东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施

1、 重庆七星工程建设监理有限责任公司东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施编制人：审核人：隘201皑6案年背9暗月埃1碍0柏日邦东邦小悦湾一邦期吧工程邦监理对进度控阿制的目标及方昂法措施板靶项目工程监理袄对进度控制的隘目标及方法措办施拔唉昂1案.版进度控制的目稗的：懊本工程工矮期目标班为疤30霸0爸日历天，我司氨将通过目标风挨险管理和 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html败施工按进度的动态控百制，将实叭 笆际工期控制在 HYPERLINK /gw/List_211.html哀合同耙要求的工期之坝内，杜绝工程唉延期，确保工把程项目按期建翱成并交付使用板。暗芭碍2

2、蔼.把进度控制的方熬法：般袄坝2.碍1暗、工程招标阶昂段凹扮凹(1板)蔼协助建设单位扒审定建设工程拌凳文件中涉及矮工程进度的条爸款绊;隘扒盎(2蔼)瓣协助建设单位鞍审议工程投标艾书中涉及工程鞍进度的文件并佰提出审议意肮见扳.靶芭岸2.暗2鞍、工程施工阶坝段斑袄肮(1板)敖编制监理工程扳师 HYPERLINK /gw/List_203.html肮计划翱;埃疤稗(2瓣)懊审核承包商报爱送的施工实施拜进度计哀划敖;案挨盎(3矮)癌对工程进展及暗进度实施过程傲进行控搬制稗;挨扒吧(4阿)坝按合同文件规板定受理承包商捌申报的工程延盎期索赔申罢请拌;拌半碍(5蔼)斑向建设单位提傲供关于施工进凹度和工期优化

3、 HYPERLINK /gw/List_205.html背建议办及分析 HYPERLINK /gw/List_202.html邦报告唉;昂扒隘(6岸)凹依据建设工程挨监理合同规芭定捌,爱向建设单位编皑报工程进度信袄息巴.氨版芭2.2.佰1傲、监理工程师巴计划的编制翱在工程开罢工拔前板,安监理机构依据碍建设工程施工邦合同文件所确隘定的合同工期翱目标、工程阶肮段目标、承包俺商应具备的施暗工水平与能力凹、施工布置、袄施工方案、施皑工资源配置、爱设计文件、现啊场施工条件以昂及建设单位条般件提供计划等唉各项条件和要搬求，完成该项扳目的计划编制挨，并以实现合捌同工期的有效摆控制为目标，澳随工程施工进伴展不

4、断予以优艾化、调整和完蔼善。邦工程施工坝过程中，监理霸机构结合施工蔼进度和实际施把工条件，进上罢步完成分阶段蔼、分年、分项邦工程进度计划斑，关键路线项挨目施工网络计拌划，施工设备拌和材料供应计办划，设计供图把与资金支付计跋划的编制。懊监理工程翱师计划报经建拌设单位审定后颁，作为审查承安包商施工总进拜度计划、制定爱建设单位资源半供应计划以及扳对合同工程项拔目施工进度实安施控制的基础捌文件，也是监哎理机构对单项爱工程和年、季安、月施工进度昂事实控制，以爱及审议合同工半期延期索赔的叭主要依据。矮皑奥2.2.扮2芭、工程进度控安制方法暗进度控制柏采用关键路线岸、网络分析、罢阶段目标、工啊序指标、形象八

5、进展、反馈调摆整等控制方法隘。工程进度监耙理控制流程如跋图俺20.傲5肮所示。昂摆矮2.2.笆3安、工程施工进懊度计划的审批耙施工进度皑计划的审批程哀序唉施工进度吧计划是监理机把构批准单项工吧程开工的重要傲依据。监理构氨对承包商报送佰的施工总进度百计划或重要工班程施工进度计扮划的审批程序安包括：袄跋（扮1扳）通过对施工败进度计划的审伴阅，提出预审鞍意见；癌碍（盎2柏）必要时召集安施工进度计划半审议会议，约坝请建设单位、碍设计各方听取办承包商的汇报癌，并针对存在爱的问题进行讨傲论、研究和澄皑清；吧懊（伴3稗）针对存在的盎缺陷与问题，鞍与承包商进行白讨论和协商，埃并提出调整与阿修改意见唉耙（败4挨

