成本、效果、进度的平衡

1、本钱、效果、进度的平衡谈文旅工程效果类设计管控发布时间：2012-10-27 陈海燕 许原象来源：万达规划院文旅 分院主题公园所根据集团要求，2012年是万达的本钱控制年，要求在保证产品品质的基础上， 加大本钱控制的力度，务必把本钱和品质的平衡关系做到最好。针对集团要 求，规划院对设计效果类本钱控制提出了严格的要求和管控措施。尤其是文化 旅游工程，由于其设计新颖，本钱一般都较高，且集团尚未建立相应的本钱控 制标准，对工程的设计效果的带单管控带来了挑战。武汉电影乐园是万达第一 个室内电影公园工程，效果类上会管控有自身特征，并且要满足工程进度的要 求，以期本钱、效果、进度，三者在万达的价值体系下到

2、达最优组合。以下是 工程效果类本钱管控过程中的一些经验总结和提供。一、 工程特征文旅工程在万达是新型业态，相对于大商业的成熟，万达在文旅工程的本钱与 效果的关系的把控上，还缺少经验。同时文旅工程的特殊形体，特殊构造没有 相当的成 本数据积累，为本钱控制目标建立，测算标准等带来挑战。武汉电影 乐园立面设计由国际知名设计大师Stufish完成，采用了编钟造型，其形体复 杂，大量采用了曲线的金色铝板；夜景照明和立面形体结合采用了安装的线性 LED反射灯带，灯具数量大，这都成为本钱控制的难点。武汉电影乐园鸟瞰图根据规划院的要求，武汉电影乐园的效果类设计本钱控制特点如下：外立面幕墙、夜景照明、景观、内装

3、，四项效果签批同时上会；初次测算，超目标本钱普遍且严重；本钱优化工作反复多、历时久、技术难度大，工作艰巨。由于建筑形体和立面设计的特殊性，武汉电影乐园初次测算效果类本钱普遍超 目标，并且超过数量很大。因此必须对效果进行调整，对幕墙的材料选择，构 造技术等进行优。针对工程技术含量高、优化反复多、消耗时间久的特点，项 目组制定了以下的优化策略。“本钱优先、效果适当取舍、在进度安排上必须打足余量，尽早着手，小步快 走，未雨绸缪”。二、优化过程2. 1界面四项效果同时上会，管控界面如下:总牵头单位主题公园所单项外立面幕墙夜景照明景观内装分项牵头主题公园所主题公园所景观所、主题 公园所内装所、主题公 园

4、所内部协作单位结构所工程公司本钱 部集团本钱部工程公司设计 部夜景照明所工程公司本钱部集团本钱部工程公司设计部工程公司本钱 部集团本钱部工程公司设计 部工程公司本钱部集团本钱部工程公司设计部外部协作单位方案设计单位幕墙顾问施工图单位方案设计单位夜景照明顾问方案设计单位施工图单位方案设计单位施工图单位管控界面表由上表可知，四项效果类管控，每个各个单项都有对应当的专业负责单位，外 立面幕墙由主题公园所负责；夜景照明专业对应于景观照明所，但是由于景观 照明所人员编制有限，只能做技术支持，夜景照明还是由主题公园所牵头负 责；景观由景观所牵头；内装由内装所牵头。主题公园所负责外立面幕墙和夜景照明两个单项

5、，并且负担总体牵头的工作。各个牵头单位需要明确联系人、管控团队，并有相应计划，向总牵头单位主题 公园所汇报。作为总体牵头单位，主题公园所不直接管控景观和内装工作，但必须做三项工 作，第一统一成果文件内容与标准；第二制定统一的进度安排；第三汇总各项 文件及编制联合汇签单。2. 2成果成果包括内容和形式两个方面。作为一项工作，首先必须明确目标，即明确最 终的成果是什么内容，并且成果要有统一的规格。其中，内装所、景观所、夜 景照明所，都不在文旅分院。相互平行互不隶属，工作习惯都有不同，如果没 有统一的管理，文件内容会有缺项，形式会参差不齐。下表必须由总牵头单位 主题公园所明确 提交各个分项负责单位。

6、外立面幕墙，夜景照明景观川内装2A0图版2标准图签*,文旅图签d 统一黑边或白边黑板 或白板高膜或亚光膜有Q有口有二有a2PA3签批图。标准图签（带签批栏） 效果图带价签（测算本钱目 标本钱超本钱）3一张一一张2一张*一张C3r本钱0AA4打印Q有有有有2A3技术文本。带标准图签。有签字栏（专业签字）.无有（夜景所签字）+无一无K5材料样板。标准封样A0板 主材:有3无2无2无一6:PPT文件统一底板统一名词，打印A3义本d 用于向院长汇报董事 长汇报不需要小有。有有口有0联合会签单。主题公园所汇总Q文件内容与格式要求表A0图版是必须文件，应根据集团标准安排数量，采用黑色板还是白色板，黑边 还

