良渚事业部-部门云任务提报

1、部门战略解码及重点云任务核心战役战役举措部门云任务首责人战役一、以有质量增长领跑杭州市场，实现回款175亿、权益净利15亿经营目标举措1、以跨部门协作提升回款能力、以新项目首开成功和库存资源积极去化确保回款175亿元目标达成以未来城新地、七贤郡东二、三期、秋荷坊二期、堂前四个新项目首开成功助力实现全年44.2亿元的回款目标朱向华举措4、良渚文化村发展升级，加速开发南移，实现中程发力提升南区土地价值朱向华举措5、强化垄断配套资源优势，加大业务支持力度利用已有的教育配套资源优势，积极引进新学校及幼儿园黄一飞战役二、百亿投资拓展业务空间，成为1500亿市场唯一全产品布局开发商举措2、在确保既有主流资

2、源的情况下，重点获取C、G2+、非住等新项目资源协助项发完成七贤桥300亩、崇福村300亩土地拿地策略黄一飞部门战略解码及重点云任务核心战役战役举措部门云任务首责人战役三、住宅开发核心能力行业内绝对领先举措2、成本管理专业化，持续实现基准成本突破良渚C类公寓基准成本持续突破姚诤举措4、提升工业化水平，持续以交付质量、实测实量优势保持工程管理集团领先工业化满足公司要求，良渚项目交付质量持续进优刘磊磊战役五、管理创新探索，构建激情进取的合伙人文化举措5、升级考量真实价值创造的事业合伙人机制，促进共创、共担、共享的全员跟投文化建立良渚同心共享的合伙人文化马晓峰重点云任务“云任务”任务名称 以未来城新

3、地、七贤郡东二、三期、秋荷坊二期、堂前四个新项目首开成功助力实现全年44.2亿元的回款目标部门良渚事业部首责人朱向华队员姚诤、黄一飞、刘磊磊、马晓峰、齐科明行动目标未来城新地，七贤郡东二期示范区高品质完成；秋荷坊、未来城6号地块，七贤郡东二、三期、堂前首开成功；月度题眼（关键路径）1、秋荷坊二期通过实体样板房开放、春节赶工等措施，确保3-30首开成功，劲销1.3亿。2、未来城新地，七贤郡东二三期，堂前三个新项目做好详细的运营计划，年前完成总包资源的落实及进场准备，并快速推进前期报批工作。重点云任务“云任务”任务名称良渚南区土地价值提升部门良渚事业部首责人朱向华队员路赞、毛立立、马晓峰、唐资仪行

4、动目标提升南区土地价值月度题眼（关键路径）1、完成风情路延伸段方案。2、东西大道景观带二次打造，减少东西大道对七贤郡项目不利影响。3、在七贤桥新地块引进有轨电车与地铁2号线新良路站无缝对接。4、加快推进七贤郡、未来城小学及幼儿园办学模式，成立教育集团体系。重点云任务“云任务”任务名称利用已有的教育配套资源优势，积极引进新学校及幼儿园部门良渚事业部首责人黄一飞队员朱向华行动目标明确七贤郡小学及七贤郡幼儿园、未来城小学办学模式月度题眼（关键路径）1、借用现有安吉路学校管理资源，托管七贤郡及未来城小学，在兼顾成本、保证生源的基础上，进一步建立教育集团体系。2、推进七贤郡东幼儿园各项工作，控制成本，建

5、立教育集团体系。重点云任务“云任务”任务名称协助项发完成七贤桥300亩、崇福村300亩土地开发策略部门良渚事业部首责人黄一飞队员朱富星、毛立立、方海峰、赵博行动目标完成七贤桥和崇福村新地规划方案并与政府达成共识月度题眼（关键路径）1、联合各部门梳理良渚公建及配套未来十年发展需求并完成两块新地规划。2、与政府达成一致意见，根据我方规划方案进行土地出让条件设置。3、保证公司利益最大化的前提下，在新地块中探讨引进国际学校的可能性。重点云任务“云任务”任务名称良渚基准成本持续突破部门良渚事业部首责人姚诤队员刘磊磊、周鹏程、朱丽仙、王莉、陈丽行动目标良渚C类公寓基准成本：高层小于3500，多层小于420

6、0月度题眼（关键路径）1、土方平衡，做到最优方案。同时土方价格进行限价招标。2、未来城单车位指标35以下，未来城6#地块不做双层地库。3、产品力提升，排屋层高经济性比对。4、引进新资源，形成充分市场竞争。重点云任务“云任务”任务名称工业化满足公司要求，良渚项目交付质量持续进优部门良渚事业部首责人刘磊磊队员事业部各项目负责人行动目标完善多层项目免抹灰实施方案并形成标准化以提高实测实量成绩交付质量更聚焦客户的感受，在集团交付评估中持续保持优良月度题眼（关键路径）1、在七贤郡东项目中大面推行精细化配模方案。2、在秋荷坊二期项目中试验塑料模板方案。3、在所有项目中严格落实精工品质施工节点。重点云任务“

7、云任务”任务名称建立良渚同心共享的合伙人文化部门良渚事业部首责人马晓峰队员各项目负责人行动目标实现年度内良渚全员跟投月度题眼（关键路径）1、掌握各项目跟投信息，提升跟投的效果反馈，激发事业部员工的跟投热情。2、打造跟投沟通平台，提高良渚跟投项目的透明度，提供共同探讨机会，增加合伙人参与度。3、加大跟投活动宣传力度，增加合伙人积极性、促进更多员工加入合伙人行列，实现员工的合伙人身份转变。部门近期重点云任务“云任务”任务名称秋荷坊二期3月30日首开部门良渚事业部首责人马晓峰队员毛立立、方海峰、王彦行动目标2015年3月30日完成秋荷坊二期首开月度题眼（关键路径）1、3月20日二期实体样板房开放。2、制定春节赶工计划，首开楼栋从计划64套三幢楼提升至88套四幢楼。3、完成“一园一路”方案并开始实施，助力二期首开。4、启动一期竣工备案策划，在6月30日完成交付，把一期交付区域作为二期第二示范区。部门近期重点云任务“云任务”任务名称七贤郡东二、三期、未来城二期、堂前二期三个项目开工部门良渚事业部首责人朱向华队员姚诤、黄一飞、马晓峰、齐科明行动目