督查部门管理规章制度

1、督查部门管理规章制度督查部门管理规章制度一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性, 加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。4、除总经理之外所有人的工作

2、，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。2、在对各部门督察过程当中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。包括服务质量、工作质量、经营管理质

3、量等。查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。特殊情况下，可协助部门卖力人研究、处理重要事项。4、做好安全出产的监查督办。5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。8、受理对监察对象违纪行为的控告、检举。对员工反映强烈的问题开展监察。9、参与调查企业发生的重大、特大责任事故 。10、完成总经

4、理交办的其他义务。四、工作原那么及重点1、对公司资产卖力的原那么。2、全局性的原那么。应深入下层了解真实情况，站在公司的角度全面地分析问题。3、实事求是的原那么。督察工作是对经营“危机”进行系统防范管理，只有客观真实地反映问题，才能包管管理决策不被误导，才能使“危机”管理得到较好的效果。4、坚持日常监控与阶段性预警结合的原那么。通过对各部门经营管理的日常的巡察、调查、研究，进行综合性分析和预警。5、抓重点工作的原那么。根据公司的实际情况，有选择地，在关键环节或问题上找出重点、突出的问题，作为重点工作来开展。五、督察办公室的工作方法和工作内容1、可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访

5、谈、征求意见、现场查看、顶岗作业等形式，对公司员工的日常工作做出实事求是的评估。2、总督察根据总经理意见、公司发展的中心工作和督察办公室的工作计划，对各部门有计划地统筹安排、布置专题工作；提供各项工作保障，协助督察办公室充分发挥监查督办职能，做好检查、跟踪、反馈工作。3、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作。4、在工作过程当中，督察办公室要与被督察部门的卖力人，加强沟通避免抵触，使他们明白检查督办是帮助他们找问题，消弭危机，而不是搞阴谋诡计，拆台的，一切活动应争取他们的配合。5、督察办公室有权对督察过程当中，发现的问题进行深入调查和分析，做好记录并要求当事人进行整改、及时纠正，做到防微

6、杜渐，避免事故的发生，当事人不得以种种理由回避、阻挠督察办公室的工作，如有异议，可事后向总经理提出申诉。6、督察办公室工作要留意效率，对公司重大突发事件要及时汇报给总经理。7、督察办公室要将调查情况、调查申明、分析结论、意见等，填写到督察简报上，报总经理。9、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理存档。10、督察简报将在各部门卖力人及项目经理例会上，予以通报。各部门应根据督察简报指出的问题，迅速进行整改，并及时将整改结果，督察办公室，督察办公室将组织进行跟踪复查。11、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，及时反馈给总经理。六、督察项目：1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、站、行

7、、坐、立、走等】2、卫生：【涉及：食品卫生、服务职员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】4、节能降耗：【涉及：公司所有设备的节能降耗】5、工作纪律： 【涉及：公司各项制度、规定要求的工作纪律】6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及步伐逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否适合。】7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的

8、语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】8、质量：涉及：工程质量、产品质量、工作质量8、工作步伐：【涉及：公司公布的各类工作步伐执行情况】9、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切公司的员工纪律制度的行为要求。通过对员工的行为举止的约束，保障整个公司日常管理工作的一般运行】12、制度、流程健全与督导:【涉及：对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导，对于不美满的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】七、督察办公室的管理要求1、工作要求、督察工作要贯彻公司管理理念和企业文化，以增强集团凝聚力，促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标，要把督察工作寓

9、于日常的管理活动中，同时又不能干预各部门日常工作，随时与部门卖力人进行沟通并为他们的经营管理服务好，寓监督于服务中。、督察办公室应站在公司全局高度看待、分析问题，对日常监控所取的资料、证据、数据等要做到高度保密并进行综合提炼，系统分析。、督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公布，另一方面对未定性的问题和举报职员守旧秘密。、督察办公室在督察简报中，收集的信息要准确及时，客观公正。不但要报喜，更要报忧；既要全面，又要突出重点。、被督察部门平时应做好自查工作，自查内容包括：本部门各岗位员工的职责落实情况、员工工作的进度和完成质量情况、安全出产情况、公司各项制度落实情况等。各部门每月以小结的形

