测绘技术质量保证体系

1、测绘工程产品价格页脚内容 测绘技术、质量保证体系一、生产过程技术、质量管理制度二、两级检查、验收制度三、质量岗位责任制四、质量奖惩制度五、仪器设备管理制度六、质量记录管理制度测绘生产和成果质量管理制度量呆忌一一在定分考临罄罩 体系。、生产过程技术、质量管理制度严格遵守并严格按规范踏勘调查工作。实行全面质量管理，组织编制工作计划，经总工程师审核通过后，方可开始工作。量。4、项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接，以及实地交付使用全过程实施的是量管I接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品确保冷业需佔隔够严格遵守置相尖强做好鑑齡提平技术水竞争作“认真、细致、准确、及时”的从业作风

2、。测绘添术手高专业人员业务质量教育和质量管理活动有计划地对专业人员进行技术培训不断提9、成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。二、两级检查、验收制度查一由増铃测绘成果顺利交付使用，达到公司的质量方针和目标，对测绘产品实行二级检（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。告殊黯霊評俯/、匕屮抽取。赢I搁加蹄2各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替3 作业组对完成的产品必须切实做到自查互检，把各类缺陷消灭在作业过程中（二）检查、验收的依据1有尖的测绘任务书、合同书或委托检查验收文件;有尖法规和技术标准；3 技术设计书和有矢技术规定等。（三）产品检验后的处理时品出处

3、理意!?矗轟饴歸新检查和处理：蓍|霞叢占最有尖技术规定的产可将部分或全部新申请委托，驚生验收人程I!单位属验人黝在质量问产单构处定 产口质量品经最单位查后核定产单位 按测绘产品质量评定标准（CH 1003-1995评定检查、验收人员应认真做好检查、验收记录，并将记录随产品移交，供分级存档。查 报告最验检报告验收检查报告经生产单位单位和验收单位随产品一并提交验收分别收报告经验收 单位主管领导审核（委托验收的验收报告送委托单位领导审核）后，随产品归档，并送生产单 位一份。三、质量岗位责任制（一）总经理1向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性;负责制定本公司的质量方针，确保质量目标的制定；负责批准

4、质量手册；确定公司组织机构及岗位职责和权限，实施奖优罚劣；确保质量管理体系运行和产品实现所必须的资源配备；6 认真执行国家法律法规及上级有尖质量政策，全面负责本公司各项管理工作。（二）业务组负责与顾客有矢的过程管理，合同评审；主持分析顾客满意程度；根据顾客反馈意见改进工作。（三）质检组1负责公司的技术、产品质量等管理工作；负责产品的最终检查，编写最终检查报告；负责不合格品的控制。（四）办公室1负责做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作环境的控制；负责采购过程管理；协助总经理召开相尖的质量会议，做好会议记录并保存归档；负责文件资料和质量记录的管理。（五）生产组是公司的测绘生产部门，负责测绘任务的

5、实施，编制技术设计书或项目管理表;负责组织有尖人员技术培训；负责仪器、设备管理，定期检校以及计算机软件确认；负责工序管理、自查、互检及过程检查；负责不合格产品的控制；负责技术总结的编写。（六）作业人员1必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责;其他岗位的工作人员，应当严格执行有矢的规章制度，保证本岗位的工作质量（七）项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行）1-负责项目的实施和工序管理;2负责项目必须的资源配置；负责项目的产品质量，实施过程检查。四、质量奖惩制度 （）总、贝确保提高经营管理水平，加强全员组织和纪律性,任务罚懒脇俨量奖惩制度2.公司全体员工必须遵纪守法，努力

6、学习和掌握业务技能，团 结协作9完成各项测绘成果质量同经济效益结合起来，体现优奖罚劣，奖勤根据考核的结果，坚持奖罚兑现。由办公室负责组织考核，报告考核结果，总经理批准。（二）奖励I 按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标）规疋，按年度有尖 H关著经济效益、益情况新技术励用，改革创新等，并在定期内有显3获得顾客好评，为公司形象增辉，视情况给予奖励增发公司一个月的平勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的,5其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。（三）惩罚龙冃特 时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有矢规定扣10% 匚W为无素引起工作偏程明造成公完经

7、济按工程报直接责任人嚅处偿总额的失的视情节轻重和违章程度,分指挥予造成重大降质量撤，使国家除人民财产遭受济罚款。无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，轻者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分（四）考核1每个月进行定期考核,年终汇总考核。考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。重大奖罚经公司办公会议讨论决定，即时实施奖罚考核结果经总经理批准后兌现。公司员工均有权进行监督。（五）质量记录核。的的兀况，公司针对生产组季度完成测绘成果状况建立质量奖惩考核表，考对测绘成果质量定期五、仪器设备管理制度生产部负责仪器，设备管理。、建立仪器设备台账、落实专人保管，、确保仪器、设备 算机软件，应确认其满足预期用途的能力，罟较长时间不用，病毒、长途搬迁等情应进 行再确认。办公室负责米购产品的管