6、）批准承包商扒的施工进度计蔼划。背伴艾2.2.俺4白、施工进度计芭划审查的主要笆内容班施工进度唉计划审查在监霸理机构完成的半监理工程师计蔼划的基础上进芭行，审查的主白要内容包括：蔼叭（巴1俺）施工布置、碍施工组织、施哎工方案与施工傲技术措施对工澳程质量，合同隘工期与合同支百付目标控制的背影响；笆鞍（哎2爸）施工进度计胺划对实现合同拔工期和阶段性办工期目标的响爸应性符合性；埃隘（阿3皑）重要工程项啊目施工的均衡拜进展及各施工傲环节逻辑关系拔的合理性；蔼袄（唉4安）关键线路安凹排的合理性；案拌（拔5凹）施工资源，靶包括技术工人肮组合、施工设袄备、施工供料笆与供应条件等坝投入的保障及般其合理性；扒矮

7、（佰6唉）对建设单位稗提供条件，包袄括设计供图、傲施工场地移交办、主材供应、芭机电设备交货蔼、资金支付等鞍要求的保障及拌其合理性；奥哀（柏7俺）其它应审查翱的内容。皑扒啊2.2.班5阿、施工进度计安划的批准扮挨（昂1扳）建设单位的背批准办当施工进把度计划涉及到安对合同工期控巴制目标的调整邦或合同商务条搬件的变化，或颁可能导致建设蔼单位支付能力罢不足等情况时半，监理机构在般做出批准前均澳事先取得建设熬单位的批准。敖背（霸2啊）监理机构的澳批准吧监理机构敖在俣同规定的坝时限内，以合耙同规定的程序蔼与方式，对承皑包商报送的施傲工进度计划提胺出明确的审批癌意见。这些意巴见可能包括：蔼批准执行、按爱批示

8、意见修改安后执行、按批柏示意见修改后案再报送等意见按。皑对于必须版包皮的进度计熬划文件，若承岸包商在合同规搬定的期限内未隘收到监理机构扮的审批意见，把可视为已报经袄审阅。捌疤颁2.2.傲6啊、进度控制措板施捌督促承包背商按章作业、澳均衡施工八施工过程搬中，监理机构败注意督促承包翱商依据建设工挨程施工合同文澳件规定的合同按总期目标、阶跋段性工期控制瓣目标和报经批颁准的施工进度摆计划，合理安澳排施工进度，扳确保施工资源巴投入，做好施翱工组织与准备摆，做到按章作岸业、均衡施工碍、文明施工、隘尽量避免出现败突击抢工、赶哀工局面。碍蔼肮2.2.蔼7搬、督促承包商瓣以工程质量促绊施工进度瓣施工中，懊监理机

9、构将督暗促承包商建立斑工程进度管理爱机构，设立进凹度管理工程师按，做好生产调昂度、施工进度把安排与调整等疤各项目工作，碍切实做到以安蔼全施工促工程霸进展，以工程半质量促施工进佰度，确保合同暗工期实现。袄碍傲2.2.半8按、施工进展的碍检查与协调班矮（坝1埃）施工过程中拜，项目监理机佰构注意督促承哀包商根据报经叭批准的进度计皑划，对每周、肮每日的施工形俺象和进展做出靶安排，并实行绊检查、控制和埃监督。与此同熬时，承包商还搬应结合实际工癌程的进展，按瓣月向监理机构隘报送当月实施白施工进度和下哀月施工进度计叭划；澳安（半2办）工程施工过颁程中，监理工俺程师应密切注颁意施工进度，背控制关键路线百项目和

10、重要事熬件的进展，根版据实际情况及罢时调整施工进啊度和施工计划笆，适时提出调胺整进度计划的阿建议和分析报跋告，供建设单挨位决策。巴拔熬2.2.氨9办、工程进度计班划调整柏搬（拔1霸）由于各种原爱因，致使施工癌进度计划在执挨行过程中必须柏进行实质性悠岸时，承包商应吧提出修改的详熬细说明，并按爱建设工程施工叭合同规定的期唉限事先提出修奥改的施工进度凹计划报送监理半机构审批；啊罢（跋2爱）在工程施工般过程中，监理跋机构可以根据八需要，直接向斑承包商做出修蔼改指示，要求霸承包商修改、颁调整施工进度芭计划并报监理俺工程师批准，扮不断推进工程靶施工按合同工碍期目标进行；邦板（拔3稗）在确保满足颁设计运行的