10、式，向综合办公室书面上报自查情况。恶意不报、谎报、瞒报、缓报的视为营私舞弊，一经查出，将给予降职、调离、开除等处罚。、督察办公室在履行职责的过程当中，若遭到打击报复、诬陷，总督察将严办当事人。、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动，督察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理。2、督察办公室的素质要求、具有丰富的理论知识和实践经验，具有较强的观察问题、分析问题、处理问题的能力；、具有比较丰富的企业管理能力，熟悉企业经营步伐，具有较强的独立工作能力；、作风正派，办事公道，反映问题客观、公正，勇于抵制各种歪风邪气，敢于同破坏公司经营管理制度的行为作斗争，忠诚于公司的事业，具有良好

11、的职业道德和较强的责任心；、具有较强口头和文字表达能力，能迅速、准确地完成总经理赋予的工作义务。有较宽广的胸怀，能虚心听取各方面的不同意见，遇事沉着稳重，讲究工作方法和战略战术，严格遵照公司商业机密。八、奖 惩1、凡在监督检查工作中，为了给公司挽回重大损失或因维护公司利益，而遭受委屈，仍能任劳任怨的工作，忠诚于公司事业的员工，公司将给予奖励。2、监督检查结果，将作为各部门员工年度工作目标考核，发放奖金根据之一。3、对工作不卖力任的，滥用督察权，对员工进行打击、报复、谋取私利，违反公司规定的，公司将予以严肃处理、情节严重的直至开除。公司管理职员规章制度1第一级、客户登记设计师对来访客户做详细询问

12、，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。第二级、设计审核每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。第三级、设计师进行全程服务设计师不但在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每一个工地至少去三次。第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时办理，确保施工按期、按质进行。第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。第七级、监察部电话回访员对在

13、施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时办理。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。第八级、监察部电话回访员电话回访在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时办理。公司管理职员规章制度21、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作职员交接班必须进行彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。2、学校所有的钥匙全

14、部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。3、钥匙柜内应设有明显的楼栋、楼层、数量等标记，以便准确领取或归还。4、各种钥匙必须由相关区域服务员亲自领取，不得代领。5、领取及归还各种钥匙都必须有严格的登记手续，钥匙管理职员进行监督执行，并做到登记分明，准确，做好钥匙收发存档工作。6、交接班时，钥匙管理职员要根据登记本进行核对，签字无误后方可上班，所有钥匙由钥匙管理职员卖力发放，任何人不得私自从钥匙柜内取用。7、领取钥匙的职员要检查有没有损坏，裂纹或芯片脱落等异常情况，钥匙不得私自借用，严禁钥匙离开自己的视线、脱离自己的管理规模、乱丢乱放。8、夜间或所在区域已经上班后的钥匙使用，必须经过总值班

15、经理签字同意，并且不少于2人在场方可利用钥匙开门。总控卡或重点部位钥匙或遇突发情况需用钥匙，需由总值班经理和保安部带班卖力人共同启用，之后签字注明启用原因，用后及时封存或上锁。公司管理职员规章制度3维护公共办公区域的良好环境是每位员工的职责与义务。1、上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。2、公共办公场合桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁，值日职员每天提前做值日，避免影响工作。3、非计时职员严格遵照考勤制度，上、下午上班前及时到办公室签到，未定时签到者按公司制度执行。4、每位员工均应将自己工作场合必需物品放置整洁，不经自己允许外人不得动用。5、公司电脑专人使用，并有保密措施。上班

16、时间不得使用电脑练习打字、玩游戏、聊天、上网浏览与工作无关内容。上班时间经过允许员工可以进行学习。6、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，营造良好的工作环境。7、各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理。8、办公室职员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。9、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。10、办公室职员在工作打仗中或在接听电话中要使用文明用语：您好/请/谢谢/对不起/再见。11、上班时随手整理自己的办公桌。最后离开的职员应关闭空调，关窗，断电，锁门。13、员工应留意环保和节省，尽量不使用一次性茶具。14、危险品严禁带入办公区域。此制度从

