员工薪酬管理制度

1、第 页员工薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了建立有效的公司员工激励和约束机制，充分调动员工积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况，建立公司效益与员工利益相结合,劳动付出与劳动获得相对合理的机制，促进公司的快速发展。第二条 公司坚持以下原则制定薪酬制度：一、效率优先按劳分配为主、兼顾公平的原则。二、公平公正地按照岗位性质实行科学差异化考核的原则。三、优化劳动配置，考核结果与奖惩挂钩的原则。四、提升核心竞争力，不断推动公司技术进步的原则。 HYPERLINK o 本资料来自 更多实用资料下载 第二章 薪酬的构成第三条 公司薪酬结构由岗位工资、司龄工资、绩

2、效工资、津补贴、奖金、加班费、福利等部分组成，具体说明如下：一、岗位工资1根据各岗位的技能高低、责任大小、工作难易程度、劳动强度和环境优劣等因素确定岗位工资。2岗位工资分为基本工资和绩效工资，其中基本工资占岗位工资的XX%，绩效工资占岗位工资的XX%。二、司龄工资1、司龄工资是与公司签订劳动合同或劳动用工协议的员工而设定的司龄工资。2、司龄是指进入本公司后连续工作的年限。3、员工在公司连续工作每满1年增加司龄工资XX元/月，连续增加15年，共计XXX元/月后不再增加司龄工资。三、绩效工资1由于公司目前尚未形成批量生产，故绩效工资暂时含在岗位工资中，根据公司生产经营的需要，再将岗位工资和绩效工资

3、分设。2绩效工资中的XX%部分用于员工绩效考核，具体考核办法根据公司员工绩效考核管理办法文件执行。绩效考核工资=岗位工资*60%*30%*绩效系数四、津补贴津补贴主要包括重点项目专项津贴、特殊管理津贴、专业技术职务津贴、职业资格职务津贴、中夜班津贴等费用。五、奖金公司奖金主要包括安全奖、年终绩效奖、专项奖金、突出贡献奖等费用。六、加班费加班费包括平常加点、周末加班、节假日加班的费用。公司原则上加班的员工先安排补休，因特殊情况未安排完补休的，经分管人力资源副总审核、总经理批准后方可计算加班费。七、福利公司设置的福利包括法定福利（社会保险和住房公积金）和其他福利两部分。第四条 工资扣款项目个人所得

4、税、代扣社会保险费、住房公积金、罚款及其他应扣代扣事项。第三章 岗位工资的确定第五条 公司员工工资实行岗位工资，岗变薪变。第六条 员工入职后在试用期间执行试用期工资，试用期工资原则上按照不低于所聘岗位工资标准的XX%确定。员工试用期间，不合格者，予以辞退，试用合格后以岗定薪。第七条 凡新进公司的员工，原则上按所定岗位职等的最低级工资起薪。对实际工作能力强，在专业技能方面有创新能力及公司难以招募的人才，由员工所在部门提出书面建议，公司办公室对其学历、工作经验，岗位技能、工作的难易程度进行综合分析，结合公司薪酬管理制度中的岗位职级工资标准，初步确定其岗位工资后报公司领导研究，根据研究结果确定其岗位

5、工资。特殊人才，可实行协议工资，具体工资标准由分管人力资源的副总与其协商确定，并报总经理审批。第八条 公司录用的全日制普通高校应届毕业生试用期为三个月，期满后填写员工转正审批表报公司办公室。试用期合格后，享受见习期待遇。大专及以上学历，从事技术及管理工作的员工，见习期为九个月，期满后填写大学生见习一年期满鉴定表，见习期满后根据考核情况和实际从事的工作岗位，确定员工岗位工资。一、研究生，工程类一本（重点大学）试用期XXXX元/月，转正XXXX元/月；工程类二本、管理类试用期XXXX元/月，转正XXXX元/月。较为优秀者可增加XXX-XXX元/月。 二、本科生，一本试用期XXX元/月，转正XXX元

6、/月；二本、三本试用期XXXX元/月，转正XXXX元/月。较为优秀者可增加XXX-XXX元/月。 三、大专生，根据工作需要，从事技术或管理工作的，试用期XXXX元/月，转正XXXX元/月。第九条 新招聘的工人进公司试用期为三个月，期满后填写员工转正审批表报公司办公室。一、生产技术工人：清理、熔炼岗位试用期XXXX元/月、手工造型岗位试用期XXXX元/月、表干炉、制芯岗位试用期XXXX元/月，转正后各岗位的技术工人增加XXX元/月。二、生产辅助工人：叉车、行车等岗位试用期为XXXX-XXXX元/月，转正XXXX-XXXX元/月。电工、维修钳工、检验等岗位试用期为XXXX元/月，转正XXXX元/月

