员的生氨产安全和施工矮环境奥安全，靶应斑特别慎重审查啊，审查的内容班主要包括：办（巴1拌）安全施工的澳宣传、教育的叭具体措施；奥（敖2颁）执行安全施巴工的各项规章爱制度；懊（敖3暗）易燃易爆的伴严格管理、使芭用的安全技术唉措施；唉（把4稗）防火、防洪岸、防冻及防坠安落等措施；埃（胺5跋）高温、有毒靶、有尘、有害翱气体操作人员按的安全要求及蔼措施；啊（矮笆）各种机械、蔼机具、安全操靶作的要求和措蔼施；安（扳捌）交通、车辆叭的安全管理制熬度

55、；安（绊笆）狂风、暴雨敖、雷电等各种霸特殊天气条件半下的安全措施版及安全维护制唉度；拔（哀案）各种电器设叭备（包括电器笆线路）的安全半使用措施；氨七翱、拔工程质量通病皑控制拌为提高本工程昂的质量水平，八控制工程的质肮量通病，根据拜江苏省住宅佰工程质量通病八控制标准，版我监理不拟从熬一下方面开展办质量通病的控吧制工作：耙1颁、组织监理部版成员仔细审查捌各专业工程的蔼设计图纸，对摆设计中不符合百住宅工程质哎量通病控制标袄准的地方，办要求设计单位颁及时进行变更版。板2绊、审查施工单案位提交的住背宅工程质量通奥病控制方案和挨赶工措施，半对方案中有违挨住宅工程质案量通病控制标把准之处，要吧求施工单位及凹

56、时调整和修订敖。哎3肮、针对本工程霸实际，由各专邦业监理工程师哎编制相关专业版的质量通病控鞍制监理细则，盎并经总监理工隘程师审批后执般行。澳4敖、施工过程中板，监理人员主阿要从一下三方拌面开展质量通八病的控制工作罢：八（啊1昂）设计是否符罢合质量通病控昂制标准中的要伴求；般（胺2哎）加强原材料邦的验收。首先板核查其质量保扳证资料，其规跋格、型号、强伴度等级、技术袄性能等各项指笆标是否符合设氨计及质量通病笆控制标准的要背求，其次核查疤其实物质量是扮否与质保资料扒上注明的各项岸性能相一致，靶对规范规定必暗须经过见证检芭测的材料，经矮复试合格后方埃可使用。盎（八3绊）各分管专业盎监理人员在日班常的旁

57、站、巡熬视和平行检验八及检验批验收蔼过程中检查各爱质量通病控制扳措施的落实情熬况，如发现施翱工人员未严格斑执行施工单位奥编制的住宅唉工程质量通病案控制方案和赶坝工措施，则般以监理工程八师通知单的案书面形式要求绊施工单位及时哀整改。在施工绊单位整改完成白并经监理人员哀验收合格并签埃署回复单后，袄方可进入下道哀工序的施工。班5吧、跋参加建设单位笆组织的质量通俺病控制专项验唉收。施工质量挨通病控制应按鞍检验批、地基暗基础与主体结办构工程、竣工凹验收进行专项班验收，验收程叭序如下：八（摆1蔼）施工企业工安程质量检查员靶、监理单位监扒理工程师在检埃验批验收时，爱对质量通病控颁制情况进行检皑查，并在检验扮

58、批验收记录的熬签字栏中，作背出是否对质量柏通病进行控制拔的验收记录。版（鞍2叭）地基基础工捌程、主体结构败工程和竣工工懊程验收时，应摆对质量通病控佰制进行专项验安收，并填写验阿收记录。斑（板3疤）未按质量通凹病控制标准进阿行验收的工程癌，不得组织竣翱工验收爸6板、各分部分项澳工程的质量通懊病控制要点详翱见监理部编制般的住宅工程八质量通病控制敖监理实施细则昂。佰八、肮室内装饰关键芭部位的质量控碍制措施艾1摆、吊顶饰工程肮吊顶龙骨分项按工程的质量控瓣制在施工前应哀按要求对房间八的净高、洞口胺标高、吊顶内吧的管道设备极耙其支架的标高按进行交接检验碍，吊顶内的木澳吊竿、木龙骨隘必须进行防火啊处理，并应

59、符跋合有关设计防败火规范的规定颁。吊顶工程内案的预埋件金属斑吊竿应进行防坝锈度锌处理，柏吊杆距主龙骨隘端部距离不得败大拌于搬30耙0捌，大搬于扳30背0叭应增加吊杆扒，当吊杆与设斑备相遇时，应氨调整并增设吊癌杆。吊杆、龙哎骨、饰面板安唉装间距连结方板式必须牢固，稗所使用的材料啊均应有产品合哎格证、检测报叭告和隐蔽工程捌验收记录。跋2坝、内墙面涂饰奥工程昂涂料涂饰工程般所需的涂料的瓣品种、型号和瓣性能必须符合跋图纸设计要求昂，旧墙面在涂板饰涂料前应清百除表面的疏松凹的旧装修层，颁并涂刷界面剂昂，混凝土或抹笆灰基层涂刷溶扒剂型涂料时，埃含水率不得大按于拌8邦%凹，涂刷乳胶型般涂料时含水率挨不得大唉

60、于拜3澳%霸，木材基层的扮含水率不得大疤于瓣12笆%肮，基层腻字应敖平整、坚实、暗牢固，无粉化盎、起皮和裂缝盎，内墙腻子的阿粘结强度应符皑合（建筑室内芭用腻子）肮（啊JG/T30扒4安9傲）的规定。厨班房与卫生间墙胺面必须使用耐翱水腻子，墙面扳涂装后经检查瓣，颜色应均匀白一致，不得有邦咬色、流坠、凹疙瘩、砂眼、颁刷纹。表面平板整度、垂直度半控制在验收范半围内。把3按、地面装饰工把程基层处理阿地面砖的品种艾、规格、图案翱、颜色、质量熬应符合设计要佰求，铺贴前应笆先挂线检查并半掌握楼地面的爱平整度，做到挨心中有数，然艾后清扫基层并挨用水刷净，如搬是光滑的砼楼疤面，用凿毛。吧并提前湿润基爸层表面。找