医院6s管理【版本直接用】课件

1、报告人：XXXX部门：医疗部LOGO医院6s管理找一找请在下图中找出0-50所缺失的两个数字找一找请在下图中找出0-50所缺失的两个数字123456789101112131415161719202122232425262728293031323435363738394041424344454647484950如果是这样呢？主要内容推行6S管理的必要性6S管理的目的6S管理的定义及方法6S管理在我院推行6S管理的必要性VS 选一选Select你喜欢哪一张图片？细节决定成败，性格决定命运Tip1种下一种思想，它会改变你的行为；Tip2种下一种行为，它会改变你的习惯；Tip3种下一种习惯，它会改变你

2、的性格；Tip4种下一种性格，它会改变你的命运。 6S势在必行！因此Notice推行6S管理的必要性每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色！每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员工去思考。医院快速发展，我们拿什么作为亮点？6S管理的目的6S管理的目的6S管理的定义及方法6个词的第一个字母“S”，简称6S6S管理的定义及方法6S管理的定义及方法朱子家训与6S

3、300多年前清朝的朱柏庐在朱子家训里记载:“黎明即起， 洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点”，这句话可引伸到今天的企业6S标准化管理模式管理内容中来:“黎明即起，洒扫庭除”-每天上班的时候对职场进行打扫，清理污垢,将物品摆放整齐(整理、整顿、清扫);“要内外整洁，既昏便息”-随时保持职场的整洁与舒畅，下班的时候，关闭必须的电器开关(清洁、安全) ;“必亲自检点”-养成自主管理习惯(素养)。可以说朱子家训是6S标准化管理模式最早的启蒙思想。6S起源6S是指对生产现场和办公场所各要素( 人机料法环信息等)所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。具体内容包括整理(SEIRI) 整顿

4、( SEITON) 清扫( SEISO) 清洁( SETKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头简称为5S， 在5S的基础上加上安全(SAFETY) 这个要素，统称为6S。200年前日本江户时代，在海边以捕鱼为生的人们在狭小的渔船空间给生活带来影响，于是习惯地将多余物扔掉，这样使得环墳整洁及空间扩大，总结出以“空”为佳的渔船生活管理哲学。6S管理的发展二战以后，日本实施产业改革，将当时的2S(整理、整顿)作为企业品质管理的重要方法推行开来，日本的产品质量因此迅速提高。这种简单易行的管理方法推崇“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的理念，后因生

5、产控制和品质控制的需要，逐步提高，后续增加到3S,从其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，对整个日本现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此在世界各国掀起了5S管理的热潮。到目前为止，5S管理演变为6S管理，随着实践的总结和提炼，随着世界经济的发展，企业在5S的基础上增加了安全(SAFETY) 节约(SAVING) 服务(Service)/速度(SPEED) 坚持(Shikoku)形成10S。6S管理的定义及方法6S是针对现场的对象是全体人员尤其是领导要带头6S是每天的工作，不是运动通过潜移默化，达成规范通过每人每件事情做到位，提升整体水平个别人员出现差异显而易见整理定

6、义区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置6S管理的定义及方法6S管理的定义及方法1、整理整理即使是必需品也要适量，不是越多越好对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软真实目的：培养员工做事果断专注6S管理的定义及方法6S管理的定义及方法整顿定义整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态目的腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序真实目的：培养员工做事细致、遵守规矩6S管理的定义及方法2、整顿方法“ 三定 ”物品三定三定:定容、定量、定位;定容:明确使用的容器的大小和种类;定量:容器内存放物品规定合适的、固定的数量;定位:

7、物品存放的地址，物品有个家;三安:人员安全、生产安全、物品安全;三易:易寻找、易取拿、易管理。26S管理的定义及方法时间分隔线形迹管理现场可视化管理ABC（整理、整顿）前2S的实施方法6S管理的定义及方法（整理、整顿）前2S的实施方法类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储每三个月同上定期检查半年同上同上一年同上并封存同上两年同上同上未定有用仓库存储同上不需要用废弃/变卖同上不能用同上同上6S管理的定义及方法现场及物品的整顿改善形迹管理：是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案或形状上，画出物品的轮廓图形，以显示物

8、品的位置，这样有助于保持存放有序，某个物品丢失便立即能够显示出来。（整理、整顿）前2S的实施方法6S管理的定义及方法（整理、整顿）前2S的实施方法物品整顿管理：不同类进行隔断、区分6S管理的定义及方法清扫定义将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态对象主要消除工作现场各处所发生的脏污目的消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净6S管理的定义及方法清扫顺序26S管理的定义及方法清扫三原则6S管理的定义及方法清洁定义也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化目的形成制度和惯性，维持前3个S的成果6S管理的定义及方法清洁6S管理的定义及方法素养定义建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升

9、人员素养目的提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。6S管理的定义及方法要求所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌提升。6S管理的定义及方法改善患者就医体验建设医院文化各项质量可持续发展6S管理的定义及方法安全定义人人有安全意识，人人按安全操作规程作业目的凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失员工安全、患者安全主线6S管理的定义及方法安全建立系统的安全管理机制重视员工的安全培训教育实行现场巡视，排除隐患创造明快、有序、安全的工作环境6S管理在我院我院的6S管理历程2018年11月倡导第一阶段6S推行十步曲现场调研成立6S小组召开启