7、。空压机、库管工、搬运工等岗位试用期为XXXX元/月，转正XXXX元/月。三、辅助工人：小车驾驶员等岗位试用期为XXXX元/月，转正XXXX元/月。大客车驾驶员等岗位试用期为XXXX元/月，转正XXXX元/月。网络维护员等岗位试用期为XXXX元/月，转正XXXX元/月。第四章 工资调整第十条 成立工资定级评审领导小组组长：总经理 成员：副总经理、财务副总监、副总工程师 第十一条 工资定级评审领导小组人员，深入各部门了解员工情况。部门领导对本部门人员根据工作现实表现情况进行考核排列（优、中、差），推荐优秀者晋级，对现有人员实际收入与工作不相符者提出初步意见，该向上靠的上靠，该下调的下调，公司办公

8、室根据职级工资进行职级档别确认，报工资定级评审领导小组审定。第十二条 工资调整分为整体调整和个别调整。第十三条 整体调整：指公司根据国家政策和宏观调控的影响，以及公司经营状况而进行的调整，包括工资水平调整和工资结构调整。第十四条 个别调整：主要指工资级别的调整，由于员工岗位调整变动、技术等级变化，由部门根据岗位的实际情况和员工的工作能力提出申请，公司办公室进行审核，报分管领导批准由定级评审领导小组议定；按员工新任岗位或技术等级变化进行调整。第十五条 员工在其相应岗位等级的薪幅内调整岗位工资级别，直至达到本职等薪幅内最高级。第五章 岗位工资晋升第十六条 岗位工资级别晋升要在严格的考核下，才能更好

9、地激发员工奋发向上。客观、公平、公正的考核，将使员工在不同的岗位得到持续改进，提高工作质量，不断创新。员工年度考核“优秀”者，岗位工资等级可以晋升四至六个等级；员工年度考核“称职”者，岗位工资等级可以晋升一至三个等级；员工年度考核“基本称职”或“不合格”者，岗位工资等级不予晋升；在新产品开发、工艺技术改进、合理化建议及管理创新等方面做出突出贡献的特别优秀员工，经工资定级评审领导小组考评后可突破年度岗位工资晋升的最高等级。第十七条 考核原则上半年一次，客观、公正地从“工作态度”、“业务能力”、“专业能力”、“创新能力”、“工作效果（质量、安全）”五个方面，对员工进行全方位的考核，根据部门考核、公

10、司办公室考察，报工资定级评审领导小组研究，确定员工岗位工资级别。第十八条 员工岗位工资级别得到晋升的，晋升部分工资将作为浮动工资进行考核；在后续考核中仍表现为“优秀”或“称职”的，晋升部分的浮动工资将转为岗位工资。第十九条 若员工达到所在岗位工资的最高等级后，还存在晋升空间的前提下；连续二年工作考核优秀者，可晋升岗位工资等级，并经定级评审领导小组研究后确定其所晋升的工资级别。第六章 岗位工资降级第二十条 员工经考核“不合格”、不能胜任工作岗位的，可进行工资降级，可降至该工资等级的最低级别。工资降级后仍不能胜任工作岗位的，经公司研究后对其进行培训或转岗，经两次培训或转岗，仍不能胜任工作岗位的，公

11、司予以解除劳动关系。第七章 工资计算第二十一条 工资计算公式为：应发工资=个人工资总额-个人工资总额2175实际缺勤天数（加班费及其它另按相关规定计算）第二十二条 工资计算起止时间从每月日起至本月结束为止。第二十三条 转正员工工资结算方法：以转正日为分界点，当月日至转正之日前一天的工资按试用期工资标准计算，转正之日至当月结束时间的工资按转正工资标准计算。第二十四条 工资调整后的计算方式：调整前的工资按原等级计算，调整后的工资按新等级计算。第二十五条 工资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，只保留小数点后两位。第八章 工资审批第二十六条 每月结束时，由公司办公室将工资变动表、考勤汇总

12、表及其他与计算工资相关的数据资料经公司办公室负责人、分管领导及总经理审批后交财务部。第二十七条 公司办公室完成工资计算并形成“工资表”，经财务部负责人复核后，报总经理（或批准人）审批。第二十八条 若总经理（或批准人）均因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得总经理（或批准人）同意可先行发放，待其返回后补签。第二十九条 由财务部安排资金发放工资。第九章 工资发放第三十条 薪资发放日期：每月15日发放上月工资，币种为人民币；如遇周末及节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。第三十一条 离职员工在离职当日停止计算工资，应得工资于下月工资发放日一起发放。 HYPERLINK o 本资料来自 更多实用资料下载 第三十二