完第03模块组织创新第三节建新军

1、课程简介：嘉御基金创始【组织创新】第三节 建新军本节课程围绕建立组织队伍的，通过对比 85 后和 95 后的不同特点，重点了当下和未来的组织，应当如何面对新一代的 95 后，如何用正确的方法去建一支新时代的铁军。本周课程共分为三讲，围绕以上话题，主要（1）85 后和 95 后，各自有着怎样不同的和解决以下的组织管理和创新：（2）如何创新组织管理方法，去更好地培养 95 后新军（3）企业应当如何和迎接新技术（4）迎接新技术的“四个”是什么，彼此什么关系。每讲课程描述第一讲：“新军”三大本讲通过将 85 后和 95 后进行对比，详细讲述了两个代际人群，各自的三个主要特征。尤其是 95后新军所具有的

2、“小康 1.0”、“独生2.0”和“移动互联网原住民”三大。第二讲：“新军”管理的创新本讲重点讲述了对 95 后新军管理，应该注重公司和业务的“好玩和好用”。同时，老师以阿里的管理为例，通过三个创新的组织管理方法：“级别我做主”、“赛马制”和“积分化管理”，生动地阐述了如何结合 95 后一代的特点，进行有效的组织创新。第三讲：迎接新技术首先，老师结合技术的发展，分析了 PC 时代、移动互联网时代和未来的 AI 时代，新技术对组织管理带来的不同影响。紧接着，从传统企业的管理痛点和主要问题出发，提出了组织管理的“四个”：员工、产品、客户和管理。练习联系501863613进同步更新群请思考一下，公司

3、现在有 95 后“新军”吗？公司会为“新军”的到来，做出什么改变吗？思考框架1、观察公司的分布，看看现有和入职新人当中，95 后的比例。2、思考公司针对 95 后的新群体，是否有过组织上的调整？3、思考可能的创新管理方法。全部练习默认按时间万源最近，分社 15 班 2019-03-23正在调整公司管理制度和薪酬制度。在调整的这个过程中，发现一个非常有趣的事情，当员工的价值观与公司一致的时候，员工在公司可以自己，展现自己的才能，实现自己的价值，这个公司的氛围都是向有利的一面去循环发展。当价值观不一致的时候，产生的影响往往远远超过他产生的。这是第一点。第二个，在整个薪酬制度调整上，在设计时，进入工

4、作边实现自己的价值，还能拿到不错的薪酬。机制，让员工有积极性的参与其中，边玩边新一代成员的管理，与老职工的管理相比，新生一代的管理难度更大，但是只要能把握好这个度，95 后的创造力学习力都是非常强的。联系501863613进同步更新群点赞（2）评论（1）2019-03-23我就是 95 后其中的一员，现在也步入职场工作了。纵观够担任的公司的结构哈，基本上集中在三十岁到五十岁之间。90 后占比很小，而且在公司能别的就是经理。属于基层的第二级，而这只是其中凤毛麟角的几个，大部分的 90 后都是基层的小小办事员。公司中的 95 后，屈指可数，而且是公司其成长的道路仍旧十分漫长。招聘的新员工，为了培养这一批新生力量，于是在就衍生出了一词：管培生，顾名思义，从优秀院校招人然后走管理化的培养路线，同时区别与一般员工。这是踏出的第一步，当新人进来的时候，并没有继续提供与他们培养方案相匹配的培训及其他相关的实践工作。把重视仅仅停留在了制度层面。收起点赞（0）评论（0）联系501863613进同步更新群广州分社 303 班 2019-03-231.薪资待遇的调整：将销售部设置为 A1-A2-A3N 个层级，培训体系中不同的 A 培训内容有层递关系及薪酬也会有所区别。所关通过，达到更好级别的待遇及 2