集团投资管理应用架构规划

1、集团投资管理应用架构规划技术创新，变革未来目录集团IT蓝图规划思路2) 应用间交互关系1) 目标应用架构 4) 应用功能描述3) 应用部署架构应用详细规划设计本次将按照德勤的成熟方法论进行IT蓝图规划蓝图规划设计思路业务模式业务IT信息化蓝图规划业务及信息化协同行业参考信息化需求业务目标战略愿景业务架构基础架构IT愿景项目群/项目总体实施计划规划实施保障实施预算业务战略应用架构数据架构基础架构治理架构信息安全业务架构345621应用架构数据架构治理架构承接第1阶段梳理的信息化总体需求及业务架构，结合行业经验，分析未来集团应用架构、数据架构、基础设施架构和信息化治理架构，形成未来集团整体信息化蓝

2、图。信息化应用规划思路及主要内容应用架构设计相关业务应用能力组合行业及产品实现策略应用架构行业及产品参考战略和业务目标业务能力需求业务蓝图业务分析各业务应用需求相关行业及产品实践应用能力覆盖应用能力分析应用架构细化信息交互应用功能架构描述应用部署依据行业采用做法及德勤方法论，项目组采用如下思路进行应用架构的设计。应用架构集成架构部署架构功能描述12434321项目组在规划集团应用系统时，考虑了多方因素用户界面（展现层）提供客户化能力，有效整合多套应用系统的用户界面，便于操作；系统界面除了面向企业内部，还要面向主机厂、社会客户和供应商，支持打造成为多方统一入口；考虑因素功能扩展，平滑演进有效集成

3、同类功能操作由统一平台承载，按权限区分功能及数据；推动业务流程、管理流程全面电子化，提升运营效率并加强监控；以统一的信息系统平台为基础，促进物流服务资源共享、统一计划调度；充分考虑“资源定向”配备等现有企业运营模式，在保留支撑未来运营模式能力基础上，优先支持现有运营模式，逐步演进至未来运营模式；将物流服务按照业务形态拆分成仓储、运输等基本服务，以统一共享的信息系统进行支撑，通过系统的可定义性和可扩展性来满足不同客户的需求；统一全公司客户管理及供应商管理；统一管理全公司范围内的基础数据，确保各系统间基础数据统一定义、统一口径；统一集成平台，简化系统间集成接口；各应用系统提供基本功能，通过流程编排

4、灵活实现多种端到端业务流程；核心业务 项目组总结形成的集团的业务架构，是规划应用架构的主要输入.运营计划职能管理公司战略采购管理供应商管理采购执行管理招投标管理采购合同管理采购结算管理价格管理需求管理综合事务公文档案管理党群和工会管理公共事务管理品牌和文化建设行政服务管理制度流程管理人资管理人力资源规划组织管理人事信息管理绩效管理招聘管理培训管理员工发展管理薪酬福利管理日常事务管理上市公司管理信息批露管理证券管理投资者关系管理关联交易管理资源设备管理设备需求管理设备验收管理报废及处置管理设备分析管理设备使用及维修管理经营分析战略执行分析资源配置分析运营分析客户市场分析专题分析财务分析企业价值分

5、析信息管理系统运维管理信息系统规划应用建设管理应用需求管理IT基础设施管理信息安全管理销售管理订单管理渠道销售管理价格管理销售机会管理销售合同管理客户关系管理安全/环保/健康管理安全管理环保管理安保管理6S管理职业健康管理保密管理技术质量管理质量标准制定质量检测管理研发立项质量结果考核质量问题检测研发项目管理工程项目管理项目前期建设项目实施管理项目完工管理项目后评价管理审计与风险管理内部审计风控与风险管理工程审计法律事务财务管理会计核算成本管理资金管理税务管理资产管理财务报告与分析结算管理财务预算财务审计零部件物流整车物流轮胎分装多式联运售后物流国际货运物流金融资源调配 资金管理设施管理运网管

6、理设备管理运力管理支持服务订单管理计划管理结算管理项目管理客服管理金融服务仓储服务仓储管理仓库出租管理进出口服务进出口关务堆场港口出入运输服务运输调度在途管理联运管理加工服务分装制造管理分装质量管理包装服务包装设计包装执行包装材料生产监管服务资产控制质押物移交融资授信与偿还融资协议战略管理战略分析规划制定执行与监控资源计划外部资源计划内部资源优化业务发展计划市场客户发展计划产品/服务发展计划投资管理投资策划投资决策投资监控预算管理预算编制预算执行监控预算调整预算考核与评估投资验收投资后评价海关监管技术方案管理依托行业软件解决方案策略及本次信息化项目的考虑因素，将应用能力组合形成应用系统，形成集

