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1、2018年汽车内饰纺织品企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、财务部 22、供销部 33、办公室 34、生产技术部 45、品管部 46、董事会秘书 4一、公司组织架构二、部门主要职能1、财务部负责公司收入、成本、资金、资产的核算，税金的计提与解缴，各项基金的提取和支用；负责编制公司财务报告，定期对经营结果、财务状况、现金流量等情况进行综合分析；负责公司资金的筹措、催收、调度和管理。2、供销部负责主要原材料、辅料、耗材包装的采购管理；负责市场的市场调研、营销、广告宣传等活动；负责接收客户的订单，并组织合同的评审；负责与客户的沟通；负责受理客户投诉；负责按客户的要求或公

2、司的承诺提供售后服务；负责制订销售策略和促销方案，编制年、季度销售计划,并予以实施；负责客户反馈信息的收集、传递等工作；负责原材料及成品的接收、仓储与运输、订单的配送。3、办公室负责提供质量管理体系运作所需的资源；负责公司人员的配备和培训，管理员工的档案与培训记录；负责建立与保持公司的人事管理制度；负责厂房的维护，提供满足质量管理体系要求的生产环境；负责监察厂房防火系统及设施，并组织定期进行消防演习；负责保安人员的管理工作；负责公司战略投资计划、实施、评价工作；负责对公司拟定业务发展战略进行动态调整和不断完善；负责探索有助于公司发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析；负责拟制公

3、司短、中、长期发展规划，提交公司讨论研究；负责监控公司发展规划的实施情况；负责对公司所有投资项目运行情况进行统计、监测、分析和预测，对运行状况做出综合评价。4、生产技术部负责寻找、选择及评价供应商、承包商、咨询机构；负责对供应商、承包商、咨询机构的评估与考核；负责对所采购生产用零部件的质量、价格、交货期、交货数量的跟踪与监控；负责与供应商、承包商、咨询机构的联络；负责零部件及成品的入库、储存、出库、标识及保存相关记录；负责零部件及成品的盘点；负责零部件及产品的防护；负责客供品的管理；负责产品制造订单的接收；负责制定生产用零部件的需求计划，并申请生产零部件的购买；负责生产计划的制定及生产进度的跟

4、进；负责产品交付；负责执行生产计划，保证生产订单的按时完成；保证所生产的成品满足规定的要求；按照生产工艺文件进行生产；负责对生产设备的维护及保养。5、品管部负责对生产用零部件、过程产品、成品的检验及最终判定；负责对不合格品进行控制、评审和处置；负责对实施纠正与预防措施；负责和安排对产品实施可定；负责对不合格品进行控制、评审和处置；负责对实施纠正与预防措施；负责和安排对产品实施可靠性的测试；负责评估供应商、承包商、咨询机构；负责DHR 的收集、确认及成品的最终批准放行。6、董事会秘书在董事会领导下，履行以下职责：（1）负责公司信息披露管理事务；（2）协助公司董事会加强公司治理机制建设；（3）负责公司投资者关系管理事务，完善公司投资者的沟通、接待和服务工作机制；（

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