17、公布之日起执行。公司管理职员规章制度4一、本公司员工交卸部分1. 主管职员交卸。2. 经管职员交卸。二、称主管职员者为主管各级单位的职员。称经管职员者为直接经管财物或事务的职员。三、主管职员应就下列事项分别造册办理移交。1、 单位职员名册。2、 未办及未了事项。3、 主管财务及事务。四、经管职员应就下列事项分别造册办理移交。1、 所经管的财物事务。2、未办及未了事项。五、一级单位主管职员交卸时应由公司卖力人派员监交，二级单位以下职员交卸时可由该单位主管职员监交。六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。七、主管职员移交应于交卸之日将第三

18、条规定的事项移交完毕。八、经管职员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。九、主管职员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收分明，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十、经管职员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收分明，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十一、各级职员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准后，指定卖力人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人卖力。十二、各级职员过期不移交或移交不清者，责令于10日内交卸分明，其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。公司管理职员规章制度5第一章 总那么1、管理系统的联络通畅和指

19、挥的不间断，制订本制度。2、本制度适用于本公司各部门全体职员。第二章 通讯设备的配备3、根据工作需要，由总经理核准为公司各部门配备办公电话。4、公司各办公室配备上网设备。第三章 通讯设备的使用费用报销5、手机、办公电话话费实施限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额元，财务部每月限额元，其他部门每月限额元。7、话费费用报销由财务部统一办理。第四章 通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直

20、拨电话、分机谁使用谁管理。第五章 违规处理10、通讯设备如发生损坏经专业职员维修鉴定，为非一般损耗，由当事人承担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体职员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。第六章 附那么12、本规定由办公室制订，报总经理核准后执行，并由办公室卖力检查与解释。13、本规定自公布之日起执行。公司管理职员规章制度6一.制度内容为做到客户服务部与客户的良好沟通，掌握客户的职员构成、公司性质、物业费交纳情况等，有必要建立一套

21、综合的客户信息系统，而客户档案可以协助客户服务部以最便捷的方式提供以上信息。因此，为充分利用客户信息并管理好这些信息，特建立此制度二.管理目标客户档案资料全面、准确、有效。三.适用规模客户档案资料的管理主要是收集、整理、归档及使用四个环节。一般客户档案包括以下的资料：1. 收集客户单位资料2. 客户缴费记录包括各样应付之押金3. 客户装修工程文件4. 客户迁入时填具之资料5. 客户资料补充6. 客户联络资料7. 紧急事故联络人的资料8. 客户与管理处往来文件9. 客户违规事项与欠费记录10. 客户维修记录11. 客户投诉记录12. 客户单位有关的工程档案(与二次装修工程有关资料)与工作步伐。四

22、.留意事项1. 及时上行下达客户与管理之间的知识、报告、通知、通报，传送文件应及时、准确，认真地登记并制作各种表格。2. 协调与客户之间的关系，加强横向沟通;3. 做好与客户有关各类文件的档案工作，并定期整理，以备随时查询及跟进;4. 接听客户投诉，办理客户投诉;5. 接听客户工程报修电话，及时联系修复。1、 非本实验室工作职员未经许可不得随意出入本初筛实验室2、 工作职员从事本实验室工作前必须经过严格培训，熟悉本实验室规章制度，获得上岗证后才能正式工作。3、 进入实验室操作时，应穿工作服、带手套、做好隔离、安全防护措施，出实验室前要脱掉手套、洗手，及时把工作服脱下，放入实验室。4、 实验室工

23、作职员必须认真卖力，严格遵照操作规程，做好试验的各项原始记录，务必准确定时地发出阴性报告。遇筛查阳性时应送市CDC进行确认实验。5、 保持实验室清洁，严禁带手套触摸门把手。6、 实验完毕后必须对实验区域进行必要的清洁处理。废弃物处理应严格按照实验室废弃物处理制度的规定执行。7、 实验结束离开实验室时应检查水、电等设施，严格执行安全措施，确保实验室安全。8、 要严肃、认真、卖力的态度，对某些检验对象和阳性结果应采取必要的保密措施以免对自己及家属产生不利影响。9、 实验室内严禁吸烟或饮食，以免影响检测结果和自身健康；应留意保持实验室的整洁卫生，定期做好清洁、消毒工作。实验室安全防护制度1、 检测职