7、团应用架构注1：按运送的货物及业务形态，而非公司板块划分统计与经营分析企业门户业务运营运网资源管理监管服务管理生产服务管理运输服务管理关务服务管理物流金融服务管理仓储服务管理业务运营管理计划调度管理战略决策战略及绩效管理经营计划与预算管理投资管理职能管理整车(注1)零部件(注1)分装制造零部件(注1)分装制造整车(注1)其他其他SRM供应商关系管理CRM客户关系管理ERP综合事务管理质量管理销售订单管理技术/研发管理计费结算管理内控/审计与风险H.S.E.基础数据管理IT服务管理财务管理设备管理采购管理工程项目管理人力资源管理合同管理成本管理集团信息化应用架构的核心理念流程化打破“部门视角”的

8、传统方式，贯彻“全公司流程化管理”这一理念， 以“管事（端到端流程）”为主，公司内外以“事”为驱动力，各单位/部门按职责分工合作；转变信息化系统建设思路，从“各系统小而全”变为“完整流程下的组件化、专业化”，信息系统功能聚焦至某一专业管理领域、业务领域，做专做精。系统间通过集成技术有效衔接，组合成完整方案，支撑端到端业务流程；平台化标准化为实现公司管理上“一点看全、统一抓手”的思路，同类操作由同一平台集中承载，按权限区分不同业态的功能及数据；信息系统平台化建设，通用功能下沉至应用平台，有利于信息系统随管理要求变化快速调整，也有利于降低系统重复建设、维护的复杂性；在同类功能统一系统平台的基础上，

9、进一步实现流程及功能的标准化、统一化，形成标准功能供调用，并根据管理思路，在关键节点固化管控要求；对于非关键节点，允许实现差异化流程、功能，支持不同业务场景的管理需要；根据集团的业务需求，应用系统的部署方案要从逻辑和物理两方面去论述和考虑集中分散分散集中物理分散 + 逻辑集中公司总部和下属业务公司共用一套应用系统，但部署在多套物理设备上，并可能安置在不同物理位置一般适用于用户众多、数据量巨大，实时性极高的应用；这种分布式的架构主要用来解决性能瓶颈物理集中 + 逻辑集中公司总部和下属业务公司用一套应用系统，并部署在同一套物理设备上、并放置在同一物理位置一般适用于高度管控的集团系统物理分散 + 逻

10、辑分散公司总部及下属业务公司使用不同应用系统，分别部署在不同物理设备上，放置在不同物理位置一般适用系统用户比较分散，而且彼此之间集成要求比较低的情况物理集中 + 逻辑分散公司总部及下属业务公司使用多套不同应用系统，但部署在同一套物理设备上，放置在同一物理位置上一般适应于集中的数据中心管控要求物理部署逻辑部署逻辑部署：指采用一套应用系统还是多套系统；对于多套系统的情况，还可以根据选型，分为一种系统还是多种系统；根据集团的实际业务状况，除了根据与主机厂协议所使用的主机厂系统外，集团公司内部的标准化应用系统都指同一种（型号）系统；物理部署：指运行应用系统的设备部署，采用一套设备还是多套设备，同时也包

11、括设备的物理部署地点是一个还是多个。根据公司管控方式，以及与主机厂合作方式的差异，选用不同的部署方式9对于公司总部、业务公司、分公司、子公司战略决策类、职能管理类以及通用型业务运营类应用：采取逻辑集中、物理集中的方式进行部署，便于公司统一组织实施、推广和维护，同时通过数据集中共享和标准化的流程提升公司总部管控能力；个性化业务运营类应用：根据客户对个别物流项目的特定化要求，使用客户的系统或根据客户要求定制开发针对性系统，此部分采取逻辑分散、物理分散的方式部署。集团应用架构总体部署说明对于合资公司财务管控类公司：合作对象基本具备比较完善的信息化业务管理系统，建议采取逻辑分散、物理分散的部署模式，从

12、对方财务系统抽取所需财务数据；战略管控、运营管控类公司：集团处于主导地位，同时考虑到此类公司内信息化人才现状，建议采取逻辑集中、物理集中的方式物理分散 + 逻辑集中物理集中 + 逻辑集中物理分散 + 逻辑分散物理集中 + 逻辑分散物理部署逻辑部署公司总部业务公司分公司子公司业务公司分公司子公司战略管控类合资公司运营管控类合资公司财务管控类合资公司项目个性化系统通用系统目录集团IT蓝图规划思路2) 应用间交互关系1) 目标应用架构 4) 应用功能描述3) 应用部署架构应用详细规划设计投资管理应用概述系统目标应用模块实施前提投资策划投资监控投资后评价实现集团投资从策划到监控分析的全过程闭环管理通过

13、信息的汇集及模型的集成，为投资决策提供依据，提升投资的科学性和可控性通过信息系统，提供信息记录并固化管理流程，将关键的决策和转化过程规范化、标准化形成项目储备和投资监控的机制，有效把控资源调配通过系统接口，及时掌控投资项目的财务及执行信息投资决策业务前提和检验方法明确：明确公司对投资要求源头，和投资项目检验的方法业务流程明确：明确公司对固定资产、股权投资、土地资源投资的业务流程及要求；明确投资项目储备的机制及启动条件组织职责明确：明确投资过程各阶段，参与部门的职责及分界建立信息收集制度：明确在投资决策过程中需要的信息类别和来源建立投资模型：不断建立适合于集团的投资模型，可以在引入业内的投资模型

