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文档简介

1、企业电子商务管理实验报告（2）EC环境下企业BPR实验名称：华瑞人才测评报告姓名：陈文俊学号：20131934班 级：13电子商务0班指导老师：郑文生实验时间日期：2015-11-21实验地点：308实验室实验目的：了解职业兴趣自我评定量表测评、管理能力测验测评、IT能力倾向测验测评的大致内容与大致环节，了解自己所匹配的职业兴趣，了解自己所属的管理能力，了解自己的IT能力倾向，并根据自己的以上能力发展程度和水平分析与预测将来较为适合自己的工作。同时在将来从事职业工作时，能够更好地根据实际需要组织测评、选择和设计测验项目，并对测评结果进行正确的综合和适当的管理。实验内容： 1、主要仪器设备及耗材

2、计算机、华瑞人才测评教学系统软件（由工商管理学院郑老师提供）2、实验安排以测验为基本形式，2课时，每组48人左右，单人进行测试3、实验步骤（1）运行计算机后，判断所用计算机是否能连续正常工作。（2）依照老师指点在服务器上运行测评服务器程序，依据提示输入相应的学号、姓名等内容。（3）进入测试试卷，了解各测评量表的内容、项目分组、项目数、表现形式并完成自我测试，完成后退出测试客户端程序。（4）运行档案管理程序，查看被测评者的基本信息和测评结果并对测试结果进行PDF文件转码。（5）在服务器计算机上退出测评服务器程序。实验分析：一、IT能力倾向测验1、所用时间：14分钟2、结果分析：实验报告：二、职业

3、兴趣自我评定量表1、所用时间：11分钟2、结果分析：实验报告：三、管理能力测验1、所用时间：13分钟2、结果分析：实验报告：B测验详细描述优势方面：面对突发事件，能比较迅速地作出反应，找到较为合适的方法，使事件得以较为妥善的解决。能严格执行管理制度，能对下属进行强有力的管理控制。另外：管理下属时能在一定程度上依据客观事实，尚能讲求公平、公正原则。对下属能给予一定的关心，尚能注意了解下属的工作情绪和工作状态，能在一定程度上处理好上下级之间的关系。尚能注意上下级之间的沟通，一定程度上能够将信息传达出去，能够根据反馈的信息对工作部署做出一定的调整。能比较有效地利用职位权威的影响力开展工作、管理下属，在下属面前有较强的威信，能对局面进行较好的控制。较少积极主动地参与问题的解决，较少能控制和引导活动的进程，较不善于对各方的不同意见和关系进行协调。尚能从复杂现象中洞察事物的本质特征及其联系，看问题有一定的深度，对事物的发展变化方向有一定的预见。分析问题有一定的条理性和逻辑性，决策时尚能考虑不同观点，对不同观点进行比较，所作出的决策有一定的正确性

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