24、员上岗前应接受相关的生物安全与个人防护培训。2、 为检测职员提供一次性乳胶手套、口罩、帽子。3、 检测职员工作前应修剪长的带刺的指甲，以免刺破手套。4、 避免在检测样本时进食、饮水、吸烟、和化妆。5、 出现手部皮肤有开放性伤口及其他不适于检测工作的情况，应暂歇工作。6、 操作过程当中，如发现工作服被污染，应立即更换；如手套破损，应立即丢弃、洗手并换上新手套。7、 避免用戴手套的手触摸暴露的皮肤、口唇、眼睛、耳朵、头发和清洁工作区域。8、 禁止手套清洗或消毒后再次使用，由于使用表面活性剂清洗可使手套对水的通透性增加，消毒剂可以引起手套的破损。职业暴露处理方案HIV检测实验室职业暴露是指检验工作职

25、员在从事检测工作过程当中意外被艾滋病毒熏染者或艾滋病病人的血液、体液污染了皮肤或粘膜，或被含有艾滋病病毒的血液、体液污染了的针头及其它利器刺破皮肤，有可能被艾滋病病毒熏染的情况。1、 如发生皮肤针刺伤或切割伤，应立即用肥皂和大量流水冲洗，用70%乙醇或其它消毒剂消毒伤口。2、 皮肤污染：用水和肥皂冲洗污染部位，并用适当的消毒剂侵泡，如70%乙醇或其它皮肤消毒剂。3、 粘膜污染：用大量流水或生理盐水冲洗污染部位。4、 在暴露后的0周、第四周、第八周、第十二周及六个月时抽血进行检测艾滋病病毒抗体。5、 预防性用药应当在发生艾滋病病毒职业暴露后尽早入手下手，最好在四小时内实施，最迟不得超过二十四小时

26、：即使超过24小时，也应当实施预防性用药，连续使用28天。发生上述事件后，通常应遵循三条原那么：及时处理原那么，报告原那么，保密原那么。实验台消毒制度1、 实验台消毒措施必须符合艾滋病实验室的通用生物安全要求。2、 台面的清洁消毒，保持清洁、湿式打扫。每天入手下手工作前用湿布抹擦一次，地面用湿拖把擦一次，禁用干抹干扫。上班前用次氯酸钠（含有效氯2000mg/L）或70%乙醇抹擦一次。也可用紫外线消毒。3、 如标本外溢滴落与台面，应立即用消毒液消毒，用5000mg/L次氯酸钠或乙醇洒与污染的台面，并使消毒液侵过表面，保持3060分钟后再擦拭。4、 每次实验后，用0.5%的次氯酸钠或75%的酒精常

27、规消毒工作台。5、 将用过的检测试剂条，置于废弃缸中用1%的次氯酸钠侵泡。废弃物处理制度从艾滋病实验室出来的所有废弃物，包括不再需要的样品、培养物和其它物品，均应视为熏染性废弃物，应置于专用的密闭防漏容器中，用高压消毒后再进行处理或废弃。1、 物理消毒方法：压力蒸汽消毒，121，保持1520分钟；2、 化学消毒方法:用0.5%次氯酸钠或75%的酒精消毒，保持1030分钟；3、 用过的检测试剂条，置于废弃缸中用1%的次氯酸钠侵泡。4、 溢出物：5000mg/L次氯酸钠。5、 污染的台面：2000mg/L次氯酸钠或75%乙醇。HIV快速检测操作步伐1、 样品要求唯一编号，实验前仔细核对和检查。在有

28、两人以上检测的情况下，避免错位。2、 检测点环境温湿度，应在试剂盒操作申明书要求的规模内，试剂和样品应按要求寄存，并做好记录。3、 检查是否有足够的试剂库存，确保试剂在有效期内，禁止使用过期试剂。4、 每批次实验如果使用不同批号的试剂，应做好记录，并对不同批次的试剂进行质控。5、 准备好试验区域，摆放必要器具。6、 记录样品编码、姓名、试剂名称及批号、操作者姓名等。7、 核对样品编号，试剂条标记，检测记录，防止错号、重号和漏号。8、 收集并集中摆放全部待检样品，包括外部质控品。9、 按照试剂厂家提供的申明书入手下手操作。10、判定结果时，质控带必须出现反应，实验才能成立。如实验完成后未出现质控

