试验室绩效薪资考核内容

1、员工绩效薪资方案(稿)2013.4.20绩效薪资是将公司、部门和个人的绩效有机结合起来的一种高效薪资管理模式。具体方案如下：个人每月可领工资数额=基本工资+绩效工资+补贴（例如工龄工资、职务补贴、资格等）。员工绩效工资同时与个人表现、部门表现、公司绩效（即公司当月的砼供应方量）三者紧密联系。绩效工资=公司当月砼方量抽成分数绩效系数见表 1：绩效工资系数表表 1说明：对于一位绩效水平突出的员工来说，即使当公司/部门的绩效水平非常一般的时候，他或她也能够得到本人应得的较好的绩效薪资；但是对于绩效水平低于可接受标准的员工来说，即使在公司/部门绩效优良的月份，他们也不会得到好的绩效薪资。分配表表 2说

2、明：1每个岗位至少有二位主管对其实施考核，某些岗位还有与其工作密切相关的其他对该岗位的考核（见表 2），这样可以促进岗位之间的互相监督以取得高效的结果，同时又最大限度地避免了个别主管的喜好和偏见造成对该岗位人同的不公正评价；2试验室按月对本部门各个岗位进行考核打分后提交总经理，总经理对试验室部门当月表现进行评价，最后得出员工绩效工资系数并计算员工当月工资额提交总经理批准后3砼质量是全公司的责任，质管部是公司质量控制方面的重要部门，其实施监督和管理；也有责任对试验室关键岗位考核人权重被考核人资料员技术值班员检验组长现场组长副质管部材料/生产部门合计检验试验20%20%30%30%100%资料员2

3、0%20%30%30%100%现场试验员30%20%10%10%10%20%100%技术值班员30%20%20%20%10%100%辅助工10%10%30%20%30%100%现场组长30%40%15%15%100%检验组长30%40%15%15%100%个人表现（50%）部门表现（50%）系数绩效等级卓越（90 分）优良(90,80 分）较好(80,70 分）可接受(70,60 分）不可接受（60 分以下）卓越 （90 分）1.201.301.101.201.001.100.901.000.800.90优良 （90,80 分）1.101.201.001.100.901.000.800.900

4、.700.80较好 （80,70 分）1.001.100.901.000.800.900.700.800.600.70可接受（70,60 分）0.901.000.800.900.700.800.600.700.500.60不可接受（60 分以下）0.800.900.700.800.600.700.500.600.400.50个人表：部门：日期：表 3考核人：说明：1表 3 按试验室：的分工内容结合考核目标进行评价打分；2对于表 3 中的某些考核项目，非被考核人直接的考核人可参考其他考核人的意见后再进行评价；3卓越和不可接受级别的个人表须附详细情况描述提交总经理及公司审核批准；本注：绩效工资中的

5、抽成分数是否按岗位不同区分？按多少确定？各岗位是否考虑设保底工资？设多少？以上当否？请林总经理批示。方案不影响公司岗位考核细则的实施，可一并执行，相互补充。考核项目考核目标/内容实际情况描述（分）得分1工作态度积极、勤勉、自觉、服从202完成工作的数量及效果完成岗位职责及 要求的任务的数量、质量或工作效果203解决问题及应变能力对业务问题的综合分析、沟通能力，解决工作中出现问题、应对突发事件的能力104管理督导能力对自身和（或）他人的管理、监督、指导能力105开拓创新能力提出新的方法、思路以改进工作效果106 业务能力是否持续拓展本专业相关知识的深度和广度、不断自身业务技能水平107团结协作、乐于助人以集体利益为重，乐于帮助他人、团结友善108遵守纪律情况出勤情况，遵守公司/部门各项规章制度10根据总分将个人绩效按如下