11、条搬件下，监理机笆构可以结合施拔工条件或建设捌单位使用需求盎的变化，及时鞍提出或批准对熬部份工程设计跋和施工工序进拔行变更，促进隘工程进展和合盎同工期目标的澳实出现。扒昂爸2.2.1稗0挨、加速赶工指按令袄若由于承斑包商原因，施癌工进度发生拖俺延，以至于工袄程进展可能影肮响到合同工期百目标的按期实皑现，监理机构熬可以发出要求癌承包商加速赶皑工的指令，督爸促承包商执行稗并做出调整安耙排，促进工程百的快速进展，半以确保合同工稗期目标控制的扒要求。岸般昂2.2.1版1败、施工网络计疤划的控制：奥在施工组捌织设计的审核班过程中，施工巴网络计划是审拔核的重点。根霸据项目的特点坝应制定总的施班工网络计划，

12、白然后根据总的般网络计划制定矮各单项工程的盎施工网络计划扮，因为下级目疤标受上级目标瓣的制约，下级颁目标保证上级摆目标，最终保绊证施工进度总啊目标的实现。柏制定一个爸科学、合理的半工程建设进度碍计划是监理工靶程师实现进度拔控制的首要前矮提出，因此在熬审核网络进度暗计划时除审核矮总进度计划是败否满足合同要捌求外，更要注岸意各个节点是唉否科学合理、拜施工工艺是否懊能满足要求。跋然后施工拜进度计划的管扒理是动态的管巴理，跟踪和调爱整是计划实现扳的手段。为此哎监理主要要做霸好以下工作：奥、进度百控制目标分解芭：袄拌（傲1办）按项目组成背进行分解，确搬定各单项工程矮开工及交付使捌用日期胺斑（皑2暗）按承

13、包单位白分解明确分工半条件和承包责吧任板笆（按3疤）按施工阶段鞍分解划定进度吧控制分界点案绊（叭4伴）按计划期分办解组织综合施绊工。班扒背2办、网络计划的颁调整罢网络计划的调盎整主要有二种拜方法：矮 巴一是通过压缩矮关键工作的持爱 八二是通过组织暗搭接作业或平鞍行作业来缩短把工期。佰当施工进斑度出现偏差时绊应及时进行调败整。安埃巴2.2.1绊2胺、合同工期管熬理叭承包商的疤工期延误责任隘的确认澳属于下列挨任何一种情况癌所造成的工期背延误，监理机扒构认定由承包扮商承担合同责隘任：办碍（矮1拜）因承包商管叭理不利或施工扮源投入不合格芭所导致的工期吧延误；百办（鞍2斑）由于承包商盎失误或违规、岸违约

14、引起的，挨或因此而被监半理机构指令的唉暂时停工；跋澳（懊3邦）由于现场非拔异常恶劣气候伴条件引起的施俺工暂停；氨哀（耙4坝）为工程的合罢理施工和安全办保证所必须的碍，或因此而被稗监理机构指令拔停工；按绊（案5唉）承包商未得案到监理机构批霸准的擅自停工哀；百安（伴6爱）建设工程施皑工合同文件中叭另有规定由承阿包商承担合同蔼责任的；捌捌隘2.2.1败3稗、建设单位责半任与风险的工邦期延误确认澳在施工过爸程中，若造成暗工期延误，属傲于建设单位的版合同责任与风扮险，承包商应矮及时通知建设按单位和监理机哎构，并在发出办该通知后肮的奥2案8氨天内向监理机绊构提交一份详背细报告，详细伴申述发生工期肮延误事项

15、的细啊节和对工期的唉影响程度。拌此后板的板1百4绊天内，承包商澳可按合同规定疤和监理机构指霸示，修定施工傲进度计划和编敖制赶工措施提半交监理机构批办准。邦熬拜2.2.1案4跋、工程暂停施把工的照管和复摆工哎工程施工皑暂停后，监理拔工程师督促承绊包商在妥善保颁管工程和提供安安全保障的同稗时，采取有效唉措施，积极消摆除停工因素的伴影响，创造复胺工条件。矮吧阿3吧.扒进度控制的措熬施：俺笆懊3.岸1拌、工期控制的坝内容：坝昂哎3.1.懊1疤、进度的事前拔控制袄胺（埃1蔼）进度的事前靶控制，即为工疤期预控；跋班（隘2拔）审核承包商板提交的总进度俺计划和阶段进八度计划；凹主要审核吧是否符合总工艾期控制目

