企业战略-民营企业人力资本运营的若干思考

1、.：.； 文档资源摘要：人是消费力中最活泼的要素，人力资本的程度与运营问题是我国大多数民营企业所面临的至关重要的问题。本文经过对民营企业人力资本的分析，提出从才干、配置和员工志愿的角度来扩展人力资本的涵盖范围的分析方法，并运用现代人力资源管理手段对人力资本运营问题提出处理建议。 关键词：人力资本 民营企业 人力资源管理 企业的兴衰，归根结底是人的问题。人是消费力中最活泼的要素，以人力资本的方式发扬作用。一切资源无论稀缺程度的高低，都必需经过与人相结合才干产生增值。随着知识经济时代的降临，我国国民经济的主要增值方式将从原来的方式向新的方式转变，财富将更多的来源于人力资本的增值。对于国民经济重要的

2、组成部分的民营企业来说，人力资本的运营在其开展过程中更是具有举足轻重的位置。能否正常的运营人力资本并使之成为企业生长壮大的主要源泉曾经成为摆在民营企业面前的中心问题。笔者以为，要处置好民营企业的人力资本运营问题，应从三个不同的维度重新认识企业人力资本运营的内涵，重新思索企业人力资本运营的方式与途径，可以以人为本、以效益优先，全面提高企业层次与效益。 民营企业人力资本运营的三个维度 传统的人力资本实际以为，人力资本涉及人类作为消费收入的行为者的消费才干，是表达在劳动者身上由劳动者的知识、技艺和膂力所构成的资本。这些知识、技艺与膂力等蕴涵在人身上的要素构成了人力资本的全部，因此，人力资本是中性的，

3、或者说是相对客观的，它是人作为消费资料组成部分所表达出的物化特征。可以经过教育、在职培训或干中学等方式对人力资本投资，经过与实物资本等消费要素相结合的方式，人力资本参与到经济活动当中，实现本身的增值，并使物力资本的价值也能得以实现。 蕴涵在人身上的知识、技艺等才干构成了人力资本的根本框架的根底，突出强调了人力资本的物化特征，提示了人力资本的最本质特征。但是在实践经济运转当中，特别是企业的运营过程中，只强调提高人的才干素质要素并不一定最终导致企业运营的良好结果。也就是说，只注重企业员工的才干的提高并不一定保证企业的继续快速开展。这主要是由于人力资本是蕴涵在人身上的一种特殊的资本，这种以知识、技艺

4、与膂力等所构成的人力资本只涵盖了人的才干这一单一方面，而忽视了人的客观能动的特征以及经济当中的消费关系要素。 首先，不断被外生于人力资本概念的人力资源的配置也应该被思索在人力资本的范畴之内。只强调人力资本是人的才干就好比只强调资本的货币属性而忽视了投资行为一样，假设没有投资行为，货币永远只能是作为贮藏手段的货币而以，并不能变成资本。人力资本的产生，与货币转化为资本需求的过程一样，也需求一个人力资源配置的过程进展转化。蕴涵在人身上的才干，假设不被配置到企业中的相应位置上，是不能实现其从普通的人类才干到人力资本转化的。因此，人力资源的配置对人力资本的运营起到非常重要的作用。其次，由于人与物力资本的

5、特点不同，人是具有客观能动性的。一个人无论才干多强，假设没有参与企业运营活动的积极性，也不能和物力资源有效结合产生经济收益。所以人的客观志愿也不应被排斥在人力资本的运营过程之外成为外生变量，而应该被思索到人力资本的整体当中。因此，笔者以为，人力资本运营除了涉及知识、技艺等才干维度的人力资本外，还应思索到另外两个维度，即人的客观志愿及其在企业中被赋予的角色。 据此，完善的企业人力资本运营应由三个维度构成：才干维度、志愿维度和配置维度。而企业的人力资本运营就是经过人力资源管理活动，从这三个不同的维度，提升人力资本的存量，并使之在整个企业价值增殖过程中发扬主要作用。因此，企业，包括公有企业与民营企业

6、的人力资本的作用发扬的如何，是与企业的人力资源管理程度亲密相关的。 民营企业人力资本运营的根本方式 企业的人力资本运营是一个复杂系统，它包含了两个层面上的人力资本运营，即每一个个人的人力资本的本身运营和企业整体层次的人力资本运营。个人的人力资本运营指个人对本人的人力资本的投资、收益包括物质的与非物质的组合的选择与决策。企业的人力资本运营是指企业对其所拥有的人力资本的合理配置和有效运用，它既包括对拥有这些人力资本的个人的管理也包括对这些人力资本本身的运用与管理。对于一个企业而言，职工个人的人力资本存量与运营情况就决议了这个企业运营情况的好坏。在这样一个复杂系统当中，每一个看似微小的组成成分都能够

7、对整体呵斥很大的影响，特别是对于企业运营至关重要的第一要素人。只需每一个企业的员工的人力资本都得到了充分的开发与增值，并且企业实现人力资源配置的帕累托最优，才干最大限制的提高企业整体人力资本存量及其运营的程度，发扬一加一大于二的系统效应。要实现这样的效果，除了提高员工个人的人力资本运营效率之外，在企业的层次上整体的人力资本运营也同样起着关键的作用。经过企业整体的规划与运营，为员工个人提供一个良好的人力资本运营环境，才有利于企业运营程度的提升。 无论是从员工个人层面还是从企业整体的层面来讲，人力资本的运营都涉及上述三个维度综合的作用，这三个维度的各自层次程度越高，一个人的人力资本存量就越大，能为

