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文档简介

1、工期保证体系及措施1、工程进度计划2、工期保证体系工期保证体系人员设备材料保证施工组织保证 H工期保证体系技术保证3、工期保证措施本标段工程路线长、任务重、工期紧，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工 程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组 织、有步骤地进行，特采取如下保证措施：据合同工期科学的制定总体施工计划，明确本合同段路基结构层、路 面、桥梁、涵洞构造物等的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实 到各施工工程队。落实经营承包责任制。工程经理部与工程施工队签订承包合同，实行 全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，利用经济杠杆，确保合同工期的实 现。合理

2、组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足人员、设备，按 工程需要及时进场。把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对单项工程按定 额核定人工工日和机械台班数。协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签 认和工序交接有条不紊地进行。协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好 的社会环境。随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经 常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。对控制工程的关键工程、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考 虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。遇有特殊情况，如多雨、台风等，调集后备力量，保证合同工期的实

3、 现。加强领导，健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，做到责任权利 相结合，实行工程进度奖罚方法。到达各单位、各部门处处有人抓、有人管。根据工程数量配备足量、先进适用、种类齐全的机械设备，并建立一 套完善的调度、使用机械管理方法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。调整组织好强干充足的施工队伍，全路线按构造物、路段的难易程度, 适量加密，分段布点，充分准备，全面开工。提前作好各种材料使用计划，及时做好各种工程材料的采购、进场储第2页共3页 备，满足工程需要。防止因材料缺乏而影响施工生产。根据自然气候特征，少雨期大干快上，多雨期针对本工程的技术特点 组织技术人员认真学习、研究技术方案。4、赶工措施进一步加强组织管理根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强工程经理部和施工 队的组织管理。做到从工程经理部领导到施工队职工每一个参建人员齐心协力， 发扬吃苦耐劳的精神，以强有力的组织管理和严格的纪律来确保工期目标的实 现。4. 2增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、 施工人员的投入进行及时补充和调整，同

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