2022年XX公司ERP项目激励制度

1、XX公司 ERP项目 鼓励方案及考核细就为确保 ERP系统实施上线工作正常顺当的胜利,保证各模块功能正常运行和 系 统数据的真实、精确；也为了使各部门在运行ERP系统时显现问题能够准时得到规范,使 ERP系统正常有效实施运行,特制定本考核细就；、项目总鼓励奖金为XXXX元,详细分解明细详见下表: 运算方法分管人项目鼓励金额鼓励标准重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目治理制度、激励XXX 经过总经办审按次制度、骨干协议、考勤制度）批即可发放负责人占 30% 梳理业务流程XXXX 流程全部经过70%3 参 与人总经办审批即员,由负责人可发放按考勤记录激励；总部仓库全部存货资料整理（含编码整

2、理）XXXX 按进度发放, 准整理完发放 50%确率达 95% 以上三分公司仓库（成品 99%才能整理完发放运算 鼓励 , 精确30%压铸车 间仓率 按物料类别库整理完发放计 算,即抽查20%出项 冃负责100 款物料, 只人依据 考勤记能答应 5 款 以录激 励；内帐物卡不符；计量单位整理XXXX 经过项冃组审由项冃负责人依据考勤记录批即可发放鼓励（客户档案客户档案、供应商档案整理XXXX 200, 供应商档由项目负责人案 400）经过 项依据考勤记录目组审批即可鼓励发放收发类别整理XXXX 经 过 项 冃 组 审由项目负责人依据考勤记录批即可发放鼓励全部整理完成BOM资料整理并导入系统XX

3、XX 准 确 率 达98% 并导入系统后,以 上 才 能 计 算由项目负责人鼓励依据考勤进行鼓励全部整理完成存货档案整理（含 MRP运算的 提 前XXXX 准 确 率 达98% 并导入系统后,以 上 才 能 计 算由项目负责人期,安全存量,生产性质等）鼓励依据考勤进行鼓励全部整理完成财务设置XXXX 全 部 设 置 完 成并导入系统后,并 准 确 无 误 才由项目负责人能运算鼓励依据考勤进行鼓励项 目 组 成 员 全 内部培训老师系统培训XXXX 部 能 熟 练 操 作占 30%成员占系统（测试分在70%有负责人 根95 分以上）才 能据考勤进行激进行鼓励励（外部老师不运算）沙盘模拟上机训练X

4、XXX 全 部 成 员 准 确由项目负责人无 误 操 作 系 统依据考勤进行上线前基础数据录入XXXX 后才能鼓励鼓励基 础 数 据 准 确由项冃负责人率达 98%能正 常依据考勤进行运行系统才能鼓励鼓励操作说明书编写XXXX 项 目 负 责 人 验项冃负责人根据说明书的难收 合 格 并 审 批易程度和数量受控后鼓励进行鼓励项目负责人根其他XXXX 据实际情形把无握项目活动经费XXXX 项目负责人根无据实际情形把握前期鼓励XXXX 依据总经办审无批文件鼓励、项目负责人负责对项目成员考核,并依据考核结果进行鼓励；、除正鼓励外,项目仍有负鼓励,包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞 退等,具 体如下：

5、1、 拒不履行项目方案者,由项目经理提出书面警告并行政罚款 50 元每次,并 将警告公示全公示；经警告仍不改者,依情形赐予记过、调岗等处理；2、 累计两次或以上不按时完成项目方案或缺席项目会议者,警告一次,同时 行政 罚款 50 元；3、 对项目支配不听从且干扰项目正常进展者,视情形赐予调岗、辞退等处 理；4、 其他情形,由项目经理酌情处理；5、 行政罚款直接表达在工资上,由财务部直接扣除,警告、记过、调岗、辞 退等由人力资源部执行；四、为公正、公正执行鼓励方案,项目考核细就如下：1、与 ERP项目组工作协作方面的要求：（1） 各关键用户应全力协作、支持ERP上线实施工作,主动上交各关键用户所

6、分担模块解决方案,包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等；对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务,都必须准时精确地完成,关键用户不得以任何借口施延、拒绝 就每发生一次扣 5-10 分；ERP项目组的 数据收 集工作,否（2） 各关键用户必需积极参与ERP项目组上线实施的培训、争论会议等工作,不得无故（必需事先向项目组说明情形,并征得项目组答应）迟到、早退、缺勤,否 就每发生一次迟到、早退情形,扣 3 分；每发生一次缺勤扣 10 分；2、ERP终端用户培训与操作要求：各关键用户必需积极参与ERP项目组举办的各项业务培训活动,并担当本关键用户所承担的 ERP莫块终端用户的上线培训工作,并对所当担的关键用户 ERP模块系 统进行合理的再安排, 以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的； 对 经过培训后 考核部合格者,进行一次补考机会,补考仍不合格者,扣考核分 10 分；3、综合考核：项目负责人依据实施上线中各成员的实际表现,依据各关键用户在组织工作、培训推动进度工作、相关数据指标落实情形方面进行整体考评；五、 奖罚兑现方法：1、 项冃负责人对各详细工作的鼓励进行安排；2、 每个关键用户建一份业务考核表,由项目经理支配专人做好