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1、第 页公司员工绩效考核管理制度一、总则1.目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。1.原则 （1）公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。（2）客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。（3）业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。（4）比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数

2、进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。2.适用范围（1）本制度适用于所有正式员工。（2）试用期员工不参加绩效考核。3.考核管理体系（1）公司管理职责办公室根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，确保各部门的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。（2）各部门管理职责根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门实际情况，制定符合自身特点的员工绩效考核办法，具体实施员工绩效考核过程。二、考核要素1.考核责任人对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。2.考核输出结果（1）员工绩效考核得分员工绩效考核得分满分为100分

3、。（根据员工绩效考评表）（2）员工绩效考核等级员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E，5个等级。 3.考核等级比例控制（1）为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的等级进行比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布考核等级分布比例：考核等级ABCDE分布比例10%15%35%40%30%35%10%1%5%（1）考核等级人数由参加考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；（2）考核为E且经过业绩改善期仍不能达到公司要求的，可以计入年终被调整类别。1.考核等级确定在员工绩效考核得分确定后，按部门将考核得分从高到低进行排列，再依据考核等级的控制比例，确定每位员工的考核等级。2.考核结果应用考核结果主要应用于员工奖金分配和薪酬调整。3.考核档案管理办公室指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。三、附 则1.解释权本制度的解释权属公司办公室。2.实施办法各部门可在

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