人力资源与人力资源管理课件

1、 人力资源管理东北师范大学商学院 房国忠Tel:4536089 E-mail:fangguo3520http:www.Human Resource Management 第1页，共44页。第一讲；人力资源与人力资源管理主要内容：人与人力资源人力资源管理人力资源管理的主要内容（）第2页，共44页。本章重点与难点 一、重点：人力资源的概念； 人力资源管理的概念二、难点：人力资源的特点第3页，共44页。一人与人力资源 在哲学上 关于什么是“人”的争论，即关于“人的本质”问题的争论到目前也仍存在或者说，到今天为止，人们还没有给自身下一个公认的定义，这也许正说明了“人”是多么的复杂“人之初，性本善”，“

2、人之初，性本恶”（中国古代），“人的本质是自私的”（西方）“人是一切社会关系的总和”（马克思）等等观点，都有各自的根据，也都有各自的局限性(一)什么是人第4页，共44页。在经济学和管理学上 对“人性”的假设也是很多的大家已经了解到关于人性的基本假设的“理论”，“理论”，“理论”等等（麦戈雷格，威廉大内）正是由于这种假设的前提，才有了管理的不同发展阶段，“工具人、经济人、社会人、自然人”的认识过程，说明人们对于“人本身”的认识在不断地进步表现在管理上，从“把员工看成是对立面”逐步发展到“一切为了员工的发展，成长，进步”，使管理在理念上发生的重大变化虽然在这种美好理论面前还存在者各种实践的不足，但

3、毕竟是一种巨大的进步第5页，共44页。 （二）人力资源 资源是“资财的来源”（辞海），在经济学上，凡是为了获取财富而投入的一切要素都是资源马克思说，人是一切生产要素中最活跃的因素它实际上也把“人”视为“资源”了但由于人与生产工具，物质资料等相比具有特殊性，所以，真正把“人”作为资源也只是世纪年代左右的事这之前，可能是由于“人”这种资源还要消耗其它资源而更多的被视为生产中的成本要素第6页，共44页。人力资源是一种天然资源，但却具有再生性人的体力，脑力等，一方面是天生的，另一方面又是后天培养的人力资源是一种物质资源，又是一种非物质资源人力资源的个体是有形的，劳动是可度量的，但其经验，技能、知识等等

4、都是无形的，甚至是不可度量的第7页，共44页。人力资源定义关于人力资源定义很多我们介绍其中的主要几种：广义定义：智力正常的人第8页，共44页。人力资源定义（狭义定义）人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动能力的人口总和人力资源是指具有体力劳动能力或智力劳动能力的人们的总和人力资源是指能够推动整个社会和经济发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设或尚未投入建设的人口的能力第9页，共44页。人力资源定义（狭义定义）人力资源是指具有为社会创造物质财富和精神财富、为社会提供服务和劳务的人人力资源是指能够推动国民经济和社会发展，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，包括质量和数量两个

5、方面第10页，共44页。当前状态 以上定义各有侧重，但概括起来有两个方面，一是说，人力资源是“人”，二是说，人力资源是“人的劳动能力”（包括智力和体力），由于“人”和“人的劳动能力”是不可分割的，但又有区别，所以才有不同的表述。 所以我个人认为，“人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和”。这个定义更确切第11页，共44页。人力资源由那些人构成呢？我们可能通过下面的图示看出来未成年就业人口少年人口适龄就业人口老年就业人口老年人口失业人口就学人口家务劳动人口服役人口其它人口病残人口（完全丧失劳动能力）第12页，共44页。关于人力资源构成我们还可能用下面简单的因素来表示：人才资源人力资源