29、带，本次实验结果无效，样品须重检。11、每一个检测日，做一次外部质控品。下列情况下，需加做外部质控品：更换检测职员时；更换不同试剂批号时；更换不同试剂包装时；更换不同厂家试剂时。12、判读实验结果时，应包管判读地点光线充足。对难以判读的条带，建议有2人判读。13、复核样品编号并填写试验结果。14、清洁并处理实验废弃物。15、向卖力人报告检测结果。7 HIV快速检测方法1、 上海复星试剂检测方法和步调 方法：胶体金法步调:1.从铝箔袋中掏出测试条，放于水平、干燥的平面上。缓慢滴加10ul待检血清标本或20ul全血标本于样品孔中，然后滴加3滴样品稀释液。5-20分钟内判断结果，超过20分钟观察无效

30、。2.质量控制在结果窗口的C处，将出现一条紫色条带，称为质控带。此条带的出现申明试剂一般，若没有出现那么测试失效。3.结果判断在结果窗口中只出现一个质控带C，而测试带1、2未出现时，判断为阴性结果。2、 广州万孚试剂检测方法和步调方法：胶体金法步调：1.沿铝箔袋暗语部位撕开，掏出测试卡平方于台面上，并做好标记。2.用吸管吸取血清、血浆样本然后垂直加入34滴（约80ul）于加样孔中，若样本粘稠不易爬出，可滴加1滴稀释液；若为全血样本，那么用吸管吸取全血，垂直加入2滴（约50ul）于加样孔中，同时滴加12滴稀释液。3.1015分钟观察显示结果；30分钟后显示的结果无临床意义。结果判断阳性：两条红色

31、反应线，即在检测区（T）及质控区(C)各出现一条红色反应线。阴性：一条红色反应线，即仅在质控区(C)出现一条红色反应线。无效：质控区（C）无红色反应线出现，检测无效，建议此时用新测试卡重新测试。HIV快速检测操作流程HIV病毒抗体快速检测Sop文件目录实验室管理规章制度2 实验室安全防护制度3 职业暴露处理方案4 实验台消毒制度5 废弃物处理制度5 HIV快速检测操作步伐7 HIV快速检测操作流程8第二篇：HIV初筛实验室规章制度HIV初筛实验室规章制度一、职员准入制度1、艾滋病筛查实验室技术职员必须经过相关的业务培培训，并取得培训合格证书才能从事相关工作。2、禁止非工作职员进入实验室。参观实

32、验室等特殊情况须经主管带领及实验室卖力人核准后方可进入。3、进行熏染性实验时，禁止别人进入实验室，或必须经实验室卖力人核准，穿戴好个人防护用品后方可进入。免疫耐受或正在使用免疫抑制剂的工作职员必须经实验室卖力人同意方可在实验室内工作。二、岗位设置及职责1、工作规模：HIV抗体初筛检测。2、工作岗位及卖力人：检测岗 许光山 审核岗 张珍全3、岗位职责：3.1检测岗主要卖力标本的接收、核对、离心；检测前试剂的准备；日常标本的检测及室内质控；仪器保养维护及记录；医疗废弃物的处理；可疑结果的报告。 3.2审核岗主要卖力报告结果及室内质控的审核；可疑结果的复检工作；临床联系及咨询服务；外检标本的收集及复

33、检单的填写；室间质评及盲样考核的检测、数据上报等工作。三、原始结果保存艾滋病筛查实验室的各种检测记录和各种档案均由科室指定专人保存，不得擅自点窜和销毁。记录保存不少于十年。第三篇：HIV初筛实验室工作制度HIV初筛实验室工作制度一、职员准入制度1、艾滋病筛查实验室技术职员必须经过相关的业务培训，并取得培训合格证书才能从事相关工作。2、禁止非工作职员进入实验室。参观实验室等特殊情况须经主管带领及实验室卖力人核准后方可进入。3、进行熏染性实验时，禁止别人进入实验室，或必须经实验室卖力人同意后方可进入。免疫耐受或正在使用免疫抑制剂的工作职员必须经实验室卖力人同意方可在实验室内工作。二、日常工作制度1、严格遵照作息时间，定时上、上班。2、坚守工