了解HR管理趋势

1、.：.；了解HR管理趋势 HYPERLINK timeceo/ShowAuthor.asp?ChannelID=1003&AuthorName=王立伟 o 王立伟 王立伟 文章来源：互联网过去的一年里，Tim Ringo把本人的相当一部分任务重心放在了中国。作为IBM全球企业咨询效力部人力资本管理全球指点人，他像一个传教士那样，将最新的全球人力资本管理的开展趋势传播给中国的企业，“特别希望中国企业可以防止西方企业犯过的错误。 IBM的最新研讨阐明，公司对人力资本的要求正在发生变化，对人力资源指点者的要求正在发生变化，而劳动力也在发生变化，他们的任务场所同样也处于变化的过程中。这一切，对人力资本

2、的管理提出了新的挑战。 培育能创新的员工 在每隔两年进展的IBM中，人们发现了一个新的景象，即全球顶尖CEO曾经将他们三分之二的精神放在了业务方式和运营创新上，65%的CEO声称，在竞争对手和市场的压力下，他们要在今后的两年内对公司进展根本性改革。 谁来支持他们的变革之旅？41%的CEO把希望寄托在了那些内部员工身上，他们在寻觅这样的员工。 “企业管理层开场越来越多地思索人的要素，较之技术和流程，人的要素是企业一把手最关怀的问题。Tim指出。 但问题随之而来，在全球范围内，企业都面临着高端人才竞争加剧的姿态。“缺乏适宜的人才，使得企业高管们无法提高业务才干。 “要擅长管理那些高绩效的员工。Ti

3、m建议企业将人才的增长与战略目的结合起来，数听阐明，那些将人力资源充分地与战略目的结合起来的企业，他们的人力资源管理效率比普通企业高23倍。 Tim希望企业可以从员工的需求出发，在IBM的调研中，员工将“开展本人、“有良好的外部环境作为最为关注的内容，而薪酬仅仅排在第三位。 “传统的企业关怀本人给员工付了多少钱，如今的企业那么应该更关注他们的切身需求，协助 他们开展职业生涯。 让人力资源成为战略 在IBM的调查中，CEO经常希望经过人力资源指点者来鼓励和协助 员工创新，现实上，他们中的大部分没有详细担任创新。 调查显示，美国和印度仅有20%的CEO详细担任创新，而在中国、日本、韩国、东欧，CE

4、O详细担任创新的比例也仅为47%。 详细的鼓励、创新、绩效管理的义务总是会落在企业人力资源的指点人身上。 “让企业人力资源的指点人参与到战略的制定，这样的做法并不多。虽然越来越多的企业声称他们的人力资源指点人正在进入决策层，但Tim否认了这一说法。 “变化才刚刚发生。在过去的一段时间里，Tim发现，假设人力资源的指点者进入到战略决策中去，那么他们必需具备的素质是了解业务要求，说业务部门该说的言语。 这是一个宏大的挑战。 因此，越来越多的企业选择了“走捷径。在美国市场上，公司在挑选人力资源指点者时，开场选择那些不是处于人力资源部门的候选人。“CEO曾经不情愿等待他们生长了。 此外，还有一些企业选

5、择了以“共享效力中心的方式，将人力资源部门从事务性任务中解放出来。“这样他们就可以更加关注战略。 不要忽视人和环境 战略、执行、创新人力资源的作用随处可见。但这个群体不仅仅是简单的薪酬福利、培训开展需求，他们本身也在随着外部情况发生一些变化，这些变化能够会对企业的开展产生不小的影响。 来看看群众和传媒不断关注的80后员工的问题。现实上，这并不是问题的全部。IBM在调研中发现，4代员工初次出如今同一任务场所，这才是对公司最大的挑战。 “员工的老龄化不容忽视，这关系到新老员工间知识、阅历的传承。Tim说。而更为突出的矛盾是，新员工比老员工缺乏忠实度，公司需求想方法确保他们的稳定性。 此外，劳动力的全球迁移变得愈发普遍。在同一任务场所任务的员工，他们在性别、年龄、民族、种族上的多样化趋势仍在继续。公司必需协助 员工熟习不同文化，减少摩擦。“中国企业的做法给了我很大触动。在儒教文化圈里，员工被鼓励在调和的任务环境中任务。 另一个不容忽视的变化是，一些员工借助无线局域网络、虚拟的挪动的网络进展办公，这些网络将身处不同地方甚至不同时区。Tim建议，企业要将留