6、劳动力资源人口资源第13页，共44页。人力资源的构成要素和特点人力资源的构成要素人力资源的体力素质人力资源的知识素质（智力和技能）人力资源的道德素质（近来讨论比较多）第14页，共44页。人力资源的特点能动性两面性（生产者和消费者，舒尔茨）时效性再生性社会性第15页，共44页。见中国人力资源开发第二章我国人力资源的若干问题第16页，共44页。二、人力资源管理什么是管理人力资源管理第17页，共44页。什么是管理管理就是让他人做自己想做的事管理的职能是“计划、组织、领导、控制”。第18页，共44页。人力资源管理人力资源管理指组织为实现战略目标对人力资源的获取、开发、使用和保持的过程第19页，共44页

7、。人力资源管理的内容人与事的匹配人的需求与工作报酬的匹配人与人的协调合作工作与工作的协调配合第20页，共44页。人力资源管理的职能人力资源的获取人力资源的整合（员工和员工之间员工和组织之间）人力资源的奖酬人力资源的调控人力资源的开发第21页，共44页。三、人力资源课程体系及本人讲授计划 作为一门课程，我们需要了解这门课程的体系，或称整体结构这一方面有利于我们学习，同时也有利于我们对整个人力资源管理领域的把握 第22页，共44页。人力资源管理，就是一个组织对人力资源的“选、育、用、留”的过程，在组织中，人力资源管理是最基本的四大管理活动之一从内容上看第23页，共44页。人力资源管理在组织管理中的

8、地位组织管理生产管理营销管理财务管理人力资源管理第24页，共44页。人力资源管理的内容这里主要指，人力资源管理课程要讲授的 主要内容，为了更直观，请我们看下面的图示第25页，共44页。人力资源管理是什么导论历史演变公平就业机会做什么怎么做识人工作分析人力资源计划招聘与录用测试与选拔上岗引导培训管理人员开发职业管理质量管理生产管理企业文化压力沟通团队建设绩效考核激励理论薪酬管理奖金与福利工作设计职业计划人力资源管理评估人力资源管理发展趋势人力资源会计选人育人用人留人第26页，共44页。本课将为大家讲授下面的内容传统的人事管理传统的人事管理在组织中的地位传统的人事管理的基本职能传统人事管理的局限性

9、一、传统人事管理向现代人力资源管理的转变第27页，共44页。向现代人力资源管理的转变转变的方向转变的基础与过程 第28页，共44页。现代人力资源管理的基本职能 获取 保持 发展 评价 调整第29页，共44页。二、人力资源的战略管理预测与规划人力资源的需求预测与供给预测人力资源的需求预测人力资源需求预测技术第30页，共44页。人力资源规划的作用内容程序作用内容程序第31页，共44页。人力资源战略在企业战略中的地位企业战略人力资源战略人力资源战略在企业战略中的地位，作用第32页，共44页。三、人力资源管理基础工作分析和工作设计工作分析工作分析的概念工作分析的内容与作用工作分析的方法与过程第33页，

10、共44页。工作设计工作设计的概念工作设计的内容与作用工作设计的方法与过程第34页，共44页。四、人力资源的吸收招聘（员工招聘）招聘的基本原则招聘的基本方法招聘的测试招聘评估第35页，共44页。五、人力资源的培育培训与开发员工培训培训的目的与作用培训的方法培训方案设计培训评估第36页，共44页。人力资源开发开发的目的与作用开发的方法方案设计开发评估第37页，共44页。六、人力资源的使用 激励、 绩效评估与团队建设员工激励激励的原则激励的方法绩效评估绩效评估的方法影响绩效评估的因素分析团队建设高效团队的特征如何塑造高绩效的团队第38页，共44页。七、人力资源的保持薪酬管理与职业管理薪酬管理薪酬的功能薪酬的设计与薪酬管理员工的健康与安全员工福利社会保障相关法律职业管理职业管理职业计划第39页，共44页。八、人力资源的效率评价人力资源会计人力资源会计的作用人力资源会计的产生人力资源会计的作用第40页，共44页。人力资源会计的核算方法行为成本计算缺勤成本计算离职成本计算培训效用计算第41页，共44页。人力资源价值评估的方法人力资源成本法人力资源价值法第42页，共44页。九、中国文化背景下的