人众人拓展讲解课件

1、以学习者为中心 在体验中学习 在学习中改变Center on the learner Change by learning Learning by experience安徽驰纬电气集团2013团队建设拓展训练建议案从优秀到卓越第1页，共27页。方案目录24客户背景信息1 日程安排5 基地介绍6人众人简介7客户需求分析主题课程介绍第2页，共27页。客户背景信息 驰纬集团坐落于著名的“三国旧地、包拯故里”，如今的“科教之城”合肥。是一家专注于智能电网配网自动化领域的国家级高新技术企业。自创建以来，始终遵循“艰苦创业，团结奋斗，坚持不懈”的创业理念，通过持续创新和管理变革，打造成为全球一流电力设备和

2、解决方案的提供商。 驰纬集团创建于2005年，注册资金2亿元。经多年励精图治，现已发展成为一家集创新研发、生产加工、营销服务等为一体的综合性电气集团。现拥有安徽驰纬电气有限公司、珠海驰纬配网自动化有限公司和VIL（合肥）有限公司三家全资子公司。 驰纬集团拥有国内一流的配网自动化研发实验室和企业技术中心，通过多年来的努力，已取得十五项专利技术、二十项软件著作权登记证书和十项CCC证书，产品覆盖智能电网配网自动化领域的一次、二次和系统控制全系列产品。 为了更好的提高团队的内在驱动力，增加公司内部的凝聚力，突出责任意识与创新精神，此次组织者携手人众人公司共同打造了本次团队建设的拓展训练课程，结合成人

3、学习的特点为驰纬电气集团的学员开设一场全新之旅，希望在寓教于乐的同时收获新的知识和体验。这也是越来越多的企业选择户外体验式培训的原因之一。这样，也就有了本案！第3页，共27页。客户需求分析 需求分析充分的责任意识是企业的健康成长与高效执行力的良好保证，是正确工作态度的来源。 此次活动要培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新通过磨合、实践,努力建设一个高绩效的团队。此次活动要突出责任意识此次活动的参与人员是集团的中高层领导旨在打造团队凝聚力获得全新的培训体验，加快团队融合，增加文化向心力与组织凝聚力。第4页，共27页。理论基础理论基础针对全体员工工作特点，结合众心多年来大量培训成功经验

4、，特别推出以下特色实施方式：1.个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系；2.小团队独立完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一；3.进一步进入几个团队的融合，认识到小团队与大团队利益的一致性，让所有员工充分认识到从公司的根本利益出发考虑问题。第一阶段 建立： 明白你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分 享观点/鼓励分享个人的经历第二阶段 磨合： 鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突第三阶段 成长： 增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/保证队员相 互了解各自的强项及弱项第四阶段 成熟： 阐明总体目标/建立与其它团队的关联/保持士气

5、/回顾、总结 第五阶段 高效： 允许将领导权交给其他人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规第5页，共27页。融入培训破冰对应目标：使学员迅速理解并融入到培训环境中；形成团队感，便于培训进行；确保培训有序、高效、安全地进行。形式介绍：以体验的方式导入拓展训练；组建团队：分队、选队长、画logo、喊队训、唱队歌；讲解培训注意事项；第6页，共27页。断桥项目简介学员收益1、面对8米的高空，对自己有怀疑，在地面上轻而易举，到了断桥上却迈不开，2、有惊喜，自己认为不可能的，却实现了突破。3、面对跳回距离增加，有人反而感觉更轻松，有人却迟疑停滞。学员表现所有成员将依次爬上一个8米高的断桥从一端跳到

6、另一端，挑战更高难度 ，从另一端跳回。1、鼓励学员敢于担当，勇于接受挑战，勇敢面对困境，实现自我突破；2、帮助学员理解正确处理压力与心态之间关系，提升学员心理调节意识与抗压能力。3、增强自信，帮助学员形成正确的自我认知；4、学习如何激励他人。 第7页，共27页。项目简介学员收益1、练习中未关注到资源的协调与整合，导致比赛中人员与资源冲突，影响成绩。 2、学员通过流程的优化和过程的监控来执行目标、实现目标。3、学员制定流程后未责任到人，导致比赛浪费时间。4、对细节关注不够，影响成绩。学员表现全队队员经过练习后，在尽可能短的时间内，依次连续完成规定的几个项目，每个项目人数不一，难度不同，只有完成了

7、前一项任务才能继续下一项任务。1、培养学员如何制定工作流程，关注工作细节，推动工作进展的意识。2、培养学员学会以结果为导向，分析问题，解决问题，实现突破达成目标。3、理解做好自己的本职工作对下一个工序和流程的支持；4、团队工作需要投入与坚持，激情的工作效率更高。速度与激情第8页，共27页。团队攀岩项目简介学员收益在攀爬之前，表现出兴奋或胆怯。兴奋者有时高估自己，导致目标与能力间出现鸿沟。胆怯者面临环境的变化，未能及时调整自己，对达成自己的目标缺少信心，易于放弃。学员表现每位小组成员依次徒手攀爬一座高15米的岩壁。1、增强锲而不舍的毅志力和体会超越自我的成功感觉。2、建立健康的平常心，调整自己，