14、的基础上，不断优化、丰富和完善模型及相关决策参数投资文档管理投资管理是实现战略发展目标的重要环节，通过汇总、分析内外部信息，指导后续投资有节奏、有效益地开展起来投资决策投资策划战略目标公司战略计划分子公司/事业部战略计划投资定位区域研究市场研究投资机会分析投资策划战略性经营性目标区域目标地块产品定位客户需求进入时机投资方式竞争项目合作机会退出模式投资时序成本/收益资金保障资源能力投资风险退出方式政策信息政府规划限制性政策鼓励性政策客户信息客户发展产品定位辐射范围市场信息经济水平收入水平物价水平行业信息土地价格租赁价格市场价格竞争对手合作伙伴资源信息资金计划已有项目项目人员投资方案申报投资方案审

15、核投资方案决策投资监控投资监控项目项目计划项目进度项目成本股权投资投资估值重大事项项目退出财务项目盈利营运成本投资验收验收申报投资后评价投资后评价验收评估验收确认财务项目持续盈利市场热点调整经济水平项目储备在投资策划方面，借助信息系统，对内外部信息进行体系化的整理，并通过模型提供分析决策的信息支撑土地信息政策信息市场信息集团战略计划行业信息物流金融资源信息工程项目财务信息手工输入外部报告外部数据库网页抓取内部信息系统数据获取数据整理数据分析明确所需的信息要求，并确定数据来源通过集成工具，搜集所需的信息对信息进行整合及加工，形成信息仓库借助决策分析工具和分析模型，提供可视化的决策参考1234根据

16、投资决策的要求，明确投资决策过程中所需要的各类信息，并明确每类信息的来源、数据要求、频率等；主要的来源包括外部数据库、外部报告、网页抓取信息、内部信息系统数据，以及根据实际要求，由人工去搜集并输入的信息通过集成工具，可以及时搜集相关信息，并按照管理要求进行数据的整合及加工，实现决策信息的集中、归类管理，并在不同部门之间形成信息共享基于结构化的数据，通过模型的建立，以及决策分析工具的使用，提高决策过程的科学化、可视化为增加投资的有效性，基于内外部获取信息，通过建立严谨的财务模型和分析步骤，为投资可行性研究的分析比较提供依据确定投资决策的分析指标（例如IRR，NPV，EVA，PI，回收期等），并建

17、立科学的财务分析模型在决策时，以某一指标（例如NPV）为主，并兼顾其他指标的信息（例如回收期，IRR，EVA等）系统固化分析模型，通过科学的步骤（例如NPV分析法），分析项目的关键量化指标进一步地，分析项目间是否存在冲突和协同，并进行多项目的分析，并根据项目间关系以及项目自身的重要性和收益性，进行排序和组合，并根据资金情况调整投资进度；根据项目假设，确定项目的触发条件确定单项目分析指标开始确定关键前提假设计算单项目分析指标项目参数敏感性分析是否需要组合分析确定项目关键假设触发条件分析与现有项目关系否NPV,IRR,EVA,PI,回收期形成储备项目整体计划项目间是否互斥是计算模型淘汰NPV较低的

18、项目否根据指标和重要性进行排序资金是否充足是分析指标组合矩阵调整投资进度是否存在先决条件情景分析结束否是是从量化的模型出发，完成投资项目全过程监控，通过与预先设定的目标进行匹配，决定项目是否启动或者退出投资评估 通过建立模型并设定关键的投资指标，做为后续投资监控以及决策的重要依据通过投资管理系统，定期搜集模型所需信息，并不断与预期的指标进行对比和评估，判断预先设定的条件是否满足，以便进行进一步的决定在整个监控过程中，需要设定项目退出的机制，需要及时发现、防范、控制、化解不利因素，降低投资的风险，提升投资的收益 投资监控利润估算全部投资NPV自有资金NPV固定资产投资金融资产投资资金投放与筹措收

19、入折旧与摊销经营成本人工费用总成本营业税金及附加投资方案项目执行评估市场环境 投资决策各种费用估算预期NPV实际NPV储备项目启动在建项目继续投资运营项目持续运营储备项目放弃在建项目暂停运营项目退出 投资验收/后评估 投资监控投资策划投资管理应用功能说明（1/2）16应用模块模块说明备注投资策划投资信息管理支持按照类别，对投资决策相关的内外部信息进行管理，支持快速的信息检索和使用系统通过集成工具，获取外部及内部的信息，并转化为指定数据投资分析管理支持固化多种投资分析的模型，并可根据输入参数，自动计算分析指标；可根据不同的输入参数进行分析，并按版本保存参数及结果支持跨项目的分析和比较，并根据预设指标，对项目进行排序和组合，并形成组合项目的参数分析投资项目储备支持建立储备项目，设定投资项目基本信息，投资计划，并设定启动、变更、退出的触发条件，跟踪储备项目的进展情况支持项目储备库按投