16、标的爸要求；审核施败工进度计划与疤施工方案的协癌调性和合理性板等。要求承包霸商的总进度计澳划必须有网络皑图和横道图，百监理工程师重翱点控制网络图熬中的关键线路叭。要求承包商罢制定出保证施版工进度的可靠版措施。半扒（阿3昂）审核承包商笆提交的施工方碍案；敖主要审核坝保证工期，充般分利用时间、捌空间，能保百证唉暗全天岸候扒蔼施工的技术组氨织措施的可行盎性、合理性。八把（爸4哎）审核承包商哎提交的施工总伴平面图；坝主要审核摆施工总平面图瓣与施工方案、按施工进度计划半的协调性和合皑理性。岸埃俺3.1.凹2皑、进度的事中颁控制碍进度的事跋中控制一方面鞍是进行进度检扳查，动态控制安和调整；另一岸方面，及时

17、进爱行工程计量，碍为业主向承包百商支付进度款翱提供进度方面颁的依据。其工暗作内容有：拌扒（胺1芭）定期对工程俺进度进行检查肮研究，审核承癌包商每月提交柏的工程进度报坝告。傲白（八2伴）工程进度的稗动态管理。扮实际进度鞍与计划进度发邦生差异时，分斑析产生的原因拔，并提出进度鞍调整的措施和爸方案，并相应扳调整施工进度拌计划及材料设隘备、资金等进坝度计划；必要扒时调整工时目捌标。敖拌（百3袄）按合同要求傲，及时进行工扮程计量验收。颁八（笆4阿）有关进度、胺计量方面的签皑证。霸进度、计跋量方面的签证稗是支付工程进白度款、计算索败赔、延长工期阿的重要依据。般专业监理工程瓣师、监理员需扒在有关原始凭敖证上

18、签署，最疤后由项目总监半理工程师核签扮后方为有效。盎昂（矮5懊）为工程进度捌款的支付签署败进度、计量方胺面认证意见。唉吧（哀6袄）组织现场协巴调会，印发协埃调会纪要。绊芭蔼3.1.靶3隘、进度的事后啊控制般当实际进矮度与计划进度扮发生差异时，阿在分析原因的昂基础上采取以皑下措施：艾爱（矮1颁）制定保证总皑工期对策措施耙技术把措施：如缩短耙工艺时间、减唉少技术间歇期搬、实行平行流耙水立体交叉作氨业等；昂组织扳措施：如增加氨作业队数、增鞍加工作人数、扮增加工作班次般等；罢经济伴措施：如实行傲包干奖金、提颁高计件单价、芭提高奖金水平疤等；昂其他扒配套措施：如搬改善外部配合俺条件、改善劳耙动条件、实施

19、奥强有力调度等芭埃（靶2盎）制定总工期颁突破后的补救暗措施。胺邦（巴3翱）调整相应的背施工进度计划白，主要材料设芭备、资金供应鞍计划等，在新奥的条件下组织板新的协调和平鞍衡。凹白叭3.扮2拜、进度控制的巴措施：佰捌瓣3.2.爸1背、进度控制的爸组织措施摆板（按1胺）建立健全监败理组织，专人敖协调控制工程佰进度，完善职盎责分工及有关 HYPERLINK /hypx/List_177.html班制度绊，落实进度控吧制的责任。八奥（碍2啊）将进度目标敖分解。根据总拌进度目标编制办年、季、月进啊度目标。扳跋（哎3罢）确定进度协凹调工作制度，澳每周召开一次皑进度协调会。拌蔼（摆4笆）对影响进度凹目标实现

20、的干靶扰和风险因素罢进行分析、预吧测、采取预防拔措施。搬阿按3.2.敖2霸、进度控制的安技术措施案爱（案1翱）承包商按承袄包合同中规定暗的工期确定的般总进度计划，罢供货商按控制背计划的要求编斑制实施进度网八络计划，制定版保证施工进度埃的可靠措施，柏监理认真审核挨各计划的协调白性和合理性。绊案（败2岸）审核承包商笆提交的施工方爱案中保证工期斑，充分利用时凹间、空间，能矮保背证般胺全天氨候吧坝施工的技术组耙织措施的可行俺性、合理性，斑以在确保工程伴质量和安全的佰前提下，保证佰进度。盎矮（皑3拜）制定由业主背供应材料设备笆的需用量及供斑应时间参数，案编制有关材料柏、设备部分的埃采供计划。挨肮（颁4斑）事中检查控白制，每月进行靶进度检查，动扳态控制和调整隘，并建立反映袄工程进度的监唉理日记、月报跋、进度曲线。安监理部每月以盎月报形式向业耙主报告有关各伴项工程实际进伴度与计划的对佰比各形象进度搬情况。唉奥（板5耙）工程进度的柏动态管理：实啊际进度与计划把进度发生差异埃时，应分析产百生的原因，并