8、企业发明的经济效益也就越高，由这些个体所组成的企业的整体运营程度才干越好。 首先，从才干维度来说，最低层次是体能资本，然后包括技艺、知识、管理、创新、决策等企业运营活动的才干都是蕴涵在不同的个体之中的。每个个体所能拥有的这些技艺越多，那么其在才干维度的人力资本程度就越高。从我国目前的劳动力市场看，层次越低的人力资本的市场供应越多，越高的供应越少。对于民营企业，可以经过提升企业员工才干与合理配置企业人力资源的方式提高人力资本运营效率。 其次，从个人的客观志愿维度来说，一个毫无能动性的人和一个斗志高昂的人的人力资本运营形状是绝对不同的。志愿程度越低，人力资本的程度也会受其影响越低，反之亦然。目前，

9、我国大部分民营企业的运营情况曾经有了明显的改观，但由于种种缘由，其对于才干较高的高级人才和复合型人才的吸引力依然较低，很多的人不情愿到民营企业里任务，加之民营企业大多缺乏现代人力管理方法，导致其内部的管理对员工的鼓励程度较低，这也严重影响了民营企业在这一维度人力资本运营程度的高低。 最后，从配置维度来说，不合理的人力资源配置会呵斥对人力资源的浪费，而一个才干与志愿都很高的人力资本来说，假设没有配置到适宜他发扬作用的岗位上的话，其他两个维度的人力资本就无法得到实现，最终导致其人力资本程度的低下。民营企业缺乏有效的绩效评价与新酬谢赏制度的形状也会影响员工人力资本存量程度与运营情况。 提升民营企业人

10、力资本运营程度的途径 民营企业人力资本的运营是经过现代人力资源管理的方法来实现的。人力资源管理同企业其他运营活动一样，是以企业的利润最大化为中心目的的。经过有效的人力资源管理方式，可以从三个不同的维度促进企业人力资本存量程度的提升与良好的运营，并经过这条途径实现企业的生存与开展。 人力资源管理活动可以提升企业人力资本的才干维度的存量并使之运营顺畅。整个企业的人力资源的才干程度取决于每一个职工的才干高低，企业拥有高素质的员工队伍可以保证企业的生存与利润的实现，同时还是企业长期开展的源泉。企业可以经过以下的方法提高员工整体的才干：经过有效的人力资源挑选吸引最适宜的人力资源。民营企业应根据本身的开展

11、阶段，制定符合企业的实践情况人力资源规划，并经过制度化的人力资源挑选过程来吸收适宜企业的人力资源。在员工的招募过程中，要尽量防止因个人要素的影响，尽量防止由于企业是民营的而吸纳大量不顺应企业的员工。要用科学手段来把好用人的第一关。经过才干提升培训方案来实现人力资本才干维度的提升。随着消费与知识技艺的相关度的不断添加，加之现代市场经济环境对企业管理与决策所提出越来越高的要求，不断的对员工进展才干与素质培训曾经成为人力资源管理中的重要组成部分。民营更应该舍得在员工的培训上加大投入，这是实现企业的长久开展的一种长效投资。 人力资源管理活动是从志愿维度进展企业人力资本运营的主要手段。民营企业所面临的人

12、力资源环境相对来讲较差，在我国高层次人力资源供应本来就曾经短缺的情况下，民营企业更是无法得到足够的高素质人力资源。正是这样，很多民营企业对人才表达出求贤假设渴的迫切需求，但这往往导致人力资源管理上的不规范，而这种不规范往往反过来更加加剧了短缺的情况。因此，经过正规的人力资源管理行为，系统的调动全体员工的积极性，构成团队与合力，才干在人才短缺的情况下更有效的利用已有的人力资源，提升企业人力资本的程度。完善规范的绩效考评机制。绩效考评是企业人力资源管理的根底，只需建立客观公正的绩效考核机制，才干保证企业内部的竞争在次序和公平的环境中进展，个人才干充分发扬积极的作用而不用担忧被埋没。建立合理的薪酬鼓

13、励机制。经过绩效考评与薪酬分配的结合，建立对高志愿程度的正反响，使有利于企业的行为得到强化，是企业人力资本运营的根本方法之一。情愿将本人的才干运用于企业运营的人将得到更多的报酬，而这种鼓励恰恰成为企业员工更加加强任务动力的缘由，这样良性循环不断提高企业人力资本程度。营造调和提高的企业文化。在经过物质鼓励的同时，还应该注重企业文化的塑造，经过员工周围的软环境提高其对企业的归属感与忠实度，提升其志愿。优秀的企业文化应该是积极的、向上的，能起到鼓励员工的作用。在塑造企业文化时，可以经过培训教育的方式，调发动工的内在的志愿，将员工的利益、愿景与企业的交融为一体。 人力资源管理活动是从配置角度运营企业人力资本的方法。有再高的才干和再强的志愿假设没有被配置到最适宜的位置上，那么这些才干与志愿就无法从普通的资源转化人人力资本。合理的配置人力资源可以降低企业的人力资本内耗，迅速的提升人力资本程度，并促进人力资本的运营。设置合理的分权组织机构，明晰