8、适应环境变化。3、体会团队设定目标与实际绩效间的关系。第9页，共27页。各队在规定的时间内，队员们依次进入指定区域，将反扣在桌面上的26张扑克按红桃A，黑桃A，红桃2，黑桃2的顺序一直翻到K。项目简介1、因为缺乏执行保障机制，导致执行效率低下；2、未能根据实际情况形成信息系统，导致决策慢而无效；3、计划不科学，导致落地困难；4、团队沟通不完善，责任明确不到位，导致个人执行盲目，不到位，导致效率低下。学员表现1、理解一个完善的计划必须具备的几个要素； 2、认识到计划实施过程中，和关键执行人充分沟通是确保执行效果的必要前提； 3、明确的分工协作，能够提高执行力； 4、突破惯性思维，具有创新意识学员

9、收益双解码第10页，共27页。对应目标：1、经验分享，理论总结；并与团队实际工作相结合2、树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮；3、对一天快乐培训进行愉快的收尾。形式介绍：1、团队派代表展示培训的成果；2、培训师对一天的活动总结；3、整理活动。重视结果-大总结第11页，共27页。课程安排（周日）日期 时 间地 点活 动上午6：30-8:30路途出发至九天峰基地8:30-9：10培训基地团队建设 破冰9:10-10:40培训基地速度与激情10:40-12:30培训基地断桥 下 午12:30-13:30培训基地餐厅午餐及休息13:30待定集合13:30-14:00培训基地准备活动14:00-

10、15:30培训基地团队攀岩15:30-17:00培训基地双解码17:00-17:30培训基地大总结17:30路途快乐的返回第12页，共27页。培训模式从体验开始，活动中学习，学习中改变如何实现我们的培训目标打造高绩效团队的内在驱动力1什么样的客户适合选择本课程？ 23团队动力泵培训对象培训形式实现办法第13页，共27页。培训对象（红色象限）高 能力 低低 意愿 高团队状态：高能力，低意愿解决办法：组织拓展训练团队体验，体验态度和意识不足对团队绩效带来的严重危害，从而重视个人态度转变，使团队能力得以充分发挥，从而实现团队的高绩效。团队状态：高能力，高意愿指导思路：这是高效团队的目标状态，需要持续

11、维护和保持。团队状态：低能力，低意愿解决办法：拓展训练团队体验、拓展训练主题课程、内部培训和指导三路并进。团队状态：低能力，高意愿解决办法：1、组织企业内部的经验分享，以老带新，强带弱，集中培训，个别指导等方式提升技能；2、请行业专家设计顾问式培训，提升团队技能。第14页，共27页。体验式学习圈培训形式活动发表反思理论应用第15页，共27页。设计体验改变认知改变态度暴露问题检查行动计划行动实现价值冲击情感让改变发生训后跟进产品研发培训实施客户组织内部培训部研发部第16页，共27页。人众人简介1人众人能做什么？2人众人如何做到最好？3为何选择人众人？4人众人是谁？WHOWHATHOWWHY第17

12、页，共27页。18人众人教育(GROUP)成立于1995年3月15日是国内第一家专业从事体验式培训的机构拥有18年的体验式培训经验人众人从拓展训练起步为解决社会团队中的各种实际问题不断研发并陆续推出了20多门团队管理专业课程目前人众人在北京、天津、上海、重庆、山东、广东、深圳、四川、江苏、浙江、安徽、河北、山西、湖南等省市设有26家分支机构人众人在全国拥有34家培训基地权威252634第18页，共27页。20,000家国家机关政府部门事业单位事业单位各大企业科研院所高等学府社团组织社会团体资深1,400,000人次第19页，共27页。资深的研发人员核心创新能力专业的研发机构百万人次的培训实战经

13、验人众人体验研究院组织行为研究院人力资源及管理领域的从业经验不断推出新产品和创新解决方案丰富的实战经验使产品研发方向更为精准专业千家知名企业培训案例多年来为企业和商学院提供培训服务的经验积累第20页，共27页。1目标让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100的安全一步就进入100的不安全。安全是拓展的生命安全第一预防为主做到从本质上消除不安全隐患原则备份原则复查原则监护原则及时分享报告原则安全第21页，共27页。100%安全保障由于体验式培训采用独特的训练方法，“安全保障水平”成为衡量一个体验式培训公司的重要指标。人众人常年设有“安全委员会”，在全国各分支机构设

14、有专职安全系统管理人员，拥有完善的组织保障和丰富的实践经验。人众人在2007年推出了人众人拓展训练安全操作规范，这是迄今为止被体验式培训行业所公认的安全标准。目前，人众人正作为唯一受邀机构，参与国家级安全标准的编制。安全完善的安全管理体系随时随地的安全意识国际认证的器材装备严格规范的操作方法多年积累的实战经验第22页，共27页。认证专业资格及客户认证北京人众人拓展训练有限公司注册商标美国培训发展协会(ASTD)会员国际体验式教育协会(AEE)会员美国挑战性课程技术协会(ACCT)会员国务院发展研究中心“卓越企业家学习俱乐部”清华大学MBA拓展训练基地IBM国际商业机器中国有限公司 “HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP”指定供应商ABB（中国）投资有限公司“中国地区户外培训的唯一指定供应商”中国惠普有限公司“新员工企业文化培训认证供应商”GSK葛兰素史克制药有限公司长期培训协议合作伙伴明基电通信息技术有限公司“户外团队训练/新员工入职课程”认证供应商富士施乐中国有限公司第23页，共27页。北京大学EMBA/IMBA户外培训认