物流成本管理9

1、第九章 配送成本管理1一、配送概述（一）配送概念在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 1配送具有资源配置的作用 2配送的实质是送货3配送是“配”和“送”的有机结合4配送是市场经济形式5配送以客户要求为出发点6以最合理的方式送交用户课题：装卸搬运成本构成与计算 2（二）配送的流程1集货2分拣3配货4配装5配送运输6送达服务7配送加工8回程3二、配送服务（一）配送供给与需求1企业对企业的配送2企业内部配送3企业对消费者的配送（二）配送服务方式1定时配送 2定量配送 3定时定量配送 4定时定路线配送5应急配送 6共同配送7加

2、工配送4三、配送成本的构成（一）配送运输费用（1）车辆费用 （2）营运间接费用 （二）分拣费用（1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用 （三）配装费用 （1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用 5（四）流通加工费用 （1）流通加工设备费用 （2）流通加工材料费用 （3）在流通加工过程 6五、 配送成本计算 配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本 （一）配送运输成本的计算 1、配送运输成本项目及内容车辆费用：（1）工资 ，（2）职工福利费 ，（3）燃料 ，（4）轮胎 ，（5）修理费 （6）大修 ，（7）折旧 ，（8）养路费 ，（9）公路运输管理费 ，（10）车船

3、使用费税 ，（11）行车事故损失 ，（12）其他 。配送间接费用 ：配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用 ；直接用于生产活动，构成营运成本但不能直接计入成本项目的其他费用。 72、配送运输成本计算方法 及数字来源3、配送运输成本计算表（二）分拣成本的核算1、分拣成本项目和内容（1）分拣直接费用（2）分拣间接费用2、分拣成本的计算方法3、分拣成本计算表8（三）配装成本的核算1 配装成本项目和内容（1）配装直接费用（2）配装间接费用2配装成本的计算方法3、配装成本计算表9六、流通加工成本的核算（一）流通加工成本项目和内容1直接材料费用2直

4、接人工费用3制造费用（二）流通加工成本项目的归集1直接材料费用的归集2直接人工费用的归集3制造费用的归集（三）流通加工成本计算表101、某企业工人张华8月份共搬运A产品1000件，B产品800件。验收时发现A产品损坏15件，其中11件属工人操作不当造成。该职工小时工资率为6元，搬运A产品定额工时为0.2小时，B产品为0.1小时，该职工该月的计件工资是多少？作业归纳装卸搬运成本计算方法 11课题： 配送成本控制与分析教学目标：通过本课题的学习，掌握降低装卸搬运成本的途径，以及装卸搬运成本的分析和控制方法，掌握如何实现装卸搬运合理化的方式。以能对装卸搬运作业进行成本分析，以促进装卸搬运作业规划和设

5、计合理化。教学重点： 降低装卸搬运成本的途径、装卸搬运成本的分析和控制方法、装卸搬运合理化教学难点：装卸搬运合理化12一、配送成本控制的意义与方法（一）配送成本控制的意义控制配送成本对降低整个物流成本、提高物流效益有极大贡献。 不合理配送的表现形式主要有：（1）资源筹措的不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）送货中的不合理运输 13（二）配送成本控制的方法1绝对成本控制2相对成本控制二、配送成本控制的基本程序（一）制定控制标准（二）揭示成本差异（三）成本反馈14三、配送各环节成本控制的选择配送的流通加工环节、分拣环节及配装环节应采用标准成本控制 执行每一项控制标准都要考虑数量与单价两个基本因素。 （一）标准成本的类型“理想成本”与“正常成本” “基本标准”与“当期标准” 在实际执行中常将正常标准与当期标准结合起来，成为一种当期正常标准。 15（二）标准成本的制定标准成本可按直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目分别制定。1直