7、是白边，亚光膜还是亮光膜，必须事先商讨要求清楚。规划院有统一图签， 同时文旅分院有特殊的图签，其中包含测算本钱，目标本钱，超额数量。图签 文件，打印比例，应由主题公园所统一分发各个专业负责人。A3签批图，是董事长签字确认的文件，具有统一的图签、签字栏，须由主题公 园所统一分发以期统一。主要内容是效果图，同时为满足本钱签批要求，图纸 应明显标出测算本钱、目标本钱，超目标情况。A3签批的图扫描后是方案签批 的重要文件。本钱部本钱测算0A为上会必须的重要文件，应由各个分项负责完成，汇总牵头 方主题公园所。A3的技术文本并非四个专项都有，而夜景照明为必须有，其中应包含平时和节 日的不同灯光方案、灯具选

8、型技术文件，应有规划院标准图签，同时请夜景照 明所签 字，主题公园所也应签字。如果为多方案比拟，可在董事长签批后，各 个单位在选中方案文本中补签。这个文本是方案确认后，夜景照明移交流程中 的重要文件。材料样板为非必须内容，一般不需要准备，武汉电影乐园工程比拟特殊，幕墙 工程准备了主要面板的样材，黏贴于标准封样图版。本次上会，夜景照明、景 观、内装，都没有材料样板。PPT文件主要用于文旅分院王元院长和规划院赖建燕院长的审察。董事长审图 会一般不用PPT演示，但是PPT文件完整地反映了四项内容的完整信息和表达 逻辑。在董事长审图会上，是汇报人的主要参考文件。所以必须制作完整，并 随时更新，保持内容

9、的准确无误。PPT底板，格式要求，应由总牵头单位，分发各个专项负责单位，各个专项负 责分别制作完成，最终由总牵头单位主题公园所整合。联合会签单是董事长签批的重要文件，四项本钱同时上会，这个文件由主题公 园所负责整合书写。2. 3流程工作流程大体如下列图方案设计单位/旅工图配合、或顾问单位。效果图a 效果要求技术图Q本钱总价一工程量。|单价一费率Q专项管控单位2效果文件技术文件。本钱文件。亩查后0A移交工程公司本钱部2工程公司本钱部3根据效果图 根据技术图亩核工程蚩一 调整单价 调整费率*集团本钱部亩核目标本钱测算本钱+，超目标本钱会0A移交专项管控单位一专项管控单位一效果。技术本钱制作汇报文本

10、 制作PPTP主题公园所7汇总B效件p 汇总PPTQ文旅分院领导亩核周四川规划院领导亩核周五*董事长亩图会。周六。工作流程图每个环节审核不能通过就会出现反复，根据出现问题的环节，决定反复从什么 位置开始。本次电影乐园电影乐园工程幕墙和夜景照明工程都出现了屡次较大 技术调整的反复。周一一设计调整*周二。专项管控单位0A向工程公司 项效果图制作。周一 周二/工程部公司本钱部测算，整理制作汇报文件一亩核/本钱部移交文件成周二一接收本钱0A*周四文旅分院领导亩汇报文件汇总/核2亩2. 4计划外立面幕墙、夜景照明、景观、内装，这四项效果类设计，按照一般工程的节 奏，进度不同，内装往往会相对滞后。所以，四

11、项成果同时上会，要求主题公园所这个总牵头单位，统一制定进度计 划，要积极催促、监督不直接管控的景观和内装的进度。从以上流程看，可以倒推工作的周期：周四/倒推工作周期表工程公司本钱测算的正常周期是三天，从上表可知，如果出现了方案性的调 整，整个流程从头开始出现反复，按正常进度，完整流程至少要两周才能反复 一次，并且，在这两周中，设计调整的时间只有2-3天，时间相当紧张。从目 前的经验看，文旅工程几乎都存在超目标本钱的现象，一次很难通过审核，往 往要反复屡次。本钱优化的周期相当长，武汉电影乐园的优化过程历时3个多 月。三、总结作为总牵头单位，在工程之初，就必须明确界面、内容、流程、计划，同时督 促各分项负责单位明确提交各自工程管控的界面、内容、流程、分项计划。有 一处疏漏，就会在未来的工作中带来相应的问题。同时，应当意识到，工程的 进程是